某電子有限公司規(guī)章管理制度及各崗位職責

1、*電子廠規(guī)一、雇員應(yīng)忠勤職守,遵守公司的規(guī)章制度,服從各級主管的指揮監(jiān)督和公司的正常崗位調(diào)動.二、新進人員試用期為一個月,試用期內(nèi)雙方均有離職和辭退的權(quán)利,被正式錄 用的簽訂勞動合同.三、不得兼任阻礙本公司利益相關(guān)之業(yè)務(wù),對本公司或合作單位的商業(yè)機密不得 外泄.四、保護公司的設(shè)備設(shè)施.攜帶物品出廠,必須要有簽批的物品放行條.五、在公司區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定穿戴廠服、頭巾,并佩帶廠證,嚴禁隨地吐痰、亂扔 垃圾違者保安有權(quán)拒絕其進入廠區(qū).六、在工作時間內(nèi),不得擅自離開崗位；車間內(nèi)嚴禁隨意走動,如需離位必須證 得治理人員同意后佩帶離位卡.七、宿舍嚴禁私自留宿外人,直系親屬探訪留宿的須到行政部辦理留宿審批手

2、續(xù).八、所有住宿員工包括臨時申請留宿人員,必須接受保安員及治理員治理. 工廠宿舍只提供本單位員工住宿,已經(jīng)離職的員工,從辦理完離廠手續(xù)之日 起不得在本廠區(qū)和宿舍內(nèi)逗留.九、嚴禁賭博、酗酒、偷盜、斗毆及暴力行為；對偷盜公物或他人財物的,以及 對他人施予暴行脅迫或相互打架者,公司可未經(jīng)預(yù)告予以開除.情節(jié)嚴重的 交由公安司法機關(guān)處理.十、請假半天以上,將按規(guī)定扣除根本工資及獎金.十一、遲到或早退累計達三次的將按半天計算,扣除根本工資及獎金.十二、未請假或請假未批準而沒上班的,視為曠工；連續(xù)曠工三日或一個月內(nèi)累計曠工達六日者,作自離處理.十三、嚴禁代打卡、假打卡行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對違反者予以開除處理.十

3、四、煽動怠工或罷工主謀或附和者,予以開除.十五、員工離職須提前30天提出申請到組長處領(lǐng)取辭工書、干部或工程技術(shù) 人員辭工須提前30天提出申請到行政部領(lǐng)取辭工書.十六、獲準離職者,須在離職當天辦理手續(xù),交回廠證、廠服、工衣、工卡按時 辦理離職手續(xù).十七、入職人員提交的證件必須齊全且有效,?入職表?內(nèi)容必須真實.如經(jīng)核查 是持偽證件及?入職表?內(nèi)容填寫不實者,一律作開除處理,公司不予任何 補償.十八、每天工作8小時,上午8: 0012: 00,下午13: 0017: 00,超出時間 按法定加班工資計算.十九、對違反公司相關(guān)規(guī)章制度的人員,視違規(guī)情節(jié)將予以處分.*電子一、*電子規(guī)章制度1 .廠規(guī)12

4、 .員工辭職、辭退、解雇治理制度 33 .考勤治理制度.54 .員工考核實施規(guī)定65 .員工治理制度.g6 .平安治理制度 107 .辦公室治理規(guī)定 .118 .車間治理制度.139 .倉庫治理制度.仰10 .儀器、設(shè)備治理制度1511 .保安治理規(guī)定 .1612 .市場部治理規(guī)定 1813 .車輛治理規(guī)定1914 .采購治理制度2015 .飯?zhí)弥卫碇贫?2116 .宿舍治理制度.22二、工作責任1 .總經(jīng)理總裁工作責任.232 .財務(wù)總監(jiān)工作責任.243品質(zhì)部經(jīng)理工作責任 .254 .人事部主管工作責任 .265 .財務(wù)部主管工作責任 .276 .行政部主管工作責任 .287 .品質(zhì)主管/Q

5、E工作責任298 .生產(chǎn)主管工作責任 309 .生產(chǎn)方案部PMC工作責任.3110 .前臺文員工作責任 .3211 .生產(chǎn)組長工作責任 .3312 .生產(chǎn)助拉工作責任 .34平安治理制度目的1 .為增強公司的平安防范工作,標準公司治安,消防和其他平安工作,保護公司財產(chǎn)和員工 人身平安,保證各項工作的順利進行,特制定本制度.2 .公司的平安工作以“百年大計,平安第一；平安就是效率,平安就是效益為原那么,全方 位實施平安治理.平安治理制度1 .員工自覺接受平安教育,增加平安防范意識.防火、防盜、防災(zāi)、防破壞、防惡性事故為 每個員工應(yīng)盡的義務(wù),要敢于與壞人、壞事作斗爭.2 .員工上下班、外出公干、出

6、差要嚴格遵守道路交通治理法規(guī)條例,保證人事、財務(wù)平安.3 .員工不得將貴重、大件私人物品存儲于公司辦公場所或倉庫.4 .員工下班前認真檢查本崗位,辦公場所,消除水、電、氣等設(shè)備存在的平安隱患.5 .發(fā)現(xiàn)事故苗頭,可疑或不法行為的人或事應(yīng)當立即報告上級主管或保安人員.6 .不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所,不準在值班場所留客人.7 .不準私接電源或使用電爐,不準在禁煙區(qū)抽煙.8 .不得偷竊個人或公司財務(wù),拾到遺留錢物一律上交.9 .財務(wù)部門之重要票據(jù),支票等一律入保險箱隨時上鎖.10 .現(xiàn)金一般不要存入過夜,應(yīng)及時存入銀行.11 .未經(jīng)許可,不得擅自安排外來人員在公司內(nèi)住宿.12 .保安人員按時

