精益管理框架培訓(xùn)--張旭江

1、洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦1/88精益管理精益管理資產(chǎn)企管部：張旭江資產(chǎn)企管部：張旭江20082008年年1111月月2121日日洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦2/88 企業(yè)的基本經(jīng)營理念為股東創(chuàng)造利潤（維持企業(yè)生存）向社會提供好的產(chǎn)品（占領(lǐng)市場空間）企業(yè)和員工共同發(fā)展洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦3/88精益生產(chǎn)必然誕生 1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時(shí)間罷工，直至社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。 豐田汽車經(jīng)歷了13年努力，到1952年共生產(chǎn)了2685輛汽車，而福特的魯奇廠一天就生產(chǎn)7000輛汽車。 用常規(guī)的方法不能生存。洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦4/88精益生產(chǎn)必然誕生 日本國土很

2、小，需求復(fù)雜，包括官員的豪華轎車，運(yùn)貨的載重汽車，以及農(nóng)村用的小型客貨兩用車。 日本勞動力不愿意被作為可變成本被不斷變換。工會會為員工爭取更多的利益。 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的新技術(shù)。 世界大型汽車制造公司嚴(yán)格限制日本向他們的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出口汽車。 尋求生存的有效途徑。洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦5/88企業(yè)的運(yùn)營目的制造產(chǎn)品？制造利潤？ 企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤，因此在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營過程中，如何獲得最大的利潤是企業(yè)運(yùn)行的 頭等大事！洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦6/88利潤是如何產(chǎn)生的獲得利潤的兩大手法：手法1：降低成本手法2：提高效率通過改善消除浪費(fèi)提高附加價(jià)值實(shí)現(xiàn)洪都

3、集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦7/88精益思想告訴我們 企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 在不同的歷史階段，企業(yè)獲得利潤的方法是不同的。 售價(jià)=成本+利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)） 售價(jià)成本=利潤（市場經(jīng)濟(jì)時(shí)） 售價(jià)利潤=成本（精益思想 TPS） 確保利潤的成本倒留法洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦8/88精益思想首先確立一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài)，然后去想怎么辦？怎么辦？洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦9/88精益思想告訴我們 如何增加經(jīng)營利潤 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 (高投資、高風(fēng)險(xiǎn)) 提高價(jià)格 （破壞市場，降低競爭力） 降低成本 （無需投資、回報(bào)豐厚） 成本降低成本降低10%10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍，等于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大一倍洪都集團(tuán)精益

4、辦洪都集團(tuán)精益辦10/88精益思想告訴我們 成本可以無限下降（改善無止境） 成本取決于制造的方法洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦11/88工作和干活是不同的概念洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦12/88豐田生產(chǎn)方式的特征徹底消除浪費(fèi)徹底消除浪費(fèi)洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦13/88精益思想告訴我們 消除浪費(fèi)可以有效降低成本消除浪費(fèi)可以有效降低成本 （精益生產(chǎn)方式的特征）（精益生產(chǎn)方式的特征） 消除浪費(fèi)的前提是如何改變我們的消除浪費(fèi)的前提是如何改變我們的思路和觀念，使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪思路和觀念，使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。費(fèi)。洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦14/88工廠中的七大浪費(fèi)1制造過剩的浪費(fèi) 2 等待的浪

5、費(fèi) 3搬運(yùn)的浪費(fèi)4 加工的浪費(fèi) 5庫存的浪費(fèi)6動作的浪費(fèi) 7生產(chǎn)不 良品的 浪費(fèi)洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦15/88浪費(fèi)的源頭 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi)。 制造過剩的浪費(fèi)制造過剩的浪費(fèi) 人員過多的浪費(fèi)人員過多的浪費(fèi)洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦16/88精益生產(chǎn)方式自働化準(zhǔn)時(shí)化兩大支柱洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦17/88定定 義義 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)， 設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員主動使之停止的能力 洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦18/88自働化的有效工具異常警示燈洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦19/88定位停止方式定位停止方式 目標(biāo)生產(chǎn)線安定解決問題防止再發(fā)管理者

