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文檔簡介
1、國核工程有限公司 初步需求1. 引言1.1 編寫目的 編寫本文件便于為項目管理協(xié)同平臺后續(xù)的采購招投標(biāo)提供技術(shù)支持。 公司目前項目全面采用Primavera P6進行進度管理以及界面接口管理,然而僅有計劃控制專業(yè)人員可以使用P6軟件進行計劃的查詢與跟蹤,作業(yè)人員不能及時查看最新的進度計劃及接口計劃?,F(xiàn)階段,此方式不利于項目計劃的貫徹、執(zhí)行、跟蹤和預(yù)警;進度與費用數(shù)據(jù)集成方面,目前P6與Prism費用數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)還主要停留在數(shù)據(jù)手工導(dǎo)入、導(dǎo)出的方法來實現(xiàn)的,極大地影響了我們的工作效率;PTN流程還主要依靠表單線下流轉(zhuǎn)審批的方式進行,極大地影響了流程處理效率。 公司目前設(shè)計管理部管理跟蹤的一些設(shè)計
2、技術(shù)文件也還停留在數(shù)據(jù)手工輸入、更新、導(dǎo)出的方式。不便于工程師檢索查詢,提高工作效率。為了方便設(shè)計管理數(shù)據(jù)的管理,協(xié)助工程師在審查設(shè)計管理數(shù)據(jù)過程中,更方便、快捷的查看到需要的信息,需要建立設(shè)計數(shù)據(jù)的信息庫。通過項目管理協(xié)同平臺的開發(fā),實現(xiàn)各級進度計劃的展示與瀏覽,界面接口計劃預(yù)警提示,PTN流程信息化固化、費用進度信息集成,報表生成與展示功能,數(shù)據(jù)的檢索與查詢功能,能夠較好地滿足核電工程公司進度、費用、設(shè)計管理需求,提高公司項目管理工作效率。1.2 讀者范圍信息部門領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員、項目經(jīng)理、平臺開發(fā)人員、平臺測試人員1.3 術(shù)語定義EPS:Enterprise Project Struct
3、ure企業(yè)項目結(jié)構(gòu)反映企業(yè)內(nèi)所有項目的結(jié)構(gòu)分解層次,是企業(yè)內(nèi)所有項目的一種組織形式。OBS:Organizational Breakdown Structure OBS是一個在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。OBS不等同于企業(yè)內(nèi)的組織分解體系。比如一些財務(wù)管理人員雖然處于比較低的組織體系層次,但可能需要了解全局的信息,因此就可能需要處于較高的OBS層次上。另外,OBS還包括各項目參與方的組織,并擴展到項目利益利害關(guān)系者,比如AP1000核電設(shè)備的供應(yīng)商,以及AP1000核電工程的施工分包商等。WBS:Work Breakdown Structure工作分解結(jié)構(gòu)為對項目范圍的一種逐層分解層次化結(jié)
4、構(gòu)編碼,將項目工作內(nèi)容逐級分解成較小的、較易控制的管理單元或工作包,歸納和定義項目的整個工作范圍。CBS:Cost Breakdown Structure費用分解結(jié)構(gòu)根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費用體系,可以幫助在一個層級結(jié)構(gòu)中定義項目范圍,從而有邏輯地組織所有的費用,支持分類和報告。CA:Cost Account費用帳戶是根據(jù)CBS分解結(jié)構(gòu)組織的費用控制的最小單元,包括項目號、機組號、項目階段、費用類別、費用代碼、廠房/標(biāo)高及系統(tǒng)等信息。B/S: Browser/Server即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu),它是隨著Internet技術(shù)的興起,對C/S結(jié)構(gòu)的一種改進,在這種結(jié)構(gòu)下,軟件
5、應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯完全在應(yīng)用服務(wù)器端實現(xiàn),用戶表現(xiàn)完全在Web服務(wù)器實現(xiàn),客戶端只需要瀏覽器即可進行業(yè)務(wù)處理。作業(yè):是計劃工作的最小單位,其屬性應(yīng)包括作業(yè)分類碼,工期,作業(yè)之間的邏輯關(guān)系,作業(yè)步驟,相關(guān)文檔,資源等信息。PTN:Potential Trend Notice的簡稱,即潛在趨勢報告,它適用于公司負(fù)責(zé)管理、控制和監(jiān)督的所有AP1000項目,記錄項目執(zhí)行中任何偏離項目基準(zhǔn)且對費用、進度產(chǎn)生影響的變更。ActivityID:作業(yè)編碼,是進度作業(yè)的主要屬性之一。視圖:聚合進度計劃欄位顯示、過濾器、橫道格式的展現(xiàn)方式。MSR: Material Substitution Request的簡稱,即
6、材料代換請求,其是由現(xiàn)場施工方或者設(shè)備供應(yīng)商起草提出的請求,材料代換產(chǎn)生的原因是由于在國內(nèi)市場沒有西屋公司所設(shè)計的美標(biāo)材料,或者是由于某些材料的采購周期太長,滿足不了施工進度,代換的材料包括鋼板、型鋼、管道、管道配件、門窗等等工程材料。DCP: Design Change Proposal的全稱,即設(shè)計變更建議,其是由設(shè)計供方發(fā)布的,對包含圖紙在內(nèi)的系統(tǒng)、部件、結(jié)構(gòu)的設(shè)計、安裝等設(shè)計文件提出的變更建議。DCP產(chǎn)生的主要原因是設(shè)計方在進行深化設(shè)計,獲得實驗、實踐數(shù)據(jù)或相關(guān)法律、法規(guī)、管理導(dǎo)則變更后,對原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)存在的設(shè)計遺漏、設(shè)計缺陷以及設(shè)計錯誤進行修正和修改。ICM: Interface Co
