浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 廣西大學(xué)碩士學(xué)位論文浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名:江其文申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):企業(yè)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師:楊克斯20110521浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要盾安人工環(huán)境股份有限公司地處浙江諸暨,主要生產(chǎn)空調(diào)配件和中央空調(diào)設(shè)備。改革開放三十年,給空調(diào)配件行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,大批企業(yè)在這段時(shí)間得到了飛速發(fā)展;并且逐漸形成了自己獨(dú)特的產(chǎn)品系列。但是隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)面臨著生存發(fā)展的困境。本文首先對(duì)盾安公司內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,介紹了盾安公司的基本歷史狀況,通過大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)盾安公司的經(jīng)營(yíng)情況作了分析,同時(shí)對(duì)

2、盾安公司科技創(chuàng)新能力做了一系列分析,最后對(duì)盾安公司展開了矩陣分析;隨后文章在盾安公司外部條件分析時(shí),首先利用.工具分析盾安公司外部環(huán)境,進(jìn)一步使用波特五力模型分析盾安公司,引入行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與其進(jìn)行對(duì)比,最后利用矩陣對(duì)盾安公司做分析。通過對(duì)盾安公司的內(nèi)、外部條件分析,本文得出了企業(yè)的總體戰(zhàn)略:全球多元化發(fā)展,增強(qiáng)現(xiàn)有主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎接新能源時(shí)代的到來。通過.矩陣分析針對(duì)盾安公司下屬各事業(yè)部具體發(fā)展?fàn)顩r作出了不同的發(fā)展戰(zhàn)略,并且通過人力資源,供應(yīng)鏈和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的輔助職能為各事業(yè)部的戰(zhàn)略實(shí)施提供幫助。關(guān)鍵詞:盾安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 眥辦哪., ,.仃 黟 , 耐 鋤 吖咖 .

3、盯,躑 白 舯.仃 鋤 觚,印叩 .,勰, 塒巧, 印 鋤 ,.嘶 ?, 巧 ,、,肌,硼蚰科,.嬲:勰哲 鋤,仃鉍蚰 叩,叩銘 印. 啊.丘打, 脅西 印咖, 鋤 衄, 撇佑 仃粵.: ;浙江后安王環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究廣西大掌工商管理碩士掌位論文第一章導(dǎo)論.研究背景筆者曾供職于浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司文中將簡(jiǎn)稱為:盾安公司,該公司主要產(chǎn)品為空調(diào)配件及中央空調(diào)設(shè)備,包括:閥門,儲(chǔ)液器,管組空調(diào)配件及移動(dòng)基站用空調(diào),核級(jí)空調(diào),醫(yī)用空調(diào)設(shè)備,及其他民用空調(diào)產(chǎn)品設(shè)備。公司業(yè)務(wù)在過去的二十多年里曾經(jīng)飛速發(fā)展,但是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也給這家企業(yè)帶來了生存危機(jī)。隨著我國(guó)改革開放的深入,人民生活水平

4、得到了穩(wěn)步提高,國(guó)家法律制度也得到了進(jìn)一步的完善和規(guī)范,勞動(dòng)力工人最低工資以及工作時(shí)長(zhǎng)均有了進(jìn)一步的法規(guī)規(guī)范,這就給以前在很大程度上依靠廉價(jià)勞動(dòng)力的傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。自年至今,我國(guó)政府著眼于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康和穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)外貿(mào)出口行業(yè)有了新的控制和規(guī)范,多次調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品出口退稅,這從一定程度上也對(duì)外貿(mào)出口行業(yè)提出了新的要求,他們必須在保證質(zhì)量的同時(shí)確保價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)人民幣匯率的逐步調(diào)整,在國(guó)際貿(mào)易中對(duì)我國(guó)出口行業(yè)也帶來了一定的挑戰(zhàn),相對(duì)來講,我國(guó)的產(chǎn)品成本越來越高,利潤(rùn)越來越少,如何在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得以生存發(fā)展和壯大就成了我國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。年,從美國(guó)開始的全球金融危機(jī)席

5、卷全球,直接導(dǎo)致世界各國(guó)消費(fèi)能力萎縮,房地產(chǎn)行業(yè)萎靡,消費(fèi)者現(xiàn)有住房的空調(diào)設(shè)備更新也被普遍推遲甚至取消,直接影響了空調(diào)配件行業(yè)和空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。.國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀“戰(zhàn)略”一詞英文為斟,在我國(guó)古代也被稱為:謀、猷、韜略、謀略或者方略。根據(jù)盛平主編的學(xué)生辭海的解釋,戰(zhàn)略有三個(gè)意思:.對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃和指導(dǎo);.有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的進(jìn)攻,防御;.比喻決定全局的策略。我國(guó)從很久以前就開始對(duì)戰(zhàn)略有了很深的理解,春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的孫武在其著作,也是世界歷史上第一部兵法著作孫子兵法謀攻篇中就已經(jīng)提及到“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城的成熟戰(zhàn)略思想,并且一直流傳至今,為后世所稱頌。.

6、現(xiàn)代發(fā)展戰(zhàn)略理論的發(fā)展心世紀(jì)、年代古典企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的興起,在這個(gè)階段,戰(zhàn)略研究的中心廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究課題是理論問題。美國(guó)管理學(xué)派代表人物錢德勒在其所著作的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)中首次提出戰(zhàn)略形成的過程實(shí)際上就是“企業(yè)內(nèi)部諸條件及因素與外部的各種環(huán)境狀況相匹配的過程,還提出企業(yè)戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)相契合,而且組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)。年安索夫出版了企業(yè)戰(zhàn)略論一書,這是第一部關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的著作,標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的正式誕生口;其研究中的戰(zhàn)略四要素進(jìn)一步拓展形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。 而美國(guó)學(xué)者安德魯斯則在其出版的公司戰(zhàn)略思想一書中首次提

7、出了公司的戰(zhàn)略思想問題,他認(rèn)為企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式,決定和揭示了企業(yè)的目的和目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針和計(jì)劃以及企業(yè)所應(yīng)該從事的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型和人文經(jīng)濟(jì)類型,并且要決定企業(yè)對(duì)員工、顧客和社會(huì)應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)?！板X德勒,安索夫和安德魯斯三人的思想和著作共同奠定了古典戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ),古典戰(zhàn)略管理理論注重對(duì)環(huán)境和市場(chǎng)的分析。把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作稱作是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下相互關(guān)聯(lián)統(tǒng)一的整體,這一認(rèn)識(shí)有效地提高了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部所產(chǎn)生問題的認(rèn)識(shí),構(gòu)建了良好的戰(zhàn)略分析框架。古典戰(zhàn)略管理理論最突出的貢獻(xiàn)就是創(chuàng)造了分析這一戰(zhàn)略分析工具,該工具將在本研究中發(fā)揮重大作用。但是古典戰(zhàn)略管理理

