項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理課件(PPT 47頁(yè))

1、張錦第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理 全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試培訓(xùn)系統(tǒng)集成&信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)【本章知識(shí)要點(diǎn)（中項(xiàng)）】采購(gòu)管理的概念和過(guò)程 編制采購(gòu)計(jì)劃 編制詢價(jià)計(jì)劃 詢價(jià)、招標(biāo)合同及合同收尾 P.382第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)【本章知識(shí)要點(diǎn)（高項(xiàng)）】采購(gòu)計(jì)劃的編制合同的編制招標(biāo)供方選擇合同管理（含合同收尾）外包管理P.277第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)提 綱項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目采購(gòu)管理6個(gè)過(guò)程模型外包管理

2、案例分析第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)企業(yè)要降低成本，提高業(yè)務(wù)處理能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證高速、穩(wěn)定的發(fā)展，必然要獲取新的技術(shù)和技能。建立靈活、有效的采購(gòu)機(jī)制，從采購(gòu)中使利益最大化，已成為企業(yè)的一個(gè)法寶。IT技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該深刻理解項(xiàng)目采購(gòu)管理的必要性和重要性，掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理和軟件外包管理這項(xiàng)基本功。1 采購(gòu)管理概述P.276第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)Brooks指出：構(gòu)建軟件最可能的徹底解決方案是不開(kāi)發(fā)任何軟件。對(duì)這句經(jīng)典的理解是：IT項(xiàng)目最可靠的解決方案是，全部軟件都由采購(gòu)來(lái)完成。1

3、采購(gòu)管理概述P.382掌握第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)是指從執(zhí)行組織外部購(gòu)買或獲得完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項(xiàng)目采購(gòu)的相關(guān)人主要是買方和賣方，有時(shí)也有可能會(huì)出現(xiàn)作為項(xiàng)目監(jiān)理的第三方。買方?jīng)Q定采購(gòu)后會(huì)和賣方簽訂合同，根據(jù)商業(yè)規(guī)則，合同的甲方為買方，乙方為賣方，因此又將采購(gòu)中的買方稱為甲方，賣方稱為乙方。1 采購(gòu)管理概述P.382第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)“采購(gòu)”一詞被廣泛用于政府行為中，許多企業(yè)喜歡使用“購(gòu)買”，而IT行業(yè)經(jīng)常使用的是“外包”這個(gè)詞。在IT企業(yè)中，項(xiàng)目外包則通常是指將I

4、T項(xiàng)目中的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移給別的組織或個(gè)人來(lái)完成，如果只是部分工作內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)移稱為部分外包，如果全部工作內(nèi)容都轉(zhuǎn)移出去則稱為整體外包。在IT項(xiàng)目中，外包多發(fā)生在軟件項(xiàng)目這種有關(guān)人的工作量比較密集的項(xiàng)目中。1 采購(gòu)管理概述P.382第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí) 項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接決定了項(xiàng)目管理模式，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。 許多成功的利用外界資源的IT項(xiàng)目，常常歸功于有效的項(xiàng)目采購(gòu)管理。 項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品或服務(wù)的全過(guò)程。1 項(xiàng)目采購(gòu)概述項(xiàng)目采購(gòu)的意義P.382

5、第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)采購(gòu)方要進(jìn)行IT項(xiàng)目的采購(gòu)或外包，不管是什么原因，將進(jìn)行項(xiàng)目的采購(gòu)和外包至少有如下作用：有利于專注于核心業(yè)務(wù)得到技能和技術(shù)提高效益規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低企業(yè)長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)成本1 采購(gòu)管理概述采購(gòu)與外包的作用P.382第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)采購(gòu)至少必須滿足如下2個(gè)方面的要求：技術(shù)與質(zhì)量要求性價(jià)比要求1 采購(gòu)管理概述對(duì)采購(gòu)的基本要求P.382第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)圖13-1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程1 項(xiàng)目采購(gòu)概述項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程P.38