7、ntrol Manual的全稱,即設(shè)計接口參數(shù)清單,參數(shù)中包括接口編碼,所屬專業(yè)和系統(tǒng),接口類別,內(nèi)容描述,參考文件,接口資料的交換方,接口的交換時間,接口的目前狀態(tài)、是否經(jīng)過變更等相關(guān)信息。2. 概述22.1 系統(tǒng)概要項目管理協(xié)同平臺是基于目前公司已經(jīng)搭建的Primavera P6計劃進度管理系統(tǒng)、Prism費用控制管理系統(tǒng)等主流的工程項目管理專業(yè)系統(tǒng)進行重新的系統(tǒng)應(yīng)用流程梳理與分析,并將對設(shè)計數(shù)據(jù)的管理等納入其內(nèi)。通過目前市場上軟件系統(tǒng)開發(fā)的主流技術(shù)如:基于同一流程引擎的業(yè)務(wù)電子流程化、以服務(wù)總線為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成技術(shù)、解決多來源的數(shù)據(jù)抽取與報告技術(shù)等信息化基礎(chǔ)技術(shù)的利用,以業(yè)務(wù)部門在項目管
8、理方面的系統(tǒng)應(yīng)用需求為根本出發(fā)點,對需求的實現(xiàn)方式進行全新開發(fā)、部分定制、集成完善等技術(shù)方面的甄別,形成自主型、可擴展性、理念先進的項目管理系統(tǒng)平臺。本平臺建設(shè)的兩個主要目標(biāo): 信息協(xié)同:實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息集成,打通信息孤島。即實現(xiàn)既有業(yè)務(wù)系統(tǒng)P6、Prism數(shù)據(jù)信息的集成,并納入設(shè)計數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)管理模塊,擴大信息的分享范圍,保證數(shù)據(jù)信息的一致性、及時性、可視性,實現(xiàn)信息協(xié)同。而信息集成是未來業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ),也是本平臺一期的重點工作。 業(yè)務(wù)協(xié)同:實現(xiàn)項目業(yè)務(wù)管理是跨部門或組織的協(xié)同。即在業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上,根據(jù)業(yè)務(wù)程序與流程的特性,實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)跨部門的協(xié)同運作。其中,界面接口協(xié)同、PTN業(yè)務(wù)協(xié)同
9、、設(shè)計數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)模塊是一期要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)協(xié)同及業(yè)務(wù)板塊。而根據(jù)未來規(guī)劃,會基于本平臺定制開發(fā)或集成更多的業(yè)務(wù)管理模塊并實現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)同。業(yè)務(wù)協(xié)同的目的是要實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息在正確的時間傳遞給正確的人,提高運作效率、規(guī)范性及可追溯性。為確保項目管理系統(tǒng)平臺能夠為將來公司多地各項目的管理與決策過程中提供信息化服務(wù),平臺的開發(fā)與應(yīng)用擬采用B/S模式,以保證最低的網(wǎng)絡(luò)功能要求實現(xiàn)最高效的項目管理職能要求。作為項目管理系統(tǒng)平臺一期的考核內(nèi)容,PTN流程管理、界面計劃管理、進度與費用的集成、設(shè)計數(shù)據(jù)管理模塊的功能實現(xiàn)將成為平臺建設(shè)的重要組成部分,按照業(yè)務(wù)部門對平臺應(yīng)用的客觀要求,項目管理系統(tǒng)平臺還將覆蓋計劃進
10、度管理、費用控制管理、項目數(shù)據(jù)收集以及多源數(shù)據(jù)報表功能,為全面提升公司項目管控能力提供信息化技術(shù)保障。目前平臺一期建設(shè)范圍擬控制在項目管理和設(shè)計管理相關(guān)業(yè)務(wù)的應(yīng)用范圍之內(nèi),通過平臺的角色分配,實現(xiàn)平臺應(yīng)用向各業(yè)務(wù)部門的擴展,保證項目管理支撐信息來源的實時性與準(zhǔn)確性。雖然按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,項目管理協(xié)同平臺與其它業(yè)務(wù)與職能管理部門的系統(tǒng)都存在信息交互的需求,但是為保證此信息化平臺項目的順利進行,以及項目開發(fā)與建設(shè)的質(zhì)量,項目一期暫不考慮與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成應(yīng)用,但需要對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互的擴展性要求提供預(yù)留接口與字段,以保證項目一期建設(shè)完成后平臺具備良好的可擴展性。項目管理協(xié)同平臺一期建設(shè)概要圖:
11、圖:項目管理協(xié)同平臺(一期)2.2 功能概要項目管理協(xié)同平臺主要由四大業(yè)務(wù)中心進度與費用相關(guān)人員、項目進度管理人員、項目費用管理人員、設(shè)計數(shù)據(jù)管理工程師、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主任以及公司領(lǐng)導(dǎo)進行使用,其功能應(yīng)用的范圍與數(shù)據(jù)可見的范圍需要通過權(quán)限管理進行控制,其中特別對工程項目費用管理信息進行數(shù)據(jù)可見范圍的流程審批,保證流程完畢后在獲得權(quán)限的前提下,可安排進行數(shù)據(jù)訪問。為保證公司操作層、管理層、決策層在此平臺上能夠進行協(xié)同工作。功能模塊子功能子功能描述進度管理進度展現(xiàn)能夠展現(xiàn)項目的各級計劃,用戶并能夠自定義、預(yù)定義視圖(可以設(shè)置欄位、橫道圖等)。 進度查詢能夠自定義、預(yù)定義過濾器,形成常用視圖,方