8、論有其固有的缺陷,例如古典戰(zhàn)略思想傾向于從既有的已經(jīng)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)。這一觀點(diǎn)產(chǎn)生與世紀(jì)六十年代,符合當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景,但是在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代,各行業(yè)間互相滲透,相對(duì)來講還是有些狹隘的。.傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論世紀(jì)年代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大動(dòng)蕩為企業(yè)戰(zhàn)略理論研究提供了充足的動(dòng)力,在這一時(shí)期戰(zhàn)略管理理論得到了進(jìn)一步的拓展在這一時(shí)期比較著名的研究著作有年安索夫所著作的戰(zhàn)略管理,在文中安索夫系統(tǒng)提出了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式,提出外部環(huán)境、戰(zhàn)略預(yù)算、戰(zhàn)略行為等八大要素,以環(huán)境一戰(zhàn)略一組織為中心建立了一系列系統(tǒng)的理論。而邁爾斯和斯隆著作的組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與過程則使用了大量行業(yè)的研究方法和數(shù)據(jù),著力分析了企

9、業(yè)戰(zhàn)略對(duì)協(xié)同戰(zhàn)略的影響;而奧利弗威廉姆森的市場(chǎng)與等級(jí)則研究了部門化結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的作用。該時(shí)期的戰(zhàn)略研究比較側(cè)重于基于數(shù)據(jù)的實(shí)證研究,目的仍然是短期利潤(rùn)和短期財(cái)務(wù)回報(bào)。.世紀(jì)年代發(fā)展戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展世紀(jì)年代的戰(zhàn)略理論發(fā)展中,邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論占據(jù)了上風(fēng),他在:/./.浙江后安人工環(huán)境股份有限公司文展戰(zhàn)略研究廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效模式基礎(chǔ)上提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)理論。波特認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源深挖潛力不大,因此他主張從外部環(huán)境尋找機(jī)會(huì),利潤(rùn)源于外部有利機(jī)會(huì);因此他的理論認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):一,企業(yè)所處行業(yè)盈利能力分析;二,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

10、分析陸這兩點(diǎn)比較重要,最好能夠首先選擇有吸引力的新興朝陽產(chǎn)業(yè),從而獲取超額利潤(rùn),另外就是在自己所在的產(chǎn)業(yè)中找到自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。.世紀(jì)年代的發(fā)展戰(zhàn)略理論蓬勃發(fā)展階段該時(shí)期的主要代表人物有.哈默和普拉哈拉德,他們?cè)诤现墓竞诵母?jìng)爭(zhēng)力中首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念,他們把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為組織內(nèi)部整合后的知識(shí)和技能,特別是協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和不同技術(shù)的知識(shí)和技能,是組織獨(dú)特的資源和能力,也是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ);對(duì)手難以復(fù)制和模仿。該理論最大的貢獻(xiàn)就在于能幫助公司實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的核心基本利益,但是這一理論過于注重企業(yè)內(nèi)部,有可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部環(huán)境的忽視。年巴爾頓和德瑞杰爾分別提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力四要素結(jié)構(gòu)體系

11、和注重發(fā)展焦點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論,將核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論發(fā)展到了一個(gè)新的階段哺。.世紀(jì)第一個(gè)十年發(fā)展戰(zhàn)略理論的進(jìn)步由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,尤其是電子通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯,企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,各國(guó)間經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁;這既給企業(yè)的發(fā)展帶來了不可多得的機(jī)遇,也使企業(yè)的生存環(huán)境日益復(fù)雜和多變。因此世紀(jì)初的戰(zhàn)略理論主要集中在如何面對(duì)這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境。目前普遍認(rèn)為技術(shù)的發(fā)展賦予企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新的時(shí)代特征:知識(shí)化,網(wǎng)絡(luò)化,信息化和全球化;上述特征使得企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展更加專注于幫助企業(yè)面對(duì)多變的環(huán)境上.研究目的制造業(yè)的發(fā)展受限于一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平,同時(shí)受國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,勞動(dòng)力發(fā)

12、展條件,相關(guān)配套設(shè)施等綜合條件的制約,因此考察制造業(yè)的發(fā)展需要從多種因素進(jìn)行考慮,需要從整體上對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考定。有一個(gè)廣為接受的觀點(diǎn):制造業(yè)是我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的重要主導(dǎo)力量,從某種程度上說該行業(yè)的發(fā)展水平實(shí)際上是衡量工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)的綜合實(shí)力以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志,因此該行業(yè)的戰(zhàn)略選擇就顯得十分的重要,影響也非常的深遠(yuǎn)。尤其是近年來新勞動(dòng)法實(shí)施后,勞動(dòng)浙江盾安、工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究廣西大掌工商管理碩士掌位論文力成本大幅增加,人民幣匯率不斷上升,大規(guī)模的密集型加工制造業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸,越來越大的發(fā)展困境;具有高技術(shù)含量,高產(chǎn)品附加值的產(chǎn)品逐漸成為了很多大企業(yè)的

13、選擇,以穩(wěn)定世界市場(chǎng)份額,獲取生存,發(fā)展和壯大的空間。本文致力于通過經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理學(xué)理論對(duì)公司進(jìn)行分析,結(jié)合大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及與相關(guān)公司的對(duì)比,分析該公司所處外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的分析從而探索出盾安公司及中央空調(diào)制造行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定出該企業(yè)最近五年的戰(zhàn)略目標(biāo),為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解及各部門具體戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的制定提出總體方向。從而使盾安公司能夠在日益激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì),克服自己的弱勢(shì),努力搶占先機(jī),獲得更大的市場(chǎng)份額,取得更加穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí),本文希望通過對(duì)本企業(yè)進(jìn)行一系列的分析從而給我國(guó)江浙沿海類似外向型制造企業(yè)提供一些借鑒經(jīng)驗(yàn)。.研究的思路本文主要通過使用戰(zhàn)略制定的基