7、到崗,門衛(wèi)值班、值日,領(lǐng)導(dǎo)值班制度正常運作.13 .使用明火和高空作業(yè),必須經(jīng)保安部門批準,并有保安人員在場才能執(zhí)行.14 .員工積極參加防火演習,了解有關(guān)消防知識,熟記火警 ,熟悉電源開關(guān),出口通道, 滅火器具體位置及使用方法.15 .生產(chǎn)部門應(yīng)對其員工進行平安生產(chǎn)教育,熟記、熟練掌握設(shè)備的使用方法,以免意外事故 的發(fā)生.辦公室治理規(guī)定1.目的標準辦公室的工作秩序,樹立良好的企業(yè)形象.2 .適用范圍本公司統(tǒng)一大辦公室及各部門辦公室.3 .定義無4 .權(quán)責無5 .工作程序5. 1上下班一律按時打卡,不得代打卡.5. 2在辦公室內(nèi)服裝整潔,一律穿廠服、戴廠證、穿工鞋.5. 3使用 、 機、復(fù)印機

8、、空調(diào)、電腦及其它電器應(yīng)按規(guī)定操作,下班時關(guān)妥才能離 開.復(fù)印文件時,在復(fù)印登記表上進行登記.5. 4辦公桌保持整潔衛(wèi)生,文件文具應(yīng)按相應(yīng)要求擺放整潔,不得亂放.5. 5非休息時間不得在辦公室內(nèi)閑聊,更不允許大聲喧嘩.5. 6不得隨地吐痰,垃圾、廢紙屑等應(yīng)丟入廢紙桶內(nèi),不得隨地拋棄.5. 7辦公室內(nèi)嚴禁吸煙.5. 8不得帶危險物品進入辦公室內(nèi).5. 9不準玩電腦游戲,不得在辦公室內(nèi)玩紙牌,下棋及其它消遣活動.5. 10下班時清理好辦公桌,各文件文具歸位,離開辦公桌時將椅子推入桌子下方得離開.5. 11接聽私人 不得太長時間,原那么上不允許打私人 ,特殊情況打出私人 也不得 太長時間,以免影響公

9、司業(yè)務(wù) 的接通.各職員可相互監(jiān)督.5. 12總機接聽 應(yīng)用標準的普通話：“你好,請問哪位？ 請稍等,方可拔打被叫人分機 號.5. 13總機接聽 ,遇到被叫人不在時,應(yīng)禮貌告之對方,可要求對方留下聯(lián)絡(luò)方式并及時 通知被叫人,或約一時間讓對方再打過來.5. 14辦公室內(nèi)部接聽 文明有禮,遇外線 一律用標準普通話：“你好,* 、內(nèi)線電話：“你好.5. 15同事之間友好和藹,相互幫助,工作上及時溝通配合,將各自的工作做到最好.6.相關(guān)文件7.質(zhì)量記錄保安治理規(guī)定版本:A11 .目的為樹立公司良好的企業(yè)形象,維護公司財物及人員的平安.2 .適用范圍公司所有保安人員.3 .定義無4 .權(quán)責行政部：公司平安

10、及保安制度的建立.5 .工作程序5. 1保安人員為公司的形象代表,必須做到：5. 1. 1精神飽滿.5. 1. 2紀律嚴明.5. 1. 3文明禮貌.5. 1 . 4反響迅速.5. 1 . 5忠于職守.5. 2主要任務(wù)：5. 2. 1保證公司財產(chǎn)及人員的平安.5. 2. 2維護公司各項規(guī)章制度.5. 2. 3維護廠房和宿舍的秩序.5. 3保安責任：5. 3. 1值班時,應(yīng)著制服,著裝整潔.5. 3. 2監(jiān)督員工打卡,穿工衣,戴廠牌.遵守公司規(guī)章制度并監(jiān)督員工行為標準.5. 3. 3不定時巡查廠房、宿舍,預(yù)防意外事件的發(fā)生.巡查各樓層水電是否關(guān)好,巡查 倉庫物資,保證重要區(qū)域的平安.5. 3. 4

11、上班時間,車問員工一律不得外出,特殊情況須憑主管級以上簽批的外出條方 得放行.5. 3. 5物品放行治理.必須有開具員工物品物行條或放行條,且有相關(guān)人員簽名 確認方可放行.5. 4值班規(guī)定：5. 4. 1各崗位保安必須保持儀容整潔,精神狀態(tài)佳,態(tài)度和藹,認真負責.5. 4. 2熱情接待來訪人員,遇公司董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及貴賓應(yīng)起立問好.5. 4. 3對來訪人員如實填寫探訪登記表,并要求配帶訪客證.5. 4. 4堅守崗位,不得隨意離開值班崗位,如有事離開須有人代班.無關(guān)人員不得在保 安值班處逗留.5. 4. 5嚴格遵守保安作息時間表、保安值班安排.5. 4. 6交班工作做到詳細清楚.如實記錄

12、當班所發(fā)生事件,如有未處理完事件交班時應(yīng)與 交班保安交接清楚.如上級規(guī)定或指示的事項,存放物品的轉(zhuǎn)交,信件、文件的 發(fā)放、來訪人員的情況等.警具、警械的交接必須當場點清并保證處于完好狀態(tài).5. 5考核：5. 5. 1遵守保安作息時間表、保安值班安排,認真做好交接班工作及如實記錄當 班情況.5. 5. 2按規(guī)定著裝,穿制服,衣著整潔,配戴警徽標志.5. 5. 3對公司主管干部文明禮貌,熱情接待來訪人員和認真標準接聽 , 認真做好探 訪登記表記錄.5. 5. 4對公司規(guī)章制度的了解與執(zhí)行.自覺遵守公司規(guī)章制度 ,并督導(dǎo)員工遵守制度.5. 5. 5堅守崗位,當班期間對責任區(qū)的巡查,值班時不飲酒吸煙,

13、不做與工作無關(guān)的事.5. 5. 6對公司物品的保護及警具警械的保養(yǎng)、保護與配帶.無7.質(zhì)量記錄7. 1員工物品放行條7. 2探方登記表7. 3外出條7. 4放行條7. 5保安值班安排6.相關(guān)文件(GT-FOR-023-1.O)(GT-FOR-016-1.0)(GT-FOR-020-1.0)(GT-FOR-019-1.0) (無)7. 6保安作息時間表無8. 7訪客證無9. 附件財務(wù)部主管工作責任版本：A11 .嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認真履行其工作責任.2 .組織編制公司年、季度本錢、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標方案3 .負責制定公司財務(wù)、會計核算治理制度.4 .負責按規(guī)定

