項目計劃與人力資源管理

1、單擊此處編輯副標(biāo)題張張 燦燦2013.8項目計劃與溝通管理項目計劃與溝通管理手機震動或關(guān)機手機震動或關(guān)機禁止隨意交談禁止隨意交談積極提問、互動積極提問、互動認真聽：公司整體運行模式、核心管理內(nèi)容、為工作準(zhǔn)備認真聽：公司整體運行模式、核心管理內(nèi)容、為工作準(zhǔn)備提出意見和建議提出意見和建議2姓姓 名：張名：張 燦燦工作時間：工作時間：20072007年年7 7月月畢業(yè)學(xué)校：天津大學(xué)畢業(yè)學(xué)校：天津大學(xué)學(xué)學(xué) 歷：大學(xué)本科歷：大學(xué)本科目前崗位：項目管理中心副經(jīng)理目前崗位：項目管理中心副經(jīng)理職職 稱：中級稱：中級執(zhí)業(yè)資格：一級建造師執(zhí)業(yè)資格：一級建造師 PMP PMP（職業(yè)項目經(jīng)理）（職業(yè)項目經(jīng)理）電話：電

2、話：1561053899215610538992個人簡歷個人簡歷3個人簡歷個人簡歷項目名稱項目組職務(wù)簡介合同收入建造工期渤中28-2南項目工程師項目經(jīng)理1座8600噸中心處理平臺1座120人生活樓加工設(shè)計、建造、海上連接調(diào)試2億元2008.1-2009.3錦州25-1項目經(jīng)理1座6500噸中心處理平臺1座3300噸井口處理平臺加工設(shè)計、建造、海上連接調(diào)試2億元2009.4-2010.1018個月荔灣3-1項目副經(jīng)理1座3.2萬噸導(dǎo)管架建造1座3萬噸中心處理平臺建造亞洲第一、世界第四加工設(shè)計、采辦、建造、海上連接調(diào)試26億元2010.10-2013.834個月恩平油田群項目經(jīng)理項目副總經(jīng)理（海工

3、）1.3萬噸惠州25-8 導(dǎo)管架3300噸番禺10-2導(dǎo)管架1.5萬噸惠州25-8 鉆井處理平臺6800噸恩平24-2鉆井處理平臺6600噸西江24-3鉆井處理平臺3200噸番禺10-2井口處理平臺3座120人生活樓1座40人生活樓海工工作量最大、工期最短15億元2013.3-2014.717個月Yamal LNG建造經(jīng)理（海工）項目經(jīng)理36個工藝處理模塊18萬噸101億元2014.10-2017.733個月4目目 錄錄一、項目管理基礎(chǔ)知識二、海工青島公司典型產(chǎn)品和合同工作范圍三、項目計劃管理 四、人力資源管理五、干系人管理六、公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議七、交流5一、項目管理基礎(chǔ)知識一、項目管理基礎(chǔ)

4、知識項目起源什么是項目什么是項目管理項目經(jīng)理的角色項目管理過程組海工項目管理的作用和地位海工項目管理組織機構(gòu)海工項目組與各分子公司的關(guān)系青島公司項目組織機構(gòu)、定位青島公司項目組織機構(gòu)與各部門的關(guān)系青島公司項目組建及運行6曼哈頓原子彈計劃歷時曼哈頓原子彈計劃歷時3 3年（年（1942-19451942-1945）耗資）耗資, ,約約2020億美元，億美元，2020多萬人參與。多萬人參與。項目起源項目起源 曼哈頓計劃執(zhí)行過程中，負責(zé)人曼哈頓計劃執(zhí)行過程中，負責(zé)人L.R.L.R.格羅夫斯和格羅夫斯和R.R.奧本海默應(yīng)用奧本海默應(yīng)用了項目管理的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間。這一工程的了項目管理的

5、思路和方法，大大縮短了工程所耗時間。這一工程的成功促進了第二次世界大戰(zhàn)后項目管理科學(xué)的形成和發(fā)展。成功促進了第二次世界大戰(zhàn)后項目管理科學(xué)的形成和發(fā)展。 項目起源項目起源阿波羅登月計劃歷時約阿波羅登月計劃歷時約11.511.5年（年（1961.5- 1972.12 1961.5- 1972.12 ），），共耗資共耗資255255億美元，大約有億美元，大約有4040萬人和萬人和2 2萬多家企業(yè)、研究萬多家企業(yè)、研究機構(gòu)參加。機構(gòu)參加。 項目起源項目起源阿波羅的成功，不僅為后來的航天計劃奠定了技術(shù)基礎(chǔ)阿波羅的成功，不僅為后來的航天計劃奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，而且使項目管理風(fēng)靡全球，也使，而且使項目管理風(fēng)靡全