12、便進行進度查詢進度預(yù)警關(guān)鍵節(jié)點的延遲提醒(時間可以自定義)費用管理資金填報填報資金計劃、實際資金使用情況、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況、偏差分析,并生成資金情況匯總報告和項目費用報告設(shè)計管理設(shè)計數(shù)據(jù)查詢與展示根據(jù)檢索條件篩選并將篩選出的設(shè)計信息展示給設(shè)計工程師進度與費用集成進度與費用集成預(yù)警進度Activity ID、Cost Account與費用Activity ID、Cost Account Mapping,同時對進度、費用不匹配作業(yè)高亮預(yù)警顯示。PTN流程管理PTN流程固化對PTN發(fā)起、審批及流轉(zhuǎn)流程信息化。PTN統(tǒng)計對PTN趨勢報告進行統(tǒng)計紀(jì)錄 界面管理界面計劃展現(xiàn)發(fā)布公司內(nèi)部不同部門間圍繞工程實
13、施的工作界面接口協(xié)同,以及與上下游承包商接口計劃。界面計劃預(yù)警對接口點延誤設(shè)置預(yù)警值,并能進行預(yù)警高亮顯示。界面計劃提醒能夠?qū)⒔缑嬗媱濐A(yù)警發(fā)送至界面接口負(fù)責(zé)人,其他干系人亦可通過管理平臺查詢。報表功能生成項目控制報表 基于各模塊預(yù)定義與分配的報表格式、篩選條件生成所需報表(通過P6數(shù)據(jù)篩選、組合,生成數(shù)據(jù)報表,通過選擇條件生成Prism圖形報表)生成設(shè)計管理數(shù)據(jù)報表基于篩選條件,導(dǎo)出設(shè)計信息報表報表管理根據(jù)用戶需要,基于平臺的數(shù)據(jù)字段定制各模塊的應(yīng)用報表并進行分配權(quán)限的管理發(fā)布管理進度發(fā)布選擇項目進度計劃,及時發(fā)布最新項目進度計劃信息界面計劃發(fā)布及時發(fā)布最新項目界面計劃采購質(zhì)量監(jiān)造報表發(fā)布將國
14、核見證點趨勢統(tǒng)計報表、監(jiān)造點分布圖、NCR發(fā)生趨勢統(tǒng)計表、國核見證點出席率統(tǒng)計報表掛接項目協(xié)同管理平臺費用報表發(fā)布將費用報表掛接項目協(xié)同管理平臺系統(tǒng)管理權(quán)限管理提供對平臺用戶進度計劃、費用信息以及視圖、過濾器、報表等功能的權(quán)限控制。配置管理提供對平臺數(shù)據(jù)的導(dǎo)入及視圖、過濾器等預(yù)定義的功能。2.3 用戶類型系統(tǒng)中主要用戶角色:角色權(quán)限備注系統(tǒng)管理員擁有系統(tǒng)權(quán)限管理功能,負(fù)責(zé)對系統(tǒng)用戶權(quán)限進行設(shè)置,詳見4.8系統(tǒng)管理-權(quán)限管理。業(yè)務(wù)配置管理員主要對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行配置,可以預(yù)定義視圖、過濾器、報表,并負(fù)責(zé)計劃的發(fā)布。費用組對費用數(shù)據(jù)有寫入、讀取、打印、下載(Excel格式)權(quán)限。進度組對各級進度計劃有
15、讀取、打印、下載(Excel)權(quán)限。設(shè)計管理組對設(shè)計數(shù)據(jù)有導(dǎo)入、查詢查看、導(dǎo)出報表的功能一般用戶具有自定義視圖、過濾器、報表的功能,能夠查看相應(yīng)項目的計劃信息。2.4條件與約束本項目開發(fā)建設(shè)的時間約束:在前期系統(tǒng)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,5月底需要完成項目管理協(xié)同平臺的技術(shù)選型與立項采購,8月底完成系統(tǒng)開發(fā)與測試運行;9月初系統(tǒng)開始試運行。3. 外部接口2.4 硬件接口項目管理平臺需要的硬件配置包括:數(shù)據(jù)庫服務(wù)器一臺、應(yīng)用服務(wù)器兩臺??梢孕沦?,也可以共用當(dāng)前的P6、Prism服務(wù)器。2.5 軟件接口項目管理平臺一期將主要實現(xiàn)以P6、Prism為中心實現(xiàn)項目進度、費用管理:P6 ActivityID與P
16、rism Cost Account 信息匹配和設(shè)計數(shù)據(jù)管理模塊在協(xié)同平臺上的功能實現(xiàn)。2.6 通訊接口通訊接口方面可以分為三種:1) 基于服務(wù)總線(ESB)的。2) 基于軟件間自有API 函數(shù)調(diào)用的。3) 直接訪問數(shù)據(jù)庫層,進行數(shù)據(jù)抽取。4. 功能需求12344.1 進度管理4.1.1 概述 平臺進度管理功能模塊主要包括進度展現(xiàn)、進度查詢與進度預(yù)警三個子功能。通過平臺進度發(fā)布展現(xiàn)功能,用戶能夠及時接收、了解自己所涉項目最新的一級進度計劃、二級進度計劃及三級進度計劃。 發(fā)布的項目計劃表現(xiàn)形式包括:計劃表、橫道圖。發(fā)布后,用戶可以用瀏覽器訪問,并可以通過預(yù)定義/自定義的過濾器進行計劃的查詢,了解自
17、己的工作計劃;不同權(quán)限的用戶可創(chuàng)建個性化視圖,能查看與個人工作相關(guān)的特定項目數(shù)據(jù)。4.1.2 事件序列1)用戶登錄項目管理協(xié)同平臺創(chuàng)建個性化工作界面,譬如:選擇計劃呈現(xiàn)的視圖、計劃生成的報表類型等;2)用戶根據(jù)自己的需要自定義過濾器、視圖;3)選擇過濾器、視圖,查詢進度計劃;4)查詢的進度計劃按視圖進行顯示;5)預(yù)定義過濾器、視圖功能應(yīng)由管理員設(shè)置和分配;6)查看與個人工作相關(guān)的特定項目數(shù)據(jù);7)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限對計劃進行導(dǎo)出或打印。4.1.3 功能描述功能SM01進度展現(xiàn)業(yè)務(wù)流程用戶進入項目管理協(xié)同平臺輸入用戶進入項目管理協(xié)同平臺,平臺可以展現(xiàn)項目1、2、3級進度計劃,能夠展現(xiàn)用戶查看的相應(yīng)權(quán)限
