和勤企業(yè)管理咨詢有限公司簡介(定版)PPT課件

1、重 慶 和 勤 顧 問 機 構 HE QIN CONSULTANT INSTITUTION 重 慶 和 勤 文 化 產(chǎn) 業(yè) 有 限 公 司 重 慶 和 勤 管 理 咨 詢 有 限 公 司 公 司 簡 介第一章關于我們重慶和勤企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的管理顧問公司，是以和勤顧問機構為平臺，實業(yè)經(jīng)驗的運營團隊為依托，聯(lián)合南開大學、北京二外、中國人民大學、重慶大學等一批知名學者和社科院專家教授，再融合一批專業(yè)研究人員而成立的實務和研究兼?zhèn)涞墓芾碜稍児?。公司以重慶和勤顧問機構為龐大的背景資源庫，享有企業(yè)管理、品牌營銷、工程造價、會計、審計、稅務、資產(chǎn)評估、區(qū)域經(jīng)濟研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等相關領域的高級

2、專家支持，從而形成了以專業(yè)素養(yǎng)和實務操作能力為特色的咨詢服務優(yōu)勢。機構是重慶領先的產(chǎn)業(yè)咨詢和企業(yè)管理顧問公司，致力于傳播國外先進管理理念，發(fā)展本土化管理咨詢，為中國企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出卓越貢獻。機構不斷吸收國內(nèi)外專業(yè)優(yōu)秀的管理人才，建立了一支團結向上、極具實力的管理咨詢專家和產(chǎn)業(yè)研究團隊，我們的咨詢顧問是學院派與實戰(zhàn)派、理論與實際的完美組合，資深的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗成為客戶選擇和勤，信任和勤的關鍵要素。公司簡介面向政府：公司提供最為專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究、發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展落地實施等一攬子解決方案，立志于創(chuàng)新型經(jīng)濟模式構建、產(chǎn)業(yè)核心競爭力的培育和區(qū)域經(jīng)濟的健康有序發(fā)展，既高瞻遠矚、縱覽

3、全局又穩(wěn)中求進、注重實效，從而為政府提供量體裁衣的咨詢?nèi)阜眨瑓f(xié)助區(qū)域經(jīng)濟高效健康的發(fā)展，并矢志成為政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳智囊團隊。面向企業(yè)：公司已為數(shù)百家國內(nèi)企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌傳播、市場調研與策略設計、人力資源發(fā)展、組織建設、稅務及投融資籌劃、業(yè)務流程再造和管理信息系統(tǒng)集成等專業(yè)化的咨詢服務?；诠緢F隊深厚的專業(yè)底蘊和豐富的實操經(jīng)驗，公司倡導嵌入式咨詢服務模式，重點改進企業(yè)的業(yè)績系統(tǒng)。公司在幫助企業(yè)進行科學規(guī)劃的基礎上，協(xié)助企業(yè)實施策略，幫助企業(yè)核心團隊建設科學的管理與運營能力，并在幫助企業(yè)有序成長和提升的過程中，成為企業(yè)長期戰(zhàn)略的合作伙伴。經(jīng)營理念核心價值觀(Core Values)

4、： 以客戶成功為導向，關注企業(yè)價值最大化使命和愿景(Vision)： 政府規(guī)劃最佳智庫，企業(yè)發(fā)展首選智囊企業(yè)文化(Culture)： 和衷共濟，天道酬勤客戶評價（Evaluation）： 高效、專業(yè)、責任戰(zhàn)略定位（Stratagem）： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領域西南最具權威和影響性的政府合作機構管理咨詢領域西南最具專業(yè)和創(chuàng)新力的企業(yè)咨詢公司服務理念整合優(yōu)勢資源 研發(fā)中心與行業(yè)數(shù)據(jù)庫平臺的強有力支撐全面深入的產(chǎn)業(yè)研究 專業(yè)化、差異化技術管理方法與工具的開發(fā)強大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫平臺資源 豐富的行業(yè)資訊經(jīng)驗嵌入式解決方案 診斷問題、傳播理念、培養(yǎng)隊伍、搭建體系、跟蹤實施全面思考，個性設計 深度參與，強勢互動 周密計

