作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)課件(PPT 106頁)

1、1前言 什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 張瑞敏張瑞敏2我們有下列“癥狀”嗎？3a) a) 急找東西，心里煩燥急找東西，心里煩燥 b) b) 桌面零亂，工作不便桌面零亂，工作不便c c) ) 積物滿物，心情壓抑積物滿物，心情壓抑 d) d) 穿著不整，難登大雅穿著不整，難登大雅e e) ) 找件東西，翻遍抽屜找件東西，翻遍抽屜 f) f) 環(huán)境臟亂，情緒不佳環(huán)境臟亂，情緒不佳g g) ) 忙無頭緒，延誤事務(wù)忙無頭緒，延誤事務(wù) h) h) 倉(cāng)庫混亂，帳物不符倉(cāng)庫混亂，帳物不符i i）東西雜亂，占用空間）東西雜亂，占用空間 i) i)

2、 設(shè)備積塵，備件滿地設(shè)備積塵，備件滿地j j) ) 道路堵塞，無法通過道路堵塞，無法通過 k k）廁所惡臭，掩鼻而入）廁所惡臭，掩鼻而入456789n綜合以上種種不良現(xiàn)象綜合以上種種不良現(xiàn)象, ,可以看出可以看出, ,不良現(xiàn)象不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)均會(huì)造成浪費(fèi), ,這些浪費(fèi)包括這些浪費(fèi)包括: :n 1, 1,資金的浪費(fèi)資金的浪費(fèi) 5, 5,形象的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)n 2, 2,場(chǎng)所的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi) 6, 6,效率的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)n 3, 3,人員的浪費(fèi)人員的浪費(fèi) 7, 7,品質(zhì)的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)n 4, 4,士氣的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi) 8, 8,成品的浪費(fèi)成品的浪費(fèi) n因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì)因此如何

3、成為一個(gè)有效率，高品質(zhì), ,低成本的低成本的企業(yè)企業(yè), ,第一步就是要重視第一步就是要重視 整理，整頓，清潔整理，整頓，清潔 的工作的工作, ,并徹底的把它做好并徹底的把它做好. .n對(duì)以上這些病癥對(duì)以上這些病癥, ,我們開給一個(gè)處方我們開給一個(gè)處方, ,藥名叫藥名叫6S6S. 1011 千里之行千里之行, ,始于足下。始于足下。 老子老子 12主 要 內(nèi) 容第一部分 6S推進(jìn)的目的及意義第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū)第三部分 6S推進(jìn)的重點(diǎn)13第四部分 各現(xiàn)場(chǎng)管理6S要點(diǎn)第五部分 案例14第一部分 6S推進(jìn)的目的及意義第一節(jié)第一節(jié) 6S6S的起源、發(fā)展與含義的起源、發(fā)展與含義第二節(jié)第二節(jié) 6S6S

4、管理是基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)第三節(jié)第三節(jié) 推進(jìn)推進(jìn)6S6S的目的的目的15第一節(jié) 6S的起源、發(fā)展與含義6S延伸與發(fā)展6S管理的起源6S的含義6S的速記口訣一二三四166S管理的起源 提起提起6S6S，首先要從，首先要從5S5S談起，談起，5S5S源于日本，源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種一種管理模式，被譽(yù)管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩兩大法寶大法寶之一。之一。176S的含義整整理理整整頓頓清清掃掃清清潔潔素素養(yǎng)養(yǎng)安安全全18整理：整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的必要的和和不必要不必要的物品，對(duì)不必的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。要的物品進(jìn)行處理。整頓：整頓

5、：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)。清掃：清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：清潔：將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法（整理、整頓、清掃）的做法制度化、制度化、規(guī)范化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精

6、神。極進(jìn)取的精神。安全安全: 消除隱患消除隱患,排除險(xiǎn)情排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生預(yù)防事故的發(fā)生.196S的延伸與發(fā)展6S延伸與發(fā)展 整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全+節(jié)約+習(xí)慣化+服務(wù)+堅(jiān)持 2S5S6S7S10S206S的速記口訣整理: 需與非需、一留一清整頓: 科學(xué)布局、取用快捷清掃: 美化環(huán)境、拿來即用21清潔: 形成制度、貫徹到底修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣安全: 安全操作、生命第一22第二節(jié) 6S管理是基礎(chǔ)6 6S S（基石）（基石） 現(xiàn)代企業(yè)之屋現(xiàn)代企業(yè)之屋Q品品質(zhì)質(zhì)C成成本本D交交期期S服服務(wù)務(wù)T技技術(shù)術(shù)M管管理理企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo) 屋頂 支柱 地基23 6 6S S運(yùn)

