工程部工作總結(jié)與2022年工作計劃

1、第4頁 共4頁工程部工作總結(jié)與2022年工作方案2022年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作方案為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，效勞于消費，效勞于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的開展相對來講還是比擬穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與缺乏，便于優(yōu)化下年度消費工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標完成情況：本部門512月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。本部門512月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款本部門512月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門512月完成消費線接線圖共36份，每月為4.

2、5份本部門512月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門512月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個2022年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給消費管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作過失率高等不良現(xiàn)象，我們進展了崗前平安及操作技術(shù)培訓，標準了操作流程，并進展了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了詳細的考核方法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析p

3、 制度，出了問題堅決分析p 并進展考核，使員工的精神相貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷進步，現(xiàn)已根本上都能勝任各自的崗位工作。2022年，本部門不斷搜集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)歷，不斷改善消費工藝，進步勞動消費率。通過改變消費工藝， 節(jié)約消費制造費用。在原材料消耗方面，進展有效的優(yōu)化，改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的消費本錢的力度。設備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精細電氣、計量設備外，其它設備均培訓工人自己維護檢修，降低了設備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度

4、沒有表達。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。4.沒有加強消費工藝改進，增加消費效益和質(zhì)量四、2022年工作方案1、加大制度建立，堅決推行目的責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、標準化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。2、加強上下溝通，搜集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快消費工藝優(yōu)化改進，工藝改進項每月為13項，增加消費效益進步質(zhì)。4.加強對公司全部產(chǎn)品，進展降低消費制作本錢為方向，目的金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98.5%不影響消費6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目的為98% 滿意度為99%2022年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作方案扎實開