18、的項目計劃,也能通過視圖查看與個人工作相關(guān)的特定項目數(shù)據(jù)。界面界面要求:) 系統(tǒng)應(yīng)提供盡可能大的區(qū)域用于顯示計劃,并能夠提供我的待辦事項版面查看我的工作。)系統(tǒng)應(yīng)提供必要的菜單或工具欄,包括打開計劃,關(guān)閉計劃,視圖操作(新建、打開、保存、另存、載入等),橫道格式設(shè)置,數(shù)據(jù)過濾,數(shù)據(jù)組織/排序,時標(biāo)設(shè)置,欄位設(shè)置等。)計劃顯示區(qū)域可分為上下兩部分,用于顯示作業(yè)和作業(yè)詳情。作業(yè)部分可分為左右兩部分,用于顯示欄位和橫道圖。所有區(qū)域大小可調(diào),可隱藏。) 視圖、過濾器可以列表方式顯示,供用戶選擇。) 對于P6中的Notebook、 units等數(shù)據(jù)可進一步選擇其下的子類作為欄位顯示。)系統(tǒng)應(yīng)提供界面用以
19、實現(xiàn):設(shè)置過濾器、橫道格式、時標(biāo)、組織/排序,增減欄位等操作。算法1)從P6數(shù)據(jù)庫獲取最新發(fā)布的計劃數(shù)據(jù);2)獲取的各字段數(shù)據(jù)與預(yù)定義視圖欄位“與”操作,并發(fā)布計劃;輸出發(fā)布的計劃展示,含計劃表或橫道圖。 備注進度展現(xiàn)應(yīng)能夠展現(xiàn)項目1、2、3級進度計劃,能夠展現(xiàn)用戶查看的相應(yīng)權(quán)限的項目計劃功能SM02進度查詢業(yè)務(wù)流程Step1:(可選)自定義查詢條件(過濾器);Step2:(可選)自定義計劃展示頁面(視圖);Step3:用戶可以新建、修改、保存、另存、載入視圖。Step4:選擇查詢條件(預(yù)定義或自定義過濾器);Step5:選擇展示視圖(預(yù)定義或自定義視圖);Step6:查詢計劃展示。Step7
20、:可將顯示的計劃導(dǎo)出為文本文件、PDF文件、Excel文件或圖形文件;Step8:本模塊可將計劃按照設(shè)定的合適打印,提供基本的打印設(shè)置功能。輸入輸入“過濾器或視圖查詢條件”。用戶通過“下拉選擇”預(yù)定義的過濾器/視圖進行查詢,也可以通過自定義過濾器/視圖的方式進行計劃查詢。 視圖涵蓋的功能內(nèi)容如下表所示:序號視圖功能涵蓋信息1計劃名稱(打開視圖時可以提供選擇打開視圖中設(shè)定的計劃,默認(rèn)為忽略)2數(shù)據(jù)篩選條件,可以命名保存3數(shù)據(jù)分組、排序設(shè)定4字段列表5其他格式設(shè)置、如字體、顏色、時標(biāo)、橫道等 過濾器涵蓋的功能內(nèi)容如下表所示:序號計劃過濾篩選、組織及顯示功能1對數(shù)據(jù)進行查詢2添加、移除需要顯示的欄位
21、(字段)對于P6中的Notebook, units等數(shù)據(jù)可進一步選擇其下的子類作為欄位顯示3按條件分組顯示數(shù)據(jù)4顯示橫道圖,包括當(dāng)前計劃和基準(zhǔn)計劃橫道5橫道格式可分類設(shè)置,如關(guān)鍵作業(yè)、非關(guān)鍵作業(yè)、里程碑等界面圖1:(類似P6)預(yù)定義過濾器算法1)平臺依據(jù)過濾器從P6數(shù)據(jù)庫抽取數(shù)據(jù);2)抽取數(shù)據(jù)欄位與展示視圖欄位“與”操作;3)平臺輸出查詢計劃。輸出根據(jù)選擇的視圖,輸出查詢計劃,形式包括:計劃表、橫道圖。備注計劃導(dǎo)出:可將顯示的計劃導(dǎo)出為文本文件、PDF文件、Excel文件或圖形文件;計劃打印:本模塊可將計劃按照設(shè)定的合適打印,提供基本的打印設(shè)置功能。功能SM03進度預(yù)警業(yè)務(wù)流程Step1:設(shè)置
22、當(dāng)前與基線差值的預(yù)警值;Step2:比較未來計劃視圖中作業(yè)的當(dāng)前差值與預(yù)警值(時間段可以自定義,譬如:未來3個月到6個月);Step3:過濾出超出預(yù)警值的作業(yè)并顯示。輸入設(shè)置的預(yù)警值界面算法1)當(dāng)前差值與預(yù)警值(譬如0)進行“-”減運算;2)僅顯示結(jié)果值為“負(fù)”的作業(yè)輸出以列表方式顯示差值超出預(yù)警值的作業(yè)。備注4.2 費用管理4.2.1 概述項目管理協(xié)同平臺費用管理模塊主要實現(xiàn)費用資金填報的功能。費用資金填報模塊包括四個基本功能:資金計劃的錄入、資金偏差分析、資金情況匯總、以及項目費用報告的生成,供采購中心、財務(wù)部、項目控制部、SPMO項目控制部等部門使用,通過在平臺上錄入各部門相應(yīng)的各項基本
23、收入/支出費用,包括采購費用、施工費用、項目管理費用等等,最終生成基于整個項目的匯總費用,進而生成各類費用報告。4.2.2 事件序列1) 每個月采購中心、SPMO項目控制部、項目控制部填寫未來三個月的資金計劃,以及本月的偏差情況分析;2) 由財務(wù)部填寫實際資金收支情況;3) 由采購中心、SPMO項目控制部、項目控制部填寫本月偏差分析,項目控制部進行本月資金情況匯總;4) 每月項目控制部編制項目費用報告4.2.3 功能描述功能CM01資金填報功能業(yè)務(wù)流程根據(jù)各部門輸入,產(chǎn)生如下報表:a. 月度/三月滾動資金計劃及資金偏差分析,并報送相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審核,各部門編制責(zé)任內(nèi)容(分工見下表);b. 項目控
24、制部負(fù)責(zé)匯總數(shù)據(jù),完成總體月度/三月滾動資金計劃,資金偏差分析; c. 項目控制部編制項目費用報告,經(jīng)項目控制部經(jīng)理審核,報送項目經(jīng)理審批,審批完成發(fā)布報告。輸入相關(guān)部門以手工錄入的方式輸入資金計劃、資金偏差分析,輸入用戶如下:負(fù)責(zé)部門計劃實際偏差分析資金計劃收入采購采購中心財務(wù)部采購中心建安SPMO項目控制部財務(wù)部SPMO項目控制部項目管理項目控制部財務(wù)部項目控制部支出采購采購中心財務(wù)部采購中心建安SPMO項目控制部財務(wù)部SPMO項目控制部項目管理項目控制部財務(wù)部項目控制部用戶錄入信息如下:資金計劃數(shù)據(jù)字段:(附件2.1、2.2、2.3)字段說明項目編號SM /HY等資金收支收入/支出資金類