14、進行本錢核算.定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表,搞好年度會計決算工作.5 .負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告.6 .有權(quán)參加各類經(jīng)營會議,參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策.7 .負責固定資產(chǎn)及專項基金的治理.8 .負責流動資金的治理.會同倉庫及其它部門定期清查盤點做到帳卡物相符.9 .負責對貴哦納斯低值易耗品盤點核對.10 .負責公司產(chǎn)品本錢的核算工作.制定標準的本錢核算方法,正確分攤本錢費用.11 .負責公司資金繳、撥,按時上交稅款.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù).及時登記 現(xiàn)金和銀行存款日記帳,保管庫存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章,空白收據(jù),空白發(fā)票.12 .負責公司財務(wù)審計和會計稽核工作,增強會計監(jiān)督和審

15、計監(jiān)督,增強會計檔案的 治理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查.13 .負責與客戶每月的對賬確認工作及應(yīng)收貨款的回收和跟進工作.14 .負責公司員工的工資表制作和工資發(fā)放工作.15 .對各類貨款及報銷支付要嚴格審核,除按方案執(zhí)行外,還需經(jīng)分管副總經(jīng)理及總 經(jīng)理審核簽字同意,方可支付.16 .認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù).財務(wù)總監(jiān)工作責任版本：A11 .在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表、預(yù)算工作.2 .負責制定公司利潤方案、資本投資、財務(wù)規(guī)那么、銷售前景、開支預(yù)算或本錢標準.3 .制定和治理稅收政策方案及程序.4 .建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)治理體系,以

16、及核算的財務(wù)治理的規(guī)章制度.5 .組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務(wù)方案、本錢方案、努力 降低本錢、增收節(jié)支、提升效益.6 .監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律以及董事會決定.采購治理制度版本:A1一.采購的根本原那么適宜的價格、適宜的品質(zhì)、適宜的數(shù)量.品質(zhì)不是最優(yōu)最好的,而是最適宜最好的.應(yīng)根據(jù)其 實際用途進行定位.0二.采購治理制度1 .采購員應(yīng)根據(jù)采購申請單制定采購方案.2 .進行市場調(diào)查,貨比三家,確定采購對象3 .定期對供給商進行評估.4 .對市場價值進行分析,確定適宜的采購價格.5 .根據(jù)庫存情況,確定采購數(shù)量.6 .選擇采購方法,做好交貨治理.7 .嚴禁向供給商收受賄

17、賂或傭金,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除,并扣除其一切勞動所得包括工資及獎金,情節(jié)嚴重者報送公安機關(guān)處理三.采購流程1.現(xiàn)金采購流程：2.批結(jié)月結(jié)采購流程倉庫治理制度版本：A1為有效的保證倉庫的日常運作,現(xiàn)制訂如下倉庫治理制度：1 .嚴禁在倉庫內(nèi)包括辦公區(qū)大聲喧嘩,維持良好的工作環(huán)境和工作氣氛.2 .物品入庫,倉管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對清點物品名稱、數(shù)量是否一致,按物品交接憑證上的要求簽字,應(yīng)當熟悉簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移.3 .不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴禁投產(chǎn)使用.如工作馬虎,混入生產(chǎn),倉管員應(yīng)負失責任任.4 .嚴格執(zhí)行5s治理,物料擺放應(yīng)按規(guī)定排列整潔并有明顯的標識；保持倉庫環(huán)境的整潔,廢棄紙箱及垃圾

18、應(yīng)放在指定的區(qū)域內(nèi),不得隨手投放.5 .倉庫要嚴格保衛(wèi)制度,禁止非工作原因的人員擅自進入倉庫,倉庫嚴禁煙火,明 火作業(yè)需經(jīng)廠長批準并由保安員在場監(jiān)督.倉管員要懂得使用消防器材和必要的 防火知識.6 .物品發(fā)放按“推陳儲新,先進先出,按規(guī)定供給,節(jié)約用料的原那么發(fā)放物料. 發(fā)料堅持一盤底,二核對,三發(fā)料,四減數(shù)的原那么.7 .所有發(fā)料憑證,倉管員應(yīng)妥善保管,不可喪失.8 .每月盤點一次,盤盈虧及時上報并找原因,以便做到帳、卡、物一致.9 .貴重物料應(yīng)保存在小倉內(nèi)如：IC、三極管、LCD、攝像頭等以免遺失.十.危險物品應(yīng)擺放在危險品小倉內(nèi),不得隨意亂放,以免造成危害.十一.物料的堆放要合理、平安、

19、可靠,根據(jù)貨物特點,必須做到差點方便,成行成 歹U,排列整潔.十二.倉庫治理人員對庫存、代保管、待驗收物資以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟 責任和法律責任.因此,必須做到人各有責,物各有主,事事有人管.十三.對于倉庫內(nèi)的物資,未經(jīng)主管同意,一律不準擅自借出.總成物資,一律不準 折價零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準.十四.倉管員調(diào)開工作,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列 出清單三份,寫明情況,雙方簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)見證；對失職造成的虧損,除原價 賠償外,還要給予紀律處分.十五.上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無喪失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、 關(guān)窗、斷電及是否存在不平安隱患.十六.以

20、上制度從發(fā)放日起即實施,請各部門同事監(jiān)督.車間治理制度版本：A1為了有效保證車間的日常運作,現(xiàn)制訂如下車間治理制度：一、員工必須穿著整潔,提前五分鐘進入車間,嚴禁將背心,短褲穿入車間,嚴禁濃妝艷抹,穿奇裝異服.二、嚴禁在車間大聲喧嘩,交頭接耳,談?wù)撆c工作無關(guān)的事情,不準將書,雜志帶入 車間,不準在車間吃零食,不準在車間吸煙.員工必須按治理人員安排的工位就 座,對治理人員安排的工作應(yīng)該絕對服從,就座時姿勢正確,嚴禁翹二郎腿或?qū)?腳放在凳子上.三、車間內(nèi)嚴禁隨意走動,如需離位那么必須征得治理人員的同意, 在征得同意后佩戴 離崗證離位,如未佩戴離崗證離崗者處分 10元.四、上班時間嚴禁會客,如有親友