6、球，也使NASANASA成為項目管理理成為項目管理理論和實踐的引領(lǐng)者。論和實踐的引領(lǐng)者。項目起源項目起源什么是項目什么是項目11為提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進行的臨時性努力A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result臨時性 temporary獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 unique product, services, or results漸進明細（逐步完善） progressively elaboration目標(biāo) Objective12什么是成功的項目？什么

7、是成功的項目？質(zhì)量時間成本目標(biāo)項目成功的定義-三要素按時完成預(yù)算內(nèi)質(zhì)量符合預(yù)期要求：功能性能期望管理-項目經(jīng)理的成功規(guī)則“成本-時間-質(zhì)量”平衡的現(xiàn)實的期望在整個項目期間進行期望管理在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時交付承諾成果什么是項目管理？什么是項目管理？ 項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合47個項目管理過程得以實現(xiàn)。 可以根據(jù)其邏輯關(guān)系，把這47個過程歸類成五大過程組，即： 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控 、收尾13什么是項目管理？什么是項目管理？ 管理一個項目通常包括（但不限于）：識別需求。 在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，處理干系人的各種需要、關(guān)注和期望。 在干系

8、人之間建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通。 為滿足項目需求和創(chuàng)建項目可交付成果而管理干系人。 平衡相互競爭的項目制約因素，包括（但不限于）： 范圍 質(zhì)量 進度 預(yù)算 資源 風(fēng)險 14什么是項目管理？什么是項目管理？ 啟動：定義和授權(quán)項目或階段 規(guī)劃：定義與細化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目的目標(biāo)和范圍而計劃必要的行動路線 執(zhí)行：集合人力與其它資源，實施項目管理計劃 控制：定期測量與監(jiān)視進程，識別有否偏離計劃之處，必要時采取糾正措施，以確保實現(xiàn)項目目標(biāo) 收尾：正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并井井有條地結(jié)束項目或項目階段15 單階段項目的例子16階階段段交交疊疊項項目目的的例例子子 17項目管理所需的技能項

9、目管理所需的技能18硬技巧選擇、計劃、跟蹤、控制WBS、CPM、EVM報告軟技巧（人員管理）領(lǐng)導(dǎo)、管理團隊建設(shè)、沖突解決激勵、協(xié)商溝通、傾聽什么是項目管理？什么是項目管理？19傳統(tǒng)項目管理進度，成本強調(diào)執(zhí)行提高生產(chǎn)率重視組織和控制利用職權(quán)來完成工作現(xiàn)代項目管理復(fù)雜，高風(fēng)險，多變化信息時代的特點獨特的、暫時的工作強調(diào)質(zhì)量、風(fēng)險對公司使命至關(guān)重要的工作“突破和商業(yè)生存”跨組織，多元文化在正式權(quán)力很少的情況下，必須善于鼓舞和激勵員工社會、經(jīng)濟及可持續(xù)性組織越來越多地被要求：不僅對項目直接結(jié)果負責(zé)為項目完成相當(dāng)長時間后對人類、社會、經(jīng)濟和環(huán)境產(chǎn)生的后果負責(zé)法律約束法律、法規(guī)，并在合同中體現(xiàn)什么是項目經(jīng)

10、理？什么是項目經(jīng)理？ 項目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派，領(lǐng)導(dǎo)團隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。項目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運營經(jīng)理。一般而言，職能經(jīng)理專注于對某個職能領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元的管理和監(jiān)督，而運營經(jīng)理負責(zé)保證業(yè)務(wù)運營的高效性。 項目對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要。項目可以用改進業(yè)務(wù)流程的方式創(chuàng)造價值，對新產(chǎn)品和新服務(wù)的研發(fā)不可或缺，能使組織更容易應(yīng)對環(huán)境、競爭和市場變化。20什么是項目經(jīng)理？什么是項目經(jīng)理？ 要有效管理項目，除了應(yīng)具備特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能和通用管理方面的能力以外，項目經(jīng)理還需具備以下能力： 知識能力項目經(jīng)理對項目管理了解多少。 實踐能力項目經(jīng)理能夠應(yīng)用所掌握的項目管理知識做什么、完成什么。 個