25、型建安/采購/項目管理/其他合同編號從合同信息表調(diào)入幣種支付控制點編號合同支付金額合同完成時間合同資金流出時間當(dāng)前匯率由財務(wù)填寫預(yù)計完成時間預(yù)計資金流入/流出時間預(yù)計資金流入/流出金額 A支付申請編號支付申請日期分包商提交申請日期是否收到增票是/否項目部審核完成時間以項目經(jīng)理簽字完成時間為準(zhǔn)公司審核完成時間以總經(jīng)理簽字完成時間為準(zhǔn)實際資金流入/流出時間由財務(wù)填寫實際資金流入/流出金額B偏差B-A偏差分析備注報表類型資金計劃詳表/資金計劃匯總表/資金偏差分析詳表/資金偏差分析匯總表/項目資金計劃匯總表/項目偏差分析匯總表項目報告字段(附件2.4)字段說明報告名稱建安費用收入/支出匯總/采購費用收
26、入/支出匯總/技術(shù)服務(wù)費用收入/支出匯總/項目管理費用收入/支出匯總/項目費用收入/支出匯總表/EPC合同收入/支出匯總報告期生成報告的時間報告編號流水號單位10,000RMB項目名稱合同名稱合同編號預(yù)算最初的預(yù)算 d審批的變更 e當(dāng)前的預(yù)算 f=d+e合同額原始合同額 g批準(zhǔn)的變更 h當(dāng)前合同額 g+h計劃收入/支付計劃本期收入/支付計劃累計至本期收入/支付實際收入/支付實際本期收入/支付實際累計至本期收入/支付 m 狀態(tài)預(yù)計還需發(fā)生的費用 f-m預(yù)計完成總費用 o偏差 o-f完成百分比 m/f狀態(tài)標(biāo)示計劃計劃本期費用計劃累計到本期費用偏差(實際-計劃)本期累計到本期部門項目報告字段只開放給
27、項目控制部界面算法N/A輸出1、 EPC中設(shè)備、建安、項目管理各收入報送表,建安工程支出報送表。見附件2.1、2.2。2、 項目控制部匯總報表見附件2.33、 項目控制部編制費用報告,見附件2.44、 權(quán)限要求:各部門只能看到相應(yīng)負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù),項目控制部可以看到整體數(shù)據(jù)。5、 輸出格式為可編輯的Excel格式,并支持打印設(shè)備。6、 報表經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,可以掃描上傳到平臺上。備注4.3 設(shè)計管理業(yè)務(wù)模塊4.3.1概述設(shè)計技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫,是指將目前設(shè)計管理部管理跟蹤的一些設(shè)計技術(shù)文件進行數(shù)據(jù)化,建立共享數(shù)據(jù)庫,方便工程師檢索查詢,提高工作效率。初期主要包括材料代換請求(MSR)、設(shè)計變更建議(DCP)
28、、接口控制管理清單(ICM)。4.3.2 MSR設(shè)計管理部的主要工作:1) JPMO主要工作(參照依托項目):JPMO PEG整理出設(shè)備相關(guān)的材料代換清單,并每周更新后將清單發(fā)送至JPMO DMD。JPMO DMD將三門、海陽SPMO和PEG的材料代換清單進行匯總,每兩周更新一次清單。JPMO對于MSR的管理主要為登記記錄及跟蹤,而不審查。2) 業(yè)務(wù)目標(biāo):材料代換在工程進展中頻繁出現(xiàn),將材料代換清單信息化,編制入數(shù)據(jù)庫,主要有以下目標(biāo): 提高管理效率:MSR清單的信息化,使清單更簡潔明了,有條有理,方便查詢。 提供數(shù)據(jù)支持:工程師可通過此數(shù)據(jù)庫查詢材料代換歷史資料,對即將出現(xiàn)的材料代換進行可行
29、性判斷。MSR功能描述:編號項目名稱說明1.MSR分類(三門/海陽/PEG module)MSR的提出者2.MSR編號MSR NumberMSR文件的文件編號3.MSR標(biāo)題Title4.MSR產(chǎn)生日期Issue DateMSR起草的日期,MSR有相應(yīng)標(biāo)注5.MSR影響文件Impact DocumentsMSR上有標(biāo)注影響的文件列表(impact document or reference)6.MSR影響區(qū)域Impact area代換材料所屬的廠房或者模塊7.適用性Applicability適用于哪個機組(SM1,SM2,HY1,HY2)8.MSR的主要內(nèi)容Material原設(shè)計材料(Desig
30、ned Material):材料名稱,參考標(biāo)準(zhǔn),主要尺寸欲代換材料(Proposal Material):材料名稱,參考標(biāo)準(zhǔn),主要尺寸材料分類Material Type材料分類:piping/bolt related/section steel/plate/wielding material/electrical/rebar lug/metal deck/other材料分類(屬性).9.WEC/SHAWMSR的審查者:西屋或者紹爾10.要求回復(fù)日期Requested Response Date11.回復(fù)意見Comments主要回復(fù)意見:(accepted批準(zhǔn)/conditionally acc
31、epted部分采納/rejected拒絕/back to initiator退回至起草者/cancel取消)12.回復(fù)文件Response document一般情況下西屋、紹爾公司會都會以E&DCR或者RFI的形式回復(fù)MSR13.備注Remark可以補充相關(guān)材料信息14.是否關(guān)閉(open/close)MSR是否得到回復(fù)用戶職責(zé):序號用戶類型對應(yīng)崗位名稱職責(zé)權(quán)限描述1.MSR庫維護MSR專責(zé)工程師MSR信息的匯總、錄入2.MSR庫使用設(shè)計管理部工程師MSR信息的查詢3.系統(tǒng)管理員信息文檔部工程師系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護與管理4.3.3 DCP1) 設(shè)計管理部的主要工作:(1)DCP的接收設(shè)計供方會定期將