14、本步驟,對(duì)公司所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,利用?,波特五力模型以及分析方法進(jìn)行具體的分析和戰(zhàn)略制定,同時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和本行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,從而找出適合盾安公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中中得以貫徹執(zhí)行的具體措施。.研究的方法.理論與實(shí)際相結(jié)合的分析方法在文章中結(jié)合大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論,針對(duì)我國(guó)實(shí)際國(guó)情,對(duì)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的各種現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了細(xì)致的分析,以得出真正可行的企業(yè)戰(zhàn)略忉。.辯證的分析方法本文主要是用來分析制定盾安公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,因此在文章的分析中辯證分析的觀點(diǎn)貫穿始終,對(duì)每項(xiàng)將要采取的政策以及現(xiàn)實(shí)存在的情況均進(jìn)行辯證的分析以達(dá)到整體最優(yōu)并且實(shí)際可行的效果。.發(fā)展戰(zhàn)

15、略研究分析方法在本文中,結(jié)合?的分析方法,對(duì)所處外部環(huán)境進(jìn)行分析,利用,和?矩陣,波特五力模型以及定性分析針對(duì)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng),以期作出盡量全面的分析和戰(zhàn)略制定。浙江盾安、工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究廣西大掌工商管理碩士學(xué)位論文.主要研究?jī)?nèi)容本文主要根據(jù)戰(zhàn)略管理的基本順序進(jìn)行安排,主要包括戰(zhàn)略分析,制定和控制。第一章對(duì)本文的研究背景,國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀,研究的目的,研究的思路,方法以及主要研究?jī)?nèi)容進(jìn)行介紹。第二章對(duì)盾安公司所處的內(nèi)外部環(huán)境展開分析。在公司內(nèi)部環(huán)境分析上計(jì)劃通過具體分析盾安公司的基本狀況,對(duì)公司發(fā)展歷史及其現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹;隨后通過對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的分析,包括公司收益性分析,資金安全

16、性分析,成長(zhǎng)性分析以及生產(chǎn)性分析對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的剖析;然后通過對(duì)其進(jìn)一步深化發(fā)展所需的科技創(chuàng)新狀況進(jìn)一步介紹。第三章進(jìn)行公司外部環(huán)境分析的時(shí)候計(jì)劃通過利用的分析方法對(duì)盾安公司地理環(huán)境,政治法律環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,社會(huì)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析,然后通過的分析方法找出其所處機(jī)遇與挑戰(zhàn);其次通過使用波特五力模型對(duì)該公司所處行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析,計(jì)劃通過對(duì)進(jìn)入壁壘,客戶分析,替代產(chǎn)品分析,供應(yīng)商分析和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)五個(gè)方面進(jìn)行具體的解析。第四章則通過對(duì)公司的分析對(duì)公司的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行具體的分析從而得出匹配的分析結(jié)果;隨后針對(duì)我國(guó)公司的實(shí)際對(duì)其國(guó)內(nèi)國(guó)外不同的產(chǎn)品組合和涉足行業(yè)進(jìn)行闡述。第五章通過

17、對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行闡釋,包括其相應(yīng)產(chǎn)品的相關(guān)舉措,對(duì)制冷配件事業(yè)部實(shí)行維持戰(zhàn)略,而環(huán)境優(yōu)化與系統(tǒng)集成事業(yè)部和新能源產(chǎn)業(yè)部則進(jìn)行發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略,抓住十二五的機(jī)遇努力拓展新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;在接下來的內(nèi)容則主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理輔助設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃,主要包括人力資源及績(jī)效考核制度的改進(jìn),供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整以及改進(jìn)以及技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的重構(gòu)。最后則是整體戰(zhàn)略的結(jié)論。廣西大掌工商管理碩士掌位論文 浙江盾安工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究第二章盾安公司內(nèi)部條件分析內(nèi)部條件的分析,目的在于識(shí)別出組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并且用這些結(jié)論來做出正確的戰(zhàn)略決策隨。本章主要通過對(duì)企業(yè)基本情況的介紹,公司經(jīng)營(yíng)狀況的分析以及企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新能力的分析三

18、方面來進(jìn)行內(nèi)部條件分析。.公司基本情況介紹.公司發(fā)展歷史浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司前身為成立于年的店口振興彈簧廠,主要生產(chǎn)彈簧產(chǎn)品:年更名為諸暨市輕工機(jī)械配套廠,年開始生產(chǎn)空調(diào)配件產(chǎn)品,例如截止閥等;在年浙江盾安機(jī)械有限公司成立,主要產(chǎn)品為空調(diào)閥門;在年成立了浙江盾安人工環(huán)境設(shè)備股份有限公司的前身浙江盾安三尚機(jī)電有限公司,開始研發(fā)生產(chǎn)中央空調(diào)系列產(chǎn)品;在年浙江盾安三尚機(jī)電有限公司更名為浙江盾安人工環(huán)境設(shè)備股份有先公司;在年浙江盾安機(jī)械有限公司更名為浙江盾安精工集團(tuán)有限公司,主要生產(chǎn)空調(diào)配件產(chǎn)品。年月盾安公司在深圳證券交易所發(fā)行人民幣普通股股票,同年月盾安公司股票在深圳證券交易所掛牌交易。年盾

19、安公司向浙江盾安精工集團(tuán)定向發(fā)行股票購(gòu)買精工集團(tuán)制冷產(chǎn)業(yè)相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)圓;至此目前存立的浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司正式完成架構(gòu)設(shè)置。.公司發(fā)展現(xiàn)狀目前盾安公司是全世界制冷配件行業(yè)的龍頭企業(yè),是世界第一大截止閥制造商,同時(shí)也是我國(guó)第一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)核電站配套核級(jí)空調(diào)的企業(yè),主要產(chǎn)品跨度比較大,涉及低級(jí)產(chǎn)品如:截止閥,管組,平衡塊;高級(jí)產(chǎn)品如:電子膨脹閥,電磁閥;比較具有科技含量的整機(jī)產(chǎn)品如:核級(jí)空調(diào),移動(dòng)基站用空調(diào),醫(yī)用清潔空調(diào)等多種專業(yè)特種空調(diào)。其中低級(jí)產(chǎn)品毛利率偏低,而高級(jí)產(chǎn)品則明顯毛利率比較高,人均利潤(rùn)率也相對(duì)較高。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和我國(guó)國(guó)情的特殊性所決定,盾安公司選擇了多元化的