5、劃，分步實施 重點跟蹤，長期服務全方位業(yè)務版塊 兩大業(yè)務層面+兩大核心領域+六大業(yè)務模塊 面向政府和企業(yè)層面，致力于產(chǎn)業(yè)研究和管理咨詢兩大核心領域核心優(yōu)勢創(chuàng)新定位創(chuàng)新嵌入式咨詢服務方式，專業(yè)且以實務研究為導向的個性化咨詢服務機構創(chuàng)新項目管理機制和先進研究方法的專業(yè)化咨詢顧問公司特殊資源行業(yè)數(shù)據(jù)庫、先進研究工具、基金以及廣泛社會和政府關系構成和勤特殊資源實操性公司合伙人是一批具有先進理念的管理實務專家，具有卓越的實務運營力、超前的思想性和獨特的創(chuàng)造性人才優(yōu)勢擁有數(shù)十名碩士以上學歷，具有豐富管理咨詢操作經(jīng)驗，對企業(yè)實作有深入研究心得的專業(yè)人士，構建了廣泛的外部專家系統(tǒng)第二章管理咨詢業(yè)務范圍介紹戰(zhàn)略

6、咨詢業(yè)務介紹我們的服務優(yōu)勢 以企業(yè)核心競爭力的培育為戰(zhàn)略系統(tǒng)設計的導向，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的實際為出發(fā)點，戰(zhàn)略的系統(tǒng)實施為最終歸宿。我們倡導的戰(zhàn)略管理的理念是：戰(zhàn)略的思考、策略的運作 戰(zhàn)略環(huán)境分析l進行詳實調查行業(yè)競爭對手，確認其優(yōu)劣勢；l對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分解；l明確企業(yè)核心競爭力和市場定位； 戰(zhàn)略及目標的制訂l明確企業(yè)經(jīng)營目標，發(fā)展方向和使命；l運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢，確認企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；l制訂公司的業(yè)務范圍，選擇經(jīng)營地域范圍，確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；l進行戰(zhàn)略競爭態(tài)勢選擇，建立戰(zhàn)略目標體系； 戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措

7、施的制訂l分解戰(zhàn)略目標，設計相應的KPI（關鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行；l制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法l制訂配套實施的考評與激勵方案；戰(zhàn)略咨詢業(yè)務營銷咨詢業(yè)務介紹我們的服務優(yōu)勢l我們倡導戰(zhàn)略導向的營銷行為注重整體性與長期性l我們倡導服務導向的營銷體系設計關注客戶的滿意度和忠誠度，服務是我們差異化戰(zhàn)略的利器l我們倡導通過整合傳播來獲取企業(yè)宣傳的最優(yōu)效應l我們倡導客戶價值導向的客戶關系管理體系的建設和運行，以贏得和留住客戶l我們倡導企業(yè)的營銷策略的建立是關注動態(tài)環(huán)境和歸核內(nèi)部能力的基礎上市場調研與分析l市場調研l(wèi)項目可行性研究分析l消費者行為分析l競爭對手分析 整體營銷戰(zhàn)略規(guī)化l分析