11、人能力項目經(jīng)理在執(zhí)行項目或相關(guān)活動時的行為方式。個人態(tài)度、主要性格特征和領(lǐng)導(dǎo)力，決定著項目經(jīng)理指導(dǎo)項目團隊平衡項目制約因素、實現(xiàn)項目目標(biāo)的能力，決定著項目經(jīng)理的行為的有效性。 21項目的生命周期特征項目的生命周期特征22目目 錄錄23一、項目管理基礎(chǔ)知識二、海工青島公司典型產(chǎn)品和合同工作范圍三、項目計劃管理 四、人力資源管理五、干系人管理六、公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議七、交流海工項目管理的作用和地位海工項目管理的作用和地位組織文化、風(fēng)格和結(jié)構(gòu)會對項目實施產(chǎn)生影響，組織的項目管理成熟度及其項目管理系統(tǒng)也會影響項目。組織是對實體（人員和 / 或部門）的系統(tǒng)化安排，以便通過開展項目等方式實現(xiàn)某種目的。組織

12、文化已成為決定項目成功的關(guān)鍵因素，多元文化能力已成為項目經(jīng)理的重要能力。 項目管理的成功高度依賴于有效的組織溝通風(fēng)格組織結(jié)構(gòu)可能影響資源的可用性和項目的執(zhí)行方式。組織分工、指令流程2425項目組織結(jié)構(gòu)類型項目組織結(jié)構(gòu)類型海工項目管理的作用和地位海工項目管理的作用和地位海油工程是EPCI（設(shè)計、采辦、建造、安裝）總承包商，以項目驅(qū)動公司生存和發(fā)展。公司目前運行25個項目；其中5個海外項目。項目經(jīng)理由公司總裁任命，代表公司執(zhí)行工程項目合同，是完成公司下達該項目經(jīng)濟責(zé)任制的第一責(zé)任人，全面負責(zé)工程項目安全、質(zhì)量、進度、費用控制，負責(zé)對生產(chǎn)活動進行全過程的項目管理，并按管理程序要求向主管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。

13、項目組以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進行包括安全、質(zhì)量、進度、費用以及設(shè)計、采辦、建造、安裝等內(nèi)容的全面管理。26項目驅(qū)動項目驅(qū)動項目經(jīng)理負責(zé)制項目經(jīng)理負責(zé)制海油工程公司組織架構(gòu)海油工程公司組織架構(gòu)27PMT/采辦采辦 P設(shè)計設(shè)計 E建造建造 C安裝安裝 I建造建造 C項目管理中心、項目組、分子公司關(guān)系項目管理中心、項目組、分子公司關(guān)系28項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)29分子公司項目組分子公司項目組項目管理中心項目管理中心公司職能部門公司職能部門業(yè)主業(yè)主項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)30項目管理中心項目管理中心公司職能部門公司職能部門業(yè)主業(yè)主海工項目組與各分子公司關(guān)系海工項目組與各分子公司關(guān)系 海工項目組

14、代表海工公司執(zhí)行項目； 海工項目組根據(jù)公司內(nèi)部定價體系，將項目各板塊工作內(nèi)容和對應(yīng)費用分配給各分子公司； 各分子公司針對項目對應(yīng)板塊工作內(nèi)容成立二級公司項目組，執(zhí)行項目； 海工項目組考核二級公司項目執(zhí)行指標(biāo)。31海油工程青島公司組織機構(gòu)海油工程青島公司組織機構(gòu)32項目組項目組青島公司項目組織機構(gòu)青島公司項目組織機構(gòu)33項目管理中心項目管理中心公司職能部門公司職能部門海工項目組海工項目組青島公司項目組與各職能部門關(guān)系青島公司項目組與各職能部門關(guān)系項目管理中心對工程項目進行總體資源協(xié)調(diào)、運作監(jiān)督、組織考核等相關(guān)管理工作，為項目運行提供支持和服務(wù)；青島公司的項目管理采取矩陣式項目管理模式，代表公司執(zhí)