21、探訪那么必須征得治理人員的同意,在征得治理人員的同意前方可離開車間,嚴禁私自將親友帶入車間.五、必須嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書操作,嚴禁私自改作業(yè)指導(dǎo)書,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)治理人員反映,以便及時得到解決.保護設(shè)備,嚴格按操作程序使用設(shè)備.六、作業(yè)時應(yīng)對自己負責的物料進行整理并擺放整潔,嚴禁將物具亂放,將掉到臺面和地板上的物料及時拾起,并且放到相應(yīng)的物料盒里.七、車間內(nèi)的一切東西未經(jīng)允許不得亂動,嚴禁將車間里的物料,工具,儀器帶出車間,如有發(fā)現(xiàn)輕那么罰款,重那么報送公安機關(guān),追究其法律責任.八、工作工位及周圍的環(huán)境要保持整潔,嚴禁亂扔垃圾,紙屑,如發(fā)現(xiàn)地板上有垃圾 應(yīng)拾起丟進指定的垃圾箱內(nèi).九、嚴禁留

22、長指甲,嚴禁戴金屬戒指進入車間,望各拉長協(xié)助監(jiān)察.十、上班時間,生產(chǎn)線員工嚴禁接聽或者撥打 ,嚴禁發(fā) 信息,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每 次罰款10元并將 暫扣在拉長處保管,下班前方可歸還.十一、下班后,每個員工對自己負責的工位進行整理清潔, 并對掉下的物料進行清理, 清理完畢后將凳子放到臺下,方可離開車間.十二、物料員嚴格執(zhí)行收料快,準,發(fā)料給生產(chǎn)線時應(yīng)按先進先出的原那么,實物與帳本一致,雙方簽名.十三、放假時組長,主管下班之前檢查是否已關(guān)機,關(guān)門,關(guān)電,關(guān)空調(diào)以及是否存 在其他平安隱患.十四、以上制度從發(fā)放日起即實施,請各部門協(xié)助監(jiān)督并共同遵守.車輛治理制度第一條為增強本公司車輛的保管及有效運用,特制定本

23、制度.第二條 本制度所指車輛系指公司的客、貨車輛,公司的車輛由倉庫統(tǒng)一治理和調(diào)動.第三條 各種車輛的附帶資料,除行車行使證外、保險卡由各使用人攜帶外,其余均由財務(wù)部門保 管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移.第四條 車輛應(yīng)由專任司機駕駛,需由他人駕駛時,應(yīng)善盡駕駛?cè)素熑?專任司機應(yīng)每周實施定期 檢查及保養(yǎng),抽適當時間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔,以維持機件壽命,保證行車平安.第五條出車前應(yīng)特別注意平安檢查,要例行檢查車輛的水、電、油、制動及其他性能是否正常, 發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補或調(diào)整.司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修.不

24、會檢修的, 應(yīng)立即報告治理人員,并提出具體的維修意見包括維修工程和大致需要的經(jīng)費等.未經(jīng)批 準,不許私自將車輛送廠維修.第六條 機車違反交通規(guī)那么罰款概由使用人負擔,但業(yè)務(wù)用貨車因公務(wù)行駛而違反交通規(guī)那么,如屬 人為過失其罰款概由當事人負擔,如其原因可歸屬于公司時其罰款由公司負擔.第七條 出車在外或出車歸來停放車輛,一定要注意選取停放地點和位置,不能在不準停車的路段 或危險地段停車.司機離開車輛時,要鎖好保險鎖,預(yù)防車輛被盜.下班后,應(yīng)將車輛停放 適當?shù)攸c保管,不準私自用車.第八條 司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交 給無證人員駕駛；任何人不得利用公

25、司車輛學(xué)開車.第九條本制度于頒發(fā)日起實行.飯?zhí)弥卫碇贫劝姹荆篈11、食堂的工作人員必須做到全心全意為員工效勞的思想,講究職業(yè)道德.2、食堂工作人員必須做好自身個人衛(wèi)生,必須穿工作服、戴衛(wèi)生帽,方準上班.3、保持飯?zhí)们鍧嵭l(wèi)生,嚴禁隨地吐痰、拋扔紙巾或飯菜.4、嚴禁動用飯?zhí)迷O(shè)備作為私用,不準偷竊廚房及糧倉的任何物品.5、把好質(zhì)量關(guān).嚴禁腐爛、變質(zhì)原料入倉,預(yù)防食物中毒.6、員工自度食堂打飯,不準多打每餐不能剩余或浪費小半碗飯不能代他人打飯,嚴禁浪費糧食.7、做好平安工作.易燃易爆物品按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生.8、保護公物.嚴格根據(jù)各說明書操作,不得蓄意破壞廚房物品考勤治理制度2 .員工正常工

26、作時間為：上午 8: 00至12: 00;下午1: 00至5: 00,每周工作六天暫定, 其它時間上班按加班計算.3 .公司員工上下班必須按時刷卡,請人代刷卡或代人刷卡者,第一次罰款10元,第二次罰款20元,以此類推.4 .上班時間已到而未到崗者,即為遲到,未到下班時間而提前離崗者,即為早退.5 .工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者,即為擅離職守.6 .遲到、早退或擅離職守超過30分鐘者,均為曠工,按曠工半日計算.7 . 一個月內(nèi)遲到或早退累計達3次者,視為曠工半日計算.8 .曠工一天扣除三天工資及獎金.連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工達六天者按自動離職處 理,將不作任何補償.9 .確因有事請假

27、的員工,必須填寫?請假單?,并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,方可離廠?請假單?交 人事部存檔,否那么視為曠工.10 .因故無法履行請假手續(xù)的員工,應(yīng)委托他人或 本部門負責人代為請假,于復(fù)工當日補 辦相關(guān)手續(xù),否那么視為曠工.11 .請假審批權(quán)限：主管可批假1天,經(jīng)理可批假1至3天,副總或廠長可批假3至5天, 超過5天必須報總裁或總經(jīng)理批準.未經(jīng)批準的均按曠工處理.12 .刷錯卡、漏刷卡、出差未刷卡者由其部門主管簽卡,其他情況由行政部簽卡.13 .直落情況的,憑部門主管簽核之加班申請單到行政部簽卡,否那么不予認可.14 .因個人原因簽卡超過3次者,每3次扣罰10元.15 .嚴禁任何偷取工時的不法行為即刷了卡卻