32、發(fā)布和批準(zhǔn)的DCP,設(shè)計管理部工程師及時查收最新發(fā)布或新批準(zhǔn)的DCP。并對DCP的必要信息進行記錄,如:DCP編號、題目、版本信息、等級、批準(zhǔn)日期、是否影響DCD文件。(2)DCP的跟蹤a) 將來自業(yè)主的DCP審查意見以正式信函的形式轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計供方,并跟蹤設(shè)計稿供方對業(yè)主審查意見的回應(yīng),在DCP清單中記錄PMO/業(yè)主審查意見的傳遞單號、西屋的回復(fù)傳遞單號等。b) 發(fā)布并維護DCP總清單每周設(shè)計管理部將最新的DCP總清單(報表)發(fā)送給業(yè)主,及公司各相關(guān)人員、部門。(3)DCP的審查DCP一旦被設(shè)計供方內(nèi)部變更控制結(jié)構(gòu)批準(zhǔn)后,就預(yù)示著該變更要應(yīng)用到實際工程中。設(shè)計管理中心的專業(yè)工程師會就該DCP是
33、否影響采購、模塊、施工、費用、進度等進行審查,并將審查結(jié)果發(fā)送給采購技術(shù)支持處、模塊采購處、項目控制部和現(xiàn)場管理等相關(guān)部門,進行提醒。為了方便DCP管理,協(xié)助工程師在審查、研究DCP過程中,快方便、快捷的查看到需要的信息,建立DCP數(shù)據(jù)庫。2) 業(yè)務(wù)目標(biāo)方便工程師檢索查詢DCP信息,了解DCP內(nèi)容,為工程建設(shè)和商務(wù)談判服務(wù)。 DCP功能描述: 編號項目名稱說明1.DCP編號DCP No.依托項目中的DCP文件編碼形式為:APP-GW-GEE-XXXX,其中最后一組XXXX為數(shù)字,即DCP的編號2.DCP版本DCP revision被設(shè)計供方批準(zhǔn)前為字母版:A、B、C。被設(shè)計供方批準(zhǔn)后為數(shù)字版:
34、1、2、3、4、53.DCP等級DCP ClassDCP共分為1、2、3個等級。4.DCP費用影響Impact on Cost指由于DCP變更影響導(dǎo)致的費用增加。分為:1. $25,000 $100,0005DCP發(fā)起者OriginatiorDCP可以由業(yè)主(Customer)、設(shè)計方(Designer( Design Eval))、設(shè)備供應(yīng)商(Vendor)和施工方(Construction)發(fā)起。6DCP題目Title手工輸入7DCP受影響文件輸入文件編號,鏈接documentum.8批準(zhǔn)日期Approval Date被設(shè)計供方批準(zhǔn)的日期(責(zé)任人簽字日期)9是否影響DCDAffects D
35、CDYes/No10是否影響PSARAffects PSARYes/No11來源SourceDCP的傳遞方式:正式信函或E-Room。e-room or 正式信函 需輸入正式的信函編號12業(yè)主審查意見(三門、海陽、其他)Comments from Owners信函號,是否接受:接受(ACC)、有意見接受(AEN)、拒絕(RFC)13設(shè)計管理部信函Correspondence from JPMO信函號,時間14設(shè)計供方回復(fù)信函Correspondence from the design supplier信函號,時間15設(shè)計管理部審查意見Comments from DMDDCP變更的主要描述,及設(shè)
36、計管理部專業(yè)工程師對DCP影響范圍的初步評判(與DCP審查單關(guān)聯(lián),DCP審查單的命名規(guī)則為:DCP Review XXXX)。16是否影響A1類設(shè)備Affects A1 category equipments Yes/No17是否導(dǎo)致額外費用增加和工期延誤Result in additional cost and schedule delay如果影響,發(fā)起PTN的編號 18是否影響設(shè)備采購Affects procurement Yes/No,19是否影響模塊制作Affects modulesYes/No20是否影響現(xiàn)場施工Affects constructionYes/No21受影響物項代碼A
37、ffected commodity code22受影響區(qū)域Affected Buildings23受影響系統(tǒng)Affected systems提供系統(tǒng)清單用戶權(quán)限:序號部門用戶類型職責(zé)權(quán)限描述1設(shè)計管理部DCP信息管理員DCP基本信息和跟蹤信息的錄入、報表導(dǎo)出2設(shè)計管理部DCP審查員DCP審查信息的錄入、報表導(dǎo)出3設(shè)計管理部DCP普通瀏覽用戶DCP信息查看、報表導(dǎo)出4信息文檔部系統(tǒng)管理員系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護與管理4.3.4 ICM1)業(yè)務(wù)目標(biāo):要實現(xiàn)如接口參數(shù)設(shè)計變更的提醒、接口參數(shù)邏輯鏈跟蹤、接口參數(shù)控制和追溯,以及設(shè)計接口參數(shù)的完成狀態(tài)統(tǒng)計等功能,以便在依托項目和后續(xù)項目中實現(xiàn)設(shè)計接口參數(shù)的信息化
38、的高效管理和控制。2)功能描述:要求實現(xiàn)接口信息的基本操作、接口要素的顯示、相關(guān)功能按鈕實現(xiàn)和接口交換狀態(tài)統(tǒng)計等功能,以實現(xiàn)對接口數(shù)據(jù)的信息化控制,具體的業(yè)務(wù)功能描述如下: 接口信息的基本操作接口參數(shù)上傳,查找,篩選,排序,修改等。 接口要素的顯示包括接口編碼,所屬專業(yè)和系統(tǒng),接口類別,內(nèi)容描述,參考文件,接口資料的交換方,接口的交換時間,接口的目前狀態(tài)、是否經(jīng)過變更等相關(guān)信息的顯示。項目協(xié)同平臺設(shè)計數(shù)據(jù)管理模塊只需調(diào)用并顯示這些信息。 功能按鈕實現(xiàn)具體要求請見下表:按鈕名稱功能實現(xiàn)原理當(dāng)前項目時間顯示當(dāng)前的項目時間為ATP+?直接輸入當(dāng)前項目時間機械(電氣、儀控)接口參數(shù)清單顯示機械(電氣、