7、動(dòng)（土壤）運(yùn)動(dòng)（土壤）先決條件第一步捷徑前提先決條件246S6S質(zhì)量質(zhì)量安全安全效率效率成本成本6S管理是一切管理的基礎(chǔ)！25第三節(jié) 推進(jìn)6S的目的虧損為零1 1不良為零2 2浪費(fèi)為零3 3故障為零4 4切換產(chǎn)品時(shí)間為零5 5事故為零6 6投訴為零7 7缺勤為零8 8最高目標(biāo)創(chuàng)建八零工廠最高目標(biāo)創(chuàng)建八零工廠26新協(xié)力老總一本2塊27實(shí)施整理過程中實(shí)施整理過程中28293031案例：海爾案例：海爾6S6S大腳印大腳印 海爾生產(chǎn)車間，在開班前、班后會(huì)的地方，有兩個(gè)大腳印，被稱為“6S大腳印”。如果有誰違反了6S中的任意一條，工作有失誤的或表現(xiàn)不佳，下班開會(huì)的時(shí)候，就要站到大家面前的這兩個(gè)腳印上，自

8、我反省，海爾稱這種做法叫“負(fù)激勵(lì)”。每日當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要站在腳印上介紹自己的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把好的工作方法同大家分享。海爾稱這種做法叫“正激勵(lì)”。3233第二部分 6S推進(jìn)的誤區(qū)3435誤區(qū)一、工廠工廠6S6S推進(jìn)現(xiàn)狀推進(jìn)現(xiàn)狀二、工廠工廠6S6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)三、6S6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)36一、工廠一、工廠6S6S推進(jìn)推進(jìn)現(xiàn)狀現(xiàn)狀 1 1、一緊、二松、三垮、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來臺(tái)、四重來2 2、說起來重要、做起、說起來重要、做起來次要、忙起來不要來次要、忙起來不要3 3、領(lǐng)導(dǎo)觀念、員工素、領(lǐng)導(dǎo)觀念、員工素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況哪個(gè)行業(yè)最哪個(gè)行業(yè)最難難

9、 37二、工廠工廠6S6S推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn)推進(jìn)的誤區(qū)點(diǎn) 1、6S推行很簡(jiǎn)單 2、工作太忙太忙，沒有時(shí)間做6S 3、6S活動(dòng)就是檢查檢查 4、6S與效率和品質(zhì)效率和品質(zhì)無關(guān) 5、6S活動(dòng)就是大掃除大掃除 6、工人拿計(jì)件工資，做6S活動(dòng)不計(jì)件38三、三、6S6S成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)成功推進(jìn)必備的三種心態(tài)1、問題及改進(jìn)心態(tài)2、現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)3、團(tuán)隊(duì)心態(tài)39第三部分 6S推進(jìn)的重點(diǎn)40整理1S騰出空間騰出空間減少誤用、誤送減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。不必要的物品進(jìn)行處理。注

10、意點(diǎn)注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S6S的第的第一步一步目的目的41整理的實(shí)施要領(lǐng)整理的實(shí)施要領(lǐng)1 1、全面檢查、全面檢查2 2、制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準(zhǔn)的判別基準(zhǔn)3 3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4 4、決定不需要物品的處理方法決定不需要物品的處理方法5 5、每日自我檢查每日自我檢查 - - 不是一事一天不是一事一天明白明白“舍得舍得”的道理的道理42整理舉例整理舉例1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)： 報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、報(bào)紙、雜志、茶杯

11、、無用書籍、撲克、書包、圍巾、2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室： 外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件.4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫：請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉(cāng)庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、43利用程度必需的程度（使用

12、頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的612個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的26個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶44現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S6S管理研討管理研討l 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1) 空間的浪費(fèi)；空間的浪費(fèi)；(2) 使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3) 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)；浪費(fèi)；(4) 放置需要處變得窄??；放置需要處變得窄?。?5) 連不要的東西也要管

13、理的浪費(fèi)；連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6) 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。45整整 理理 流流 程程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢查日常整理46整頓2S 整頓整頓 必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位、依規(guī)定的位置放置，并置放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)。避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）作好心情）注意點(diǎn)注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)的開始，杜絕浪費(fèi)的開始，高效率的基

