煙草行業(yè)設備管理工作

1、20142014年年6 6月月1一、行業(yè)設備管理現(xiàn)狀一、行業(yè)設備管理現(xiàn)狀二、行業(yè)設備管理總體思路二、行業(yè)設備管理總體思路三、設備管理精益化三、設備管理精益化四、近期行業(yè)設備管理其他工作四、近期行業(yè)設備管理其他工作 2一、行業(yè)設備管理現(xiàn)狀設備高速化、精密化、大型化、自動化，用好、修好設備的難度在加大。GDH1000；GDS1000；GD121-16K；PTM5；PTM8；FOCKE701；裝備先進的通用設備，如物流設備、動力設備、檢測儀器。3一、行業(yè)設備管理現(xiàn)狀行業(yè)設備價值巨大，發(fā)揮設備投入效益，管理責任在加重。煙草行業(yè)設備數(shù)量多、價值高、產(chǎn)能大，18個省級中煙工業(yè)公司用于煙草產(chǎn)品生產(chǎn)的設備原值

2、超過1000億元；行業(yè)制絲能力超過7000萬箱，卷接設備生產(chǎn)能力超過7300萬箱，包裝設備生產(chǎn)能力超過7800萬箱。4一、行業(yè)設備管理現(xiàn)狀推行設備全生命周期的技術經(jīng)濟綜合管理、科學管理、企業(yè)集團的規(guī)范管理，設備管理的工作標準在提高。對設備管理全流程、全職能、全要素進行綜合協(xié)調；管理決策、問題分析、持續(xù)改進的準確依據(jù)；一切工作要有標準、目標、方法、評價、控制。5一、行業(yè)設備管理現(xiàn)狀“卷煙上水平”對設備保障能力和設備管理綜合協(xié)調能力提出更高要求。設備管理對其他管理職能的支撐能力；設備生產(chǎn)的柔性、穩(wěn)定性、適應性；設備對產(chǎn)品質量的保證能力。6二、行業(yè)設備管理總體思路基本任務：健全體系、完善制度、夯實基

3、礎、創(chuàng)新模式健全體系完善制度夯實基礎創(chuàng)新模式7二、行業(yè)設備管理總體思路管理方式：分級分類、突出重點、規(guī)范引導、集約管理分級分類突出重點規(guī)范引導集約管理8二、行業(yè)設備管理總體思路設備管理精益化是今后一段時期行業(yè)設備管理中心工作。設備管理精益化工作的宗旨是設備運行綜合效能設備管理精益化工作的宗旨是設備運行綜合效能最大化。以卷煙品牌發(fā)展為中心，不斷提高產(chǎn)品質最大化。以卷煙品牌發(fā)展為中心，不斷提高產(chǎn)品質量為根本，原輔材料高效利用為準繩，運行費用合量為根本，原輔材料高效利用為準繩，運行費用合理控制為基礎，持續(xù)穩(wěn)定提高設備運行效率為導向，理控制為基礎，持續(xù)穩(wěn)定提高設備運行效率為導向，采取綜合技術經(jīng)濟管理措

4、施，系統(tǒng)化推進設備管理采取綜合技術經(jīng)濟管理措施，系統(tǒng)化推進設備管理精益化的各項工作，實現(xiàn)設備運行綜合價值最大化精益化的各項工作，實現(xiàn)設備運行綜合價值最大化。9二、行業(yè)設備管理總體思路設備管理精益化是今后一段時期行業(yè)設備管理中心工作。設備管理精益要求設備管理全面上水平。努力追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、備件管理零冗余、設備零安全事故。管理做到“六個精”，即：設備信息管理精細化、設備狀態(tài)預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養(yǎng)精心化、隊伍建設精干化。10三、設備管理精益化1、以設備全生命周期管理為內容，做好基礎信息的精細管理；2、以可靠預測設備運行為手段，開展設備狀態(tài)的精確管