39、儀控)接口參數(shù)清單調(diào)用顯示設(shè)計接口參數(shù)清單中的相應(yīng)表單初步數(shù)據(jù)關(guān)閉條目顯示初步數(shù)據(jù)交換已經(jīng)關(guān)閉的接口條目清單如果該條目的Pre Data Status = closed, 則顯示最終數(shù)據(jù)關(guān)閉條目顯示最終步數(shù)據(jù)交換已經(jīng)關(guān)閉的接口條目清單如果該條目的Final Data Status = closed, 則顯示初步數(shù)據(jù)過期條目(報警)顯示初步數(shù)據(jù)交換過期的接口條目清單如果該條目的Pre Data Status = Overdue, 且當(dāng)前項目時間 Pre. Data Mutually Agreed Date,則顯示最終數(shù)據(jù)過期條目(報警)顯示最終步數(shù)據(jù)交換過期的接口條目清單如果該條目的Final
40、Data Status = Overdue, 且當(dāng)前項目時間 Final Data Mutually Agreed Date,則顯示未提交初步數(shù)據(jù)預(yù)警顯示初步數(shù)據(jù)交換即將到期的接口條目清單如果該條目的Pre Data Status closed, 且0 Pre. Data Mutually Agreed Date 當(dāng)前項目時間 6個月,則顯示未提交最終數(shù)據(jù)預(yù)警顯示最終數(shù)據(jù)交換即將到期的接口條目清單如果該條目的Pre Data Status = closed, 但Final Data Status closed, 且0 Final Data Mutually Agreed Date 當(dāng)前項目時間
41、 6個月,則顯示滾動計劃A 顯示當(dāng)前時間點后6個月的接口提交計劃條目, 輸入1-6個月時間限制,可以自動篩選出這個時間段內(nèi)即將提交的接口條目(初步數(shù)據(jù)和最終數(shù)據(jù)的結(jié)果分別顯示)0 Pre. Data Mutually Agreed Date 當(dāng)前項目時間 x個月(x范圍1-6),篩選出x個月內(nèi)需要提交的初步接口參數(shù)提交清單0 Final Data Mutually Agreed Date 當(dāng)前項目時間 x個月(x范圍1-6),篩選出x個月內(nèi)需要提交的最終接口參數(shù)提交清單滾動計劃B設(shè)定某一時間節(jié)點y(y=ATP+?),顯示y前后六個月的接口條目(初步數(shù)據(jù)和最終數(shù)據(jù)的結(jié)果分別顯示)-6 y Pre
42、. Data Mutually Agreed Date 6, 則顯示 y時間點前后六個月需要提交的初步接口參數(shù)提交清單-6 y Final Data Mutually Agreed Date 6, 則顯示 y時間點前后六個月需要提交的最終接口參數(shù)提交清單設(shè)計變更條目提醒顯示存在設(shè)計變更的接口條目清單如果該條目的Design Change = Y, 則顯示 接口參數(shù)交換狀態(tài)統(tǒng)計包括兩種狀態(tài)統(tǒng)計,一是初步接口數(shù)據(jù)交換狀態(tài),二是最終接口數(shù)據(jù)交換狀態(tài)。要求平臺能根據(jù)各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動生成狀態(tài)餅圖。進行此項統(tǒng)計,需要用到的重要數(shù)據(jù)包括:總的接口條目數(shù),初步(最終)接口數(shù)據(jù)已完成、過期、正在提交、未到提交時
43、間的接口條目數(shù)。這些數(shù)目的生成原理如下表所示:統(tǒng)計要素生成原理總的接口條目數(shù)計算各專業(yè)接口參數(shù)的條目總數(shù)初步(最終)接口數(shù)據(jù)已完成條目數(shù)計算Pre/final Data Status = Closed的條目數(shù)初步(最終)接口數(shù)據(jù)過期條目數(shù)計算Pre (final) Data Status = Overdue的條目數(shù)初步(最終)接口數(shù)據(jù)正在提交的條目數(shù)計算Pre (final) Data Status Closed,且Pre (final) Data Status Overdue, 且當(dāng)前時間 Pre.(final) Data Mutually Agreed Date的條目數(shù)初步(最終)接口數(shù)據(jù)
44、未到提交時間條目數(shù)計算Pre (final) Data Status Closed,且當(dāng)前時間 Pre.(final) Data Mutually Agreed Date的條目數(shù) 新舊數(shù)據(jù)庫自動對比每次上傳新版的設(shè)計接口參數(shù)清單,能自動與舊版文件進行比對,自動篩選顯示出新增或減少的條目,并能自動做出標(biāo)注(將“Design Change”列自動標(biāo)記成“Y”狀態(tài))。4.4 進度與費用集成4.4.1 概述 P6主鍵作業(yè)代碼(Activity ID)與Prism系統(tǒng)中主鍵費用賬戶(Cost Account)連接。目前已在P6系統(tǒng)中添加費用賬戶,通過信息平臺,將兩者聯(lián)系關(guān)系直接錄入Prism系統(tǒng),同時導(dǎo)
45、入作業(yè)代碼相應(yīng)的基準(zhǔn)時間和當(dāng)前時間。由于P6系統(tǒng)中的可能更新作業(yè)代碼和相關(guān)費用賬戶,故信息平臺中的連接數(shù)據(jù)需要每月更新。 由于在P6系統(tǒng)添加的費用賬戶與Prism系統(tǒng)中原有的費用賬戶未能百分之百匹配,對進度、費用ActivityID與CA不一致的作業(yè)進行高亮預(yù)警顯示,并列舉錯誤條目。 4.4.2 事件序列1) 進度計劃人員在P6中填寫作業(yè)進度信息;2) 費用人員在Prism中填寫作業(yè)費用信息;3) 系統(tǒng)自動抽取作業(yè)進度及費用信息,進行ActivityID、CA字段的匹配;4) 對匹配的作業(yè)進度、費用數(shù)據(jù)集成,形成涵蓋進度、費用信息的作業(yè)并顯示出來(在進度費用作業(yè)模塊);5) 不匹配的進度、費用
