企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在問(wèn)題及對(duì)策建議思考

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在問(wèn)題及對(duì)策建議考慮企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題 及對(duì)策建議考慮 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展與企業(yè)管理程度的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理所涉及的方面越來(lái)越廣泛，管理形式也在不斷創(chuàng)新，而如何進(jìn)步企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理逐漸成為企業(yè)管理層和相關(guān)專業(yè)人士重點(diǎn)研究的課題之一。文章主要闡述了我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵，并對(duì)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論，最后提出了進(jìn)步企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理程度的詳細(xì)策略。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理，有助于幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理方面存在的缺乏，并采取有效措施進(jìn)展預(yù)防和應(yīng)對(duì)，從而不斷提升內(nèi)控管理程度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)營(yíng)效益。因此，加強(qiáng)新形勢(shì)下提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)

2、鍵要點(diǎn)分析p ，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展而言具有重要的指導(dǎo)意義。一、企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理內(nèi)涵概述 對(duì)企業(yè)而言，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)構(gòu)造的不穩(wěn)定性，給企業(yè)開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)家也先后公布了一些關(guān)于內(nèi)部控制方面的政策，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，從而不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助企業(yè)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范程度。在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制管理活動(dòng)中，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)展分析p ，找出缺乏，以進(jìn)步內(nèi)控管理的針對(duì)性和有效性。企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理的重要開(kāi)展趨勢(shì)，也是新形勢(shì)下企業(yè)開(kāi)展的必經(jīng)之路。企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理是指在企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，為風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理和本錢管控等方面制定

3、更加詳細(xì)的施行細(xì)那么，從而開(kāi)展全面、細(xì)致、深化的管理，并加強(qiáng)資調(diào)度和組織，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理整體程度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)價(jià)值。隨著精細(xì)化管理理念的推行，企業(yè)施行內(nèi)控精細(xì)化管理可以不斷進(jìn)步內(nèi)控管理的科學(xué)性、綜合性及現(xiàn)代性。詳細(xì)而言，加強(qiáng)精細(xì)化管理一方面能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的缺乏，細(xì)致查找當(dāng)前存在的問(wèn)題和潛在問(wèn)題，從而通過(guò)重點(diǎn)排查和全面分析p 來(lái)查找破綻，幫助企業(yè)制定更完善的管理措施，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范程度和內(nèi)控管理效能，進(jìn)步資最優(yōu)化組合率，進(jìn)而將有限的資用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更大的效益；另一方面可以更好地幫助企業(yè)加強(qiáng)外部環(huán)境形勢(shì)分析p ，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)步戰(zhàn)略規(guī)劃管理程度和全面

4、質(zhì)量管理程度，及時(shí)化解和躲避消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步效益、降低本錢，為企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展提供重要的資金支持。二、企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題一內(nèi)控環(huán)境不良 首先，我國(guó)公司制企業(yè)分為有限責(zé)任公司和股份，大多數(shù)中小型企業(yè)為有限責(zé)任公司制，往往組織構(gòu)造單一，責(zé)任部門與監(jiān)視部門職責(zé)不清，甚至出現(xiàn)家族式管理形式，導(dǎo)致管理機(jī)制混亂，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控機(jī)制。而大型股份制企業(yè)中，國(guó)有控股占比擬大，在進(jìn)展重大問(wèn)題商討與管理層任命時(shí)，國(guó)有股東或持股較多的股東有較多話語(yǔ)權(quán)，董監(jiān)事會(huì)監(jiān)視作用被弱化，導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制失效。其次，管理者程度也是導(dǎo)致內(nèi)控環(huán)境弱化的原因之一。每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者及管理層受到的教育程度不同，所承受的

5、文化方式也不同，且在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中西文化不斷碰撞交融，對(duì)管理者的素質(zhì)與管理方式也帶來(lái)了考驗(yàn)。尤其對(duì)于大型企業(yè)管理人員，往往受傳統(tǒng)管理思想影響較深，適應(yīng)傳統(tǒng)粗放式管理，只關(guān)注結(jié)果而不夠深化業(yè)務(wù)過(guò)程，其精細(xì)化管理專業(yè)程度有待進(jìn)步。二精細(xì)化管理機(jī)制不健全 內(nèi)部控制精細(xì)化建立理應(yīng)是一持續(xù)開(kāi)展、維護(hù)的過(guò)程，需要隨著新業(yè)務(wù)誕生、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程改良和完善以及環(huán)境變化而不斷完善、開(kāi)展。但局部企業(yè)仍沿用最初的內(nèi)控體系而喪失了對(duì)新業(yè)務(wù)、新崗位的控制；有些企業(yè)沒(méi)有考慮自身規(guī)模、業(yè)務(wù)類型等實(shí)際情況，盲目制定管理規(guī)定與內(nèi)控機(jī)制；局部傳統(tǒng)型企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)上下級(jí)管理形式，不適應(yīng)扁平化管理，缺乏部門間或平級(jí)之間的交流監(jiān)視

