災難應急措施

1、第一章 工程概況31.1工程簡介31.2工期要求31.3招標范圍31.4資金來源3第二章施工總體規(guī)劃42.1施工進度計劃42.2工期控制42.2.1進度控制順利執(zhí)行的條件42.2.2編制施工進度表52.2.3修訂施工進度計劃62.3保證工期的具體措施82.4工程進度控制流10第三章防火緊急預案113.1目的113.2范圍113.3職責113.4資源配置113.5應急準備123.6應急響應123.7糾正和改進12第四章防臺風、暴雨緊急預案134.1目的134.2范圍134.3職責134.4資源配置144.5應急準備144.6應急響應144.7糾正和改進15第五章防突然停電預案155.1目的155

2、.2范圍155.3職責155.4資源配置165.5應急準備165.6應急響應165.7現(xiàn)場措施165.8糾正和改進17第六章環(huán)境污染事故緊急預案176.1組織機構176.2事件處理程序186.3糾正和改進18第七章高處墜落事故應急準備和響應預案197.1組織機構197.2、197.2糾正和改進20第八章食物中毒的急救預案208.1目的208.2范圍208.3職責208.4資源配置218.5應急準備218.6應急響應218.7現(xiàn)場急救措施方法218.7.1現(xiàn)場急救218.7.2應急電話228.7.3急救箱228.7.4記錄228.8糾正和改進22第九章坍塌、倒塌事故應急準備和響應預案239.1目

3、的239.2范圍239.3職責239.4資源配置239.5應急準備239.6現(xiàn)場急救措施和方法24第一章 工程概況1.1 工程簡介本工程屬于高層建筑，地下2層，地上10層，總建筑面積約33500平方米，本項目位于深圳市南山區(qū)。招標單位：XXXX科技（深圳）有限公司質量要求：合格1.2 工期要求施工總工期：100日歷天（節(jié)假日、雨天等均包括在內）；1.3 招標范圍3#1層、610層，2#樓68層的裝飾裝修，強弱電，部分幕墻改造，給排水工程施工，消防、新風空調、通排風改造工程施工等，詳見施工圖紙、工程量清單。1.4 資金來源自籌 - 25 - 第二章 施工總體規(guī)劃2.1 施工進度計劃我們擬訂工期為

4、130天，且已包括假期，工程涉及施工內容多，還要與其它工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，本工程按施工段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在160人左右，完工時間均控制在130天之內。詳細施工計劃見工程總進度計劃網絡圖及橫道圖（附后）。2.2 工期控制本工程工程限定工期為130天竣工，對如此復雜、交叉作業(yè)如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現(xiàn)不可預見的不利因素。為了使確保130天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施

5、工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調地完成總體目標。其主要任務是：（1）、檢查并掌握工程實際進度情況；（2）、把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；（3）、決定應該采取的相應措施和補救方法；（4）、及時調整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。2.2.1 進度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調

6、人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應做到：（1）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；（2）在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對建筑工程施工的指導作用；（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同

7、時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。2.2.2 編制施工進度表在編制施工進度表時，要使其切實可行，而不是作擺設，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好、工作

8、場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質量安全有無保障、對突發(fā)事件的預見能力等等。施工單位在編制工程進度計劃時，應特別重視動員階段的計劃，包括施工設備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。2.2.3 修訂施工進度計劃在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案

9、等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時間（如1個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。根據(jù)本工程的特殊要

10、求，若從以下幾個方面采取有效的措施，130天的工期是能夠得到保證的。（一）設計方面瑞聲科技新辦公大樓裝飾工程的設計所牽涉的面廣泛而復雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設計變更，而之所以出現(xiàn)設計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設計有出入，如各專業(yè)設計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設計單位，但我們更有義務有責任協(xié)助各單位在施工前和施工過程中，努力消除設計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設計變更或使設計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們在項目班子里特別安排了建筑學、結構學和室內設計專業(yè)的技術人員，共同努力把好設計這一關。（二）現(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題

11、，也會影響工期的進展。比如供電，我們準備現(xiàn)場放兩臺柴油發(fā)電機，萬一停電，也有應急措施。（三）加強管理不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經過多少工序，其生產出來的產品自然合格。瑞聲科技新辦公大樓裝飾工程，時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質量管

12、理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿栴}上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。（四）加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調不利；3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外

13、，需要樹立一種思想：自己份內的各交叉作用的工種須協(xié)調，與別施工單位有關聯(lián)的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協(xié)調工作。要樹立為國家和業(yè)主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內的還是其他施工單位范圍內的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。（五）保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：1、選好材料供應商：一要貨好；

