中金黃金股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、第一章 緒論11 研究背景中金黃金股份有限公司是由中國(guó)黃金總公司（2003年8月已改組為中國(guó)黃金集團(tuán)公司）、中信國(guó)安黃金有限責(zé)任公司、河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司、西藏自治區(qū)礦業(yè)開(kāi)發(fā)總公司、山東萊州黃金（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、天津天?？毓捎邢薰竞吞旖蚴袑氥y號(hào)貴金屬有限公司等7家股東于2000年6月共同發(fā)起設(shè)立，2003年8月在上海證券交易所正式掛牌交易的第一家黃金上市公司。公司現(xiàn)轄“三礦兩廠一中心”三個(gè)獨(dú)立的金礦（即全資的河北峪耳崖金礦、陜西東桐峪金礦和占有40%股份的山西大同黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司），兩個(gè)獨(dú)立的黃金冶煉廠（即全資的具有冶、精煉能力的河南中原黃金冶煉廠和占有60%股份的潼關(guān)中金冶

2、煉有限責(zé)任公司）和一個(gè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的營(yíng)銷中心（負(fù)責(zé)含金原料的采購(gòu)和金銀產(chǎn)品的銷售），形成了黃金采、選、冶和加工為一體的綜合配套的生產(chǎn)系統(tǒng)。至2003年9月底，公司總股本2.8億元，其中流通股1億元；總資產(chǎn)10.7億元，其中凈資產(chǎn)7.6億元。至2003年9月底，公司保有黃金地質(zhì)儲(chǔ)量22噸，金礦選礦能力1800噸/日，黃金冶煉能力450噸/日，精煉能力30噸/年。至2003年9月底，公司在冊(cè)職工3716人，其中公司本部36人，分公司3397人，控股公司283人。在崗職工為3346人，占公司在冊(cè)職工人數(shù)的90%。管理與專業(yè)技術(shù)人員為344人，占公司在崗人數(shù)的10.3%。2003年利潤(rùn)水平6000萬(wàn)元左右

3、。主產(chǎn)品為精煉金25噸左右（其中公司礦產(chǎn)金2噸多，采購(gòu)金精礦冶煉產(chǎn)金6噸多，采購(gòu)合質(zhì)金精煉產(chǎn)金約17噸）以及白銀、電解銅和硫酸等部分副產(chǎn)品。目前，公司金、銀、銅、酸4種產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有量分別約為10%、1%、2和3。公司發(fā)行股票上市直接融資的成功，標(biāo)志著公司迎來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期。如何抓住公司進(jìn)入資本市場(chǎng)后帶來(lái)的新的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，從戰(zhàn)略的高度解決好公司的生存和發(fā)展問(wèn)題是公司面臨的主要問(wèn)題，而目前公司尚未制定確資料來(lái)源：中金黃金股份有限公司2003年度中期報(bào)告。實(shí)可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略。我通過(guò)在MBA班的學(xué)習(xí)，對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，自2004年2月起，我開(kāi)始撰文研究公司的總體發(fā)展

4、戰(zhàn)略和實(shí)施方案，希望為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文就研究的理論依據(jù)、研究方法、研究過(guò)程和研究成果進(jìn)行闡述，以充分體現(xiàn)研究結(jié)論的可信性。 12 研究的動(dòng)機(jī)與意義上海黃金交易所的開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)使黃金工業(yè)完全進(jìn)入了開(kāi)放的資本市場(chǎng)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。如何面對(duì)國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)開(kāi)放的新形勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，使公司立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大是公司急待解決的問(wèn)題，這實(shí)質(zhì)上也是公司的戰(zhàn)略問(wèn)題。作為資源型企業(yè)，目前資源問(wèn)題已成為公司生存與發(fā)展的瓶頸，如何鞏固存量，擴(kuò)大增量也需要有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略安排。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)焦點(diǎn)，留住人才也需要制定確實(shí)可行的人才戰(zhàn)略。本文力圖通過(guò)對(duì)中金黃金股份有限公司總體戰(zhàn)略和

5、實(shí)施方案的研究，為該公司制定長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略并找尋出理論依據(jù)，從而指導(dǎo)公司今后的發(fā)展方向。13 研究目的戰(zhàn)略問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，是解決公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。本文主要針對(duì)上市后的中金黃金股份有限公司如何制定總體發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行研究，主要目的是：（1）全面分析公司目前面臨的主要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析，明確公司面臨的外部機(jī)會(huì)和外部威脅，掌握公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司自身的客觀認(rèn)識(shí)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的準(zhǔn)確把握。（2）確立公司未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)思想，奠定公司發(fā)展的理論基礎(chǔ)。明確公司戰(zhàn)略定位和具體戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的發(fā)展指明方向。（3）制定公司發(fā)展的基本戰(zhàn)略方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）設(shè)計(jì)公

6、司戰(zhàn)略具體實(shí)施方案，以保證戰(zhàn)略方案的順利實(shí)施。14 研究范圍與限制本文研究的范圍集中在中金黃金股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題上，依據(jù)五大戰(zhàn)略理論及邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，應(yīng)用SWOT分析方法、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（BCG）法及其他定量分析方法，研究中金黃金股份有限公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、基本戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略實(shí)施方案。本文研究結(jié)果對(duì)黃金行業(yè)內(nèi)部企業(yè)具有一定參考價(jià)值，但不適用于其他行業(yè)企業(yè)。研究方法采用的是戰(zhàn)略研究的通用方法，可以借鑒。15 待答問(wèn)題（1）闡明中金黃金股份有限公司戰(zhàn)略研究的理論依據(jù)和研究方法；（2）中金黃金股份有限公司基本現(xiàn)狀分析；（3）外部分析：中金黃金股份有限公司主要外

7、部機(jī)會(huì)和威脅；（4）內(nèi)部分析：中金黃金股份有限公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（5）確立中金黃金股份有限公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案。第二章 文獻(xiàn)評(píng)論21 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述企業(yè)戰(zhàn)略理論可以劃分為五大類型，即：l 一體化戰(zhàn)略理論；l 加強(qiáng)型戰(zhàn)略理論；l 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論；l 防御型戰(zhàn)略理論；l 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。五大戰(zhàn)略類型包含16種戰(zhàn)略措施：前向一體化、后向一體化、橫向一體化戰(zhàn)略措施；市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略措施；集中化多元經(jīng)營(yíng)、混合型多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施；合資經(jīng)營(yíng)、收縮、剝離、清算戰(zhàn)略措施；成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異、目標(biāo)集中戰(zhàn)略措施。221 一體化戰(zhàn)略概述（如表21所示）表21 一