28、不到崗位工作或?qū)嶋H工作時間少于刷卡記錄工 時,違者第一次扣除當月半個月加班費,第二次扣除當月加班費,情節(jié)嚴重的開除處理.品管部的責任及功能版本：A1、品質(zhì)制度的訂立與實施；2、品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；3、進料、在制品成品品質(zhì)標準的制定與執(zhí)行；4、制程品質(zhì)限制水平的分析及異常改善；5、客戶投訴與退貨的調(diào)查,原因分析及改善舉措擬訂；6、公司品質(zhì)異常的仲裁及處理；7、產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；8、不合格品預(yù)防舉措的訂立與執(zhí)行；9、協(xié)力廠品質(zhì)水平的輔導(dǎo)及品質(zhì)績效的評估；10、品質(zhì)培訓(xùn)方案的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；11、品質(zhì)體系監(jiān)督運行及客戶審廠要求的推動實施；12、年度內(nèi)審召開與推動實施及治理評審協(xié)助完成;13、

29、品質(zhì)本錢的分析；14、品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 15、其他品質(zhì)限制事項的制定品質(zhì)部經(jīng)理工作責任版本：A116、品質(zhì)籌劃的發(fā)起者；17、質(zhì)量、環(huán)境、HSF治理體系所需過程建立、實施和保持；18、品質(zhì)、環(huán)境、HSF協(xié)議、法規(guī)、承諾書確實認、回簽；19、品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定,品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)；20、公司品質(zhì)代表,品質(zhì)仲裁；21、保證整個公司內(nèi)提升滿足顧客要求含 HSF的意識；22、公司質(zhì)量、環(huán)境、HSF治理體系有關(guān)事宜及外部聯(lián)絡(luò)；23、向總經(jīng)理報告質(zhì)量、環(huán)境、HSF治理體系運行情況及改善需求；24、向客戶或認證單位陳述質(zhì)量、環(huán)境、HSF治理體系過程限制舉措之適宜性；25、定期實施內(nèi)審含CCC及治理評

30、審方案以保證體系之適宜性；26、保證供方具有HSF相關(guān)的要求和責任意識；27、月度品質(zhì)會議的召開,重點不良改善方案之實施;28、品質(zhì)制度訂立,所屬職能人員工作的督導(dǎo).品質(zhì)主管/QE工作責任版本：A129、 品質(zhì)方案的制訂、參與推動；30、 協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理完成進料、過程、出貨限制,檢驗職能；31、 分析進料、過程,成品檢驗的每日、每周、每月報告,并實施周會的召開；32、 客戶投訴的調(diào)查,處理及改善對策的提出；33、 向品質(zhì)部經(jīng)理提出限制進貨、過程、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；34、 內(nèi)部儀器設(shè)備的維護與保養(yǎng)；35、 訂單評審及新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；36、 進料、在制品、成品品質(zhì)檢驗標準

31、的制訂；37、 品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與督導(dǎo)執(zhí)行；38、協(xié)力廠的輔導(dǎo)及績效評價；39、品檢樣品的制作及制程品質(zhì)限制水平分析與改進;40、人員培訓(xùn)、推動及內(nèi)部品管員業(yè)績評估；41、本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動、督導(dǎo).前臺文員工作責任版本：A11,負責對進入公司辦公場所的所有不定期客人的招呼、接待、登記、導(dǎo)引,對無關(guān) 人員,上門推銷和無理取鬧者,應(yīng)擋在外或協(xié)助保安人員處理.2,負責公司郵件的收取、分發(fā)工作.3,負責公司總機 的接線工作.對來往 駁接準確及時、聲音清楚、態(tài)度和藹、 恰當使用禮貌用話.對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時轉(zhuǎn)告； 對緊急 沒法接通, 未接通者速報行政部領(lǐng)導(dǎo)處理或打 通知對方.4 .定

32、期維護、保養(yǎng) 機,并保持前臺環(huán)境清潔、安靜.5 .協(xié)助打字員、文秘兼做局部打字、復(fù)印及 等行政工作.6 .時刻保持儀表的整潔及飽滿的精神狀態(tài),維護好公司形象.7,完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù).、乙 刖 百*電子在*總經(jīng)理的帶著下,經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè),靠著無比的勇氣, 敏銳的頭腦和勇于開拓的精神,把*公司從小做大,現(xiàn)已初成規(guī)模.在行業(yè)中享 有盛名.然而,在公司組織規(guī)模的不斷擴大,人員的不斷增加的同時,也出現(xiàn)了 諸如治理混亂、工作無序、員工士氣低落等問題,嚴重影響到公司的進一步開展.毫無疑問,各個企業(yè)都希望走過創(chuàng)業(yè)的艱辛之路后,能看到風雨后的彩虹,都希望自己的經(jīng)營治理能平穩(wěn)順利.眾多成功大企業(yè)的成功

33、經(jīng)驗證實：“制度化、“標準化是企業(yè)做大做強的必由之路.為此,為了使公司在今后的開展道路上更加標準化、制度化,用制度來管人和辦事,遵循一定的流程,執(zhí)行一定的標準, 從而提升工作效率,減少和降低人為的因素而造成的失誤.到達公司做大做強的 目的.特制定此?治理制度?.此?治理制度?是初次訂立,也許有很多缺乏或不合理的因素,希望在以后的開展過程不斷地改進和完善,以到達更加合理化、更加人性化,使它成為一本人人遵守,有法可依,有規(guī)可循的治理寶典.此?治理制度?與其它規(guī)章、規(guī)定有抵觸之處,以此制度為準,按此?制度?執(zhí)行.*電子總裁辦2021年2月10日人事部主管工作責任版本：A11 .制定公司統(tǒng)一的人事治理

