贏在執(zhí)行力課件PPT

1、贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力主講人：李亞軍目錄知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法個人、企業(yè)執(zhí)行力的提高個人、企業(yè)執(zhí)行力的提高阻礙執(zhí)行力的因素阻礙執(zhí)行力的因素贏在執(zhí)行力的學習贏在執(zhí)行力的學習一知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法一知名企業(yè)家對執(zhí)行力的看法 1.柳傳志 2.杰克韋爾奇 3.邁克爾戴爾1.柳傳志柳傳志 找到一個合適的人放在合適的崗位上2.杰克杰克韋爾奇韋爾奇 減少妨礙執(zhí)行力的官僚文化3.邁克爾邁克爾戴爾戴爾 一個企業(yè)的成功完全在于員工每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都能夠一絲不茍地貫徹二阻礙執(zhí)行力的因素二阻礙執(zhí)行力的因素 1.對于執(zhí)行力的偏差沒有感覺 2.個性上不追求完美 3.在職責范圍內(nèi)不會盡心處

2、理一切問題 4.對要求標準不能也不想堅持 5.缺乏計劃性，盲目地行事三贏贏在執(zhí)執(zhí)行力的學習學習 (一一)案例案例-海爾的崛起海爾的崛起 (二二)執(zhí)行力的三個核心執(zhí)行力的三個核心 (三三)個人如何提高執(zhí)行力個人如何提高執(zhí)行力(一一)海爾的崛起 “海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢？海爾為什么會做地這么好呢？其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標牌：“日事日畢，日清日高?！焙柕乃腥硕紩赃@個作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠不能

3、磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。人員流程人員流程用正確的人用正確的人戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程做正確的事做正確的事運營流程運營流程把事情做正確把事情做正確伊利集團:人員流程用正確的人華潤華潤集團團:戰(zhàn)略流程做正確的事 有人問寧高寧，怎樣形成這樣一種穩(wěn)健的風格。他輕描淡寫地說：“其實沒什么，這并不是什么風格，而只是職業(yè)經(jīng)理人的應有訓練。職業(yè)經(jīng)理人本來就應該做到專業(yè)化?！?摩托羅拉手機慘敗:運營流程把事情做正確 不能適應現(xiàn)代年輕人不能適應現(xiàn)代年輕人酷、炫、帥，完全移酷、炫、帥，完全移動生活的潮流動生活的潮流四個人、企業(yè)執(zhí)行力的

4、提高四個人、企業(yè)執(zhí)行力的提高 討論與交流(一)個人如何提高執(zhí)行力(二)企業(yè)執(zhí)行力的提高(一)個人如何提高執(zhí)行力 1.知行合一知行合一 2.尺度、速度、力度尺度、速度、力度 3.有效的執(zhí)行角色有效的執(zhí)行角色 4.承諾，時間截點承諾，時間截點知行合一知行合一 發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。有了想法發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。有了想法后不要擱淺在腦海里，制作成為計劃表，并后不要擱淺在腦海里，制作成為計劃表，并付諸實踐。付諸實踐。尺度、速度、力度 在工作中要把握尺度、速度和力度。通過計劃表將思路量化，以提高工作效率，而且很多時候工作不是量越多就越好。有效的執(zhí)行角色 工作崗位充分的定位 知道自己的崗位角色 對自己的崗位抱有熱情 意識自己的崗位責任承諾，時間截點 制定時間截點，讓別人給你監(jiān)督，提高你執(zhí)行力的意識(二)企業(yè)執(zhí)行力的提高 高層高層-做正確的事做正確的事 中層中層-正確地做事正確地做事 基層基層-把事情做得最好把事情做得最好影響企業(yè)執(zhí)行力的因素 企業(yè)文化-企業(yè)價值觀、處事方法的管理方向 職業(yè)安全感-員工在企業(yè)的歸屬感 職業(yè)生涯規(guī)劃定位-員工的發(fā)展方向 企業(yè)管理方法-