6、2第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)采購(gòu)規(guī)劃：決定采購(gòu)的內(nèi)容和在什么時(shí)侯采購(gòu)發(fā)包規(guī)劃：擬訂所需產(chǎn)品的相關(guān)文件和識(shí)別潛在的供應(yīng)商詢價(jià)：采購(gòu)方和潛在的供應(yīng)商進(jìn)行交互的過(guò)程供方選擇：采購(gòu)方從潛在的供應(yīng)商中進(jìn)行選擇合同管理：對(duì)合同進(jìn)行管理，確保合同條款的完成合同收尾：對(duì)項(xiàng)目基本完工的確認(rèn)與驗(yàn)收1 項(xiàng)目采購(gòu)概述項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程P.383第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)提 綱項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目采購(gòu)管理6個(gè)過(guò)程模型外包管理案例分析第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)進(jìn)行采購(gòu)以前，應(yīng)該對(duì)

7、采購(gòu)作出規(guī)劃，以確定哪些項(xiàng)目需求可以通過(guò)采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)或成果。采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程需要解決的問(wèn)題是：是否需要采購(gòu)如何采購(gòu)采購(gòu)什么采購(gòu)多少何時(shí)采購(gòu)2.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃P.384第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制過(guò)程P.385通過(guò)采購(gòu)來(lái)平衡項(xiàng)目中的各種資源，以滿足項(xiàng)目需求。第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)根據(jù)成本分析項(xiàng)目是自行開(kāi)發(fā)還是外購(gòu)， 有時(shí)也需要考慮一些其它的因素，如某些企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)保密性、系統(tǒng)安全性、軟件的可靠性要求較高，當(dāng)自己有足夠的人力資源保障，就應(yīng)當(dāng)考慮自行研發(fā)。IT項(xiàng)目技

8、術(shù)性比較強(qiáng)，在項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，咨詢內(nèi)部或外部的專業(yè)技術(shù)專家的意見(jiàn)是非常必要的。 2.1 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目是否外購(gòu)分析 P.388第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)編制詢價(jià)計(jì)劃、詢價(jià)、選擇供應(yīng)商這些過(guò)程稱為“招投標(biāo)”。這些過(guò)程都需要采購(gòu)方、供應(yīng)方參與，需要獲得產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為采購(gòu)方，提供產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一方稱為供應(yīng)方。作為軟件開(kāi)發(fā)商極有可能成為采購(gòu)方也有可能成為供應(yīng)方，當(dāng)他們?yōu)樾璺介_(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品時(shí)為供應(yīng)方，當(dāng)他們將負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的軟件外包時(shí)就成為了采購(gòu)方。在供應(yīng)關(guān)系沒(méi)有確立之前，可能有多家供應(yīng)方參與投標(biāo)，這些供應(yīng)方統(tǒng)稱為潛在的供應(yīng)方。2.2 編制

9、詢價(jià)計(jì)劃P.391第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)編制詢價(jià)計(jì)劃的過(guò)程中要準(zhǔn)備詢價(jià)所需的文件和確定合同簽訂的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，此過(guò)程中產(chǎn)生的文件有招標(biāo)書、征求建議書、詢價(jià)書、招標(biāo)通知、洽談邀請(qǐng)函等，其中最為常用的是招標(biāo)書。采購(gòu)方常將招標(biāo)書發(fā)送給潛在的供應(yīng)商，以征求潛在的供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)解決方案和報(bào)價(jià)，得到潛在的供應(yīng)商的進(jìn)一步情況，以利于詢價(jià)乃至于作出供應(yīng)商選擇。P.3922.2 編制詢價(jià)計(jì)劃第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)撰寫一份好的招標(biāo)書是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵步驟之一。編制詢價(jià)計(jì)劃過(guò)程P.3922.2 編制詢價(jià)計(jì)

10、劃第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)在詢價(jià)這個(gè)過(guò)程中，潛在的供應(yīng)商將要做大部分的工作，采購(gòu)方和潛在的供應(yīng)商需要不斷的進(jìn)行溝通，包括召開(kāi)招投標(biāo)會(huì)議來(lái)回答潛在的供應(yīng)商的問(wèn)題。在大多數(shù)情況下，會(huì)有多家潛在供應(yīng)商提供采購(gòu)方所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，并能收到多份標(biāo)書，這時(shí)采購(gòu)方可以利用這種競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境，以更低的價(jià)格獲得更好的服務(wù)。2.3 項(xiàng)目詢價(jià)P.395第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)詢價(jià)就是從潛在的供應(yīng)商處獲得項(xiàng)目建議書或標(biāo)書。2.3 項(xiàng)目詢價(jià)詢價(jià)過(guò)程P.395第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第

