精品資料（2021-2022年收藏）浙江中天氟硅材料有限公司

1、浙江中天氟硅材料有限公司2017年年終績(jī)效考核辦法為確保2017年年終績(jī)效考核工作順利進(jìn)行，保證績(jī)效考核過程的公平、結(jié)果的公正，特制定本辦法。一、考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員負(fù)有對(duì)本次績(jī)效考核的組織、監(jiān)督、評(píng)定職能。具體名單如下： 組長(zhǎng)：邵向東 組員：楊慶紅 謝文杰 王鑫 張小平 潘曉華 翁斌峰 二、考核范圍（一）考核分為兩個(gè)層次，即團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核。（二）團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核對(duì)象:列入2017年度公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門。（三）個(gè)人績(jī)效考核適用于截至2017年6月30日前入職的正式員工(截至日期后入職員工、試用期員工不納入本辦法考核)。（四）根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，由集團(tuán)或公司董事會(huì)負(fù)

2、責(zé)考核的，不納入本辦法考核。三、考核辦法（一）團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核成績(jī)=【2017年度部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果+2017年行動(dòng)力計(jì)劃的執(zhí)行情況】（70%，涵蓋指標(biāo)不一致的，就高考核）+考核領(lǐng)導(dǎo)小組就團(tuán)隊(duì)的管理類相關(guān)指標(biāo)及工作滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)（30%,非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)，包括基礎(chǔ)管理、員工關(guān)愛、人才培養(yǎng)、制度宣貫及執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)能力提升等方面）；1、生產(chǎn)部、保運(yùn)部：負(fù)責(zé)下屬各車間2017年度“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核結(jié)果及年度車間行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核，并在限定時(shí)間內(nèi)將結(jié)果反饋到績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等級(jí)分為：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四個(gè)等級(jí)；比例分布：A15%、B25%、C、D不做硬性分布。

3、3、不能列入年度團(tuán)隊(duì)A、B績(jī)效等級(jí)的限定事項(xiàng)：（1）年度發(fā)生過安全、環(huán)保事故的（損失在5萬元以下的微小事故不列入）；（2）年度本單位人員有違反“八大邊界管控”的；（3）年度受政府有關(guān)部門處罰的；（4）年度受過公司通報(bào)批評(píng)的；（5）單位成立不足一年的。（二）副主管及以上員工個(gè)人考核1、目標(biāo)達(dá)成度考核（權(quán)重60%）：（1）責(zé)任人：由直接上級(jí)與被考核人共同完成。（2）內(nèi)容要求：根據(jù)公司2017年制定的行動(dòng)力計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，結(jié)合被考核人本人主管工作及崗位職責(zé)要求，確定核心考核指標(biāo)。（3）評(píng)價(jià)要求：自評(píng)及上級(jí)評(píng)價(jià)?？陀^、量化、實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，語(yǔ)言要精練，避免描述性語(yǔ)言，不允許另外附頁(yè)。

4、（4）評(píng)分及加權(quán)：a、評(píng)分人及加權(quán)比例：直接上級(jí)60%； 部門主要負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任部門主要負(fù)責(zé)人的，遞增為上一級(jí)評(píng)分）40%；b、評(píng)分：不少于五項(xiàng)核心考核指標(biāo)，每項(xiàng)20分，共計(jì)100分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（19-20，要求量化指標(biāo)完成率為100%）、良好（16-18，要求量化指標(biāo)完成率為95%及以上的）、合格（12-15，要求量化指標(biāo)完成率為85%及以上的）、不合格（1-11，量化指標(biāo)完成率低于85%的）。（5）考核周期：年度。2、工作創(chuàng)新度考核（權(quán)重10%）：（1）責(zé)任人：由直接上級(jí)與被考核人共同完成。（2）內(nèi)容要求：由被考核人以述職報(bào)告形式書面提供本人在年度，開展了哪些有利

5、于推動(dòng)企業(yè)的工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、制度流程完善的工作。著重對(duì)所運(yùn)用的創(chuàng)新方法在實(shí)踐中產(chǎn)生效果，取得的業(yè)績(jī)。（3）評(píng)價(jià)要求：自評(píng)及上級(jí)評(píng)價(jià)?？陀^、量化、實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，語(yǔ)言要精練，避免描述性語(yǔ)言，不允許另外附頁(yè)。（4）評(píng)分及加權(quán)：a、評(píng)分人及加權(quán)比例：直接上級(jí)60%； 部門主要負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任部門主要負(fù)責(zé)人的，遞增為上一級(jí)評(píng)分）40%；b、評(píng)分：十項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容，每項(xiàng)10分，共計(jì)100分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（10）、良好（8-9）、合格（4-5）、不合格（1-3）。(5)考核周期：年度。3、領(lǐng)導(dǎo)滿意度（權(quán)重10%）：（1）責(zé)任人：直接上級(jí)、部門主要負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)，分管