34、政策.根據(jù)公司開展戰(zhàn)略制定公司人力資源要求方案和 編制定員,定編方案,提出機構(gòu)調(diào)整和崗位增減的提案.2 .嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作責任.3 .負責組織對人力資源開展、勞動用工、勞動力利用程度指標方案的擬定、檢查、 修訂及執(zhí)行.4 .負責制定公司人事治理制度.5 .負責對本部門工作目標的擬定、執(zhí)行及限制.6 .負責人事考核、考查工作.建立人事檔案資料庫,標準人才培養(yǎng)、考查、選拔工 作程序.7 .編制年、季、月度勞動力平衡方案和工資方案.8 .負責做好公司員工勞動紀律治理工作.定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況, 及時考核、負責辦理考勤、獎懲、差價、調(diào)動與治理工作.9 .負責核定各崗

35、位工資標準.組號勞開工資統(tǒng)計工作,負責對日常工資、加班工資 的報批及審核工作.10 .配合有關(guān)部門做好平安教育工作. 參與員工傷亡事故的調(diào)查處理, 提出處理意見11 .負責編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作.12 .負責與公司員工簽訂?勞動合同?,及協(xié)助公司員工辦理各類保險及社保等工作.13 .認真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).A1設(shè)備、儀器治理制度版本:為更好地使公司現(xiàn)有設(shè)備、儀器發(fā)揮其應(yīng)有的作用,提升經(jīng)濟效益,從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量,降低生產(chǎn)本錢,減輕員工的工作負荷,特制定如下治理制度.1、新設(shè)備、儀器,工程技術(shù)人員對其使用說明應(yīng)充分了解及熟悉其操作方法,考前須知.并 耐心教會操作人員.2、 做

36、好進設(shè)備、儀器及其輔件的驗收工作,并做好詳細的登記記錄,做好存檔工作.3、為保證設(shè)備、儀器的正常運行和使用,各級維護與治理人員應(yīng)對其使用的設(shè)備、儀器4、 巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患,提出安排檢修工程,制定檢修方案.重大缺陷應(yīng) 報告部門主要領(lǐng)導(dǎo),并確定限制方案和處理方案.5、操作人員上崗前,應(yīng)由工程部安排技術(shù)人員進行培訓(xùn),直到會操作,并清楚日常保養(yǎng)知識 和平安操作知識,熟悉生產(chǎn)設(shè)備性能,由工程部簽發(fā)操作證,方能上崗作業(yè).6、在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)機器有異?，F(xiàn)象,應(yīng)立即停機,并通知有關(guān)人員檢修,一切勿亂修、亂拆.7、使用人員要嚴格根據(jù)操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫機器的運行情況.8

37、、 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具.9、對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使機器設(shè)備、儀器、工具、原料或產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌 情給予經(jīng)濟處分和行政處分.10、設(shè)備治理人員應(yīng)編制設(shè)備 ?設(shè)備檢修保養(yǎng)方案?,并定員、定期對設(shè)備進行維護、檢修和保 養(yǎng),對使用的儀器按規(guī)定送有關(guān)部門進行檢測和校正.以保證檢測數(shù)據(jù)的準確性.11、對在機器運行過程中的易發(fā)生平安事故的地方,應(yīng)特別提醒操作人員注意,預(yù)防平安事故的發(fā)生,以免造成不必要設(shè)備損壞及傷害人身平安.12、當生產(chǎn)設(shè)備或儀器陳舊老化不適應(yīng)工作需要或無使用價值,應(yīng)申請報廢,并經(jīng)技術(shù)鑒定部 門鑒定,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,方可將舊設(shè)備或儀器做報廢處理.

38、生產(chǎn)方案部PMC 工作責任版本：A11 .生產(chǎn)方案的制定,根據(jù)客戶的訂單交貨要求,并結(jié)合生產(chǎn)部的實際情況制訂?生產(chǎn)方案表?.2 .訂單的審核、登記及分段.3 .訂單交貨期核定及異常情況反響.根據(jù)物料情況及生產(chǎn)、品質(zhì)異常情況及時與客戶溝通,對原定的生產(chǎn)方案進行調(diào)整與修訂.4 .生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)平衡調(diào)度.5 .生產(chǎn)人員的調(diào)度及加班和休假的審核.6 .生產(chǎn)進度安排及限制.對生產(chǎn)進度應(yīng)時刻關(guān)注,以滿足客戶的交期.7 .物料的跟進、埋尾的跟進.8 .用料治理及異常的追蹤、改善.9 .交期異常反響及處理.10 .交期、質(zhì)量等有關(guān)事項的協(xié)調(diào).A1版本:1 .制定車間治理制度.2 .對生產(chǎn)過程實施方案、組織

39、、領(lǐng)導(dǎo)和限制的治理舉措.3 .履行生產(chǎn)方案指令、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).4 .保證各生產(chǎn)線的生產(chǎn)平衡及生產(chǎn)鏈接.5 .及時反響生產(chǎn)進度及生產(chǎn)異常情況,及時跟進生產(chǎn)訂單的埋尾工作.6 .負責生產(chǎn)工程問題點的解決及提出改善對策并加予實施.7 .有關(guān)生產(chǎn)規(guī)那么的批準及推進.8 .制程中成品、半成品的搬運、儲存、保管、包裝責任的落實.9 .負責產(chǎn)品的標識、記錄、保證可追溯性.10 .培養(yǎng)部屬,提升團隊的整體治理水準,作出績效考核.11 .對生產(chǎn)過程的不良情況作出糾正及預(yù)防舉措.12 .進度的跟蹤及看板治理、報表的審核.13 .催促現(xiàn)場5s的治理和實施,保證工作環(huán)境的整潔.14 .籌備生產(chǎn)例會的召開,總

40、結(jié)生產(chǎn)績效及生產(chǎn)方案的完成情況.15 . 了解員工的心態(tài),.對其不良的傾向、想法及時作出糾正及教育.16 .為提升制程籌劃方案,為減少不良制定對策.17 .物料的跟蹤及物料損耗的限制.18 .品質(zhì)限制及異常的反響及對策.19 .制定生產(chǎn)平安及貨物平安舉措,預(yù)防意外發(fā)生及貨物的喪失.20 .提升生產(chǎn)效率,限制生產(chǎn)本錢.21 .積極配合其它部門做好各項工作.生產(chǎn)助拉工作責任1.協(xié)助拉長處理日常事務(wù),包括：員工的出勤考核,拉位上的工藝紀律、勞動紀律.2,跟進生產(chǎn)方案領(lǐng)取生產(chǎn)物料、輔料及作業(yè)指導(dǎo)書.3 .遇物料不齊的情況應(yīng)及時反響給上級主管或生產(chǎn)方案部PMC,以便及時作出生產(chǎn)方案調(diào)整.4 .拉長不在崗