8、體化戰(zhàn)略戰(zhàn)略措施定義適用范圍前向一體化獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制l 企業(yè)的銷售商或成本高昂，或不可靠，或不能滿足企業(yè)的銷售需求l 可利用的高質(zhì)量銷售商數(shù)量很有限。l 企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品明顯快速增長(zhǎng)或預(yù)期將快速增長(zhǎng)。l 企業(yè)具備銷售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源。l 當(dāng)穩(wěn)定的生產(chǎn)對(duì)企業(yè)十分重要時(shí)。l 現(xiàn)在利用的經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤(rùn)。后向一體化獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制l 企業(yè)的供應(yīng)商或供貨成本很高，或不可靠，或不能滿足企業(yè)對(duì)零件、部件、組裝件或原材料的需求。l 供應(yīng)商的數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多。l 企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)正在迅速發(fā)展。l 企業(yè)具備自己生產(chǎn)原材料所需要

9、的資金與人力資源。l 價(jià)格的穩(wěn)定性至關(guān)重要。l 現(xiàn)在利用的供應(yīng)商利潤(rùn)豐厚。l 企業(yè)需要盡快地獲取所需資源。橫向一體化獲得競(jìng)爭(zhēng)者的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制l 企業(yè)可以在特定地區(qū)獲得一定程度的壟斷。l 企業(yè)在一個(gè)成長(zhǎng)著的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。l 規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l 企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資金與人力資源。l 競(jìng)爭(zhēng)者由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)或特定資源而停止不前。資料來(lái)源：王玉企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年版222 加強(qiáng)型戰(zhàn)略概述（如表22所示）表22 加強(qiáng)型戰(zhàn)略戰(zhàn)略措施定義適用范圍市場(chǎng)滲透通過(guò)更大的營(yíng)銷努力提現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額l 企業(yè)特定產(chǎn)品與服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中還

10、未達(dá)到飽和。l 現(xiàn)有用戶對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高。l 在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額增長(zhǎng)時(shí)主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降。l 在歷史上銷售額與銷售費(fèi)用呈高度相關(guān)。l 規(guī)模的擴(kuò)大可帶來(lái)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場(chǎng)l 可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道。l 企業(yè)在所經(jīng)營(yíng)的利于非常成功。l 存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)。l 企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源。l 企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。l 企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或者通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)而增加銷售l 企業(yè)擁有成功的、處于產(chǎn)品生命周期中成熟階段的產(chǎn)品。l 改進(jìn)了新產(chǎn)品。l 企業(yè)所參與

11、競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)屬于快速發(fā)展著的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。l 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。l 企業(yè)在高速增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)中參與競(jìng)爭(zhēng)。l 企業(yè)擁有非常強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力。資料來(lái)源：王玉企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年版223 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述（如表23所示）表23 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略措施定義適用范圍集中化多元經(jīng)營(yíng)增加新的、與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)l 企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)屬于零增長(zhǎng)或慢增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。l 增加新的但卻相關(guān)的產(chǎn)品將會(huì)顯著地促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售。l 企業(yè)能夠以有高度競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供新的、相關(guān)的產(chǎn)品。l 新的但相關(guān)的產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動(dòng)正好可以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動(dòng)。l 企業(yè)現(xiàn)

12、有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段。l 企業(yè)擁有強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。混合式多元經(jīng)營(yíng)增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)l 企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品正經(jīng)歷著年銷售額和盈利的下降。l 企業(yè)擁有在新產(chǎn)業(yè)成功競(jìng)爭(zhēng)所需要的資金與管理人才。l 企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)不相關(guān)的但卻有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。l 收購(gòu)與被收購(gòu)企業(yè)間目前已存在資金上的融合。l 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)已經(jīng)飽和。橫向多元經(jīng)營(yíng)為現(xiàn)有用戶增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)l 通過(guò)增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品，企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)中得到的盈利可顯著增加。l 企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)屬于高度競(jìng)爭(zhēng)或停止增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，其標(biāo)志是低產(chǎn)業(yè)盈利和低投資回報(bào)。l 企業(yè)可利用現(xiàn)有銷售渠道向現(xiàn)有用戶銷售新產(chǎn)

13、品。l 新產(chǎn)品的銷售波動(dòng)周期與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的波動(dòng)周期可以互補(bǔ)。資料來(lái)源：王玉企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年版224 防御型戰(zhàn)略概述（如表24所示）表24 防御型戰(zhàn)略戰(zhàn)略措施定義適用范圍合資經(jīng)營(yíng)兩家或更多的發(fā)起公司為合作目的組成獨(dú)立的企業(yè)l 私人公司與公眾公司組建合資企業(yè)。l 本國(guó)公司與外國(guó)公司組建合資企業(yè)。l 合資雙方或多方可以很好地進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。l 投資項(xiàng)目具有很大的盈利潛力，但需要大量資源并有很大風(fēng)險(xiǎn)。l 兩家或多家小企業(yè)難以同大公司競(jìng)爭(zhēng)。l 存在迅速采用某種新技術(shù)的需要。收縮通過(guò)減少成本與資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利的下降。l 企業(yè)具有明顯而獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力

14、，但在一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)能做到持續(xù)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。l 企業(yè)在特定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中屬于弱者。l 企業(yè)受低效率、低盈利、低雇員士氣的困擾，并受到股東要求改進(jìn)業(yè)績(jī)的壓力。l 企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未能做到利用外部機(jī)會(huì)、減少外部威脅、發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及克服內(nèi)部弱點(diǎn)。l 公司已經(jīng)非常迅速地發(fā)展成為大型企業(yè)，從而需要大規(guī)模的改組。剝離將分公司或組織的一部分售出l 企業(yè)已采取了收縮戰(zhàn)略但沒(méi)能做到改善經(jīng)營(yíng)。l 分公司為保持競(jìng)爭(zhēng)力而需要投入的資源超出了公司的供給能力。l 分公司的失利使公司整體業(yè)績(jī)不佳。l 分公司與其他公司組織不相適宜。l 企業(yè)急需大筆資金而又不能從其他合理途徑得到這些資金。l 政府的反壟斷措施已對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅。清算為

15、實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值而將公司資產(chǎn)全部分塊售出l 公司已采取了收縮和剝離兩種戰(zhàn)略，但均未成功。l 公司除清算外的唯一選擇是破產(chǎn)。l 公司股東可通過(guò)出售企業(yè)資產(chǎn)而將損失降至最低。資料來(lái)源：王玉企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年版225 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述（如表25所示）表25 邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略措施定義適用范圍成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)采用一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先l 對(duì)進(jìn)入者以規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立起進(jìn)入壁壘。l 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)其他公司已失去利潤(rùn)時(shí)，成本領(lǐng)先公司仍可獲取利潤(rùn)。l 對(duì)替代品低成本地位常使公司與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者有利