11、三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)在收到潛在的供應(yīng)商提供的建議書（或標(biāo)書）后，采購(gòu)方就要選擇一家供應(yīng)商或取消采購(gòu)。選擇供應(yīng)商的過(guò)程包括評(píng)估投標(biāo)者的建議書、選擇一個(gè)最佳的投標(biāo)者、進(jìn)行合同談判、簽訂合同等過(guò)程。價(jià)格或費(fèi)用可能是選擇供應(yīng)商的主要因素，但如果供應(yīng)商并不能及時(shí)或保質(zhì)保量地交付產(chǎn)品、服務(wù)或成果，則供應(yīng)商的聲稱的最低價(jià)格未必就真的具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。2.4 選擇供應(yīng)商P.400第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)選擇供應(yīng)商是一個(gè)費(fèi)時(shí)而又繁瑣的過(guò)程，詢價(jià)和評(píng)估過(guò)程有可能要反復(fù)地進(jìn)行。2.4 選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商過(guò)程P.400第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣

12、式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)表14-2A 投標(biāo)書（建議書）評(píng)價(jià)樣表 供應(yīng)商評(píng)價(jià)P.4012.4 選擇供應(yīng)商第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)圖12-2B 供應(yīng)商評(píng)價(jià)樣表 供應(yīng)商評(píng)價(jià)P.4012.4 選擇供應(yīng)商第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)項(xiàng)目的招投標(biāo)有明確的法律法規(guī)，它們對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人、中標(biāo)人的資格，必須遵守的規(guī)則和紀(jì)律進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。我國(guó)政府頒布的中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法是一部法律文件，對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。2.4 選擇供應(yīng)商招投標(biāo)管理法律法規(guī)P.403第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理

13、單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.5合同及合同收尾P.404合同管理過(guò)程通過(guò)合同管理，確保合同條款的完成。第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2.5合同及合同收尾P.404合同收尾過(guò)程通過(guò)合同的收尾，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行確認(rèn)與驗(yàn)收。第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)提 綱項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目 采購(gòu)管理6個(gè)過(guò)程模型外包管理案例分析第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)所謂外包模式是指，依據(jù)服務(wù)協(xié)議，將某項(xiàng)服務(wù)的持續(xù)管理責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給第三者執(zhí)行。企業(yè)外包是企業(yè)價(jià)值鏈中的一

14、環(huán)，具有實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略重要性。3外包管理P.346外包模式定義第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)外包形式 （活動(dòng)外包、服務(wù)外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系）外包的原因外包利益外包的負(fù)面影響3 外包管理P.346外包形式與特點(diǎn)第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)外包管理中的常見(jiàn)問(wèn)題外包管理的目標(biāo)外包管理中的活動(dòng)外包管理流程一般形式3 外包管理P.348第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)外包的原理很簡(jiǎn)單：專心經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將其他的職能外包給低成本的第三方供應(yīng)商。外包既是機(jī)會(huì)又是挑

15、戰(zhàn)，企業(yè)需要明確回答如下3個(gè)原則問(wèn)題：適合企業(yè)的外包的業(yè)務(wù)模式是什么？企業(yè)應(yīng)該怎樣建立起外包關(guān)系？為了保證業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該采取哪些步驟？3 外包管理P.349建立外包戰(zhàn)略第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)降低成本提高服務(wù)質(zhì)量提高競(jìng)爭(zhēng)力獲得先進(jìn)技術(shù)將有限的資源用于戰(zhàn)略性活動(dòng)增加企業(yè)價(jià)值規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分散風(fēng)險(xiǎn)P.350外包實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)3 外包管理第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)在你所處的行業(yè)中，企業(yè)收益率是否正在降低？為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你是否要降低成本？如果這兩個(gè)問(wèn)題你的回答是“是”，那么你就可以考慮采用外包戰(zhàn)略