15、行合同，向業(yè)主交付滿足合同要求的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)單位是項目生產(chǎn)活動的執(zhí)行層，組織本單位人力、設(shè)備、設(shè)施等各種資源進行項目生產(chǎn)活動項目組將項目工作按照公司生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)范圍分配任務(wù)，生產(chǎn)部門執(zhí)行工作任務(wù)。34Ichthys項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖35SPONSORWang TaoProject Manager Li FanHSE DeptManagerWang JipengProject EngineerSun Pi song(Aug/2012)Procurement Dept ManagerLiu Yan shangConstruction Dept ManagerYang Jian bo(J

16、an/2013)Control Dept ManagerSunHao miao(Jan/2013)Administrator Dept ManagerLiu YujieEngineer &Commissioning Dept ManagerYi JimeiXu ShanhuiPlanning EngineerWang JingangSun RenjianQA/QC DeptManagerZhou Hua liang(Jan/2013)Cost DeptManagerZhang JunProject EngineerTBDConstruction Director Shan Jihua(

17、Apr/2013)IT EngineerHu XiaoleiQS/SubcontratorManagerLi liangDocument ControlZang JuanVice -managerSunQiangTranslaterZheng LinglingConstruction coordinator ShiZhanleiVice-GMLv YiMaterial ControlWang xiaojunCustom EngineerLiu YingCommissioning ManagerHe LiPart-timeQA EngineerLiu JunfengContract contro

18、lManagerJames LeeFull timeProcurement EngineerChen Hua Ruan QingClient項目組組建及運行項目組組建及運行項目中標(biāo)市場經(jīng)營部立項通知書市場經(jīng)營部推薦項目經(jīng)理項目管理中心任命項目經(jīng)理總經(jīng)理、人力資源部組建項目組項目經(jīng)理批準(zhǔn)項目組副總經(jīng)理、項目管理中心合同交底工程項目經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任書市場經(jīng)營部項目執(zhí)行預(yù)算市場經(jīng)營部批準(zhǔn)項目實施策略總經(jīng)理、項目管理中心執(zhí)行項目項目組生產(chǎn)部門過程控制考核、糾偏項目管理中心項目完工及總結(jié)項目組36案例案例 唐僧西天取經(jīng)是否為項目？ 項目的目標(biāo)? 項目的組織機構(gòu)及分工？37案例案例 臨時性：3年取經(jīng)之后，項目

19、結(jié)束 獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果 ：佛經(jīng)。 項目交付物的“受益人”（唐朝皇帝） 項目的“資助人”（如來佛祖） 項目實施過程中的支持保障體系（各位神仙）38案例案例唐僧師徒四人構(gòu)成了項目實施團隊，有著不同背景、能力和性格特征；唐僧也面臨著許多項目經(jīng)理在團隊管理中所面臨的一般問題：項目團隊成員并不是他自己挑選的，而是項目實施組織的管理機構(gòu)指派給他的。項目團隊成員的技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度各異“行政權(quán)力”，如“懲罰權(quán)”（念“緊箍咒”）、“解聘權(quán)”（將徒弟攆走）這位缺乏“行政權(quán)力”，“技術(shù)能力”也不強的唐僧，帶著這個團隊完成了常人看起來難以完成的任務(wù)39二、海工青島公司典型產(chǎn)品和合同工作范圍二、海工青

20、島公司典型產(chǎn)品和合同工作范圍 海工青島公司典型產(chǎn)品類型 海工青島公司典型合同工作范圍 青島公司模塊專業(yè)類別劃分 建造項目運行的條件40海工青島公司典型產(chǎn)品類型海工青島公司典型產(chǎn)品類型導(dǎo)管架 Jacket平臺 Topside/Plateform鉆井船 Drilling ShipLNG模塊 LNG module生活樓 Living Quarter鉆機模塊 Drilling Module浮式生產(chǎn)儲油輪FPSO41海工青島公司典型產(chǎn)品類型海工青島公司典型產(chǎn)品類型 3萬噸荔灣3-1導(dǎo)管架，200米水深42海工青島公司典型產(chǎn)品類型海工青島公司典型產(chǎn)品類型 3萬噸荔灣3-1中心處理平臺 3個標(biāo)準(zhǔn)足球場43海