14、二要有充足的供貨能力；2、把好材料檢驗關：生產地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。（六）加強計劃的可行性、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。（七）完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組

15、織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對于瑞聲科技新辦公大樓裝飾工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。合格的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。（八）其他方面除了遵守國家有關法律法規(guī)之外，還要遵守當?shù)氐挠嘘P規(guī)定，比如協(xié)調好與當?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部

16、門的關系。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協(xié)調好關系，而這往往又對工期起著致命的影響。2.3 保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況

17、進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。2. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能

18、早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（4）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3. 調度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃總監(jiān)理工程師審批編 制 月度實施計劃修正進度計劃(每旬一次)檢查執(zhí)行情況補救措施方案正常施工竣 工不正常偏離計劃嚴重偏離計劃2.4 工程進

19、度控制流第三章 防火緊急預案3.1 目的為預防工地火災的發(fā)生或火災發(fā)生后的應急響應，制訂本預案。3.2 范圍本預案適用于深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項目部。3.3 職責職能組別責任人職責任務指揮林增凱指揮協(xié)調值班聯(lián)絡組林耀展負責對內、對外聯(lián)絡、巡邏搶救組陳東旭負責搶救疏散組陳斯西負責人員疏散、逃生救護組劉俊負責負傷人員救治和送治損管組高楠瑜負責損失控制、物質搶救環(huán)保組余美環(huán)負責環(huán)境污染和控制3.4 資源配置足夠的消防器材，對外聯(lián)絡的通訊器材，經培訓的消防隊員和其他職能人員，相應的醫(yī)療救護設備，足夠的經費配置。3.5 應急準備1、部根據(jù)實際情況配備足夠的消防器材，并將標明消防器材布置點、安全通道的區(qū)

20、域平面圖張貼在顯眼位置。對外聯(lián)絡電話：火警119、急救120。2、 目部建立相應的防火領導班子和防火職能班組并進行相應的培訓。3、 項目部每月檢查一次，確保消防器材的完好性，并進行合理的維護保養(yǎng)。4、 項目部每一季度一次對易燃物儲存環(huán)境及電線線路進行檢查，消除隱患，并保持防火通道、安全通道的暢通。5、 項目部每年舉行一次防火演習，通過演習檢驗并改進防火預案。3.6 應急響應1、 發(fā)生時，應確定火災的類型（電火災、危險品火災、易燃物火災）和火勢大小，并立即報告防火領導小組。防火領導小組啟動防火緊急預案。2、 防火領導小組根據(jù)火災的類型和火勢大小選用相應的消防器材組織義務消防隊進行撲救。3、 疏散

21、組根據(jù)現(xiàn)場情況確定疏散、逃生通道，組織逃生疏散，并負責維持秩序和清點人數(shù)。4、 外聯(lián)絡組立即撥打119通知消防部門，報警時要講明起火地點（深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項目部）、火勢大小、火災的類型和公司電話，并派人到路口接警并指示消防通道。5、 搶救組立即切斷電源，并組織物質搶救，盡量減少損失。6、 環(huán)保組負責采取措施控制環(huán)境污染。7、 救護組負責負傷人員處置，根據(jù)傷情的嚴重程度確定是現(xiàn)場施救還是送醫(yī)院救治（急救電話120）或是請醫(yī)護人員現(xiàn)場組織施救。8、 防火領導小組要負責現(xiàn)場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調度工作。3.7 糾正和改進1、 發(fā)生后，項目部組織相關部門進行原因分析，填寫意外事故報告

22、，針對事故原因，采取糾正措施報管理者代表確認。2、 事故發(fā)生后，項目部負責對緊急預案進行評價并完善緊急預案。3、 事故責任人處理由項目部經理林增凱負責，相關人員的教育由項目部副經理林耀展負責。第四章 防臺風、暴雨緊急預案4.1 目的為預防工地臺風、暴雨災害發(fā)生后的應急響應，制訂本預案。4.2 范圍本預案適用于深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項目部施工現(xiàn)場。4.3 職責職能組別責任人職責任務指揮Xxx指揮協(xié)調值班聯(lián)絡組Xxx負責對內、對外聯(lián)絡、巡邏搶救組Xxx負責搶救疏散組Xxx負責人員疏散、逃生救護組Xxx負責負傷人員救治和送治損管組Xxx負責損失控制、物質搶救環(huán)保組Xxx負責環(huán)境污染和控制4.4 資