8、宏、中、微觀環(huán)境，明確企業(yè)的市場定位；l確定整體營銷策略，制訂品牌策劃，產(chǎn)品營銷組合；l規(guī)劃價格體系、渠道策略、促銷策略等策略組合；l設計和實施整合傳播方案 營銷計劃制訂l立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標制訂營銷戰(zhàn)略；l制訂整體營銷計劃，指導企業(yè)年度開展營銷工作。營銷體系管理l建立敏捷的市場營銷信息系統(tǒng)l建立高效的營銷組織機構l制訂完善的銷售人員管理手冊l建立暢通的客戶管理系統(tǒng)l業(yè)務人員能力培訓營銷咨詢業(yè)務品牌整合傳播咨詢業(yè)務介紹品牌整合傳播咨詢業(yè)務品牌管理診斷和調研l(wèi)全面、深入、系統(tǒng)的對企業(yè)現(xiàn)有品牌進行分析l通過調研，尋找影響品牌的內(nèi)外部因素 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃l分析市場環(huán)境，明確企業(yè)的品牌定位；l制定

9、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃l確定整體品牌傳播策略，設計品牌VI識別系統(tǒng) 品牌戰(zhàn)略執(zhí)行品牌管理培訓和體系建設l品牌管理人員能力培訓品牌管理的意義 品牌是消費者/客戶對一個企業(yè)、一個產(chǎn)品所有期望的總結，也是企業(yè)向目標市場傳遞企業(yè)形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品理念等有效要素并與目標群體建立穩(wěn)固關系的一種載體。品牌已經(jīng)成為一種重要的管理工具，一旦在消費者/客戶的心目中形成這一品牌能夠滿足他們需求的信念，這種信念就能支持他們繼續(xù)購買該品牌的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造長期利潤。1、積累大量品牌管理案例，形成了較為成熟的品牌管理咨詢思路2、由品牌管理咨詢專家組建的專業(yè)咨詢團隊3、提供“看得見效益”的品牌管理咨詢服務我們的服務優(yōu)勢財務管理咨詢

10、業(yè)務介紹我們的服務優(yōu)勢 l從戰(zhàn)略的高度提供財務管理咨詢服務，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，以戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為管理目標l提供系統(tǒng)的財務管理服務，從流程的角度出發(fā)，對財務相關環(huán)節(jié)進行梳理，在此過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不僅僅局限于解決企業(yè)表面的、分散的財務問題，真正從根本上改變企業(yè)的財務狀況l具有豐富的財務管理咨詢經(jīng)驗，有大量財務管理咨詢案例積累及專業(yè)的財務管理咨詢團隊財務管理咨詢業(yè)務 財務管理模式設計與優(yōu)化 - 責任會計管理體系構建 - 成本核算體系建立與完善 - 成本控制與改善 - 資金管理 - 稅務管理與籌劃 - 財務分析體系建立 - 信用管理與財務風險監(jiān)控 - 全面預算管理組織設計與流程再造業(yè)務

11、介紹組織設計與流程再造業(yè)務 組織結構再造指出客戶組織結構存在的主要問題，有針對性的提出優(yōu)化改進方案，包括：l組織結構設計l管理制度體系l部門與崗位設置l定崗定編等； 部門職能明確l對現(xiàn)行部門設置進行優(yōu)缺點分析，建立以市場為導向的部門架構，進行系統(tǒng)的權責設計； 崗位職能界定和描述l進行工作分析，進行具體崗位設置，確定崗位職務序列；l進行崗位職能描述，設計工作說明書，l明確各崗位的職責、上下級關系、績效考核標準及任職資格等l設計內(nèi)部的報告關系和信息規(guī)劃。流程再造l業(yè)務分析l流程價值鏈分析l流程再造l流程導入實施輔導我們的服務優(yōu)勢 ： 通過目標、過程和績效的三元控制形成企業(yè)管理的過程控制系統(tǒng)人力資源

12、管理咨詢業(yè)務介紹人力資源管理咨詢業(yè)務 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃l分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢、外部競爭環(huán)境，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務目標、組織結構及預測企業(yè)日后所需要的人才結構和人才儲備，明確人力配置和優(yōu)化的目標。l協(xié)助企業(yè)提高人力資源管理能力，實現(xiàn)事務性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉變。 職業(yè)規(guī)劃體系l根據(jù)客戶實際設計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃；l提供配套的培訓體系建設方案。 企業(yè)文化建立l協(xié)助企業(yè)建設以人為中心、以人為出發(fā)點，培養(yǎng)共同價值觀的企業(yè)文化。l調動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮人的潛力。 薪酬和激勵體制l薪酬體系設計l薪酬動態(tài)管理體系設計l激勵機制的設計l強調企業(yè)薪酬與激勵政策的