21、工青島公司典型產(chǎn)品類型海工青島公司典型產(chǎn)品類型44自升式鉆井自升式鉆井平臺平臺HYSY 921HYSY 921HYSY 922HYSY 922HYSY 923HYSY 923HYSY 924HYSY 924海工青島公司典型產(chǎn)品類型海工青島公司典型產(chǎn)品類型 Gorgon LNG module45海工青島公司典型產(chǎn)品類型海工青島公司典型產(chǎn)品類型生活樓鉆機模塊46海工青島公司典型產(chǎn)品類型海工青島公司典型產(chǎn)品類型 浮式生產(chǎn)儲油輪47海工青島公司典型產(chǎn)品類型海工青島公司典型產(chǎn)品類型48目標(biāo)產(chǎn)品（深水海洋工程）：目標(biāo)產(chǎn)品（深水海洋工程）：新型深水新型深水SparSpar平臺平臺深水深水FPSOFPSO流花

22、流花TLPTLP（投標(biāo)）（投標(biāo)）半潛式深水鉆井船半潛式深水鉆井船/ /生產(chǎn)處理平臺生產(chǎn)處理平臺海洋石油海洋石油981981海工青島公司典型合同工作范圍海工青島公司典型合同工作范圍項目管理。采辦、清關(guān)：材料、設(shè)備采辦和清關(guān)工作。模塊建造：卷管、結(jié)構(gòu)制造、設(shè)備卸船、組裝和安裝、電儀訊設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)接線、管線預(yù)制安裝、管線試壓吹掃、管線氣密試驗、管線干燥、舾裝、通風(fēng)、設(shè)備管線保溫、油漆、防火漆、腳手架等。稱重：建造模塊完工稱重工作。裝船：裝船結(jié)構(gòu)制造、SPMT裝船、裝船固定。倉儲：自采設(shè)備及甲方供貨材料、設(shè)備倉儲管理。調(diào)試配合工作。檢驗：外觀檢驗、材料檢驗、調(diào)試檢驗等。負責(zé)項目建造場地的安全、質(zhì)

23、量管理。49 以下以平臺（topside/platform）為例介紹50青島公司模塊專業(yè)類別劃分青島公司模塊專業(yè)類別劃分 結(jié)構(gòu)、配管、機械、電氣、儀表、通訊、舾裝、通風(fēng)、保溫、防腐、焊接、腳手架51 結(jié)構(gòu)52 配管53建造項目運行的條件建造項目運行的條件 建造項目運行的條件 設(shè)計、采辦、建造、調(diào)試之間的關(guān)系 54建造項目運行的條件建造項目運行的條件 安全、質(zhì)量、進度、成本55建造項目運行的條件建造項目運行的條件 準(zhǔn)備、施工、成果56建造項目運行的條件建造項目運行的條件 建造工藝流程57三、項目計劃管理三、項目計劃管理 規(guī)劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進

24、度計劃 控制進度58項目計劃管理項目計劃管理 應(yīng)該依據(jù)定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間等過程的輸出，并結(jié)合用于創(chuàng)建進度模型的進度編制工具(P6Project)，來編制項目進度計劃。經(jīng)批準(zhǔn)的最終進度計劃將作為基準(zhǔn)用于控制進度過程。隨著項目活動的開展，項目時間管理的大部分工作都將發(fā)生在控制進度過程中，以確保項目工作按時完成。59規(guī)劃進度管理規(guī)劃進度管理 規(guī)劃進度管理規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程，為如何在整個項目過程中管理項目進度提供指南和方向。項目進度模型制定。進度規(guī)劃方法論和工具。 準(zhǔn)確度?；顒映掷m(xù)時間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)急儲備

25、數(shù)量。 計量單位。人時數(shù)、人天數(shù)或周數(shù)；米、升、噸、千米。組織程序鏈接。工作分解結(jié)構(gòu)為進度管理計劃提供了框架，保證了與估算及相應(yīng)進度計劃的協(xié)調(diào)性。 項目進度模型維護。需要規(guī)定在項目執(zhí)行期間，將如何在進度模型中更新項目狀態(tài)，記錄項目進展。 控制臨界值?？冃y量規(guī)則。掙值管理（EVM）60定義活動定義活動 定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。 WBS與活動的區(qū)分？61定義活動定義活動 導(dǎo)管架WBS62定義活動定義活動 組塊WBS63定義活動定義活動 工作活動分解64定義活動定