20、發(fā)展之路,目前盾安公司下現(xiàn)在基本分為三大模塊:制冷配件產(chǎn)業(yè),環(huán)境優(yōu)化與系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)。在這三大產(chǎn)業(yè)中制冷配件產(chǎn)業(yè)和環(huán)境優(yōu)化與系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)為上下游關(guān)浙江盾安王環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究廣西大掌工商管理碩士學(xué)位論文系,可以為后者提供相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備如截止閥,管組等;而新能源產(chǎn)業(yè)則主要為資本投資控股,和集團(tuán)其他三大產(chǎn)業(yè)平行無交叉。由于制冷配件行業(yè)一般要求離空調(diào)制造廠家比較近,因此該集團(tuán)在全國(guó)各地設(shè)有多家分公司生產(chǎn)制冷配件以降低運(yùn)輸物流成本;同時(shí)為規(guī)避美國(guó)反傾銷,降低面對(duì)東南亞地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)成本在泰國(guó)建設(shè)有盾安泰國(guó)金屬有限公司制造閥門產(chǎn)品;在空調(diào)主要生產(chǎn)地區(qū)和國(guó)家均設(shè)有銷售辦事處及分公司。盾安公

21、司?年經(jīng)營(yíng)狀況如下:表.盾安公司?年經(jīng)營(yíng)狀況單位:元營(yíng)業(yè)收入 利潤(rùn)總額 期末總資產(chǎn) 所有者權(quán)益 股本,.,. ,. ,. ,.,. ,. ,. ,. ,.,. ,. ,. ,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析.收益性分析本文中的收益性分析,筆者主要考慮三個(gè)要素:資本收益率,資產(chǎn)報(bào)酬率和凈利潤(rùn)率引。.資本收益率,也叫凈資產(chǎn)收益率,指的是企業(yè)凈利潤(rùn)與所有者權(quán)益資產(chǎn)總額間負(fù)債總額后所得到的凈資產(chǎn)的比率町;該比率可以反映企業(yè)運(yùn)用資本獲得收益的能力,對(duì)投資者來說,較高的資本收益率意味著較好的企業(yè)自有投資經(jīng)濟(jì)效益和相對(duì)比較小的投資風(fēng)險(xiǎn),比較適合投資和追加投資;對(duì)于股份公司來說,這就意

22、味著公司股票升值,所以該比率一直以來都是進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。當(dāng)然對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說,如果資本收益率高于債務(wù)資金成本率,適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)投資者來說是有利的,反之將會(huì)損害投資者的利益。資本收益率計(jì)算公式為:利潤(rùn)總額一所得稅額/所有者權(quán)益在盾安公司的研究中我們同樣選取了,三年經(jīng)審計(jì)后的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,如下表所示:表.盾安公司?資本收益率廣西大學(xué)工商管理碩士掌位論文 浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司鼉民戰(zhàn)略研究利潤(rùn)總額 所得稅額 所有者權(quán)益 資本收益率.%,. ,. , ,.%,. ,. ,.%,. ,. ,.資料米源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表盾安公司年利潤(rùn)總額比年遞減.%,年比年增長(zhǎng).%;在最近三年里

23、盾安公司的資本收益率也呈逐年下降趨勢(shì),分別為年的.%,年的.%,到年則降為兒.%;.資產(chǎn)報(bào)酬率反映了企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率,已知平均資產(chǎn)總額期初資產(chǎn)總額期末資產(chǎn)總額/表.盾安公司?平均資產(chǎn)總額期初資產(chǎn)總額 期末資產(chǎn)總額 平均資產(chǎn)總額,. ,.,.,. ,.,.,. ,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)報(bào)酬率其計(jì)算公式為:凈收益利息費(fèi)用所得稅/平均資產(chǎn)總額盯表.盾安公司?資產(chǎn)報(bào)酬率凈收益 利息 所得稅 平均資產(chǎn)總額 資產(chǎn)報(bào)酬費(fèi)用 率.%,. ,. ,.%,. ,. ,.%,. ,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表通過三年年報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)比我們可以看到盾安公司在最近三年里的資本報(bào)酬率呈逐年下降

24、趨勢(shì),分別為年的.%,年的.%,到年則降為.%.企業(yè)凈利潤(rùn)率,凈利潤(rùn)率在企業(yè)收益性中直接反映了企業(yè)銷售收入的收益水平,其計(jì)算公式為: 盾安公司年財(cái)務(wù)年報(bào):/./?一/. 盾安公司年財(cái)務(wù)年報(bào):/百./一一/. 廣西大掌工商管理碩士學(xué)位論文 浙江盾安、王環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究?jī)衾麧?rùn)率凈利潤(rùn)/凈銷售收入表.:盾安公司?凈利潤(rùn)率凈利潤(rùn) 凈銷售收入 凈利潤(rùn)率.%,. ,.%,. ,.%,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表從三年數(shù)據(jù)我們可以看出盾安公司的凈利潤(rùn)率成弧形分布,谷底在年,而年的凈利潤(rùn)率已經(jīng)超過年的高峰期。經(jīng)過對(duì)資本報(bào)酬率,資產(chǎn)報(bào)酬率和凈利潤(rùn)率三者的考量,考慮到外部金融危機(jī)的影響,諸如

25、國(guó)外豐田,日立,三星,開利等大客戶的大規(guī)模減產(chǎn),資本收益率降低無可厚非;但是同時(shí)考慮到我國(guó)政府為刺激經(jīng)濟(jì)而公布的四萬億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,我們就可以看到這三年,尤其是最后一年盾安公司的收益率下降還是表明存在一定問題的,因此對(duì)其現(xiàn)有銷售市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)節(jié)。.資產(chǎn)安全性分析資產(chǎn)安全性的分析,主要表現(xiàn)在對(duì)其短期和長(zhǎng)期償債能力的分析,其中短期償債能力分析將采用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率兩個(gè)指標(biāo)來進(jìn)行衡量;而長(zhǎng)期償債能力則選取資產(chǎn)負(fù)債率來進(jìn)行考量。.短期償債能力分析流動(dòng)比率。一般來說,流動(dòng)比率比較高的話,那么企業(yè)的短期償債能力也比較強(qiáng)。但是需要注意的是,流動(dòng)比率也不可太高,因?yàn)樘叩牧鲃?dòng)比率意味著太多

26、的流動(dòng)資產(chǎn)沒有能夠得到利用,從而直接損傷了股東的獲利能力,不利于股東的資產(chǎn)增值。流動(dòng)比率公式為:流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債表.盾安公司?流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 流動(dòng)比率.,. ,.,. .,.,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表廣圈大掌工商管理碩士掌位論文 浙江盾安、工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究經(jīng)過三年數(shù)據(jù)對(duì)比,我們可以看到盾安公司流動(dòng)比率成弧狀分布,在年達(dá)到最高,年最低,分別為年流動(dòng)比率為.,在年流動(dòng)比率降為.,而在年則直接升到.,基本達(dá)到流動(dòng)比率最佳值。速動(dòng)比率。速動(dòng)比率則計(jì)算的是企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率,一般認(rèn)為速動(dòng)比率為:比較合適,因?yàn)橹挥性谶@時(shí)企業(yè)所有的流動(dòng)負(fù)債都有

