工廠員工績效考核方案模板一

1、第6頁 共6頁工廠員工績效考核方案模板一工廠員工績效考核方案模板一 一、目的 1.全面貫徹公司薪酬、目的考核、5S管理等文件精神；2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果；3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資；4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性；5.進步部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率.二、根據(jù) 1.公司薪酬管理方案；2.公司目的考核管理方案含補充規(guī)定；3.考勤管理方案；4.司機與車輛管理方案；5.公司其他相關(guān)制度與方案.三、原那么 1.公平、公正、公開原那么；2.效率優(yōu)先，兼顧公平原那么；3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原那么.四、適用范圍 本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工.五、分類 根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型

2、的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：1、行政人事助理；2、車隊隊長；3、車隊司機；4、食堂炊事員.六、考核方法 考核方法分兩類，一種為工作目的考核局部，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核局部，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的根本要求，在工作目的考核的根底上增加或扣減分?jǐn)?shù). 一工作目的考核局部：1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長；1說明：每周考核一次，月度匯總.2計算：周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作方案分?jǐn)?shù)之和；月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù).3要求：周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作方案；總

3、結(jié)客觀、公正、全面；方案全面、科學(xué).4考核方法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求時間提交扣得分的3分.2、司機的考核：適用于司機 1說明：每月考評一次；2要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；3考核方法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行.3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員：1說明：每月考核一次；2要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色根本滿足就餐員工要求；3考核方法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對效勞質(zhì)量進展抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分.二日常行為考核局部：說明：每月考核一次，累計計算 計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵 1、考勤：1要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批

4、準(zhǔn)，司機炊事員外出非固定時間工作內(nèi)容半小時以上須車隊長行政助理批準(zhǔn)，司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進展審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；2考核方法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違背一例扣分值的3分.2、5S管理：1要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；2考核方法：每違背一例規(guī)定扣分值的1分.3、工作態(tài)度：1要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決方法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁.2考核方法：每違背一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分

5、.4、溝通協(xié)調(diào)：1要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間互相關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)含間接領(lǐng)導(dǎo)、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服.2考核方法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分.5、會議：1要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議；2考核方法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分.6、臨時性工作：1要求：無條件、積極、主動的的承受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成.2考核方法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分.7、工作失誤：1要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；2考核方法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分

6、.8、團隊建立：1要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題；2考核方法：每例與同事的配合不暢扣2分.9、車輛管理本項內(nèi)容僅適用與司機：1要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進展車輛停放；出勤日每天對責(zé)任車輛進展檢查；2考核方法：違背一例扣5分 10、公司處分：1要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處分記錄；2考核方法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分.11、獎勵：獎勵為表彰有突出奉獻的事件，主要為以下幾方面：1受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；2完成方案外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；3積極幫助同事

7、解決工作外困難，視情況加2-3分；4學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；5部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；6其他需要表彰的事項酌情加分.七、考核結(jié)果與薪酬的計算一員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果 二員工薪酬的計算 員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的根據(jù).員工薪酬的計算方法為：1、月績效工資計算公式為：個人月績效得分/部門平均月績效得分_個人月績效工資 2、季度績效工資 個人季績效得分/部門平均季績效得分_個人季績效工資 個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和 3、年度績效工資 個人年績效得分/部門平均年績效得分_個人年績效工資 個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和 八、附那么 1.績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進展申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；對部門經(jīng)