26、義活動 一個模塊能夠分解多少個活動？ YAMAL LNG建造項目其中1個模塊活動分解清單 約2600項 工具：分解、滾動式規(guī)劃、專家判斷65排列活動順序排列活動順序 排列活動順序識別和記錄項目活動間邏輯關(guān)系的過程。66排列活動順序排列活動順序工具1、緊前關(guān)系繪圖法（PDM）：用節(jié)點表示活動，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動，以顯示活動的實施順序。PDM包括四種依賴關(guān)系或邏輯關(guān)系。完成到開始（FS）完成到完成（FF）開始到開始（SS）開始到完成（SF）67排列活動順序排列活動順序682、依賴關(guān)系可能是強制或選擇的，內(nèi)部或外部的。四種依賴關(guān)系強制性外部依賴關(guān)系強制性內(nèi)部依賴關(guān)系選擇性外部依賴關(guān)系選擇性

27、內(nèi)部依賴關(guān)系 排列活動順序排列活動順序3、提前量是相對于緊前活動，緊后活動可以提前的時間量。例如，在新辦公大樓建設(shè)項目中，綠化施工可以在尾工清單編制完成前2周開始，這就是帶2周提前量的完成到開始關(guān)系69排列活動順序排列活動順序 進度網(wǎng)絡(luò)圖70排列活動順序排列活動順序 Yamal模塊建造進度網(wǎng)絡(luò)圖71估算活動資源估算活動資源72 估算活動資源是估算執(zhí)行各項活動所需的材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過程。主要作用是，明確完成活動所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時間估算。 吊裝作業(yè)：750噸吊機 VS 70噸汽車吊，時間效率、成本 上班：步行 VS 公交車VS開車，時間效率

28、、成本估算活動資源估算活動資源 工具專家判斷 -老師傅、領(lǐng)導(dǎo)備選方案分析 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) -公司定額自下而上估算 -每個活動的估算匯總項目管理軟件 -有助于優(yōu)化資源使用73估算活動資源估算活動資源工作項浮吊吊數(shù)（藍鯨）海上恢復(fù)順序人力投入(工日)平臺南側(cè)卸貨區(qū)0846南側(cè)柴油吊機2160柴油吊機休息臂02122臺廢熱回收設(shè)備煙管及主機濾器105160核桃殼濾器的濾料海上安裝0948熱介質(zhì)油添加01096熱介質(zhì)膨脹罐及其支撐平臺06202臺化學(xué)注入撬藥劑罐及相應(yīng)加藥平臺2736透平發(fā)電機434202臺廢熱回收設(shè)備245074 錦州25-1CEP平臺海上吊裝設(shè)備資源估算、活動排序。估算活動持續(xù)時間

29、估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。估算活動持續(xù)時間依據(jù)的信息：活動工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。應(yīng)該首先估算出完成活動所需的工作量和計劃投入該活動的資源數(shù)量，然后結(jié)合項目日歷和資源日歷，據(jù)此計算出完成活動所需的工作時段數(shù)（活動持續(xù)時間）。應(yīng)該把活動持續(xù)時間估算所依據(jù)的全部數(shù)據(jù)與假設(shè)都記錄在案。（通常，資源投入量假設(shè)條件較多）75估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間1.專家判斷老師傅2.類比估算歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)、定額3.參數(shù)估算-歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)（系數(shù)）4.三點估算最可能、最樂觀、最悲觀、三角分布、貝塔分布5.群體決策技術(shù) 頭

30、腦風(fēng)暴6.儲備分析-時間儲備或緩沖時間76估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間 Yamal項目模塊建造活動持續(xù)時間登記冊77活動名稱活動持續(xù)時間Fabricate deck level 1 第1層 甲板片預(yù)制36Fabricate deck level 9 第9層 甲板片預(yù)制18Fabricate stair&handrail 斜梯、欄桿預(yù)制28Fabricate ladders 直梯預(yù)制14Fabricate handrails 圍護欄桿預(yù)制28Fire wall fabrication 防火墻預(yù)制28Wind wall frame fabrication 擋風(fēng)墻框架預(yù)制42Prepar