16、。l 對(duì)買方討價(jià)還價(jià)能力買方的能力最多只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手水平。l 對(duì)供方討價(jià)還價(jià)能力低成本在對(duì)待賣方產(chǎn)品漲價(jià)中具有較高的靈活性。標(biāo)歧立異戰(zhàn)略形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西l 對(duì)進(jìn)入者顧客的忠誠(chéng)以及某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要戰(zhàn)勝這種“獨(dú)特性”需要付出的努力構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。l 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格的敏感性下降使公司得以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。l 對(duì)替代品贏得顧客忠誠(chéng)的公司受替代品威脅的壓力較小。l 對(duì)買方討價(jià)還價(jià)能力當(dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性會(huì)降低。l 對(duì)供方討價(jià)還價(jià)能力產(chǎn)品歧異帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的

17、一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)l 公司處于其戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)象或低成本地位，或者具有高歧異優(yōu)勢(shì)，或二者兼?zhèn)?。l 對(duì)進(jìn)入者以局部規(guī)模經(jīng)濟(jì)或成本優(yōu)勢(shì)的形式建立進(jìn)入壁壘。l 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)其他公司已失去利潤(rùn)時(shí)，部分成本領(lǐng)先產(chǎn)品仍可獲取利潤(rùn)。l 對(duì)替代品高利潤(rùn)地位常使公司與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)者有利。l 對(duì)買方討價(jià)還價(jià)能力買方的壓力最多只能將價(jià)格壓到效率居于其次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。l 對(duì)供方討價(jià)還價(jià)能力部分產(chǎn)品歧異帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力，在對(duì)付賣方產(chǎn)品漲價(jià)中具有較高的靈活性。資料來(lái)源：王玉企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000年版通過(guò)以上對(duì)五大戰(zhàn)略理論的細(xì)分，在研究中

18、金黃金股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí)，邁克爾波特教授的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論具有更直接的指導(dǎo)意義。22 邁克爾波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)活力的源泉。本文在研究中金黃金股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略中以美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾波特教授的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為依據(jù)，將使研究更具可靠性。20世紀(jì)80年代后期，以波特為首的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論普遍被大家所接受。該理論對(duì)公司如何客觀地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部定位，以及如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中取得高于一般的收益進(jìn)行了描述。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量（如圖21所示），即新的進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，顧客的討價(jià)還價(jià)能力，以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商（賣方）

19、的討價(jià)還價(jià)能力價(jià)格敏感性 討價(jià)還價(jià)能力產(chǎn)品成本/總成本 供應(yīng)商相對(duì)企業(yè)的集中度和規(guī)模差異化 供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng) 供方信息 供應(yīng)商前向一體化的能力替代品的威脅決定替代的因素：l 客戶對(duì)替代品的使用傾向l 替代品的相對(duì)價(jià)格l 轉(zhuǎn)換成本現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素：l 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)l 產(chǎn)業(yè)的集中度l 固定成本與庫(kù)存成本l 差異化l 行業(yè)的生產(chǎn)能力l 退出障礙新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入障礙：l 規(guī)模經(jīng)濟(jì)l 差異化l 資本需求l 成本優(yōu)勢(shì)l 銷售渠道l 政府限制l 轉(zhuǎn)換成本l 其他顧客（買方）的討價(jià)還價(jià)能力價(jià)格敏感性 討價(jià)還價(jià)能力產(chǎn)品成本/總成本 顧客相對(duì)企業(yè)的集中度和規(guī)模差異化 顧客的轉(zhuǎn)

20、換成本購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng) 顧客信息 顧客前向一體化的能力圖 21 波特的五因素模型資料來(lái)源：金占明戰(zhàn)略管理超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的選擇，清華大學(xué)出版社，1999年版這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，同時(shí)也決定了行業(yè)最終的獲利能力。在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)，如美國(guó)的橡膠業(yè)、鋼鐵業(yè)，我國(guó)的化工業(yè)、食品加工業(yè)和機(jī)械加工業(yè)，大多獲利較低；而在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的行業(yè)，如美國(guó)的醫(yī)藥業(yè)、軟飲料業(yè)和數(shù)據(jù)庫(kù)出版業(yè)，我國(guó)的郵電通信業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)，大多獲利豐厚。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的獲利能力和水平并非取決于產(chǎn)品的外觀或技術(shù)含量的高低，而是取決于其結(jié)構(gòu)特征。很顯然，如果某一行業(yè)的產(chǎn)品盡管技術(shù)含量很高，但卻面臨供應(yīng)商強(qiáng)大的討

21、價(jià)還價(jià)能力，或面臨被其他產(chǎn)品替代的威脅，那么，這一行業(yè)的多數(shù)企業(yè)就很不容易經(jīng)營(yíng)。從戰(zhàn)略形成的角度看，五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力。但對(duì)于不同的行業(yè)或某一行業(yè)的不同時(shí)期，各種力量的作用是不同的，常常是某一種力量或兩種力量起支配作用，其他競(jìng)爭(zhēng)力量處于較次要的地位。應(yīng)該指出的是，盡管行業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利性具有決定性的影響，但企業(yè)也不是完全無(wú)能為力的，他們可以通過(guò)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來(lái)謀求相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，從而獲得更高的利潤(rùn)。不僅如此，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，尤其是處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，還可以通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，而這也正是戰(zhàn)略管理所要解決的問(wèn)題之一。企業(yè)要想獲取超過(guò)行業(yè)平均水平的利潤(rùn)

22、，通?？赏ㄟ^(guò)兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，即以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的價(jià)格和比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本。企業(yè)之間的價(jià)格和成本差異的來(lái)源分別來(lái)自于不同的方面，一是通過(guò)不同的經(jīng)營(yíng)效果，即最好的實(shí)踐；二是通過(guò)戰(zhàn)略定位，以此帶來(lái)價(jià)格和成本的差異。要理解產(chǎn)生差異的實(shí)質(zhì)，必須把企業(yè)看作是由各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成的價(jià)值鏈，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。企業(yè)要建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地改善各種活動(dòng)之間的關(guān)系，以提高經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)持續(xù)性的業(yè)績(jī)差異，往往在于企業(yè)采取不同于其他企業(yè)的戰(zhàn)略定位。波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)作用力抗?fàn)幹?，有三種提供成功機(jī)會(huì)的基本戰(zhàn)略措施可以使公司成為同行業(yè)中的佼佼者（如表2.5所示）。一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)