23、源配置足夠的消防器材，對外聯(lián)絡的通訊器材，經培訓的消防隊員和其他職能人員，相應的醫(yī)療救護設備，備用照明設備，足夠的經費配置。4.5 應急準備1、 部根據(jù)實際情況配備足夠的防汛、消防器材，并將標明防汛、消防器材布置點、安全通道的區(qū)域平面圖張貼在顯眼位置。對外聯(lián)絡電話：火警119；急救120；天氣121。2、 項目部建立相應的防臺風、暴雨領導班子和防臺風、暴雨職能班組并進行相應的培訓。3、 項目部每月檢查一次，確保防汛、消防器材的完好性，并進行合理的維護保養(yǎng)。4、 臺風易發(fā)季節(jié)，聯(lián)絡組注意收聽天氣預報，如有臺風、暴雨來臨，要發(fā)布緊急通知，六級以上臺風要停止施工，八級以上進入緊急防臺風、暴雨準備。5

24、、 臺風、暴雨來臨之前，防臺風、暴雨領導班子和防臺風、暴雨職能班組要做好防臺風、暴雨準備：現(xiàn)場容易揚塵的物質要遮蓋，易被風吹走的物質要收攏固定；腳手架該加固的加固，腳手架上不能放物件；檢查水體排放管道的暢通，清除易堵塞物；周邊環(huán)境雜物要清除；活動房、機械設備防護棚、塔吊井架要加固，塔吊頭部能放下的放下，不能放下的，頭部要順風放置，旋轉方向剎車要放開；施工現(xiàn)場電源要切斷，備用照明設備要準備好。6、 項目部所在區(qū)域要保持防火通道、安全通道的暢通。辦公室門窗要關閉好。各級防臺風、暴雨領導班子和防臺風、暴雨職能班組通訊要暢通。7、 項目部每年舉行一次防臺風、暴雨演習，通過演習檢驗并改進防臺風、暴雨預案

25、。4.6 應急響應臺風、暴雨發(fā)生后，防臺風、暴雨領導小組啟動防臺風、暴雨緊急預案。1、 人員要進入緊急狀態(tài)，要巡視現(xiàn)場周邊情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向領導小組報告。2、 因臺風引發(fā)火災，防臺風、暴雨搶救組立即組織撲救并報告領導小組啟動防火緊急預案。3、 因臺風引發(fā)倒塌事故，如有人員被困，疏散組根據(jù)現(xiàn)場情況確定疏散、逃生通道，組織逃生疏散，并負責維持次序和清點人數(shù)。如有人員傷害，救護小組應立即組織搶救，并報告領導小組后啟動意外傷害急救預案。如果暴雨造成水體排放管道的堵塞或環(huán)境污染，環(huán)保組應立即組織疏通和控制。如有物質需搶救，損管組應立即組織物質搶救，控制損失。4、 環(huán)保組負責采取措施控制環(huán)境污染。5、

26、 防臺風、暴雨領導小組要負責現(xiàn)場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調度工作。6、 臺風、暴雨發(fā)生所引起的事故應立即向上級部門值班人報告，以利協(xié)調。4.7 糾正和改進臺風、暴雨發(fā)生后，項目部負責對緊急預案進行評價并完善緊急預案。第五章 防突然停電預案5.1 目的為了確保深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項目工程施工作業(yè)過程中，發(fā)生突然停電時，對人員和機械設備能得到有效保護和預防安全事故的發(fā)生，使損失減少到最小程度。5.2 范圍本預案適用于深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項目的施工過程中發(fā)生突然停電事件的控制。5.3 職責職能組別責任人職責任務指揮Xxx指揮協(xié)調聯(lián)絡組Xxx負責對內聯(lián)絡救援組Xxx負責人員救援現(xiàn)場電工X

27、xx負責切電和接送自備電監(jiān)護組Xxx負責監(jiān)援用電作業(yè)5.4 資源配置熟練的救援人員、救援設備、通訊聯(lián)絡工具。5.5 應急準備1、 目部根據(jù)實際情況配備足夠的救援設備。2、 項目部建立相應的突然停電領導班子和職能班組，并進行相應的培訓。3、 項目部每半年檢查一次，確保救援設備的有效性，并進行合適的補充。4、 項目部每半年舉行一次突然停電的救援演習，通過演習檢驗并改進突然停電的預案。5.6 應急響應1、 突然停電發(fā)生時，應立即報告突然停電救援領導小組。突然停電救援領導小組啟動突然停電預案。2、 救援組負責救援被困在人貨兩用梯內的人員，根據(jù)傷情的嚴重程度確定是現(xiàn)場施救還是送醫(yī)院救治或是請醫(yī)護人員現(xiàn)場