27、相等份額的流動(dòng)資產(chǎn)做保證,從而保證其在遇到問題時(shí)候的迅速償債能力。其計(jì)算公式為:速動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)一存貨/流動(dòng)負(fù)債表.盾安公司?速動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)元 存貨元 流動(dòng)負(fù)債元 速動(dòng)比率.,. ,. ,.,. ,. ,.,. ,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)以上數(shù)據(jù),我們可以發(fā)現(xiàn)盾安公司的速動(dòng)比率一直呈上升趨勢(shì),從年的.穩(wěn)步上升到年的.,而在年高達(dá).,這和一般意義上的要求速動(dòng)比率為:的概念有所背離,但是我們要充分考慮到機(jī)械制造的特點(diǎn),往往生產(chǎn)周期比較長(zhǎng),因此整個(gè)生產(chǎn)過程的流動(dòng)資產(chǎn)額一般都會(huì)偏高,但是和到年的情況背離仍然偏大,這就需要考慮到盾安公司在和年所面臨的基本情況。.長(zhǎng)期償債能力分析資產(chǎn)負(fù)

28、債率指的的是企業(yè)總負(fù)債和總資產(chǎn)之間的比率,也經(jīng)常被稱為負(fù)債比率。一般來說,資產(chǎn)負(fù)債率低的話比較好,只有這樣企業(yè)在清算的時(shí)候才能保證資產(chǎn)所得會(huì)低于賬面價(jià)值。因此資產(chǎn)負(fù)債率比較高的話,債權(quán)人所得到的保障程度也就比較高。其計(jì)算公式為:資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額表.盾安公司?資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額?資產(chǎn)總額元 資產(chǎn)負(fù)債率.%,. ,.%,. ,.%,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表廣西大學(xué)工商管理碩士掌位論文 浙江后安人工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究根據(jù)三年的數(shù)據(jù)對(duì)比,我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)盾安公司在到年資產(chǎn)負(fù)債率略有上升,從.%上升到年的.%,而在年則下降到.%,直接下降幅度比較大。綜合盾安公司資產(chǎn)

29、安全性三指標(biāo)的分析,我們可以發(fā)現(xiàn)流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債比率在年均有波折,呈上升趨勢(shì),但是在年均有所改善,而速動(dòng)比率則一直呈上升趨勢(shì);總體分析我們可知盾安公司目前資產(chǎn)安全性比較高,雖然在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期有所挫折,但是在年已經(jīng)有所好轉(zhuǎn),整體改善。不可忽視的一點(diǎn)是該公司整體過程中流動(dòng)資產(chǎn)過高,而負(fù)債相對(duì)較低,財(cái)務(wù)杠桿使用偏低,大量使用現(xiàn)金在具體的操作中,有可能引來外部熱錢的過分關(guān)注甚至惡意收購(gòu)。和三花制冷相比,盾安公司仍然需要在資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率兩個(gè)指標(biāo)上努力,一方面鞏固現(xiàn)有成績(jī),另一方面爭(zhēng)取在穩(wěn)定性和絕對(duì)數(shù)值上超越三花制冷,保證股東權(quán)益。.資產(chǎn)流動(dòng)性分析流動(dòng)性指標(biāo)可以用于觀察在一定時(shí)期內(nèi)公司的資金周轉(zhuǎn)狀

30、況,同時(shí)可以用于考察工資資金的運(yùn)用效率,本文選用總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率來進(jìn)行考察。.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了全部資產(chǎn)的使用效率,使用比率比較高的話,那就說明資產(chǎn)利用率比較高,獲利能力也比較強(qiáng)羽。其公式為:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均資產(chǎn)總額已知平均資產(chǎn)總額期初資產(chǎn)總額期末資產(chǎn)總額/表.盾安公司?平均資產(chǎn)總額期初資產(chǎn)總額 期木資產(chǎn)總額 平均資產(chǎn)總額,. ,. ,.,. ,. ,.,. ,兒,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)盾安公司?三年公布的的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可知:表.盾安公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入 平均資產(chǎn)總額 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.,. ,.,. ,.,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)

31、務(wù)報(bào)表廣西大掌工商管理碩士學(xué)位論文 浙江盾安.工環(huán)境股份有艮公司發(fā)展戰(zhàn)略研究經(jīng)過在,和年的資料對(duì)比,我們可以發(fā)現(xiàn)年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為.,年為.,為.,換言之,在年和年盾安公司的總體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較好,但是在年總體資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率偏低,降幅比較大。相對(duì)來說不利于其總體的資金周轉(zhuǎn),獲利能力需要進(jìn)一步探討。.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了每個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金收入的平均次數(shù),比率高的話就意味著公司催收賬款比較及時(shí),出現(xiàn)壞賬損失的可能性比較小,有利于其資產(chǎn)的流動(dòng)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均應(yīng)收賬款已知平均應(yīng)收賬款期初應(yīng)收賬款期末應(yīng)收賬款/表.盾安公司?平均應(yīng)收款期初應(yīng)收賬款 期末應(yīng)

32、收賬款 平均應(yīng)收賬款,. ,.,.,. ,. ,.,. ,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)盾安公司?三年公布的的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可知:表.盾安公司?應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售收入 平均應(yīng)收賬款 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,.,.,.,.,.,.資料米源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過三年數(shù)據(jù)對(duì)比,我們可以發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)率最高的是年達(dá)到.,最低的是年為.,年相對(duì)年也比較高為.;整體來說盾安公司在年的總體賬款周轉(zhuǎn)率偏低,仍有調(diào)整空間。.存貨周轉(zhuǎn)率反映了存貨的變現(xiàn)速度,其周轉(zhuǎn)率越高,意味著其從投入存貨生產(chǎn)到銷售收回貨款的平均期間就越多,而相對(duì)來講資金的回收也比較快,效率也相對(duì)來說比較高引。其計(jì)算公式為:存貨周轉(zhuǎn)率為銷售成本/

33、平均存貨已知平均存貨期初存貨期末存貨/廣西大掌工商管理碩士掌位論文 浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究表.盾安公司?平均存貨期初存貨 期木存貨 平均存貨,. ,. ,.。,. ,. ,.,. ,. ,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表表.盾安公司?存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本 平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)率,.,.,.,.,.,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過三年存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比,我們可以發(fā)現(xiàn)盾安公司存貨周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率在年為.,年為.,年為.,總體來說在年的存貨周轉(zhuǎn)率最高。綜合比較總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率三者我們可以發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)最嚴(yán)重的年所有的流動(dòng)性比率都是相對(duì)來講比較高的。經(jīng)過邏輯推理可以