14、礎(chǔ)高效率的基礎(chǔ)目的目的47 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。 3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無用時(shí)間最小化。 整頓目標(biāo)48整頓的四原則a)a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）b)b)原則二：確定放置容量（定容）原則二：確定放置容量（定容）c)c)原則三：規(guī)定放置方法原則三：規(guī)定放置方法d)d)原則四：遵守保管規(guī)則原則四：遵守保管規(guī)則49 a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）

15、確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則：確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原則： 1.只存放有用的；只存放有用的； 2.依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置；依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置； 3.人機(jī)工程學(xué)；人機(jī)工程學(xué)； 4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 5.不許堵塞通道；不許堵塞通道； 6.限定高度堆高；限定高度堆高； 7. .不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； 8.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； 9. .看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 10. .危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的

16、地方； 11. .無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放暫放”牌，并牌，并注明理由時(shí)間。注明理由時(shí)間。 50 劃線定位 1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 主通道：10cm 次通道或區(qū)域線：57cm 2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。 純粹人行道：約80cm以上 單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度） 雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上 3.劃線定位方式： 油漆 膠帶 磁磚 欄桿 4.顏色表示法。 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等51 b) b)原則二：確定放置容量（定容）原則二：確定放置容量（定容） 確

17、定容量依據(jù)：確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近；位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近； 2.日使用頻數(shù)多少；日使用頻數(shù)多少； 3.搬運(yùn)易繁程度；搬運(yùn)易繁程度； 4.現(xiàn)場(chǎng)空間大?。滑F(xiàn)場(chǎng)空間大?。?5.部品的保管性等。部品的保管性等。 確定容量原則：確定容量原則： 1.便于生產(chǎn)；便于生產(chǎn)； 2.無用工時(shí)最低；無用工時(shí)最低； 3.現(xiàn)場(chǎng)整齊；現(xiàn)場(chǎng)整齊； 4.安全。安全。 確定容量要點(diǎn)：確定容量要點(diǎn)： 1.一旦確定，就是法規(guī)；一旦確定，就是法規(guī)； 2.文件化；文件化； 3.經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查 52c)原則三：規(guī)定放置方法 確定確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1 1）簡(jiǎn)單、易行；）簡(jiǎn)單、易行； 6

18、 6）分類放置，同類集中；）分類放置，同類集中；2 2）取拿方便；）取拿方便； 7 7）立體放置，提高容率；）立體放置，提高容率；3 3）防錯(cuò)裝置；）防錯(cuò)裝置； 8 8）容量限制，一目了然；）容量限制，一目了然；4 4）先進(jìn)先出；先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一；）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識(shí)清楚；）標(biāo)識(shí)清楚； 10）看板管理。）看板管理。53d)原則四：遵守保管規(guī)則應(yīng)應(yīng)考慮的內(nèi)容：考慮的內(nèi)容： 1. 1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； 2. 2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化； 3. 3.確定維持規(guī)定的方法；確定維持規(guī)定的方法； 4. 4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查

19、）確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查） 5. 5.確定最小庫存與定容的關(guān)系；確定最小庫存與定容的關(guān)系； 6. 6.明確保管人員的責(zé)任；明確保管人員的責(zé)任； 7. 7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息） 8. 8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度； 54整頓舉例整頓舉例n應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃, , 并畫出規(guī)劃圖并畫出規(guī)劃圖 n不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)n倉(cāng)庫場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉(cāng)庫場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)區(qū)域劃分應(yīng)

20、有標(biāo)識(shí) 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) n物料放置應(yīng)整齊、美觀物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂通道要空出、不雜亂 n工位擺放應(yīng)整齊工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊 n工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 n檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 n員工應(yīng)有員工卡員工應(yīng)有員工卡 n要設(shè)置文件布告欄要設(shè)置文件布告欄n地面要清潔地面要清潔 墻面要清潔墻面要清潔n物料架要清潔物料架要清潔55整頓技巧（整頓技巧（1 1）: :劃定場(chǎng)所劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良

21、品56整頓的技巧（整頓的技巧（2 2）放置方法放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)57整頓的技巧（整頓的技巧（3 3）放置方法放置方法形跡管理58整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)59整頓的技巧（整頓的技巧（5 5）放置方法放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜60清掃3S保持令人心情愉快、干凈保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境亮麗的工作環(huán)境減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱消除微小的缺陷，排除隱患患清掃的定義清掃的定義 清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），清除工作場(chǎng)所的臟