28、組織施救。3、 人員的急救可采用意外傷害預案執(zhí)行。4、 領導小組要負責現(xiàn)場的總指揮工作。5.7 現(xiàn)場措施1、 配制應急照明工具，如蓄電池燈、手電筒等。2、 現(xiàn)場值班電工和機管員對所有電箱、設備進行斷電檢查，使送電無障礙。3、 對所有電箱、設備必須有停電標識。4、 停電時間與其他有關部門保持聯(lián)系，做好來電準備。5.8 糾正和改進1、 事故發(fā)生后，項目部組織相關部門進行原因分析，填寫意外事故報告，針對事故原因，采取糾正措施報管理者代表確認。2、 事故發(fā)生后，項目部負責對緊急預案進行評價并完善緊急預案。事故責任人處理由項目部經理林增凱負責，相關人員的教育由項目部副經理林耀展負責.第六章 環(huán)境污染事故

29、緊急預案為了確保重大環(huán)境污染發(fā)生以后，我深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項目部能迅速、高效、有序地開展重大環(huán)境污染的治理及善后工作，采取切實有效的措施及時控制污染，及時制止重大環(huán)境污染的繼續(xù)發(fā)生，最大限度地降低對環(huán)境的污染，特制定本項目部環(huán)境污染應急準備和響應預案。6.1 組織機構項目部組成環(huán)境污染應急響應指揮部，負責應急搶救指揮。指揮組長：林增凱副指揮長：林耀展成 員：陳東旭、陳斯西1. 林增凱、林耀展任務是了解掌握險情，組織現(xiàn)場搶救指揮及對外聯(lián)絡。2. 陳東旭任務是根據(jù)指揮組指令，及時調動搶險員、器材、機械上一線搶險。3. 陳斯西任務是保持我項目部及行業(yè)主管部門（環(huán)保部門）等外界的聯(lián)絡，做到上傳下

30、達，下情上傳，并負責生活保障。6.2 事件處理程序1. 施工現(xiàn)場和基地發(fā)生一般的環(huán)境（如噪聲超標）污染，項目部環(huán)境污染應急響應指揮部組織相關人員及時處理、中止施工，并制定相應的處理方案及采用有效措施，確保能達標時方可繼續(xù)施工。2. 當施工現(xiàn)場及基地發(fā)生較為重大的環(huán)境污染，項目部應及時組織人員進行搶險，同時采取有效措施，切斷污染源及時制止污染后續(xù)發(fā)生，并及時上報公司。3. 對很嚴重的環(huán)境污染發(fā)生（如火災發(fā)生、大量有害有毒化學品泄漏）后，首先保護好現(xiàn)場，組織項目部人員進行自救并立即向總公司上報事件的初步原因、范圍、估計后果。如有人員在該嚴重的環(huán)境污染中受到傷害，則應立即向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門（120）

31、電話求救。同時通知環(huán)保部門進行環(huán)境污染的檢測。當公司接到通知以后，指揮部人員趕赴現(xiàn)場，按各自職能組織搶險，成立搶險組。4. 當火災發(fā)生后遵循消防預案有關規(guī)定，采取切實有效措施以最快速度切斷火源，斷絕著火點，控制火勢及至熄滅火。并做好現(xiàn)場的效隔離措施，及火災后的善后處理工作。及時有組織地分類清理、清運，最大限度地減少環(huán)境污染；當發(fā)生大量有害有毒化學品泄漏后，應及時采取隔離措施，采取適當防護措施及時清理外運，或采取隔離措施后及時委托環(huán)保部門處理、檢測，以求將對環(huán)境的污染降低到最低限度。6.3 糾正和改進1.事故發(fā)生后，項目部組織相關部門進行原因分析，填寫意外事故報告，針對事故原因，采取糾正措施報管

32、理者代表確認。2.事故發(fā)生后，項目部負責對緊急預案進行評價并完善緊急預案。事故責任人處理由項目部經理林增凱負責，相關人員的教育由項目部副經理林耀展負責。第七章 高處墜落事故應急準備和響應預案為確保深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項目部高處墜落事故發(fā)生以后，能迅速有效地開展搶救工作，最大限度地降低員工及相關方生命安全風險，特制定稿處墜落應急準備與響應預案。7.1 組織機構本項目部成立高處墜落應急準備與響應預案指揮部，負責指揮及協(xié)調工作。組長：林增凱成員：林增凱、林耀展、陳東旭、陳斯西、劉俊具體分工如下： 1、林增凱負責現(xiàn)場，其任務是了解掌握事故情況，組織現(xiàn)場搶救指揮。 2、林耀展負責聯(lián)絡，任務是根據(jù)指揮