6、，導(dǎo)致管理及運(yùn)行機(jī)制執(zhí)行效率低下；某些中小型由于人力資緊缺等原因，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)混亂，業(yè)務(wù)人員、責(zé)任承當(dāng)人員與監(jiān)視人員角色不清，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作不到位，管理效率不高。三內(nèi)控意識(shí)薄弱 很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)控就是內(nèi)部控制，是質(zhì)監(jiān)部門或?qū)徲?jì)部門等管理部門的單一作業(yè)，與業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)。很多制度的建立與執(zhí)行也是流于形式，沒(méi)有真正做到精細(xì)化、系統(tǒng)化。許多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也已嚴(yán)重弱化，不能正確評(píng)價(jià)各級(jí)管理部門的績(jī)效。管理層對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)缺乏，往往把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與工作效率放在首位，不愿因監(jiān)視控制流程而拖延工作進(jìn)度，造成企業(yè)管理混亂。四信息化程度待進(jìn)步 內(nèi)控精細(xì)化管理是一種

7、現(xiàn)代化、智能化的管理形式，需要大數(shù)據(jù)及信息系統(tǒng)的支持，以保證其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與管理高效性。而對(duì)于許多中小型企業(yè)或傳統(tǒng)制造型企業(yè)而言，仍采用理論制度或績(jī)效考核為主的管理形式，不注重業(yè)務(wù)過(guò)程的管理控制，也沒(méi)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⑸杉皽贤ㄏ到y(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后或信息不真實(shí)，不利于領(lǐng)導(dǎo)的決策。三、進(jìn)步企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理程度的策略一完善內(nèi)控體系 公司應(yīng)制定嚴(yán)密的管控標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制，嚴(yán)格區(qū)分、明確每個(gè)職位的施行責(zé)任，保證內(nèi)控管理工作的定位準(zhǔn)確、責(zé)任明確，做到有規(guī)可依、有章可循。此外，明確各部門的管理職責(zé)與監(jiān)視關(guān)系，明晰財(cái)務(wù)、審計(jì)、質(zhì)檢等敏感崗位的分工與職責(zé)權(quán)限，做到部門與人員互相監(jiān)視制約。對(duì)于管理層，要強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，把精細(xì)

8、化管理觀念融入企業(yè)文化中，并通過(guò)多樣化形式呈現(xiàn)，從而形成有效執(zhí)行內(nèi)控制度的氣氛，營(yíng)造良好的內(nèi)控精細(xì)化管理環(huán)境。二進(jìn)步內(nèi)控人員綜合素質(zhì) 在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，要注重培養(yǎng)綜合型人才，因?yàn)閱T工的素質(zhì)直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率及管理形式。首先，應(yīng)通過(guò)建立企業(yè)文化、梳理內(nèi)控意識(shí)等方式引導(dǎo)員工樹(shù)立精細(xì)化管理理念。其次，圍繞內(nèi)控目的建立嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理形式，并在管理過(guò)程中總結(jié)經(jīng)歷，不斷完善、調(diào)整內(nèi)控方法。再次，不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要對(duì)精細(xì)化管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)管理人員的職業(yè)才能、專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新才能和操作人員的操作技能進(jìn)展培訓(xùn)。最后，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，做到權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任

9、明晰，防止因責(zé)任不清、權(quán)限不明造成的管理破綻。三引入鼓勵(lì)機(jī)制 完善的鼓勵(lì)機(jī)制是提升員工積極性、進(jìn)步企業(yè)管理效率的保證。對(duì)國(guó)企或傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工績(jī)效或管理程度對(duì)薪酬并沒(méi)有過(guò)多影響，致使員工不注重內(nèi)控管理的重要性。因此，只有建立一套與員工薪酬或職務(wù)等級(jí)升降或上檔等相關(guān)聯(lián)的內(nèi)控鼓勵(lì)機(jī)制，才能促使員工自覺(jué)進(jìn)步自己的制度執(zhí)行力，激發(fā)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能的積極性。四積極探究現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建內(nèi)控精細(xì)化管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò) 首先，大力推進(jìn)內(nèi)控管理精細(xì)化信息建立，通過(guò)構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)資和各項(xiàng)業(yè)務(wù)等納入信息化建立管理活動(dòng)中，并通過(guò)科學(xué)計(jì)算分析p ，進(jìn)步信息管理的科學(xué)性。其次，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)

10、技術(shù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)人員操作應(yīng)用程度，降低人為誤差。再次，完善相應(yīng)的鼓勵(lì)監(jiān)視機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控等及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，以杜絕可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而順利完成內(nèi)控管理目的。最后，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)內(nèi)控精細(xì)化管理和其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，進(jìn)步可持續(xù)經(jīng)營(yíng)程度。五建立完善的本錢控制體系 第一，進(jìn)步本錢管控程度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的各類本錢進(jìn)展科學(xué)分類，并嚴(yán)格歸口管理，加強(qiáng)資統(tǒng)一調(diào)度整合效率。第二，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)展全面、定期分析p ，全面掌握資金實(shí)際使用情況，并找出存在的缺乏，合理規(guī)劃和安排資金使用情況，進(jìn)步資金最大化利用程度，從而創(chuàng)造更大的效益。第三，要加強(qiáng)資金控制，建立明晰的預(yù)算管理目的，并層層分解落實(shí)，定期進(jìn)展調(diào)度，找出預(yù)算執(zhí)行方面存在的問(wèn)題，進(jìn)步資金分配質(zhì)量。第四，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)展排查，建立重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)長(zhǎng)效排查機(jī)制，深化分析p ，