41、時應(yīng)能頂替拉長的局部工作,以便生產(chǎn)線能正常運作.5,員工離崗時應(yīng)頂替其工作,保證產(chǎn)線的生產(chǎn)流暢.6.轉(zhuǎn)換機種時作業(yè)指導(dǎo)書的及時更換.7,生產(chǎn)過程中對所產(chǎn)生的不良物料及時作出統(tǒng)計,申請更換.8,催促員工進行自檢及互檢工作,對產(chǎn)生不良品的工位及時糾正.9.發(fā)現(xiàn)問題時及時向相關(guān)人員反響,尋求解決舉措.生產(chǎn)組長工作責任1 .根據(jù)生產(chǎn)方案及時合理安排生產(chǎn),提升生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成任務(wù).2 .與工程、設(shè)備、倉庫人員恰當溝通、保證在生產(chǎn)過程中的工裝、夾具、治具、設(shè)備、物料都能滿足生產(chǎn)的需要.3 .與品質(zhì)部協(xié)調(diào),保證產(chǎn)品的檢驗標準一致性,杜絕批量不良事故的發(fā)生.4 .增強產(chǎn)品現(xiàn)場的巡視和作業(yè)指導(dǎo)工作,保證員

42、工操作的準確性；限制制程及時發(fā) 現(xiàn)并解決異常,提出改善舉措.5 .積極推行5s治理,宣傳平安生產(chǎn)的意義,保持工作環(huán)境的整潔,營造一個良好的 工作環(huán)境.6 .日常事務(wù)的處理,做到上情下達,下情上報的原那么.其中包括：員工的出勤記錄、 勞動紀律、排拉表的填寫、作業(yè)指導(dǎo)書的收發(fā)等.7 .定期對員工進行質(zhì)量意識、操作技能的培訓(xùn),提升員工的綜合素質(zhì).8 .早會的召開,總結(jié)昨天生產(chǎn)完成情況、質(zhì)量情況,下達當日的生產(chǎn)任務(wù)及工作重點.9 .教會員工進行自檢與互檢,減少不良事故發(fā)生,提升產(chǎn)品直通率,從而提升生產(chǎn) 效率及原材料利用率.10 .了解人員心態(tài)、動態(tài),培養(yǎng)員工愛廠如家的信念.教導(dǎo)員工遵守工廠規(guī)章制度.1

43、1 .樹立本錢意識,減少物資的損耗,降低生產(chǎn)本錢.12 .及時處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良因素.13 .及時整理各類數(shù)據(jù)、報表、報告、如實呈報工作效果,并對數(shù)據(jù)的準確性負責.市場部治理規(guī)定版本：A1一、市場部業(yè)務(wù)員必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定二、公司業(yè)務(wù)員工作應(yīng)該具有吃苦耐勞、勇于開拓的敬業(yè)精神,更應(yīng)有老實的工 作態(tài)度,不得有欺騙客戶、欺瞞公司領(lǐng)導(dǎo)的行為.三、嚴禁向其它公司透露本公司的客戶資料及商業(yè)機密；否那么,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開 除,并扣除其在公司的一切勞動所得包括：工資、獎金、業(yè)務(wù)提成；對 公司造成重大損失者,將追究其經(jīng)濟責任及法律責任.四、嚴禁把本公司的客戶訂單轉(zhuǎn)移給其它公司,以謀求更大

44、的經(jīng)濟利益.五、嚴禁在職業(yè)務(wù)員兼任其它公司的相同業(yè)務(wù)或一身兼數(shù)職,應(yīng)該盡職盡責為本公司的業(yè)務(wù)開展多作奉獻.六、因業(yè)務(wù)需要外出,應(yīng)在市場文員處做好外出登記記錄或知會上級領(lǐng)導(dǎo).七、因業(yè)務(wù)需要用公司車輛的,應(yīng)提前半日向公司車輛治理負責人提出申請,以 便合理安排用車.八、業(yè)務(wù)費用的報銷根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.九、各業(yè)務(wù)員與各自的客戶應(yīng)保持良好的人際關(guān)系,不得有任何得罪客戶的行為.十、公司業(yè)務(wù)員應(yīng)保持飽滿的精神狀態(tài)及其良好的個人形象.十一、公司業(yè)務(wù)員應(yīng)以公司利益為己責,不能有做出損害公司利益和公司形象的行為和言語.十二、在開發(fā)新客戶時,應(yīng)對該客戶進行認真、詳細的評審,包括該公司的訂單情況,付款情況及其開展

45、前景.以保證我公司的根本利益.十三、根據(jù)規(guī)定對客戶進行季度、年度的滿意度調(diào)查,及時了解客戶對我司的滿意程度,以便對客戶提及的不良情況作出改善.十四、各業(yè)務(wù)員對各自客戶的產(chǎn)品時刻跟進,包括品質(zhì)、交貨期、效勞等.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動與客戶溝通,并催促相關(guān)部門跟進及改善.十五、以上規(guī)定望各業(yè)務(wù)員嚴格執(zhí)行.*電子市場部宿舍治理制度1、所有住宿員工包括臨時申請留宿的人員,必須接受保安員及治理員治理.2、員工須按規(guī)定的床位就寢,不得亂占他人床位,如查明不按上級分發(fā)床位就寢 視情節(jié)輕重給予處分.3、工廠宿舍只提供本單位員工住宿,已經(jīng)離職或被辭退、開除的員工；從辦理完 離廠手續(xù)日起不得在本廠區(qū)和宿舍逗留.4、嚴禁私