34、認(rèn)為主要為以下幾個(gè)原因:一、金融危機(jī)的壓力導(dǎo)致公司管理層對(duì)公司的流動(dòng)性比較重視,所以在工作中對(duì)流動(dòng)性的相關(guān)指標(biāo)管理比較嚴(yán)格;二、金融風(fēng)暴期間,相對(duì)訂單量下降,應(yīng)此總體的分子基數(shù)下降速度大于分母下降速度。具體的原因我們還需要下面的一系列數(shù)據(jù)來進(jìn)行考證。而把盾安公司的資產(chǎn)流動(dòng)性近三年的三組數(shù)據(jù)與三花制冷相比,可以發(fā)現(xiàn)盾安公司均占據(jù)優(yōu)勢(shì)。.成長(zhǎng)性分析成長(zhǎng)性目標(biāo)用于考察公司在一定時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展變化趨勢(shì),因?yàn)橐粋€(gè)收益性高但是成長(zhǎng)性缺乏潛力的公司在未來盈利能力方面仍然會(huì)面臨一定的問題,因此在戰(zhàn)略的制定中,一定要特別注意用發(fā)展的觀點(diǎn)看待公司的成長(zhǎng)性,在本文中我們選取了銷售收入增長(zhǎng)率和稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率

35、來進(jìn)行考量盾安公司的成長(zhǎng)性。.銷售收入增長(zhǎng)率主要用來分析銷售收入變化的趨勢(shì),即每期銷售收入與前期銷售收入對(duì)比的增長(zhǎng)性,從而考察公司所占市場(chǎng)份額以及銷售額的是否有實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng),其計(jì)算公式為:銷售收入增長(zhǎng)率本期銷售收入/前期銷售收入廣西大掌工商管理碩士掌位論文 浙江盾安、工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究表. 盾安公司?銷售收入增長(zhǎng)率本期銷售收入 前期銷售收入 銷售收入增長(zhǎng)率,. ,.%,. ,.%,. ,.%資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表.稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率反映的是稅前利潤(rùn)變化的趨勢(shì),它是本期稅前銷售利潤(rùn)和前期稅前利潤(rùn)的比值,計(jì)算公式為:稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率本期稅前利潤(rùn)/前期稅前利潤(rùn)表. 盾安公司?稅前利潤(rùn)增

36、長(zhǎng)率稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率本期稅前利潤(rùn) 前期稅前利潤(rùn).%,. ,.%,. ,.%,.,.資料米源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過三年的稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率的對(duì)比,我們可以發(fā)現(xiàn)稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的是年,高達(dá).%,而年和年相比則有所下降,在年,稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率相比年相比有所上升,但是依然尚未回到年的水平。經(jīng)過對(duì)盾安公司成長(zhǎng)性的分析,我們可以看到在年,盾安公司的銷售收入和稅前利潤(rùn)均得到了比較大的增長(zhǎng);而在年雖然銷售收入有了月百分之八的增長(zhǎng),但是稅前利潤(rùn)卻有了百分之十以上的下降,這就說明在年個(gè)體產(chǎn)品的利潤(rùn)率有所下降;而在年則實(shí)現(xiàn)了銷售收入的下降和稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)的情形,這在一定程度上說明盾安公司在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)了個(gè)體產(chǎn)品平均利潤(rùn)率

37、的上漲,根據(jù)其財(cái)務(wù)年報(bào)的披露,是由于其實(shí)行了新的管理方式直接降低了成本。.生產(chǎn)性分析生產(chǎn)性分析的目標(biāo)在于確定一定時(shí)期內(nèi)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平以及經(jīng)營(yíng)成果的分配,在這里我們采取了兩個(gè)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析,分別是人均工資和人均銷售收入來進(jìn)行分析。.人均工資。其計(jì)算公式為:人均工資工資支出總額/職工人數(shù)表.盾安公司?人均工資廣西大掌工商管理碩士掌位論文 浙江后安工環(huán)境股份有良公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.,.,.,.資料米源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表從上述三年的人均工資我們可以看出年的人均工資為.元,在年高達(dá).元,而在年則再次下降為.元;究其原因,一部分是因?yàn)樵谀暾w基數(shù)降低,另一方面也是因?yàn)樵谀暧捎诮鹑谖C(jī),

38、對(duì)很多基層崗位進(jìn)行了精簡(jiǎn),同時(shí)進(jìn)行人才抄底,儲(chǔ)備了大量中高級(jí)人才。.人均銷售收入反映了企業(yè)的人均銷售能力,該數(shù)據(jù)直接反映了一個(gè)公司在其運(yùn)營(yíng)中的效率。其計(jì)算公式為:人均銷售收入銷售收入/平均職工人數(shù)表. 盾安公司?人均銷售收入銷售收入 平均職工人數(shù) 人均銷售收入.,.,.,.資料來源:盾安公司、年財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過對(duì)盾安公司從到年的人均銷售收入對(duì)比,我們可以看到在年盾安公司的人均銷售收入為人民幣,.元,在年則高達(dá)人民幣,.元,而在年則再次下跌到人民幣,.元。呈現(xiàn)出旺季不旺,危機(jī)時(shí)期反而人均銷售額上升的趨勢(shì)。.公司科技創(chuàng)新基本狀況.科技創(chuàng)新基本狀況作為一家生產(chǎn)機(jī)械加工產(chǎn)品和特種專業(yè)空調(diào)的企業(yè),科技創(chuàng)新能

39、力一直都是其發(fā)展之源和工作中的重中之重,公司的基本原則是圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合,針對(duì)空調(diào)配件行業(yè)中的暢銷產(chǎn)品和高科技含量產(chǎn)品進(jìn)行逆向工程研究,從而創(chuàng)造自己的專利,規(guī)避原有技術(shù)持有者的技術(shù)限制。制冷配件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在諸如電磁閥和電子膨脹閥的技術(shù)上取得了一系列的突破,申請(qǐng)了屬于盾安公司的一系列自有專利;而在大容量四通閥和大型電磁閥的研究中也取得了一定的進(jìn)展,并且致力于四通閥和線圈的小型化以降低成本,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)浙江盾安.工.環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究廣西大掌工商管理碩士掌位論文上的競(jìng)爭(zhēng)能力。中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)主要在特種專業(yè)空調(diào)上做文章,研制的核級(jí)配套中央空調(diào)設(shè)備已經(jīng)中標(biāo)國(guó)內(nèi)數(shù)家在建