6、領(lǐng)導(dǎo)兼任部門主要負(fù)責(zé)人的，遞增為上一級(jí)評(píng)分）。（2）內(nèi)容要求：根據(jù)被考核人在日常工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的響應(yīng)、執(zhí)行情況，敢于負(fù)責(zé)善于負(fù)責(zé)情況，主動(dòng)解決工作中的問題、困難和挑戰(zhàn)情況等方面進(jìn)行評(píng)定。（3）評(píng)分：a、評(píng)分人及加權(quán)比例：直接上級(jí)60%； 部門主要負(fù)責(zé)人（分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)兼任部門主要負(fù)責(zé)人的，遞增為上一級(jí)評(píng)分）40%；b、評(píng)分：共計(jì)100分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分的，優(yōu)秀（5）、良好（4）、合格（3）、不合格（1-2）；滿分10分的，優(yōu)秀（10）、良好（8-9）、合格（6-7）、不合格（1-5）。（4）考核周期：年度。4、下屬擁護(hù)度（權(quán)重10%）：（1）責(zé)任關(guān)系：考核領(lǐng)導(dǎo)小組（單位人數(shù)

7、不超過10人的，全員參加；10人以上的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按一定比例隨機(jī)抽?。⒈豢己巳讼聦?。（2）內(nèi)容要求：由下屬就被考核人先公后私、克己奉公、公平、公正，能夠?yàn)橄聦偬峁┯行еС郑廴?、培養(yǎng)人情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）評(píng)分及加權(quán)：a、評(píng)分人：被考核人下屬；b、評(píng)分：共計(jì)100分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分5分的，優(yōu)秀（5）、良好（4）、合格（3）、不合格（1-2）；滿分10分的，優(yōu)秀（10）、良好（8-9）、合格（6-7）、不合格（1-5）。（4）考核周期：年度。5、部門協(xié)同度（權(quán)重10%）:（1）責(zé)任關(guān)系：考核領(lǐng)導(dǎo)小組、參加此項(xiàng)考核的部門負(fù)責(zé)人。（2）內(nèi)容要求：由相關(guān)部門根據(jù)被考核人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重部門之

8、間溝通協(xié)調(diào)與配合、大局觀、提供相關(guān)支持積極性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）評(píng)分及加權(quán)：a、評(píng)分人：被考核人溝通半徑內(nèi)相關(guān)部門；b、評(píng)分：共計(jì)100分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：滿分10分的，優(yōu)秀（10）、良好（8-9）、合格（6-7）、不合格（1-5）；滿分20分的，優(yōu)秀（19-20）、良好（16-18）、合格（12-15）、不合格（1-11）（4）考核周期：年度。6、副主管及以上員工個(gè)人考核績(jī)效等級(jí)（1）等級(jí)分布：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）等級(jí)；（2）比例分布：A等10%、B等30%，其余為C等及以下（公司對(duì)不合格干部進(jìn)行即時(shí)淘汰，本考核方案不硬性分布D及以下等級(jí)員工）。（三）一般員工個(gè)

9、人績(jī)效考核車間技術(shù)員、儲(chǔ)備干部績(jī)效考核成績(jī)=車間管理層（60%）+生產(chǎn)部（40%）；班長(zhǎng)績(jī)效考核成績(jī)=技術(shù)員+工段長(zhǎng)（30%）+車間主任（70%）；班組員工績(jī)效考核成績(jī)=班長(zhǎng)（50%）+車間管理層（50%）；非車間編制員工績(jī)效考核成績(jī)=直接上級(jí)（60%）+部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)（40%）；研究院實(shí)驗(yàn)員績(jī)效考核成績(jī)=課題組長(zhǎng)（60%）+單位負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)（40%）。根據(jù)該員工在“企業(yè)的忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)合作、主動(dòng)與負(fù)責(zé)、崗位專業(yè)知識(shí)、執(zhí)行與服從、工作計(jì)劃性、溝通與協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”等八個(gè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行打分（見附表6）1、等級(jí)分布：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）等級(jí)；2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效成績(jī)與

10、下屬員工績(jī)效等級(jí)的分配比例：（1）A級(jí)團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工績(jī)效分布為A等15%、B等25%，其余為C等及以下；（2）B級(jí)團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工績(jī)效分布為A等10%、B等20%、其余為C等及以下；（3）C級(jí)團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工績(jī)效分布為A等5%、B等15%、其余為C等及以下；（4）A等+B等后的末位數(shù)超0.5的，可增加一個(gè)B等名額；（5）公司對(duì)不合格員工進(jìn)行即時(shí)淘汰，本考核方案不硬性分布D及以下等級(jí)員工。3、對(duì)個(gè)人績(jī)效等級(jí)作部分的限定：有下列情形之一者，不得列入A、B等級(jí)：（1）受過公司、本系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)處罰的個(gè)人（含負(fù)連帶管理責(zé)任考核的）；（2）年出勤率未達(dá)到98%以上。四、考核原則與要求1、關(guān)于考核等級(jí)分值的概念理解：