46、自留宿外人,直屬父母、祖父母、兒女、配偶探訪留宿須到行政部 門辦理留宿手續(xù).如果沒有留宿手續(xù)和自留員工每發(fā)現(xiàn)一次那么罰款20元,在本月工資里面扣除.5、嚴禁使用電器和亂接、亂變更電路,遇特殊情況需要臨時使用電器者,應(yīng)請示 本廠負責人,由使用電器及亂接,亂變更電路引起的一切不良后果由其本人負責, 公司不負任何責任,且宿舍的所以電費由使用者一人承當,并處以相應(yīng)的罰款.6、嚴禁在宿舍內(nèi)生火取暖,由此而引起的不良后果,由其本人承當,公司不負任 何責任.7、嚴禁在宿舍內(nèi)存放易燃易爆物品,每發(fā)現(xiàn)一次當事人罰款50元,且由此引起的一切不良后果,由存放易燃易爆物品的本人承當,公司不承當任何責任.8、宿舍的擺放

47、、布置要統(tǒng)一標準,嚴禁亂拿亂放.9、嚴禁在宿舍內(nèi)進行違法及不正當活動如：吸毒、傳播反動或色情信息及非法 同居.10、進行不定時查房,如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定關(guān)水電者,經(jīng)查實處相關(guān)責任人罰款20元.11、禁止在宿舍內(nèi)張貼廣告、海報、相片和亂糊報紙行政主管工作責任版本：A11 .負責貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作.及時準確的向領(lǐng)導(dǎo)反映情況反 饋信息；搞好各部門間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作；實施對各項工作和方案的督辦和 檢查.2 .嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作責任.3 .負責行政后勤、保衛(wèi)工作,治理制度擬訂、執(zhí)行、限制、監(jiān)督和檢查.4 .負責員工生活費用治理和核算工作.5 .負責做好公司經(jīng)營用水、用

48、電的治理工作.6 .負責員工就餐衛(wèi)生治理工作.定期檢查公司食堂的衛(wèi)生環(huán)境及食物質(zhì)量情況,并 詢問員工對就餐至與量的要求,以保證員工就餐平安.7 .負責公司內(nèi)部治安治理工作.8 .負責建立和完善平安責任制,建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的平安 保衛(wèi)責任制.9 .嚴格門衛(wèi)登記制度.一切進出公司的物資,門衛(wèi)應(yīng)嚴格檢查、驗證,物證相符方 能進出,凡無證或證物不符,門衛(wèi)有權(quán)扣留,由行政部查處.10 .增強各部門人員的培訓(xùn)教育工作.制定培訓(xùn)、考核制度及考核結(jié)果的登記、存檔 工作.11 .按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)*電子員工級別表公式：總報酬=根本工資+加班費+浮動獎金+特別獎金級別職位根本

49、工資浮動獎金等級一正、副董事長 總經(jīng)理、總裁5000A.10000 15000 B.5000 10000 C.3000 5000D.3000元以下二副總經(jīng)理、總監(jiān) 廠長、工會主席5000A.800010000B.5000 8000C.2000 5000D.2000元以下三部門正、副經(jīng)理900A.4000 5000B.3000 4000C.2000 3000D.2000元以下四主管、工程師 秘書、高級助理900A.3000 3500B.2500 3000C.2000 2500D.2000元以下五會計、出納、助工 副主管、科文900A.2000 B.1500C.1000 D.800六拉長、初級文員

50、 司機、保安隊長900A.1000B.700C.500D.300七助拉、物料員QC、QA IPQG 保安900A.200 B.150 C.100 D.60八普通員工900A.100B.80C.60D.30員工考核實施規(guī)定1 .目的為鼓勵本公司員工對公司之奉獻力,并作為每月績效獎金給付之依據(jù).2 .適用范圍公司內(nèi)一至八級員工3 .定義員工級別劃分詳見?員工級別表?4 .權(quán)責1 .七八級員工考核由組長提出,經(jīng)主管審核,由經(jīng)理或廠長批準.2 .五六級員工考核由主管提出,經(jīng)經(jīng)理審核,由廠長或副總批準.3 .四級員工考核由經(jīng)理提出,經(jīng)廠長或副總審核,由總裁或總經(jīng)理批準.4 .三級員工考核由廠長或副總提出

51、,經(jīng)總裁審核,由總經(jīng)理批準.5 .一二級員工考核由總裁或總經(jīng)理提出,經(jīng)董事會審核,由董事長批準.5 .考核等級見?員工級別表?之浮動獎金 A、R G D四個級別.6 .考核規(guī)定事項1 .一至三級職員原那么上不要求加班,不計加班費.2 .四至八級員工根據(jù)工作需要安排加班,計加班費.3 .浮動獎金調(diào)整時間：試用期合格后初次調(diào)整；一至四級職員每年一月份調(diào)整一次；五至八 級員工每年一月份、七月份調(diào)整,共計兩次.4 .特別獎金是指工作業(yè)績特別突出,超出浮動獎金最高級別局部.5 .取消勤工獎、年資、食宿補貼、各類補貼,將按以上工資及浮動獎金級別執(zhí)行.6 .各部門對局部優(yōu)等員工填寫考核表,提出申請.考核后依

52、流程辦理.7 .考核人員不得循私、須秉持公平、公正、負責之原那么.8 .?考核表?、?轉(zhuǎn)正申請書?由人事部門提供.9 .入職未滿6個月,不能作為考核對象.7 .結(jié)算流程人事部接到批準的?考核表?或?轉(zhuǎn)正申請書?復(fù)印一份予財務(wù),原件備案,財務(wù)依考核 表之相關(guān)級別及等級或?轉(zhuǎn)正申請書?之相關(guān)級別自動辦理.員工辭職、辭退、解雇治理制度,因公司業(yè)務(wù)情況或方針有變而產(chǎn)生冗員及員工不能勝任工作而又無法另行安排者,公司有權(quán)予以解雇二.解雇需提前一個月書面通知其本人,或發(fā)給一個月根本工資代替此項通知三.根據(jù)員工在本公司具體工作時間,每滿一年發(fā)給一個月的根本工資.四.公司員工離職都應(yīng)辦妥離職手續(xù),否那么公司不予提供該員工的任何有關(guān)人事資料或凍結(jié)其名下工資,必要時采取法律途徑追