13、戰(zhàn)略指導方向，兼顧長期和短期效益 績效管理體系l設置關鍵業(yè)績考核指標；l績效考核方案設計及實施；l績效管理為核心的業(yè)績質量循環(huán)的建設。 培訓體系建立l設計培訓體系，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷的提高員工素質；l開展專項的人力資源管理培訓，提高人力資源管理人員的能力與技能。區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃研究業(yè)務介紹區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃研究業(yè)務介紹區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃研究：區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃研究主要致力于為各級政府、各職能部門和建設投資開發(fā)公司提供專業(yè)的發(fā)展發(fā)展研究與規(guī)劃咨詢服務。承擔區(qū)域發(fā)展定位、建設、管理、轉型、升級、營銷等重大戰(zhàn)略課題以及公共服務供給中的實踐性應用課題，以項目的形式接受委托，開展定向的發(fā)展研究與規(guī)劃咨詢服務。我們一直

14、以規(guī)劃研究為使命，在區(qū)域戰(zhàn)略研究與發(fā)展規(guī)劃領域與忠縣、開縣、云陽、黔江等多家地方政府開展了緊密合作，在幫助政府提高宏觀決策水平與微觀操作能力方面取得了顯著成效，受到廣泛好評。 區(qū)域研究業(yè)務領域：區(qū)域研究業(yè)務領域： 特色小城鎮(zhèn)建設研究與規(guī)劃 區(qū)域品牌營銷戰(zhàn)略研究 區(qū)域經(jīng)濟轉型與產(chǎn)業(yè)升級研究 區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與研究 區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展研究 區(qū)域社會發(fā)展與研究與規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃業(yè)務介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃業(yè)務介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究是公司的核心業(yè)務之一，主要圍繞城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展或單項產(chǎn)業(yè)發(fā)展等實踐性課題，開展產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)空間布局、產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)政策制定、產(chǎn)

15、業(yè)集群發(fā)展等多個方面的規(guī)劃及研究服務。經(jīng)過努力，我們已在產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與規(guī)劃領域積累了豐富的實務操作經(jīng)驗，取得了豐碩的研究成果。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)務領域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)務領域： 產(chǎn)業(yè)結構調整研究與規(guī)劃 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與規(guī)劃 工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃 現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展研究與規(guī)劃 食品行業(yè)發(fā)展研究與規(guī)劃 行業(yè)未來發(fā)展趨勢預測和研究園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃業(yè)務介紹園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃業(yè)務介紹園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃：園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究與規(guī)劃是我們的戰(zhàn)略業(yè)務，我們主要致力于為各級各類園區(qū)管委會、各級政府、各職能部門及城市建設開發(fā)公司提供專項咨詢服務。服務重點包括園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、信息化建設規(guī)劃、開發(fā)建設運營模式研究、營銷與招商

16、策劃等；城市功能區(qū)定位研究、發(fā)展戰(zhàn)略研究等。園區(qū)規(guī)劃業(yè)務領域：園區(qū)規(guī)劃業(yè)務領域： 工業(yè)園區(qū)發(fā)展研究與規(guī)劃 物流園區(qū)發(fā)展研究與規(guī)劃 特色功能區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究與規(guī)劃 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究與規(guī)劃 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展研究與規(guī)劃招商引資咨詢業(yè)務介紹招商引資咨詢業(yè)務介紹招商引資服務：主要致力于為地方政府、職能部門、各類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會以及地產(chǎn)開發(fā)商等相關企業(yè)提供專業(yè)的招商引資服務。通過科學分析城市、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等的經(jīng)濟要素，協(xié)助其建立和提升自身競爭優(yōu)勢，制定切實可行的招商引資方案，通過精心策劃、精準定位、整合資源、全方位推廣，提高城市、園區(qū)或項目的知名度和影響力，吸引國內(nèi)外投資者到