40、和預(yù)建核電站,這為企業(yè)的科技創(chuàng)新注入了新的活力和動(dòng)力;經(jīng)自主研發(fā)已經(jīng)具有了全系列的核級(jí)中央空調(diào)設(shè)備產(chǎn)品。在年,承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家及省級(jí)科技項(xiàng)目,其中含國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目項(xiàng),省級(jí)項(xiàng),在年共計(jì)研發(fā)項(xiàng)新產(chǎn)品,其中有項(xiàng)新產(chǎn)品已經(jīng)通過鑒定。到年月日為止,已經(jīng)參與起草或者修訂的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)超過項(xiàng);在年度,一共獲得授權(quán)專利項(xiàng),內(nèi)含發(fā)明發(fā)明專利項(xiàng);受理專利項(xiàng),其中發(fā)明專利權(quán)項(xiàng)。.科技創(chuàng)新限制要素盾安公司的創(chuàng)新過程仍然存在這一系列的問題,受到一系列的限制:首先,專業(yè)科研人才的缺乏,到年止,全集團(tuán)本科畢業(yè)職工僅占全體員工的.%,研究生畢業(yè)職工僅占全體員工的.%;因此科技創(chuàng)新后力不足。部分骨干技術(shù)人員連數(shù)學(xué)建模都無法進(jìn)行,更遑論

41、系統(tǒng)的科研創(chuàng)新。第二,企業(yè)缺乏全員創(chuàng)新意識(shí)和使命感,雖然每年都有一定的創(chuàng)新計(jì)劃,但是在實(shí)際的實(shí)施中,總是由于多種原因無法按時(shí)按量的完成。第三,企業(yè)創(chuàng)新比較被動(dòng),一直在跟隨著別人的腳步前進(jìn),沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新之處,大多數(shù)時(shí)間在規(guī)避別人的專利,而并非自己創(chuàng)造出自己的專利產(chǎn)品。在電磁閥和電子膨脹閥上面,主要是在模仿的電磁閥和電子膨脹閥。第四,能夠進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)研發(fā)的人員不多,并且由于制度因素,技術(shù)人員的流動(dòng)性比較大。目前的制度下,技術(shù)人員要求除了進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新意外,還要進(jìn)行生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān),因此一般創(chuàng)新時(shí)間不足。.分析矩陣分析可以評(píng)價(jià)企業(yè)各職能領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),為確定和評(píng)價(jià)各領(lǐng)域間的關(guān)系確定基礎(chǔ)釘

42、。在這里我們將給每個(gè)因素.?.的權(quán)重以表明該因素在企業(yè)中是否重 盾安公司年財(cái)務(wù)年報(bào):/./一一/. 盾安公司年財(cái)務(wù)年報(bào):/./?一/. 盾安公司年財(cái)務(wù)年報(bào):/./?一/.廣西大學(xué)工商管理碩士掌位論文 浙江盾安工.環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究要,所有權(quán)重之和為.;給每個(gè)因素的評(píng)分從低到高為卜。麥星:星廈室公司匹筵睦僉壟匠一拯重 遷盆 加褪僉麴差毽內(nèi)部固塞優(yōu)勢(shì). .資產(chǎn)流動(dòng)性. .公司成長(zhǎng)性.成本管控. .管理水平. .完善人力資源體系劣勢(shì). .收益性. .資產(chǎn)安全性.員工整體素質(zhì). .初級(jí)產(chǎn)品總體占比.科研創(chuàng)新能力墜盟 盟衛(wèi): 壘:璺總讓經(jīng)過計(jì)算,可以看出盾安公司的加權(quán)分?jǐn)?shù)總和在.分,在發(fā)展中占

43、據(jù)一定優(yōu)勢(shì)地位,但是應(yīng)該看到其初級(jí)產(chǎn)品目前在公司總體占比偏高,在今后的發(fā)展中需要重視產(chǎn)品升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)的提前布局,促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,爭(zhēng)取在未來的發(fā)展中.占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。綜上所述,通過對(duì)盾安公司基本情況,經(jīng)營(yíng)狀況,科技創(chuàng)新能力進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),盾安公司在市場(chǎng)的發(fā)展中存在著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):其具有國(guó)家的政策扶持;經(jīng)營(yíng)狀況良好,利潤(rùn)率穩(wěn)定,在市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候也能夠積極調(diào)整政策進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng);科技創(chuàng)新能力較以前也有了極大的提高。但是必須看到盾安公司也有一定的劣勢(shì):我國(guó)的對(duì)外出口政策已經(jīng)開始調(diào)整;公司收益率一直在下降,整體的成長(zhǎng)速度受國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境的影響開始放緩;而自主的科技創(chuàng)新能力仍然有待提高

44、,目前尚缺乏具有獨(dú)立自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品。廣西大掌工商管理碩士掌位論文 浙江盾安入.工環(huán)境股份有限公司冀民戰(zhàn)略研究第三章盾安公司外部環(huán)境分析.一般外部環(huán)境分析分析企業(yè)的外部環(huán)境主要是為了識(shí)別外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和威脅。在這里我們采用了對(duì)盾安公司?的分析方法,分別分析其所處地理環(huán)境,政治法律環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境引,從多方面對(duì)盾安公司之所以成功和其獨(dú)特的外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行一系列分析。.地理環(huán)境分析浙江盾安人工環(huán)境設(shè)備股份有限公司主要工廠處于浙江省,離上海港,洋山港以及寧波港均只有兩個(gè)小時(shí)左右的車程,交通比較便利,主要部件工廠輻射安徽,山東,浙江,江蘇四省。空調(diào)制造主要工廠由

45、于產(chǎn)品附加值比較高,且所需技術(shù)含量比較高均集中于浙江省。而零部件工廠由于考慮到物流以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)營(yíng)銷的需要,因此位于主要空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)廠家比較近的地區(qū),主要的有珠海,天津,蘇州,合肥,重慶,南昌等地,以利于各地的直接業(yè)務(wù)拓展;另外考慮到美國(guó)市場(chǎng)的特別需要,為規(guī)避反傾銷調(diào)查和拓展東南亞市場(chǎng),特別在泰國(guó)曼谷設(shè)立有制造工廠,主要生產(chǎn)空調(diào)用初級(jí)零部件,如閥門和其他產(chǎn)品。.政治法律環(huán)境分析企業(yè)對(duì)于政治法律環(huán)境只有遵從,因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)有強(qiáng)制約束力,所以企業(yè)所處的政治法律環(huán)境是企業(yè)能否生存發(fā)展壯大的重要條件引。年十一屆三中全會(huì)以后,我國(guó)實(shí)行改革開放政策,建設(shè)有我國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),政治和文化制度,提出一切以發(fā)展