31、e for site 場地找平2Layout structure support 墊墩擺放3Erection for deck level 9 第9層甲板片安裝8Erection for deck level 1 第1層甲板片安裝14Equipment alignment & installation 設(shè)備調(diào)整、安裝2Install equipment accessories 附件安裝3Insulation of equipment support 設(shè)備底座保溫2Insulation of equipment 設(shè)備保溫4Lifting&Positioning 吊裝就位2Equi

32、pment alignment & installation 設(shè)備調(diào)整、安裝2Install equipment accessories 附件安裝3Insulation of equipment support 設(shè)備底座保溫2Insulation of equipment 設(shè)備保溫4Equipment internal seafastening and protection 設(shè)備內(nèi)部裝船固定與保護9估算活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間拆除設(shè)備 名稱陸地拆除所需大型設(shè)備使用吊車次數(shù)持續(xù)時間(天)人工日投入南側(cè)柴油吊機 600t履帶吊13602臺廢熱回收設(shè)備煙管及主機濾器 600t 履帶吊46

33、60熱介質(zhì)膨脹罐及其支撐平臺 400t 履帶吊22122臺化學(xué)注入撬藥劑罐及相應(yīng)加藥平臺 400t 履帶吊43302臺廢熱回收設(shè)備 600t 履帶吊24302臺透平發(fā)電機 600t 履帶吊216192平臺南側(cè)卸貨區(qū) 250t 履帶吊1225平臺南側(cè)吊機休息臂 400t 履帶吊1110重心調(diào)整 400t 履帶吊284078 錦州25-1CEP平臺陸地減重活動分解、資源估算、活動排序及持續(xù)時間制定進度計劃制定進度計劃制定進度計劃分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。主要作用是，把進度活動、持續(xù)時間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系代入進度規(guī)劃工具，從而形成包含各個項目活動的

34、計劃日期的進度模型。制定可行的項目進度計劃，往往是一個反復(fù)進行的過程。基于準(zhǔn)確的輸入信息，使用進度模型來確定各項目活動和里程碑的計劃開始日期和計劃完成日期。在本過程中，需要審查和修正持續(xù)時間估算與資源估算，創(chuàng)建項目進度模型，制定項目進度計劃，并在經(jīng)批準(zhǔn)后作為基準(zhǔn)用于跟蹤項目進度。一旦活動的開始和結(jié)束日期得到確定，通常就需要由分配至各個活動的項目人員審查其被分配的活動，確認開始和結(jié)束日期與資源日歷沒有沖突，也與其他項目或任務(wù)沒有沖突，從而確認計劃日期的有效性。79制定進度計劃制定進度計劃 工具1. 進度網(wǎng)絡(luò)分析2. 關(guān)鍵路徑法3. 關(guān)鍵鏈法4. 資源優(yōu)化技術(shù)5. 建模技術(shù)6. 調(diào)整提前和滯后量7

35、. 進度壓縮8. 進度計劃編制工具80制定進度計劃制定進度計劃 關(guān)鍵路徑法最長的路徑，是項目最短的周期81制定進度計劃制定進度計劃資源優(yōu)化技術(shù)資源平衡-共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，如一個資源在同一時段內(nèi)被分配至兩個或多個活動。資源平滑-使項目資源需求不超過預(yù)定的資源限制?；顒又辉谄渥杂珊涂偢訒r間內(nèi)延遲。82制定進度計劃制定進度計劃進度壓縮 在不縮減項目范圍的前提下，縮短進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標(biāo)。包括： 趕工-批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費用只適用于關(guān)鍵路徑上的活動?？赡軐?dǎo)致風(fēng)險和/或成本的增加。 快速跟進-將正常情況下按順序進行

36、的活動或階段改為至少是部分并行開展。交叉作業(yè)。83制定進度計劃制定進度計劃 錦州25-1CEP設(shè)備拆除及海上吊裝恢復(fù)計劃84制定進度計劃制定進度計劃 荔灣3-1天然氣田開發(fā)建設(shè)項目3級計劃橫道圖（甘特圖）、里程碑圖、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖85控制進度控制進度 控制進度監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準(zhǔn)變更的過程。主要作用是，提供發(fā)現(xiàn)計劃偏離的方法，從而可以及時采取糾正和預(yù)防措施，以降低風(fēng)險。86控制進度控制進度 工具1.績效審查2.項目管理軟件3.資源優(yōu)化技術(shù)4.建模技術(shù)5.提前量和滯后量6.進度壓縮7.進度計劃編制工具87控制進度控制進度控制進度要關(guān)注如下內(nèi)容： 通過比較上一個時間周期中已交付