17、目標區(qū)域內(nèi)投資、生產(chǎn)和經(jīng)營。招商服務領域：招商服務領域： 工業(yè)園區(qū)招商服務 高新技術區(qū)招商服務 城市商業(yè) 街招商服務 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商服務 商業(yè)中心招商服務 旅游度假村、名勝風景區(qū)招商服務商業(yè)地產(chǎn)策劃業(yè)務介紹商業(yè)地產(chǎn)策劃業(yè)務介紹商業(yè)地產(chǎn)策劃業(yè)務：商業(yè)（工業(yè)）地產(chǎn)策劃業(yè)務主要為大型項目（如Shopping mall、商業(yè)街、專業(yè)市場、工業(yè)制造廠房、物流倉庫和工業(yè)研發(fā)樓宇等）開發(fā)商、綜合地產(chǎn)項目開發(fā)商以及城市土地一級開發(fā)商提供商業(yè)環(huán)境調查、項目定位、商業(yè)規(guī)劃設計、物業(yè)租售與項目招商、商業(yè)經(jīng)營診斷等方面的專業(yè)咨詢服務。憑借在城市、商業(yè)、地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)研究等方面的深厚積淀以及對商業(yè)和地產(chǎn)運營規(guī)律的把握，獨創(chuàng)

18、了融城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和商業(yè)地產(chǎn)策劃于一體的咨詢方法體系，并不斷運用于多個大型商業(yè)（工業(yè)）地產(chǎn)項目的策劃中地產(chǎn)策劃領域：地產(chǎn)策劃領域： 商業(yè)地產(chǎn)項目可研性報告 商業(yè)地產(chǎn)項目定位策劃 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)投資分析 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理策略研究 區(qū)域商業(yè)環(huán)境調研 商業(yè)地產(chǎn)項目價值評估 通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關注 咨詢公司的多次報告與研討會引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考 通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應未來變化的可行管理手段 通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心 咨詢項目組的項目管理與團隊建設、計劃控制方法技能能給企業(yè)借鑒 項目過程中的其它非正式技能轉移管理

19、咨詢的報告管理咨詢的過程實施變革的支持* 提供變革管理支持 根據(jù)實施狀況對實施進行局部調整和細化 配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議 針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施 幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析 通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇 以咨詢公司豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應戰(zhàn)略的變化+管理咨詢的價值體現(xiàn)方式第三章核心團隊介紹首席顧問韓經(jīng)綸教授韓經(jīng)綸 教授 國家級軟科學專家(國家科技部首批上網(wǎng)專家之一) 中國加拿大研究會會長 美國哥倫比亞大學高級客座教授（富布賴特學者） 歐洲國際市場學會（EMA

20、C）會員 芬蘭Taickway Oy 公司顧問 中國燕化津脂公司顧問 天津津江（中日合資）公司顧問 咨詢領域：企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)核心競爭力培育、企業(yè)國際化戰(zhàn)略設計、服務營銷戰(zhàn)略、知識管理體系設計、企業(yè)文化建設 公司總經(jīng)理 吳彬吳彬 人民大學管理學博士 社會兼職: 加拿大研究中心研究員、北京二外客座教授、西南政法大學客座教授、重慶師范大學客座教授咨詢領域: 戰(zhàn)略管理、流程再造、市場營銷代表性研究成果： 天津市國有服務企業(yè)核心競爭力評價與培育體系、譯著如何管理與上級的管理、服務企業(yè)核心競爭力研究代表性項目： 天津某電子集團的戰(zhàn)略管理與流程再造項目北京展覽公司流程再造項目重慶某商貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)