11、等級(jí)界定概念理解不合格指被考核人完成此項(xiàng)工作十分困難，思路不清晰，措施不得當(dāng)，與崗位標(biāo)準(zhǔn)有較大差距合格指被考核人完成此項(xiàng)工作有一定困難，思路一般，措施一般，基本符合崗位標(biāo)準(zhǔn)良好指被考核人完成此項(xiàng)工作時(shí)困難較少，能夠主動(dòng)調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，具有一定大局觀，思路清晰，措施得當(dāng)，具有較好的崗位勝任力優(yōu)秀指被考核人完成此項(xiàng)工作沒有困難，能夠主動(dòng)調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，具有極強(qiáng)的大局觀，思路清晰具有前瞻性，措施得當(dāng)取得明顯效果，超出崗位能力2、績(jī)效考核必須堅(jiān)持“效益優(yōu)先、實(shí)事求是、客觀公正”的原則，避免模糊評(píng)價(jià)，避免人情分評(píng)價(jià)。3、各團(tuán)隊(duì)按照公司部署的日程安排開展工作，各團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須親自主抓績(jī)效考核工作，并加強(qiáng)宣傳

12、引導(dǎo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。4、各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待，一級(jí)考核一級(jí)，避免局部觀念、老好人觀念，勇于提出下屬工作上的不足，同時(shí)也要向員工提出今后工作改進(jìn)方向。5、各位員工要擺正心態(tài)，對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，充分認(rèn)識(shí)考核的重要性，通過考核發(fā)現(xiàn)自己工作上的不足，虛心接受同事和上級(jí)的評(píng)價(jià)。6、被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，允許越級(jí)申訴。7、結(jié)果審定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組組員對(duì)考核工作全過程負(fù)有組織、監(jiān)督、核查責(zé)任。組長(zhǎng)對(duì)考核結(jié)果有最終調(diào)整權(quán)，調(diào)整幅度不得高于考核人數(shù)比例的3%。8、結(jié)果運(yùn)用：A等的考核基數(shù)是300元，B等的考核基數(shù)是150元；A、B等考核結(jié)果在次年月薪酬中體

13、現(xiàn)，具體系數(shù)如下：科目員工副班長(zhǎng)班長(zhǎng)技術(shù)員副主管主管副經(jīng)理經(jīng)理系數(shù)1.0 1.2 1.5 1.8 2.0 2.5 3.0 4.0 二級(jí)部門副主管及以上人員獎(jiǎng)金金額參照一級(jí)部門相應(yīng)職務(wù)的90%發(fā)放。9、績(jī)效面談。各直接上級(jí)必須和各下屬員工進(jìn)行績(jī)效面談，勇于指出下屬工作上的不足，同時(shí)也要和向員工提出今后改進(jìn)的方向。其余需進(jìn)行誡勉談話人員由用人單位自行完成，并將績(jī)效考核改進(jìn)目標(biāo)報(bào)人力資源部備案。 起止時(shí)間 工作內(nèi)容責(zé)任部門參加人員12月15日前討論、確定2017年度績(jī)效考核方案人力資源部考核小組成員12月18日-22日2017年度績(jī)效考核文件精神全覆蓋宣講各單位全員根據(jù)文件要求截止時(shí)間核對(duì)參加考核人

14、員人力資源部、各單位各單位主要負(fù)責(zé)人 人力資源部全員副主管及以上人員自行復(fù)印考評(píng)表1、2、3頁(yè)完成填寫初稿，與直接上級(jí)約定面談時(shí)間副主管及以上人員副主管及以上人員、直接上級(jí)12月25日-27日人力資源部下發(fā)考評(píng)表4、5、6到相關(guān)考評(píng)人單位、各單位負(fù)責(zé)人組織完成考評(píng)，人力資源督查并將表單匯總各單位、人力資源部各單位參評(píng)人員、 人力資源部維持考評(píng)紀(jì)律副主管以上人員完成與上級(jí)面談（可一級(jí)、可二級(jí)，直接上級(jí)必須面談），上級(jí)完成考評(píng)表1、2、3打分，將表單交人力資源部各單位主要負(fù)責(zé)人、 分管領(lǐng)導(dǎo)副主管及以上人員、直接上級(jí)、遞增上級(jí)12月28日-29日人力資源部完成分值匯總，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部人力資源部全員1月2日-1月5日績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行和議，接受考核情況反饋及投訴，完成績(jī)效考核排序，報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員1月6日-1月8日完成上級(jí)績(jī)效面談，并形成面談?dòng)涗泩?bào)人力資源各單位主要負(fù)責(zé)人、 分管領(lǐng)導(dǎo)各分管轄區(qū)最