23、業(yè)中，相同價(jià)格的產(chǎn)品具有成本領(lǐng)先的企業(yè)將會(huì)獲得較為豐厚的利潤(rùn)。因此，企業(yè)必須努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì)，特別是要注重生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，以在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，并以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品作出定價(jià)。二是標(biāo)歧立異戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的溢價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢價(jià)超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定發(fā)展戰(zhàn)略，選擇恰當(dāng)發(fā)展空間和方向，以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鋒芒和便于自身特長(zhǎng)發(fā)揮，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略就是將目標(biāo)集中在

24、特定的顧客群中，或是某一特定地理區(qū)域上，在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于選擇，即企業(yè)向市場(chǎng)提供某種價(jià)值，同時(shí)也必須決定放棄什么。衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能站在潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)角度上。由于將企業(yè)看作一個(gè)整體而使認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比。如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許就強(qiáng)一些。根據(jù)上述邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，本文在對(duì)中金黃金股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研

25、究過(guò)程中，首先應(yīng)用SWOT分析法，在企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行了詳細(xì)對(duì)比，通過(guò)對(duì)各類關(guān)鍵因素的綜合分析，得到了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的最佳取勢(shì)。其次，以波特提出的三大戰(zhàn)略措施為基礎(chǔ)，制定出了本公司具體的戰(zhàn)略方案。第三章 研究方法與設(shè)計(jì)31 研究對(duì)象本文研究對(duì)象是中金黃金股份有限公司，公司于2003年8月在上海證券交易所正式掛牌交易，成為我國(guó)第一家黃金上市公司。上海黃金交易所開(kāi)業(yè)交易的第一桶金就是中金的產(chǎn)品，故此，也使得中金黃金股份有限公司獲得中國(guó)第一金的稱號(hào)。公司目前具備良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但隨著全球一體化趨勢(shì)的愈演愈烈，黃金行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，尤其是作為資源型企業(yè)，中金公司目前不僅面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，

26、而且面臨資源問(wèn)題，因此，中金公司只有認(rèn)真分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。32 研究方法戰(zhàn)略設(shè)計(jì)具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、全局性、前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)性，進(jìn)行戰(zhàn)略分析需要有專門的方法才能避免一些容易發(fā)生的錯(cuò)誤。比較常用的方法有SWOT分析方法，波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（BCG矩陣）法、通用電氣多因素投資組合矩陣（GE矩陣）法等等。本文根據(jù)研究對(duì)象中金黃金股份有限公司的具體情況，主要選用了SWOT分析方法進(jìn)行研究。SWOT分析方法考慮四種主要因素對(duì)戰(zhàn)略的影響，即機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。這四種主要因素對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展相互作用和相互影響。根據(jù)對(duì)這四種因素

27、如何相互作用和相互影響的分析，討論企業(yè)該如何面對(duì)這幾種因素提供的機(jī)會(huì)與威脅，由此形成戰(zhàn)略方案。具體方法是：首先找出企業(yè)四方面因素的具體表現(xiàn)，然后按圖31所示進(jìn)行搭配，形成各種可行的戰(zhàn)略方案。內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）內(nèi)部劣勢(shì)（W）外部機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略外部威脅（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略資料來(lái)源：王德中，企業(yè)戰(zhàn)略管理，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年版圖31 SWOT分析模型其中，SO戰(zhàn)略是努力發(fā)揚(yáng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，充分利用外部的機(jī)會(huì)；WO戰(zhàn)略是巧妙利用外部的機(jī)會(huì)來(lái)克服或補(bǔ)償內(nèi)部的劣勢(shì)；ST戰(zhàn)略是充分依靠自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力去抵御外部的威脅，迎接挑戰(zhàn)；WT戰(zhàn)略是避免暴露自身的劣勢(shì)，躲開(kāi)外部的威脅，以便盡可能減少

28、損失，維持生存，等待時(shí)機(jī)。33 數(shù)據(jù)處理方法本文在研究過(guò)程中對(duì)中金黃金股份有限公司所轄的“三礦二廠一中心”進(jìn)行了充分調(diào)研，搜集了大量相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的處理主要采用比較分析方法（包括定比分析法、環(huán)比分析法）、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法及系統(tǒng)分析法等，力爭(zhēng)做到恰當(dāng)、準(zhǔn)確、可靠。34 研究程序與設(shè)計(jì)本文研究的是一個(gè)有實(shí)踐意義的課題，在對(duì)中金黃金股份有限公司基本情況進(jìn)行了全面調(diào)研基礎(chǔ)上，以當(dāng)代戰(zhàn)略理論為依據(jù)，設(shè)計(jì)了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，其基本程序如下：第一步：實(shí)際調(diào)查，提出問(wèn)題（1）通過(guò)實(shí)地調(diào)查和資料查詢，對(duì)我國(guó)黃金行業(yè)生產(chǎn)情況有了較為客觀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也掌握了一些具體情況；（2）收集中金黃金股份有限公司財(cái)務(wù)部、人

29、力資源部及銷售中心的有關(guān)資料，并進(jìn)行歸納和整理，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出問(wèn)題；第二步：認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題（3）以當(dāng)代戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)公司面臨的問(wèn)題；（4）運(yùn)用具體戰(zhàn)略分析方法（SWOT、BCG）對(duì)公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析并得出結(jié)論；第三步：設(shè)計(jì)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略（5）提出公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及實(shí)施方案，并進(jìn)行評(píng)價(jià)；（6）提出本文尚待進(jìn)一步研究和解決問(wèn)題。第四章 中金黃金股份有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析41 中金黃金股份有限公司存在問(wèn)題分析411 資源問(wèn)題中金黃金股份有限公司自2000年6月設(shè)立以來(lái)的四年中，資源問(wèn)題一直是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。公司的三大礦山經(jīng)對(duì)礦石開(kāi)采、初選、精選后，送冶煉廠進(jìn)一步

30、精煉成純度為99.99%和99.95%的成品。根據(jù)公司銷售部提供的資料，經(jīng)過(guò)整理我將公司2000年至2003年冶煉廠原料自主供應(yīng)情況列示表41。表41 2000-2003年中金公司原料來(lái)源比較表2000年2001年2002年2003年原料自給率（%）43383431原料外購(gòu)率（%）57626669自給率定比減少（百分點(diǎn)）-5912自給率環(huán)比減少（百分點(diǎn)）-543根據(jù)表41繪制圖41如下：圖41 2000-2003年中金公司原料來(lái)源比較圖從圖41中可以看到，公司原料自給率自2000年到2003年逐年下降，公司只有通過(guò)大量外購(gòu)方可滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。表41顯示，定比比率2003年比2000年原材料自