16、了！P.350進(jìn)行自我評(píng)估5 外包管理第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)選擇服務(wù)供應(yīng)商的兩種模式服務(wù)規(guī)格說(shuō)明書列舉潛在的候選對(duì)象服務(wù)供應(yīng)商評(píng)估企劃書要求單供應(yīng)商洽談合同管理小組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書溝通P.351選擇服務(wù)供應(yīng)商3 外包管理第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)服務(wù)供應(yīng)商交接工作非常重要，它將直接影響到外包項(xiàng)目的效果和效益。服務(wù)供應(yīng)商必須向企業(yè)提供一個(gè)完整的交接計(jì)劃，沒(méi)有一個(gè)好的交接計(jì)劃，就不可能有一個(gè)好的交接過(guò)程和結(jié)果。企業(yè)在審查交接計(jì)劃是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注如下幾方面的內(nèi)容：一段評(píng)估設(shè)備和資產(chǎn)的期間一項(xiàng)通過(guò)投資或

17、較好的維護(hù)來(lái)改善資產(chǎn)和設(shè)備的合理措施。清楚、整齊的管理架構(gòu)，以用來(lái)確保流程持續(xù)進(jìn)行。P.354外包服務(wù)的交接3 外包管理第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)提 綱項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目 采購(gòu)管理6個(gè)過(guò)程模型外包管理案例分析第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)關(guān)于政府采購(gòu)法的描述，正確的是（6）。A 各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)B集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人，也可以是營(yíng)利性事業(yè)法人，根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜C自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供

18、應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)D競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式分析：中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第十三條：各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)。考題解析（0905）第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)某企業(yè)在招標(biāo)時(shí)，首先通過(guò)某種資格審查選擇部分供應(yīng)商，并以郵件問(wèn)詢的方式確定 它們是否有興趣參與競(jìng)標(biāo)，然后將采購(gòu)文件包發(fā)給所有有興趣的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商反饋的 投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)估，最終將中標(biāo)消息通知給中標(biāo)的供應(yīng)商。以下關(guān)于本次招標(biāo)過(guò)程的判斷， 正確的是_(44)_。 A項(xiàng)目招標(biāo)之前該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)事先進(jìn)行資格篩選 B

19、意見(jiàn)征詢不應(yīng)通過(guò)郵件的方式進(jìn)行 C中標(biāo)結(jié)果不應(yīng)僅憑評(píng)估分?jǐn)?shù)確定 D 在選定供應(yīng)商后，招標(biāo)結(jié)果不應(yīng)只反饋給中標(biāo)供應(yīng)商考題解析（ 1105）第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí) *甲公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購(gòu)合同時(shí)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定，則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是 _(49)_ 。A 可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間B 不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購(gòu)合同無(wú)效C 乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)D 甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)考題解析（ 1105）第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)某項(xiàng)

20、目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是 “甲方在系統(tǒng)安裝完畢 ， 經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后 ， 收到乙方材 料 XX 日內(nèi) ， 支付第二筆 款 XXX X 元。乙方提供的材料包括： 商業(yè)發(fā)票； ” ，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是 _(50)_ 。A 第三方測(cè)試報(bào)告 B 初驗(yàn)報(bào)告C 專家評(píng)審報(bào)告 D 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告考題解析（ 1105）第十一講 項(xiàng)目采購(gòu)與外包管理單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)某企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為降低項(xiàng)目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程對(duì)項(xiàng)目所需的部分產(chǎn)品進(jìn)行了采購(gòu)： 記錄項(xiàng)目對(duì)于產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商； 從供應(yīng)商處獲取相關(guān)信息、報(bào)價(jià)和建議書； 審核所有建議書，在供應(yīng)商中進(jìn)行選擇，并與選中者談判簽訂最終合同； 管理合同以及買賣雙方的關(guān)系 ， 并管理與合同相關(guān)的變更 。該企業(yè)的采購(gòu)流程缺少了 _(58)_ 環(huán)節(jié)。A 編制采購(gòu)計(jì)劃 B 編制詢價(jià)計(jì)劃C 詢價(jià)、招