5、理 ；3、以健全的檢維修體系為保障，推行設備的精準修理；4、以綜合規(guī)范的保養(yǎng)為基準，實施設備的精心保養(yǎng)；5、以備件精算管理為抓手，實現(xiàn)運行成本的精實控制；6、以高素質技能人才為后盾，建設精干設備管理隊伍。11三、設備管理精益化主要內容1、以設備全生命周期管理為內容，做好基礎信息的精細管理。一是要健全設備的全生命周期基礎信息的管理；二是要準確記錄設備運行信息；三是要做好與設備運行關聯(lián)信息的管理。12三、設備管理精益化主要內容2、以可靠預測設備運行為手段，開展設備狀態(tài)的精確管理。一是點檢管理制度化；二是點檢隊伍專業(yè)化；三是點檢內容標準化；四是點檢過程規(guī)范化；五是點檢工作信息化；六是點檢結果價值化。

6、13三、設備管理精益化主要內容3、以健全的檢維修體系為保障，推行設備的精準修理。一是建立健全維修組織機構；二是建立健全設備修理標準；三是完善設備分類管理；四是合理制訂設備的修理策略；五是精密準備修理計劃；六是強化修理的質量管理；七是嚴格修理驗收評價；八是加強委外修理管理。14三、設備管理精益化主要內容4、以綜合規(guī)范的保養(yǎng)為基準，實施設備的精心保養(yǎng)。一是要積極學習和應用先進有效的管理工具；二是要建立精心保養(yǎng)機制；三是保養(yǎng)標準精細化；四是廣泛開展精益保養(yǎng)改善活動。15三、設備管理精益化5、以費用精算管理為抓手，實現(xiàn)運行成本的精實控制。16三、設備管理精益化6、以高素質技能人才為后盾，建設精干設備管

7、理隊伍。一是營造良好氛圍；二是加大培訓力度；三是積極開展技能鑒定。17四、近期行業(yè)設備管理其他工作1、設備管理培訓2、卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理績效評價體系3、設備管理專題研究4、卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理信息系統(tǒng)建設18四、近期行業(yè)設備管理重點工作1、設備管理培訓按國家行政管理分：行業(yè)內、行業(yè)外；按行業(yè)管理層級分：國家局（總公司）、省級局（公司）或省級中煙工業(yè)公司、企業(yè)集團、工廠；按業(yè)務分：行業(yè)管理、技能鑒定、專項技術。19四、近期行業(yè)設備管理重點工作2、卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理績效評價體系設備管理績效評價是設備管理工作的主線，通過對行業(yè)設備管理績效指標的核算、匯總、發(fā)布，引導卷煙工業(yè)企業(yè)自覺開展指標比對，

8、明確設備管理水平定位，認識差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進提高，形成提升設備管理績效的良性循環(huán)。介紹科學管理的方法，思考設備管理科學化的途徑。20四、近期行業(yè)設備管理重點工作3、設備管理專題研究推進科學管理，總結經(jīng)驗，提高理論思維能力，加強對設備管理技術的研究，探索設備管理規(guī)律，創(chuàng)新設備管理模式，發(fā)揮基層單位的積極性和創(chuàng)造性，共同提高設備管理能力，為實現(xiàn)“設備管理上水平”打下扎實基礎；服務于設備管理精益化，形成提升設備管理績效的良性循環(huán)，提供實用有效的管理工具；專題完成后，作為“設備管理精益化”的有效抓手，將在行業(yè)內發(fā)布，組織交流學習。21四、近期行業(yè)設備管理重點工作3、設備管理專題研究“卷煙工廠設備卓越績效管理”；“卷煙工廠設備狀態(tài)監(jiān)控”；“以卷煙產(chǎn)品質量為導向的設備維?！?；“卷煙工廠設備健康管理”；隨著行業(yè)設備管理工作的進展，會在更高層次、更高水平、更專領域提出新的課題，深入探索設備管理規(guī)律，讓更多的同行參加課題研究。22四、近期行業(yè)設備管理重點工作4、卷煙工業(yè)企業(yè)設備管理信息系統(tǒng)建設為認真貫徹落實中國煙草總公司設備管理辦法，充分應用信息技術促進設備管理精益化工作，全面掌握行業(yè)設備管理的基本情況和使用現(xiàn)狀，支撐設備管理績效評價，提高企業(yè)設備管理工作效率和水平，國家局批準同意建設“