31、給率下降了12個(gè)百分點(diǎn)，環(huán)比比率2003年至2000年平均下降4個(gè)百分點(diǎn)。資料說(shuō)明，公司資源嚴(yán)重不足，且呈連續(xù)下降趨勢(shì)，這是目前公司存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，它將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。412 機(jī)制問(wèn)題企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人的因素最為重要。由于公司明顯存在分配機(jī)制問(wèn)題，致使專業(yè)技術(shù)人員大量流失。根據(jù)公司人力資源部提供的資料，經(jīng)整理后見(jiàn)表42所示。表42 中金黃金股份有限公司2000-2003年人力資源情況表學(xué)歷層次2000年2001年2002年2003年中專以下人數(shù)2708人2914人+206人2957人+43人3002人+45人大專以上人數(shù)413人378人-35

32、人361人-17人344人-17人職工總數(shù)3121人3292人+171人3318人+26人3346人+28人大專人數(shù)比重1323%1148%1042%1028%由表42資料繪制公司人力資源情況變化圖42和圖43如下：圖42 2002-2003年公司職工總數(shù)變動(dòng)情況圖 圖43 2002-2003年公司技術(shù)人員人數(shù)變動(dòng)情況圖從表42可以看到，公司職工總數(shù)每年均在增加，而大專以上的較高學(xué)歷人員每年卻在減少。尤其是2001年，公司職工總數(shù)比2000年凈增加171人，而高學(xué)歷人才卻減少了35人，2002和2003年每年比上年均減少17人。圖42和圖43分別直接地顯示了公司職工總數(shù)增加情況及高學(xué)歷人才數(shù)量

33、減少情況。技術(shù)人員的“跳槽”和年輕大學(xué)生的辭職，使公司的技術(shù)力量顯著下降，勢(shì)必將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。糾其原因，從公司人力資源部提供的資料看，我認(rèn)為主要是存在以下機(jī)制問(wèn)題：（1）現(xiàn)行的酬薪制度中，固定收入部分占95%，只有5%作為績(jī)效工資。而固定收入中工齡工資占到80%，這就意味著一個(gè)職工只要按時(shí)上班，無(wú)論工作成績(jī)?nèi)绾尉傻玫娇偸杖氲?5%。這對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)心理會(huì)很不平衡，一項(xiàng)專有技術(shù)的發(fā)明可能會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，但其所得比一般職工卻相差無(wú)幾。而對(duì)于年輕大學(xué)生來(lái)說(shuō)工齡較短，收入肯定多少，5%的低比例績(jī)效工資，就是取得再大的成績(jī)也不會(huì)獲得較高的收益。由此可見(jiàn)，對(duì)于剛剛上士的中金公司來(lái)說(shuō)，

34、如何留住現(xiàn)有的管理人才、技術(shù)人才，關(guān)鍵是要采取新的激勵(lì)機(jī)制。（2）受傳統(tǒng)觀念影響，人們?nèi)菀渍J(rèn)為企業(yè)的效益是靠工人做出來(lái)的，似乎與管理人員和技術(shù)人員沒(méi)有直接關(guān)系。故此，企業(yè)為保證工人的積極性，一線職工的酬金是最高的，其他部門的酬金以生產(chǎn)作業(yè)機(jī)構(gòu)水平作為基準(zhǔn)參照，依次設(shè)立參數(shù)，一線職工參數(shù)為1，部門、科室、后勤人員參數(shù)為0.8-0.75，致使技術(shù)人員、管理人員與炊事員、傳達(dá)室人員薪酬差異很小，導(dǎo)致技術(shù)人員與管理人員工作積極性受到一定程度的影響。（3）公司缺乏對(duì)員工有效的培訓(xùn)，干部也存在只用而不培養(yǎng)的問(wèn)題，尤其缺乏對(duì)年輕人的培養(yǎng)和提拔，使他們得不到應(yīng)有的激勵(lì)。機(jī)制的落后必定導(dǎo)致人才的流失，而人才的流

35、失預(yù)示著企業(yè)造血機(jī)能的衰退，這應(yīng)是引起公司給予特別關(guān)注的問(wèn)題。413 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題公司目前的產(chǎn)品主要是按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的1#金、2#金及相關(guān)銀、銅、酸等產(chǎn)品，由于黃金價(jià)格受國(guó)際市場(chǎng)的影響較大，故黃金行業(yè)企業(yè)提高利潤(rùn)的途徑基本上是兩條，即一是通過(guò)降低成本提高利潤(rùn)，另一是提高產(chǎn)品的附加值。黃金產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值最高的就是飾品，而目前公司尚未開(kāi)發(fā)飾品市場(chǎng)，形成利潤(rùn)領(lǐng)域中的一個(gè)空白點(diǎn)。此外，從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度上看，黃金作為藏品是中國(guó)人的傳統(tǒng)，但由于受標(biāo)準(zhǔn)1#金與2#金較高價(jià)格的限制，私人收藏?cái)?shù)量有限。如果中金在金條生產(chǎn)上能夠生產(chǎn)小型系列產(chǎn)品，使普通百姓能夠接受得起，那么，公司的市場(chǎng)將會(huì)更廣泛。414 投資決

36、策問(wèn)題 公司目前面臨嚴(yán)峻的資源短缺問(wèn)題，僅有的三家金礦中陜西東桐嶼金礦其儲(chǔ)量已接近尾聲，加上地處貧困地區(qū)，當(dāng)?shù)囟愂占案黜?xiàng)高昂的攤派費(fèi)用，使公司早已危機(jī)重重，盡快做出妥善安排，是公司的當(dāng)務(wù)之急。另外其他兩家金礦的供應(yīng)能力也極為有限。故此，公司應(yīng)加大對(duì)儲(chǔ)量好、規(guī)模小、但效益低的礦山投資，以實(shí)現(xiàn)用較低資本投入獲得對(duì)該企業(yè)資源控制權(quán)的目的，同時(shí)也為今后抓住時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)兼并做好準(zhǔn)備。此外，由于企業(yè)缺乏專門人才，證券等投資業(yè)務(wù)尚未啟動(dòng)，作為上市公司這是最大的缺憾。42 中金黃金股份有限公司展戰(zhàn)略環(huán)境分析421 外部環(huán)境分析4211 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可分為兩類。一類是長(zhǎng)期潛在的最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此類