21、略與流程體系設計項目重慶某煙廠的戰(zhàn)略項目北京某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略與組織管理項目北京某化工企業(yè)的流程再造項目高級合伙人魏翔魏翔 人民大學博士 北二外教授 中國休閑經(jīng)濟研究中心主任 咨詢領域: 戰(zhàn)略管理、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、旅游規(guī)劃代表性項目： 長春市天然氣化學工業(yè)公司內(nèi)部管理體系設計 洛陽某研究院公司的戰(zhàn)略改制與內(nèi)部管理體系設計銀川市旅游規(guī)劃北京首旅戰(zhàn)略規(guī)劃北京新農(nóng)村規(guī)劃高級合伙人羅茲柏羅茲柏 教授 碩士生導師 重慶旅游發(fā)展研究中心主任社會兼職有：重慶市人大代表重慶市教育部旅游管理高職教指委委員重慶市旅游學院院長重慶市市場營銷與策劃學會副會長重慶市旅游經(jīng)濟發(fā)展顧問團高級顧問重慶旅業(yè)控股集團公司獨立董事咨

22、詢領域：旅游開發(fā)與營銷、區(qū)域旅游發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、旅游策劃代表性項目： 主持各級各類旅游課題三十多項（包括8個區(qū)市縣的旅游發(fā)展規(guī)劃） 重慶都市形象與旅游開發(fā) 長江三峽庫區(qū)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究 旅游開發(fā)與規(guī)劃 旅游市場營銷學 旅游策劃學高級合伙人 鄭國洪鄭國洪 副教授 碩士生導師社會兼職有：重慶人大常委會立法咨詢專家重慶市審計學會副秘書長重慶市科技咨詢財務審計專家 重慶西南政法大學副教授、碩士生導師西南政法大學知識產(chǎn)權研究中心評估中心主任咨詢領域：財務管理咨詢、知識產(chǎn)權法咨詢、組織設計與管理代表性項目： 參與并修訂1999年會計法、2006年企業(yè)所得稅法 專著國有資產(chǎn)管理體制問題研究 主持成都倍

23、特建安有限公司期權方案設計以及實施 中國嘉陵研究中心股份制改造 中國嘉陵下屬海馬等五家公司股份制改造 重慶商社財經(jīng)管理制度評價 重慶張鴨子管理制度設計以及財務制度實施高級合伙人 繆黎平繆黎平 注冊房地產(chǎn)評估師 社會兼職有：重慶江南房地產(chǎn)評估有限公司總經(jīng)理武漢天馬評估公司重慶分公司總經(jīng)理東湖房地產(chǎn)估價公司重慶分公司總經(jīng)理重慶市知識產(chǎn)權資產(chǎn)評估專家咨詢領域：商業(yè)地產(chǎn)價值評估、資產(chǎn)評估、土地評估代表性項目： 重慶長壽電力實業(yè)有限責任公司項目評估 重慶高速公路集團有限公司項目評估 重慶市巴蜀中學校項目評估高級合伙人 張軍張軍 副教授 注冊納稅籌劃師社會兼職有：和勤會計師事務所有限公司總經(jīng)理和勤稅務師事

24、務所有限公司總經(jīng)理重慶工商大學副教授注冊納稅籌劃師咨詢領域：財務管理咨詢、投資風險管理咨詢、稅收籌劃咨詢代表性項目： 財稅咨詢渝德科技重慶有限公司服務 企業(yè)改制重慶南電實業(yè)集團有限公司 工程和年報審計重慶交通旅游投資集團有限公司 績效審核重慶百貨大樓股份有限公司 第四章經(jīng)典項目介紹某國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū) 管理創(chuàng)新和招商引資咨詢項目概況： 某開發(fā)區(qū)是西部地區(qū)一個國家經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的深化和對外開放的擴大，開發(fā)區(qū)原有的兩大優(yōu)勢面臨極大挑戰(zhàn)：政策優(yōu)勢明顯淡化，體制優(yōu)勢不斷弱化，尤其是管理機制方面的缺陷日益顯現(xiàn)，迫切需要在新形勢下進行改革和創(chuàng)新，重構優(yōu)勢。解決方案： 咨