46、經(jīng)濟(jì)為中心的基本國(guó)策。我國(guó)政府對(duì)高新科技企業(yè)進(jìn)行稅收政策上的傾斜,鼓勵(lì)高科技產(chǎn)品的出口。由于我國(guó)奉行和平發(fā)展的道路,因此和全世界大多數(shù)國(guó)家均保持著良好的政治,經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易關(guān)系。受益于開放的政策,盾安公司在年建廠,并且在不長(zhǎng)的時(shí)間里獲得了巨大的發(fā)展。但是隨著社會(huì)的發(fā)展,政府對(duì)于工人勞動(dòng)條件以及工人工資福利開始日漸重視,頒布了新的勞動(dòng)法,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)條件有了更高的要求;同時(shí),政府不再以為中心,轉(zhuǎn)而以民生為中心,注意環(huán)境保護(hù)。為滿足國(guó)家日益嚴(yán)格的環(huán)保保護(hù)法和勞動(dòng)法的要求,制造企業(yè)必須拋棄以往的粗放生產(chǎn)方式和用工方式,遵照法律要求投資更新環(huán)保設(shè)備、提高工人福利待遇。廣西大掌工商管理碩士掌位論文 浙江盾

47、安、工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析世紀(jì)初的第一個(gè)十年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,年平均增長(zhǎng)率超過%,年的增長(zhǎng)率也已經(jīng)超過了%,人均可支配收入逐年增加,隨著人民生活水平逐步提高,空調(diào)設(shè)備也從奢侈品變成了生活必需品進(jìn)入尋常百姓家,這給空調(diào)行業(yè)及空調(diào)配件行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。而近一段時(shí)期我國(guó)一直奉行的寬松貨幣和財(cái)政政策,也為企業(yè)進(jìn)行金融融資擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了便利條件。但是年從美國(guó)華爾街開始的次貸危機(jī)逐步升級(jí),席卷全球,從虛擬經(jīng)濟(jì)直接影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,歐美各國(guó)乃至全世界市場(chǎng)消費(fèi)者消費(fèi)信心下降,整體消費(fèi)能力疲軟,各大國(guó)際空調(diào)廠商不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)數(shù)量。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,受此影響,國(guó)內(nèi)空

48、調(diào)配件生產(chǎn)廠商也都選擇關(guān)閉部分生產(chǎn)線或者放假的措施降低生產(chǎn)成本。?年人民幣匯率間接直接升值超過%,國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口價(jià)格直接上揚(yáng),很多外國(guó)進(jìn)口商開始選擇在印度、印度尼西亞等國(guó)進(jìn)口同類產(chǎn)品,這給我國(guó)外向型出口企業(yè)的運(yùn)行帶了巨大打擊。而我國(guó)政府處于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,已經(jīng)開始部署調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)以改變過去出口產(chǎn)品多屬初級(jí)產(chǎn)品的困境,因此也開始緊縮對(duì)初級(jí)出口產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)支持,不斷降低出口退稅稅率,這也間接加大了盾安公司的價(jià)格壓力。.社會(huì)環(huán)境分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平逐步提高,但是社會(huì)貧富分化日益明顯,整體社會(huì)對(duì)一開始促進(jìn)我國(guó)出口型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廉價(jià)人口紅利發(fā)展模式開始不滿;全社會(huì)對(duì)企業(yè)中普通職工

49、的基本工資水平及福利待遇水平的關(guān)注度提高;為緩解國(guó)內(nèi)貧富分化的矛盾,我國(guó)政府在年頒布了新的勞動(dòng)法,對(duì)企業(yè)用工制度有了更嚴(yán)格的控制。盾安公司雖然作為上市公司本對(duì)自己工人已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù),但是仍然受到了新勞動(dòng)法的影響。在世紀(jì),我國(guó)政府提出了發(fā)展綠色的觀點(diǎn),要求加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù),堅(jiān)持和環(huán)境和諧發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,全社會(huì)對(duì)環(huán)境的關(guān)注日益提高,這也給公司的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn):一方面公司要注意自身對(duì)環(huán)境的影響,另一方面還要適應(yīng)社會(huì)的需求開發(fā)綠色節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品。職工素質(zhì)的提高也為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn):大量后、后職工開始進(jìn)入企業(yè),由于我國(guó)普遍的教育水平的提高,職工的文化素質(zhì)日益提高,而他們的生活訴

50、求和奮斗目標(biāo)也產(chǎn)生了與他們的父輩有根本的區(qū)別,他們不滿足于現(xiàn)階段的工資水廣西大掌工商管理碩士掌位論文 浙江盾安人工環(huán)境股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究平,更加關(guān)注自己人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自身生活及職業(yè)生涯的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變?cè)泄芾碛^念,摸著石頭過河,在新舊不同的意識(shí)沖擊下摸索滿足職工、企業(yè)、社會(huì)三者共贏互利的新管理理念和管理模式。.技術(shù)環(huán)境分析我國(guó)政府鼓勵(lì)高科技企業(yè)的發(fā)展,對(duì)高科技企業(yè)的科技研發(fā)提供一系列的政策支持和經(jīng)濟(jì)扶持政策,盾安公司也承擔(dān)了一系列的國(guó)家級(jí)和省級(jí)科研項(xiàng)目。在國(guó)外企業(yè)和政府的壓力下,我國(guó)政府開始加強(qiáng)對(duì)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),過去采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樣品解剖復(fù)制的模式受到法律限制,為贏得市場(chǎng)企業(yè)不得不增加科研預(yù)算,開發(fā)具有自己專利和自己國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的完善和提高對(duì)技術(shù)的發(fā)展提出了新的要求,為保護(hù)環(huán)境,各國(guó)政府對(duì)環(huán)保技術(shù)的強(qiáng)調(diào)日益明顯?？照{(diào)產(chǎn)品上,各國(guó)政府已經(jīng)對(duì)空調(diào)設(shè)備中所使用的可能造成環(huán)境污染和臭氧層破壞的制冷劑有了更新的要求,要求限制使用非環(huán)保型制冷劑。為適應(yīng)新的環(huán)境保護(hù)法律的要求,盾安公司不得不研發(fā)新的產(chǎn)品使用環(huán)保型制冷劑產(chǎn)品。為降低空調(diào)整體成本,各廠家也在不斷地嘗試使用新的更便宜的