37、并驗收的工作總量與已完成的工作估算值，來判斷項目進度的當(dāng)前狀態(tài)； 實施回顧性審查（定期審查，記錄經(jīng)驗教訓(xùn)），以便糾正與改進過程（如果需要的話）； 對剩余工作計劃（未完項）重新進行優(yōu)先級排序； 確定每次迭代時間（約定的工作周期時長，通常是兩周或一個月）內(nèi)可交付成果的生成、核實和驗收的速度； 確定項目進度已經(jīng)發(fā)生變更； 在變更實際發(fā)生時對其進行管理。 88控制進度控制進度 進度計劃調(diào)整1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度（增加資源趕工）2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時差（避免關(guān)鍵路徑長度壓縮后非關(guān)鍵工作變成關(guān)鍵路徑工作）3、增、減工作項目（原則不允許）4、調(diào)整活動邏輯關(guān)系（快速跟進、交叉作業(yè)、并行作業(yè)）5、重新估算某些工作

38、的持續(xù)時間6、調(diào)整某些工作的資源投入89建造項目運行的條件建造項目運行的條件 建造項目運行的條件 設(shè)計、采辦、建造、調(diào)試之間的關(guān)系 90復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)建造項目運行的條件建造項目運行的條件 安全、質(zhì)量、進度、成本91復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)建造項目運行的條件建造項目運行的條件 準(zhǔn)備、施工、成果92復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)項目計劃管理項目計劃管理 案例項目名稱：2014年8月12日8點抵達單位上班，編制計劃。93項目計劃管理項目計劃管理 定義活動起床穿衣服、刷牙、洗臉、做飯（煮粥、炒雞蛋）、吃飯、乘車、抵達單位。94項目計劃管理項目計劃管理 排列活動順序95項目計劃管理項目計劃管理 估算活動資源96活動資源起床穿衣服刷牙洗臉煮粥電磁爐

39、+煮飯鍋抄雞蛋電磁爐+炒鍋吃飯乘車公交車抵達項目計劃管理項目計劃管理 估算活動持續(xù)時間97活動活動持續(xù)時間起床0穿衣服5刷牙2洗臉2煮粥15抄雞蛋6吃飯10乘車20抵達0合計60min項目計劃管理項目計劃管理 制定進度計劃如果8點上班，需要7點整準(zhǔn)時起床。98項目計劃管理項目計劃管理 資源：電磁爐+煮飯鍋和天然氣+炒鍋 計劃工期：50分鐘 7點10分起床 調(diào)整活動邏輯關(guān)系99項目計劃管理項目計劃管理 資源：帶面包、出租車 計劃工期：19分鐘 7點41分起床 增加成本（打車費）、降低質(zhì)量（吃干糧） 增加資源趕工100項目計劃管理項目計劃管理 資源：出租車 計劃工期：15分鐘 7點45分起床 增加

40、成本（打車費）、降低質(zhì)量（不吃飯、不洗臉。） 增加資源趕工、 減少工作項目101四、人力資源管理四、人力資源管理102什么是項目團隊？為完成項目而分派的有角色和職責(zé)的人員項目團隊成員應(yīng)盡可能參與到項目的計劃與決策中項目成員的早期參與為計劃過程提供專業(yè)知識增強對項目的承諾項目團隊成員的類型與人數(shù)常隨項目的進展變化團隊的七個特征：明確的團隊目標(biāo)資源共享個體擁有差異性良好的人際關(guān)系共同的價值觀和行為規(guī)范歸屬感有效的授權(quán)人力資源管理人力資源管理103制定人力資源計劃制定人力資源計劃104人員職責(zé)分工矩陣人員職責(zé)分工矩陣RAM105人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能106建設(shè)團隊階段建設(shè)團隊階段107建設(shè)團隊的措施建設(shè)團隊的措施108項目沖突管理項目沖突管理109沖突處理方式?jīng)_突處理方式110項目經(jīng)理角色與職責(zé)項目經(jīng)理角色與職責(zé)111五、干系人管理五、干系人管理 影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織，以及被項目決策、活動或結(jié)果所影響的個人、群體或組織。 每個項目都有干系人，他們受項目的積極或消極影響，或者能對項目施加積