37、對(duì)手的代表一個(gè)是福建紫金礦業(yè)股份有限公司。另一個(gè)是山東黃金礦業(yè)股份有限公司。紫金礦業(yè)的特點(diǎn)是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立的新企業(yè)，企業(yè)機(jī)制靈活，無(wú)沉重的歷史包袱，尤其規(guī)模大，資產(chǎn)好，成本低，產(chǎn)量多，利潤(rùn)高，發(fā)展快，研發(fā)、擴(kuò)張能力強(qiáng)，目前正在積極運(yùn)作在香港上市。山東礦業(yè)是從老的國(guó)有企業(yè)山東黃金集團(tuán)剝離改制而來(lái)的第二家國(guó)內(nèi)上市的黃金企業(yè)，其特點(diǎn)是位于全國(guó)聞名的黃金主產(chǎn)地?zé)熍_(tái)半島，占有較大數(shù)量和較好質(zhì)量的黃金地質(zhì)資源，生產(chǎn)集中，裝備先進(jìn)，易于管理，贏利能力較強(qiáng)，并具有背靠大股東進(jìn)行快速擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)，但也存在著很多國(guó)有企業(yè)的通病。另一類是冶煉能力過(guò)剩的眾多的冶煉加工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。此類對(duì)手的代表一是河南靈寶的華鑫

38、黃金冶煉廠。二是山東煙臺(tái)的國(guó)大、萊州等黃金冶煉廠。華鑫冶煉廠與公司中原冶煉廠同處于全國(guó)第二大黃金主產(chǎn)地小秦嶺地區(qū)，其生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前已超過(guò)中原冶煉廠，致使原料競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。由于華鑫冶煉廠背靠地方政府的有力支持，所需原料一樣，已嚴(yán)重威脅到中原冶煉廠的生存與發(fā)展。山東幾家地方冶煉廠由于工藝適應(yīng)性強(qiáng)，技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，資金實(shí)力雄厚，采購(gòu)政策靈活也給公司的原料采購(gòu)形成相當(dāng)壓力。概括而言可謂內(nèi)憂外患，形勢(shì)逼人。4212 競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析資源的競(jìng)爭(zhēng)已成為黃金企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中焦點(diǎn)之焦點(diǎn)。資源的競(jìng)爭(zhēng)可分為兩個(gè)方面：一方面是黃金資源，也就是黃金地質(zhì)資源和黃金中間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。作為資源型企業(yè)，某種意義上講，誰(shuí)能占有更多的黃

39、金資源，誰(shuí)就擁有了大發(fā)展的有力基礎(chǔ)和支持條件，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。另一方面是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)奪的對(duì)象主要是掌握黃金生產(chǎn)技術(shù)和訣竅、具有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才和管理人員以及某些特殊崗位的專業(yè)人才，其次是技術(shù)、品牌和成本的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)黃金企業(yè)的發(fā)展已愈來(lái)愈重要。誰(shuí)有能力不斷獲取領(lǐng)先的、關(guān)鍵的、實(shí)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，誰(shuí)就能在資源占有、增加贏利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中立于不敗之地。品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的知名度越高，擁有的稱號(hào)或保持第一越多，誰(shuí)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值就越大，主動(dòng)權(quán)、優(yōu)先權(quán)就越大。成本的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。3黃金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

40、目前，黃金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)表現(xiàn)為以下五大特點(diǎn)：（1）黃金產(chǎn)區(qū)的全球化。具體表現(xiàn)是老牌產(chǎn)金大國(guó)的地位日益削弱。南非黃金產(chǎn)量的比例已從1980年占71%下降到目前的17%左右。一些新興產(chǎn)金國(guó)正在興起壯大，我國(guó)已進(jìn)入世界5大產(chǎn)金國(guó)行列。（2）黃金生產(chǎn)的規(guī)?；?。隨著各國(guó)黃金市場(chǎng)的開(kāi)放，使得原來(lái)相對(duì)封閉和獨(dú)立的黃金工業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，黃金礦業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。小公司、小礦山如果沒(méi)有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，很難支撐市場(chǎng)價(jià)格帶來(lái)的壓力和應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)合并重組，可以更加優(yōu)化地配置各種資源，綜合各自優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)充，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和在市場(chǎng)中的應(yīng)變能力。我國(guó)現(xiàn)有1000多家黃金生產(chǎn)企業(yè)，無(wú)論從企

41、業(yè)的絕對(duì)規(guī)模，還是從整個(gè)行業(yè)的壟斷程度看，黃金工業(yè)的規(guī)?；€有很大的發(fā)展空間。（3）黃金礦業(yè)公司的國(guó)際化。黃金礦業(yè)公司的國(guó)際化與世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)放和市場(chǎng)化的發(fā)展有直接的聯(lián)系。國(guó)際化的動(dòng)力來(lái)自于黃金礦業(yè)公司尋求新資源，占領(lǐng)新資源的競(jìng)爭(zhēng)需求。戰(zhàn)略上，向外拓展生存空間，尋求發(fā)展是一種必然趨勢(shì)。（4）黃金開(kāi)采的低成本化。黃金市場(chǎng)中不存在生產(chǎn)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，只能被動(dòng)接受國(guó)際金價(jià)。黃金生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在資源以及資金、技術(shù)、管理和效益等方面。而生產(chǎn)成本的高低是競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果最終體現(xiàn)。面對(duì)黃金價(jià)格的挑戰(zhàn)，最大限度通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)公司低成本生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，才能立于不敗之地。（5）黃金礦業(yè)公司的金融化。重要特征是融資渠道的變

42、化。由于黃金礦業(yè)公司和黃金開(kāi)采業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)空間不斷延伸，傳統(tǒng)的投融資渠道已不能滿足發(fā)展的要求。公司通過(guò)上市，在股票市場(chǎng)籌集運(yùn)做項(xiàng)目的資金成為重要的融資渠道。另外，對(duì)于黃金礦業(yè)公司，還可以利用黃金的套期保值和黃金借貸兩個(gè)重要的金融手段。422 內(nèi)部環(huán)境分析1比較優(yōu)勢(shì)分析中金黃金股份有限公司具有以下四方面優(yōu)勢(shì)：（1）公司具有國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)第一股的美譽(yù)。公司股票成功上市發(fā)行，打開(kāi)了直接融資渠道的大門，贏得了進(jìn)入資本市場(chǎng)的先機(jī)，為公司充分利用資本市場(chǎng)謀求更快、更大和更高的發(fā)展目標(biāo)，奠定了良好的基礎(chǔ)。（2）公司是國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)最大的黃金供應(yīng)商。上海黃金交易所開(kāi)業(yè)一年來(lái)，公司“中金”品牌的黃金產(chǎn)銷量