22、污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。注意點(diǎn)注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的目的61清掃舉例1.每日上班前打掃辦公室每日上班前打掃辦公室 6.及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾及時(shí)處理從垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng)每日下班后打掃工作現(xiàn)場(chǎng) 7.及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日下班后打掃機(jī)床每日下班后打掃機(jī)床 8.每日打掃院庭每日打掃院庭4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾 9.隨時(shí)擦凈桌面隨時(shí)擦凈桌面5.及時(shí)處理設(shè)備漏油及時(shí)處理設(shè)備漏油 10.及時(shí)清理不用的包裝箱及時(shí)清理不

23、用的包裝箱1.辦公室辦公室-垃圾成堆垃圾成堆 6.倉(cāng)庫倉(cāng)庫-亂扔雜物亂扔雜物 2.辦公桌辦公桌-灰厚三尺灰厚三尺 7.院庭院庭-雜草叢生雜草叢生 3.自我形象自我形象-蓬頭垢面蓬頭垢面 8.洗手池洗手池-油漬尺厚油漬尺厚4.工作服工作服-臟不忍睹臟不忍睹 9.食堂餐桌食堂餐桌-殘羹到處殘羹到處5.車間車間-破爛不堪破爛不堪 10.廁所廁所-無處立腳無處立腳62清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾沒有垃圾、沒有污臟沒有污臟的狀態(tài)。的狀態(tài)。 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用

24、的狀態(tài)才行。用的狀態(tài)才行。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對(duì)于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！良！清掃尤為重要清掃尤為重要63清掃的實(shí)施要領(lǐng)1 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）室外、公用設(shè)備）2 2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3 3、調(diào)查污染源，予以杜絕和、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離隔離644 4、建立基準(zhǔn)，保持制度化、建立基準(zhǔn)，保持制度化5 5、尋找污染源，實(shí)施改善、尋找污染源，實(shí)

25、施改善65清掃制度化整頓后的物品整頓后的物品經(jīng)常清掃經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定清掃制度確定檢查制度確定檢查制度經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期評(píng)比定期總結(jié)定期總結(jié)66清潔4S維持前面維持前面3S（整理、（整理、整頓、清掃）的效果整頓、清掃）的效果實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義清潔的定義將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。注意點(diǎn)注意點(diǎn)制度化，定期檢查評(píng)比。制度化，定期檢查評(píng)比。目的目的67清潔的推行

26、要點(diǎn)1. 落實(shí)前面3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂6S實(shí)施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)68清潔舉例* * 工作臺(tái)保持清潔工作臺(tái)保持清潔 * *精神萎靡精神萎靡* * 工作服保持清潔工作服保持清潔 * *不修邊幅不修邊幅* * 保持工作環(huán)境的清潔保持工作環(huán)境的清潔 * *隨手丟物隨手丟物* * 隨時(shí)清潔設(shè)備隨時(shí)清潔設(shè)備 * *腳踏桌椅腳踏桌椅* * 食堂桌面干凈食堂桌面干凈 * *隨地吐痰隨地吐痰* * 食堂地面無丟棄物食堂地面無丟棄物 * *口吐穢言口吐穢言* * 廁所干凈廁所干凈 * *大聲喧嘩大

27、聲喧嘩* * 廁所無異味廁所無異味 * *亂折花木亂折花木69清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）q您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充您的工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？裕嗎？q廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)廠房?jī)?nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場(chǎng)所？所？q目視化管理是否做到了目視化管理是否做到了“一目了然一目了然”？q是否有部門是否有部門6S6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？劃？70素養(yǎng)5S培養(yǎng)具有好習(xí)慣、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則的員工營(yíng)造團(tuán)體精神營(yíng)造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)

28、成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)注意點(diǎn)堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的目的71素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)1 1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2 2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3 3、制定禮儀守則、制定禮儀守則4 4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5 5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）貌運(yùn)動(dòng)等）72“素養(yǎng)”的重點(diǎn)著裝著裝-端莊端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌儀表儀表-大方大方 化妝、飾物、裸露化妝、飾物、裸

29、露舉止舉止-文雅文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯站象、坐象、走路、起立、吃飯待人待人-客氣客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路寒暄、讓路、倒茶、引路 說話說話-文明文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為行為-禮讓禮讓 爭(zhēng)搶、粗野、打架、爭(zhēng)搶、粗野、打架、精神精神-飽滿飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目委靡、哈欠、睡覺、閉目工作工作-認(rèn)真認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付馬虎、草率、應(yīng)付氣氛氣氛-和諧和諧 緊張、勾心、議論、暗算緊張、勾心、議論、暗算73素養(yǎng)舉例 1. 1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿 2. 2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋 3.