25、詢小組從城市定位理論、城市核心競爭力理論出發(fā)，對該市的優(yōu)勢資源、具體市場的發(fā)展?jié)摿M行了分析，通過對該市進行產(chǎn)業(yè)定位提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的方向，從而確定了發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 通過中西部經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)發(fā)展的對比分析，提出了適合該開發(fā)區(qū)的具體發(fā)展道路、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點、管理模式與發(fā)展模式。 配合開發(fā)區(qū)的管理模式和發(fā)展模式，我們提出了以經(jīng)濟建設發(fā)展總公司為經(jīng)營主體，并制定了相應的發(fā)展戰(zhàn)略與要點。 在管理體制方面，我們提出了進一步改革的方案，重組并撤銷了相應的部門，并進行了職責界定以及定崗定編的工作。 進一步完善了用人機制，分配機制，同時對于如何提高招商效率、服務效率提出了新的思路，對于員工發(fā)展、文化建設提出了具

26、體的辦法。項目成果： 戰(zhàn)略方案為客戶明確了發(fā)展方向與實現(xiàn)途徑，清晰了產(chǎn)業(yè)定位，而組織結構與運作機制的創(chuàng)新幫助客戶實現(xiàn)政企分開、政事分開，提高工作效率，創(chuàng)造干部隊伍能上能下、能進能出的良好用人機制，為開發(fā)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅實的基礎。某著名機械制造企業(yè)集團 發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理提升咨詢項目概況： 客戶是一家集飼料、糧食機械產(chǎn)品研發(fā)、工程設計、加工制造、安裝施工與服務為一體的省級企業(yè)集團，是國家定點專業(yè)生產(chǎn)飼料的機械的重點企業(yè)，飼料機械行業(yè)唯一一家國家級重點高新技術集團。解決方案： 項目組運用戰(zhàn)略分析模型對集團的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，通過分析判斷理清了企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅，在此基礎

27、上項目組為企業(yè)制定了企業(yè)發(fā)展愿景、中短期戰(zhàn)略目標、業(yè)務定位和競爭策略。 為幫助客戶盡快實施中短期戰(zhàn)略并為長期戰(zhàn)略打下基礎，項目組為客戶的法人治理結構優(yōu)化提出了建議，同時基于戰(zhàn)略調整了企業(yè)內(nèi)部的組織結構，明確了工作流程、崗位職責，并幫助客戶建立了一套目標管理體系。項目成果： 咨詢項目組為客戶制定了一套符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 為客戶制定了適應戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織結構優(yōu)化方案并幫助進行了實施。 為客戶構建和優(yōu)化了流程和制度體系， 為客戶制定了新的人力資源管理體系（薪酬、績效和職業(yè)生涯規(guī)劃方案等）。 整合了企業(yè)的核心理念層文化，制定了企業(yè)文化建設的內(nèi)容和方案，為進一步提升企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力提供了基礎。某房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目概況： 客戶是著名的國有大型房地產(chǎn)開發(fā)集團，集團下有著名的房地產(chǎn)上市企業(yè)，負責開發(fā)重點工程項目，資金實力雄厚，人員專業(yè)素質較高，企業(yè)發(fā)展前景良好。解決方案： 根據(jù)咨詢師多年經(jīng)驗，針對客戶所處的行業(yè)和內(nèi)外部環(huán)境進行了深入分析，明確了客戶的核心能力和資源儲備，提出了公司的發(fā)展方向 明確了客戶未來5年的總體戰(zhàn)略目標，制定了公司未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃 制定了相應的職能戰(zhàn)略：包括品