43、一直保持第一金的位置，顯示了公司作為上海黃金交易所會(huì)員單位的綜合實(shí)力，在業(yè)界和公眾中樹(shù)立了良好的市場(chǎng)形象和口碑。（3）公司擁有股東單位的全力支持。尤其是公司大股東中國(guó)黃金集團(tuán)公司脫胎于國(guó)家黃金局和黃金總公司，是國(guó)資委直接監(jiān)管的中央大型企業(yè)集團(tuán)之一、黃金行業(yè)的龍頭企業(yè)和會(huì)長(zhǎng)單位。公司可借助集團(tuán)與政府天然的密切關(guān)系、點(diǎn)多面廣的企業(yè)格局、通暢的行業(yè)信息渠道、強(qiáng)大的行業(yè)影響力、雄厚的技術(shù)裝備與研發(fā)能力以及較多的黃金資源和人才儲(chǔ)備等絕對(duì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展。（4）公司具有一支十分敬業(yè)、素質(zhì)較高、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。2比較劣勢(shì)分析中金黃金股份有限公司目前存在以下六點(diǎn)比較劣勢(shì)：（1）公司系由原國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股

44、份制改造而建立的，目前運(yùn)行只有3年多，現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制尚待不斷完善。（2）公司所屬礦山地處偏遠(yuǎn)，相對(duì)封閉、艱苦的工作生活環(huán)境和歷史遺留的眾多職工人數(shù)，使職工的待遇很難得到較大的改善和提高，也使得礦山很難引進(jìn)和留住人才。（3）公司目前地、測(cè)、采等專業(yè)技術(shù)人才和現(xiàn)代企業(yè)管理人才缺乏，企業(yè)的整體管理水平還不高。面對(duì)黃金、證券等資本市場(chǎng)，相對(duì)缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。（4）公司所屬礦山同國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)金礦一樣，占有的黃金資源量較少，獨(dú)立生產(chǎn)規(guī)模較小，技術(shù)裝備水平較低。所屬冶煉廠由于精礦原料自給率不高，加上現(xiàn)有工藝條件限制，與目前的原料市場(chǎng)狀況極不適應(yīng)。公司總體上與國(guó)外大型黃金公司和國(guó)內(nèi)如紫金等

45、個(gè)別發(fā)展較快的黃金生產(chǎn)企業(yè)相比還有一定差距，并面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。（5）公司擁有的資源量相對(duì)較少。個(gè)別企業(yè)由于資源的原因面臨經(jīng)營(yíng)困難，一定程度上制約著公司的發(fā)展。（6）公司冶煉金和礦產(chǎn)金的生產(chǎn)成本在國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)來(lái)看不具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，反映出工藝技術(shù)水平及管理諸方面存在著不同程度的差距，總體盈利能力不強(qiáng)。第五章 中金黃金股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略51 中金黃金股份有限公司戰(zhàn)略取勢(shì)分析511 SWOT分析根據(jù)上述分析結(jié)果，列示SWOT的各種可能的戰(zhàn)略選擇（見(jiàn)表5.1）。表5.1 中金黃金股份有限公司SWOT分析 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)公司外部機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）內(nèi)部劣勢(shì)（W）1中國(guó)“第一金”

46、的品牌優(yōu)勢(shì)2國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)最大供商地位3公司擁有股東單位全力支持4公司具有一支十分敬業(yè)、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)1 現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，公司管理水平有待提高2 公司所屬礦山地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境相對(duì)封閉、艱苦3 礦山職工人數(shù)過(guò)多待遇低技術(shù)人員流失嚴(yán)重4 面對(duì)黃金、證券等資本市場(chǎng)，缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。外部機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1 經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展打破了原產(chǎn)金國(guó)的壟斷地位，給各國(guó)黃金企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇2 公司股票成功上市，率先實(shí)現(xiàn)融資渠道多樣化3 國(guó)家大力發(fā)展黃金產(chǎn)業(yè)的政策支持4 實(shí)力雄厚的股東單位1 發(fā)揮“第一金”的品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多品種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額2 積極與外企合作，擴(kuò)展國(guó)際領(lǐng)域，發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)3 發(fā)展

47、壯大管理人員隊(duì)伍4 積極開(kāi)展資本運(yùn)作1 盡快完善現(xiàn)代企業(yè)制度2 建立激勵(lì)機(jī)制，留住人才3 加強(qiáng)與外企合作，尋找職工分流機(jī)會(huì)4 規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)外部威脅（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大2 加入WTO后外資企業(yè)直接進(jìn)入，使黃金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈3 資源緊缺4 國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷政策調(diào)整，企業(yè)自己尋找銷售市場(chǎng)1 利用資金優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資源戰(zhàn)略2 實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)資本運(yùn)做3 完善營(yíng)銷戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4 客觀認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)施穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略1 明確經(jīng)營(yíng)理念，積極尋找資源型合作伙伴2 實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)技術(shù)與管理人才3 開(kāi)展證券等投資業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間4 規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè) （1）SO戰(zhàn)略：目的是將企業(yè)的

48、優(yōu)勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)發(fā)展自己。中金公司目前雖然具有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但潛在的外部威脅對(duì)公司的壓力也是十分巨大的，審時(shí)度勢(shì)、穩(wěn)步發(fā)展方才適合公司目前的狀況，故SO大踏步前進(jìn)戰(zhàn)略不適合本企業(yè)。（2）WO戰(zhàn)略：目的是利用外部的機(jī)會(huì)來(lái)克服內(nèi)部的劣勢(shì)。從公司面臨的具體情況分析，外部提供的機(jī)會(huì)不足以補(bǔ)償企業(yè)自身的劣勢(shì)，使戰(zhàn)略組合過(guò)于勉強(qiáng)，故WO戰(zhàn)略避重就輕，戰(zhàn)略措施消極，不適合本企業(yè)。（3）WT戰(zhàn)略：目的是克服企業(yè)的劣勢(shì)，減少外部的威脅。由于資源爭(zhēng)奪激烈，公司本身人才相對(duì)缺乏，管理水平也有待提高，而且現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善，因此WT戰(zhàn)略以抵御為核心，大有誓死一搏的成分。公司雖然面臨許多內(nèi)憂外患的困難，但仍

49、擁有一批脫胎于國(guó)企、對(duì)企業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)的干部和職工隊(duì)伍，這是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。此外，企業(yè)已樹(shù)立起良好的商譽(yù)和品牌形象，前景是光明的，故WT戰(zhàn)略也不適合本企業(yè)。（4）ST戰(zhàn)略：目的是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去避免外部的威脅，ST戰(zhàn)略是最適合本企業(yè)的。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很強(qiáng)，但中金公司在市場(chǎng)占有份額、品牌及融資渠道等方面也具有很強(qiáng)的實(shí)力，本身已經(jīng)是黃金行業(yè)的領(lǐng)軍人物，給對(duì)手也帶來(lái)巨大威脅，因此按照ST戰(zhàn)略，公司完全可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成比較優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大自己。512 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位通過(guò)上述SWOT戰(zhàn)略細(xì)分，對(duì)中金公司戰(zhàn)略選擇具有了明確的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)是外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，但同時(shí)，