30、3.待人和氣、言吐雅致、視客如親待人和氣、言吐雅致、視客如親 4. 4.工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致工作緊張、工作及時(shí)、工作細(xì)致 5. 5.上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗上下和睦、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗 6. 6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)心想工作、心向集體、心為事業(yè) 7. 7.誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人誠(chéng)信為本、勤懇工作、老實(shí)做人 8. 8.無人茍且、無心貪財(cái)、無為而治無人茍且、無心貪財(cái)、無為而治 9. 9.以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷以德安心、以誠(chéng)養(yǎng)人、以才升遷 10. 10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發(fā)達(dá)74“良言一句三冬暖，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。惡語傷

31、人六月寒?！蹦称髽I(yè)十年如一日，在早會(huì)上領(lǐng)讀：“早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)”素養(yǎng)素養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。75素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）q是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司著裝規(guī)定？q是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？q是否遵守了公司的禮儀？是否遵守了公司的禮儀？q是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到事事有人管，人人都管事？q是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？76安全6S安全含義安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。

32、消除隱患，預(yù)防事故。安全分類安全分類：人身安全；人身安全； 產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；設(shè)備安全； 機(jī)密安全機(jī)密安全；77安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：要領(lǐng)： 建立安全管理體制；建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈；員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈； 日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患；日常現(xiàn)場(chǎng)巡查、排除隱患； 創(chuàng)造創(chuàng)造6S6S工作環(huán)境；工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案；完善應(yīng)急予案；78第四部分 各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S要點(diǎn)一 員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限二 管理人員在6S中的義務(wù)和權(quán)限三 車間6S檢查現(xiàn)場(chǎng)79一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材

33、料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）； 3. 隨時(shí)清潔通道，保持暢通； 4. 將物品/工具及文件放置于規(guī)定場(chǎng)所； 5. 生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。80 6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； 8. 消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場(chǎng)所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級(jí)的指示，并加以配合。81二、管理二、管理人員在人員在6S6S中的義務(wù)和中的義務(wù)和權(quán)限權(quán)限 1. 配合公司政策，全力支持與推行6S； 2.

34、參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握6S工作技巧； 3. 搜集資料，研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍； 4. 負(fù)責(zé)本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動(dòng)； 5. 負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作；82 6. 依6S進(jìn)度表，部署克服6S的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)； 7. 熟知公司6S活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋； 8. 參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作； 9. 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢； 10. 上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；83 1. 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、 垃圾要隨時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）; 2. 物料架

35、、模具架、工具架的正確使用與清理; 3. 桌面及抽屜隨時(shí)清理; 4. 材料或廢料、余料等置放清楚; 5. 模具、夾具、記測(cè)器具、工具的正確使用，擺放整齊;三、車間6S檢查現(xiàn)場(chǎng)84 6. 機(jī)器上不擺放不必要的物品，工具或物品; 7. 非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄; 8. 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放; 9. 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表，定期記錄，定位放置; 10. 手推車、小拖車、置料車等定位放置；85 11. 塑料籃等搬運(yùn)箱、桶的擺放與定位； 12. 潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示； 13. 作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并注明場(chǎng)所名稱； 14. 消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放

36、，定量管理； 15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；86 16. 通道、走道保持暢通。通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛； 17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)； 18. 劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西； 19. 對(duì)沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；87 20. 目前或短期生產(chǎn)不用的物品，定位放置； 21. 個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置； 22. 動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 23. 下班前認(rèn)真打掃，收拾整齊； 24. 清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布； 25. 清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗；88 26. 廢料、余料、呆料等隨

37、時(shí)清理； 27. 清除地上、作業(yè)區(qū)內(nèi)的油污； 28. 垃圾箱、桶外清掃干凈； 29. 蛛蛛網(wǎng)的打掃； 30. 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；89 31. 長(zhǎng)期不用(如:一月以上)物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵； 32. 地上、門窗、墻壁的清潔； 33. 墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補(bǔ)； 34. 遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無故缺席)。90案例：某企業(yè)成功推行6S管理 6S活動(dòng)的推行步驟詳解1 1、成立推行組織、成立推行組織2 2、擬定推行方針及目標(biāo)、擬定推行方針及目標(biāo)3 3、擬定工作計(jì)劃、擬定工作計(jì)劃4 4、說明及教育、說明及教育5 5、活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)、活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì)7 7、活動(dòng)考評(píng)辦法確定、活動(dòng)考評(píng)辦法確定8 8、評(píng)比考核試行、評(píng)比考核試行9 9、評(píng)