46、作業(yè)高亮預(yù)警顯示,系統(tǒng)做好統(tǒng)計功能。4.4.3 功能描述功能SC01進度與費用集成業(yè)務(wù)流程Step1:平臺自動抽取P6中作業(yè)進度信息;Step2:平臺自動抽取Prism中作業(yè)費用信息;Step3:平臺對進度、費用作業(yè)ActivityId、CA字段匹配; Step4:相匹配的進度、費用數(shù)據(jù)集成,形成涵蓋進度、費用的作業(yè),并顯示出來;輸入P6系統(tǒng)進度計劃與Prism費用信息(手工錄入)界面算法1)抽取P6進度作業(yè)2)抽取Prism費用作業(yè)3)抽取P6、Prism 的Activity ID、CA字段兩兩“與”操作P6(Activity ID)&Prism(Activity ID)&P6(CA)&Pr
47、ism(CA)4)若結(jié)果為“True”,集成進度、費用信息的作業(yè)平臺顯示輸出正常顯示涵蓋作業(yè)進度、費用信息的作業(yè) 集成主要字段費用賬戶作業(yè)代碼權(quán)重基準(zhǔn)開始時間基準(zhǔn)結(jié)束時間當(dāng)前開始時間當(dāng)前結(jié)束時間備注功能SC02進度與費用集成預(yù)警業(yè)務(wù)流程Step1: 平臺對進度、費用作業(yè)ActivityId、CA字段的匹配;Step2: 若結(jié)果為“False”,將涉及的進度作業(yè)和費用作業(yè)高亮顯示。輸入P6系統(tǒng)進度計劃與Prism費用信息匹配結(jié)果(自動生成)界面算法對進度與費用信息匹配為“True”的作業(yè)正常顯示,對匹配為“False”的作業(yè)黃色高亮顯示1、抽取P6、Prism Activity ID、CA字段兩
48、兩“與”操作P6(Activity ID)&Prism(Activity ID)&P6(CA)&Prism(CA)2、若結(jié)果為“False”,將涉及的進度作業(yè)和費用作業(yè)高亮顯示。輸出預(yù)警作業(yè)黃色高亮顯示備注4.5 界面管理4.5.1 概述目前公司界面計劃是在P6中作為多個項目計劃進行管理的,由計劃工程師進行維護,而與界面相關(guān)的參與單位及人員無法參與進來,及時了解界面計劃,界面計劃更新與報告并不方便。通過該平臺界面發(fā)布功能,能夠較好地讓界面計劃干系人及時了解界面計劃;同時通過平臺界面預(yù)警功能,能夠?qū)缑鏇_突計劃進行高亮預(yù)警,供計劃干系人查詢,同時預(yù)警信息還會通知界面接口負(fù)責(zé)人,便于接口負(fù)責(zé)人協(xié)同
49、計劃干系人及時進行界面協(xié)調(diào)與處理。4.5.2 事件序列1)P6中編制界面接口計劃;2)平臺發(fā)布界面接口計劃;3)展示界面計劃點總浮時以及與基準(zhǔn)計劃的偏差值信息;4)總浮時與預(yù)警值比較,偏差值與預(yù)警值比較;5)對總浮時和偏差值均超出預(yù)警值;總浮時超預(yù)警值,偏差未超預(yù)警值;總浮時未超預(yù)警值,偏差超預(yù)警值的界面接口點分別高亮顯示。6)將預(yù)警計劃及相關(guān)界面接口點發(fā)于界面接口負(fù)責(zé)人進行處理。4.5.3 功能描述功能IM01界面計劃展現(xiàn) 業(yè)務(wù)流程Step1:抽取P6數(shù)據(jù)庫界面計劃數(shù)據(jù);Step2:界面計劃發(fā)布展現(xiàn)。輸入基于P6的界面接口計劃自動生成界面接口計劃,數(shù)據(jù)項及數(shù)據(jù)類型、長度要求。界面算法1) 抽
50、取后臺P6數(shù)據(jù)庫界面接口計劃數(shù)據(jù);2) 數(shù)據(jù)與展示的界面計劃視圖匹配;3)按照視圖格式展示界面計劃。輸出平臺顯示界面接口計劃備注功能IM02界面計劃預(yù)警業(yè)務(wù)流程Step1:查詢界面計劃中接口點作業(yè)的總浮時;Step2:總浮時、偏差值與預(yù)警值比較;Step3:預(yù)警計劃高亮顯示。輸入基于P6的界面接口計劃自動生成界面計劃,界面計劃各字段屬性。界面算法1)總浮時、偏差值與預(yù)警值(譬如0)進行“-”減運算;2)對總浮時和偏差值均超出預(yù)警值;總浮時超預(yù)警值,偏差未超預(yù)警值;總浮時未超預(yù)警值,偏差超預(yù)警值的界面接口點分別高亮顯示(紅、橙、黃)輸出預(yù)警接口計劃及接口作業(yè)高亮顯示,其它接口計劃正常顯示 備注功
51、能IM03界面計劃提醒業(yè)務(wù)流程Step1:將預(yù)警計劃通過郵件形式發(fā)于界面接口負(fù)責(zé)人進行處理。輸入界面計劃預(yù)警信息界面算法N/A輸出以郵件方式及時將預(yù)警計劃發(fā)于界面接口負(fù)責(zé)人進行處理。 備注4.6 PTN流程管理4.6.1 概述公司目前PTN流程管理還主要停留在業(yè)務(wù)人員填寫PTN趨勢變更紙質(zhì)單,通過紙質(zhì)審批流轉(zhuǎn)的方式進行流程處理,該種方式存在非無紙化辦公、PTN線下處理耗時長等缺點。通過PTN流程管理模塊,實現(xiàn)公司的PTN流程信息化和PTN紀(jì)錄自動存檔功能,提高公司員工趨勢變更審批辦公效率。該功能需與Agilepoint工作流集成。4.6.2 事件序列1) 業(yè)務(wù)人員填寫PTN趨勢報告,發(fā)于部門內(nèi)
52、部責(zé)任人員審核;2) 內(nèi)部審核通過,部門PTN發(fā)起人員提交PTN電子流程;3) 項目控制部分配變更趨勢序號并填寫PTN電子表單數(shù)據(jù);4) 項目控制部內(nèi)部對PTN粗略估計進度和價格影響;5) CPMO/SPMO總經(jīng)理對PTN進行審批,審批未通過,則該PTN流程終止,并自動存檔;6) 審批通過,項目控制部詳細(xì)分析費用及進度影響,并填寫建議資金來源和推薦緩解影響策略;7) CPMO/SPMO總經(jīng)理對PTN進行審批,審批未通過,則該PTN流程終止,并自動存檔;8) 審批通過,如涉及商務(wù),PTN流轉(zhuǎn)至商務(wù)部門進行處理;9) 商務(wù)部門對PTN進行處理,并填寫處理結(jié)果;10)自動存檔,并自動更新Trend清單目錄。11)根據(jù)每份PTN信息,以報表形式自動生成臺帳。4.6.3 功能描述功能PTN01 PTN流程固化業(yè)務(wù)流程輸入手工錄入PTN表單數(shù)據(jù),針對流程的某個節(jié)點,相應(yīng)責(zé)任人員僅能填寫自己權(quán)限范圍的內(nèi)容,其他選項以灰色顯示。按照表格要求,這些數(shù)據(jù)可以勾選之,如:變化類型、直接或間接、引起原因、影響合同、技術(shù)評估、項目、機組等。界面算法主要涉及部分PTN流程節(jié)
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