50、企業(yè)自身所具有的市場(chǎng)占有量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和公司成功上市帶來(lái)的融資優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)自身不可忽略的重要因素，因此，選擇ST戰(zhàn)略是十分客觀的。但同時(shí)企業(yè)對(duì)來(lái)自內(nèi)部的自身劣勢(shì)也不能忽略，尤其是企業(yè)冗、人才短缺且流失較為嚴(yán)重，加上管理水平有待提高等，都應(yīng)是企業(yè)在做出戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇時(shí)必須加以考慮的。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的客觀分析，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)定位在高增長(zhǎng)、高競(jìng)爭(zhēng)的地位。52 中金黃金股份有限公司總體戰(zhàn)略根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀做出具體分析后，制定出中金黃金股份有限公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。521 指導(dǎo)思想以追求公司效益最佳為中心，以做強(qiáng)做大公司主業(yè)為核心，加快公司資源占有和技術(shù)進(jìn)步為基本點(diǎn)。以實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)

51、發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰，為股東權(quán)益最大化和員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目的。522 公司戰(zhàn)略定位以黃金為主業(yè)，資產(chǎn)為紐帶，大力擴(kuò)大對(duì)礦產(chǎn)資源的占有量，不斷提高黃金產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益；努力通過(guò)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)、研發(fā)與應(yīng)用，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收；積極開(kāi)發(fā)金、銅、銀等產(chǎn)品的延伸產(chǎn)品，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值和科技含量；充分利用資本市場(chǎng)進(jìn)行籌融資，加快發(fā)展。523 公司戰(zhàn)略目標(biāo)在第一個(gè)3年實(shí)現(xiàn)上市起飛的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再通過(guò)3年左右的自我發(fā)展和增發(fā)融資等渠道使公司控制的總資產(chǎn)達(dá)到30億元；黃金資源總量達(dá)到100噸，礦權(quán)面積達(dá)到1000平方公里；礦產(chǎn)金達(dá)到10噸，冶煉金達(dá)到8噸，精煉金達(dá)到35噸，國(guó)內(nèi)黃金

52、市場(chǎng)占有率達(dá)到20%以上；實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到40億元，利潤(rùn)達(dá)到2億元；公司綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在國(guó)內(nèi)黃金企業(yè)中名列前茅。在第二個(gè)3年公司實(shí)現(xiàn)騰飛的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再通過(guò)3年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)再一次騰飛。發(fā)展愿景是到2010年，控制的總資產(chǎn)達(dá)到50億元；黃金資源總量達(dá)到200噸，礦權(quán)面積達(dá)到2000平方公里；礦產(chǎn)金達(dá)到20噸，冶煉金達(dá)到10噸，精煉金達(dá)到40噸，國(guó)內(nèi)黃金市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上；實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元，利潤(rùn)4億元；成為黃金行業(yè)國(guó)內(nèi)旗艦，國(guó)際聞名的大型黃金公司。53 公司基本戰(zhàn)略波特將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略劃分為三類，根據(jù)中金公司的具體情況，效仿波特的戰(zhàn)略細(xì)劃方法，我將公司的基本戰(zhàn)略確定為以下八個(gè)方面。531 資源

53、領(lǐng)先戰(zhàn)略以擴(kuò)大黃金資源（包括黃金地質(zhì)儲(chǔ)量和黃金中間產(chǎn)品）占有量為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“資源擴(kuò)張”，這是做強(qiáng)做大公司主業(yè)的戰(zhàn)略之首。黃金資源作為公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，必須作為“生命工程”給予高度重視，做到積極占領(lǐng)并有效控制。具體措施為：（1）以資產(chǎn)為紐帶，盡可能以較少的投資，控制較多的資源，形成公司的資源鏈。合作前務(wù)必要對(duì)合作伙伴做好資信調(diào)查、評(píng)估，掌握真實(shí)情況，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，按計(jì)劃有步驟收購(gòu)集團(tuán)公司所屬金礦企業(yè)，既可擴(kuò)大公司的資源占有量，壯大主業(yè)，又可解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；其次，對(duì)有資源遠(yuǎn)景重點(diǎn)地區(qū)的地方國(guó)有和民營(yíng)黃金生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行兼并、重組，初步解決冶煉廠的原料基地問(wèn)題。第三，在西部尋找合作伙伴組建

54、聯(lián)營(yíng)企業(yè)，建立立足點(diǎn)，由點(diǎn)到面實(shí)現(xiàn)對(duì)西部資源的占有和開(kāi)發(fā)。（2）加大風(fēng)險(xiǎn)投入，超前進(jìn)入有發(fā)展前景的新區(qū)。首先，從探礦開(kāi)始介入對(duì)資源的開(kāi)發(fā)。通過(guò)申請(qǐng)登記新的探礦區(qū)，或競(jìng)拍已有礦權(quán)，由公司投入資金作為業(yè)主請(qǐng)地質(zhì)部門進(jìn)行探礦；其次，針對(duì)國(guó)內(nèi)難選冶資源開(kāi)發(fā)尚處起步階段的情況，抓緊占領(lǐng)，研究應(yīng)用新的選冶工藝技術(shù)，加以利用；第三，對(duì)于有發(fā)展前景的礦區(qū)，要抓緊利用國(guó)外礦業(yè)企業(yè)尚未進(jìn)入、國(guó)內(nèi)企業(yè)正在覺(jué)醒的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取探礦權(quán)，進(jìn)行探礦。（3）鞏固和擴(kuò)展老區(qū)。要積極擴(kuò)大擁有礦區(qū)周邊的探礦權(quán)，加強(qiáng)礦區(qū)深部和周邊的勘探，補(bǔ)充和擴(kuò)大資源。對(duì)于現(xiàn)有礦山企業(yè)，要在已有地質(zhì)資料基礎(chǔ)上，經(jīng)充分論證，采用科學(xué)方法，加大探礦投入，擴(kuò)大儲(chǔ)量規(guī)模，延長(zhǎng)服務(wù)年限。并通過(guò)與周邊地方礦山的聯(lián)合，擴(kuò)大對(duì)資源的控制。要開(kāi)發(fā)利用好礦區(qū)低品位及尾礦資源。532 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略公司實(shí)現(xiàn)股票發(fā)行，開(kāi)通直接融資渠道后，為進(jìn)一步加快、加大