33、部命令，及時布置現(xiàn)場搶救，保持與當?shù)亟ㄔO行政主管部門、勞動部門等單位的溝通，并及時通知集團公司應急領導小組和當事人的親人。 3、陳東旭負責維持保護事故現(xiàn)場、做好問訊紀錄，保持與公安部門的溝通。 4、陳斯西、劉俊負責妥善處理好善后工作，負責保持和當?shù)叵嚓P部門的溝通聯(lián)系。 7.2、 事故處理程序 1、高處墜落事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應立即大聲呼救，報告負責人（項目經理或管理人員）。 2、項目管理人員獲得求救信息并確認高處墜落事故發(fā)生以后，應：立即組織項目職工自我救護隊伍進行施救；本項目部配備應急急救藥箱1只。藥箱存放在安全綜合辦公室。：立即向總公司應急搶救領導小組匯報事故發(fā)生情況并尋求支持；：立

34、即向當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生（120）、公安部門（110）電話報告；：嚴格保護事故現(xiàn)場。3、項目指揮部接到電話報告后，應立即在第一時間趕赴現(xiàn)場，了解和掌握事故情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。4、當事人被送入醫(yī)院接受搶救以后，指揮部即指令善后處理人員到達事故現(xiàn)場,做好與當事人家屬的接洽善后處理工作。7.2 糾正和改進1. 事故發(fā)生后，項目部組織相關部門進行原因分析，填寫意外事故報告，針對事故原因，采取糾正措施報管理者代表確認。2. 事故發(fā)生后，項目部負責對緊急預案進行評價并完善緊急預案。事故責任人處理由項目部經理林增凱負責，相關人員的教育由項目部副經理林耀展負責。第八章 食物中毒的急救預案8.1

35、 目的為了確保工地發(fā)生食物中毒時，能得到有效救護，使損失減少到最小程度，制訂本預案8.2 范圍本預案適用于深圳市瑞聲新辦公樓精裝修項目部施工工地發(fā)生食物中毒時的控制。8.3 職責職能組別責任人職責任務指揮Xxx指揮協(xié)調聯(lián)絡組Xxx負責對內、對外聯(lián)絡救護組Xxx負責食物中毒人員救治和送治8.4 資源配置熟練的救援人員、救援設備、通訊聯(lián)絡工具。8.5 應急準備1、項目部根據(jù)實際情況配備足夠的救護設施。2、 項目部建立相應的食物中毒領導班子和職能班組，并進行相應的培訓。3、 項目部每半年檢查一次，確保救護設備的有效性，并進行合適的補充。4、 項目部每半年舉行一次食物中毒的救護演習，通過演習檢驗并改進

36、中毒的急救預案。8.6 應急響應1、 食物中毒發(fā)生時，應確定食物中毒的類型，并立即報告食物中毒救護領導小組。食物中毒救護領導小組啟動食物中毒急救預案。2、 救護組負責食物中毒人員處置，根據(jù)食物中毒嚴重程度確定是現(xiàn)場施救還是送醫(yī)院救治或是請醫(yī)護人員現(xiàn)場組織施救。3、 如急需醫(yī)院救治（急救電話120）或是請醫(yī)護人員現(xiàn)場組織施救，對外聯(lián)絡組負責撥打急救電話120通知附近醫(yī)院，報120時要講明地點、食物中毒嚴重程度、食物中毒的類型和公司電話，并派人到路口接車指示通道。4、 領導小組要負責現(xiàn)場的指揮、救護、通訊、車輛的使用調度工作。8.7 現(xiàn)場急救措施方法8.7.1 現(xiàn)場急救1、入毒物：如誤食變質食物，對一般神志清楚者應設法催吐：喝微溫水300500毫升，用壓舌板等刺激咽后壁或舌根以催吐，如此反復，直到吐出物為清亮物體為止。2、 心跳驟停的急救10.19、在施工現(xiàn)場的傷病人員心跳呼吸驟停，即突然意識喪失、脈搏消失、呼吸停止的，在頸部、喉頭兩側摸不到大動脈搏動時應采取以下方法急救?？趯冢趯Ρ牵┤斯ず粑ㄅK擠壓法3、沒有發(fā)現(xiàn)危及中毒人員的體征，可作第二次檢查，施行必要急救和穩(wěn)定病情，降低并發(fā)癥的措施。4、場處理后的人員要迅速送醫(yī)院醫(yī)治。8.7.2 應急電話救護：1208.7.3 急救箱急救箱的配備應以簡單和適用，保證現(xiàn)場急救的需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期