6、的行動警示燈顯示停線狀況發(fā)掘問題洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦20/88定位停止方式如何運(yùn)用定位停止方式如何運(yùn)用 工程 No.洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦21/88準(zhǔn)時(shí)化定義在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦22/88庫存是百害之首庫存的危害增加利息負(fù)擔(dān)占用場地廠房管理人員增加 入出庫的搬運(yùn)除銹等工作浪費(fèi)長時(shí)間失效的浪費(fèi)最大的問題：完全掩蓋了工廠里的問題。洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦23/88JIT(精益及時(shí)生產(chǎn)方式)對庫存的看法洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦24/88產(chǎn)生庫存的根源1“時(shí)代錯(cuò)誤”的庫存2“積習(xí)難改”的庫存3“產(chǎn)能不均”的庫存10“顧及安全”的庫

7、存9“基準(zhǔn)沒改”的庫存8“月底趕貨”的庫存7“討厭換?！钡膸齑?“候鳥作業(yè)”的庫存5“消化不良”的庫存4“工序集結(jié)”的庫存洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦25/88實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題縮短制造周期 長的制造周期帶來的問題：生產(chǎn)情況需要預(yù)測對定貨內(nèi)容估計(jì)不足按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)前工程向后工程送大批量制造使時(shí)間不均衡解決問題的方法連續(xù)流的生產(chǎn)洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦26/88河流與水庫河流與水庫 在連續(xù)流生產(chǎn)過程中，一定設(shè)法使物流、信息流、價(jià)值流讓其不斷流動，切切不可停止，停止的東西不能創(chuàng)造附加價(jià)值。物流物留洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦27/88實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)第一招流程式生產(chǎn)的U型布局第二招

8、選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備第三招實(shí)施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)第四招用TPM防止機(jī)器故障第六招用5S和目視管理管理現(xiàn)場第十招不斷追求完美持續(xù)改善活動第五招確保生產(chǎn)的現(xiàn)場品質(zhì)第八招小批量多頻次生產(chǎn)快速換模第九招快速信息傳輸看板拉動系統(tǒng)第七招流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦28/88第一招：U型布局的八大原則 進(jìn)出料一人擔(dān)當(dāng)，組成一個(gè)流生產(chǎn)的布局 按工序排布生產(chǎn)線 生產(chǎn)速度的同步化 多工序操作不是多機(jī)器操作 作業(yè)員多能工化 移動式作業(yè)方式 機(jī)器設(shè)備小型化 把U型線連起來，消除孤島洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦29/88洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦30/88第二招：選用適合U型布局的設(shè)備 三

9、不原則：不落地生根、不寄人籬下、不離群索居。 容易差遣原則：小型化、流動化、有彈性、變換快。 買裸體設(shè)備：只具基本功能、門當(dāng)戶對、不用巨艦大炮。 設(shè)備要流動：管線不象葛藤、象“快餐車”、出入口同位置。洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦31/88第三招：實(shí)施一人多序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 確定制造節(jié)拍 確定作業(yè)順序 確定標(biāo)準(zhǔn)手持 由“水蜘蛛”做非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（搬運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化） 少人化 離人化 移動式作業(yè) 多能工培養(yǎng) 動作的三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不“插秧”洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦32/88洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦33/88 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)組合匯總在一起的結(jié)果 叫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦34

10、/88 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1、作業(yè)方面 以人的動作為中心 反復(fù)作業(yè) 2、設(shè)備方面 設(shè)備故障少 線上作業(yè)的偏差小 3、品質(zhì)方面 加工品質(zhì)的問題少 精度偏差小洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦35/88洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦36/88洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦37/88 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的條件 工作 重視性人的動作 設(shè)備及生產(chǎn)線最少的問題 品質(zhì)均勻 品質(zhì) 條件工作設(shè)備與生產(chǎn)線洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦38/88 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三種工具 工程別能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦39/88洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦40/88儀表板護(hù)板上部組裝確認(rèn)車種退回指示裝置取儀表

11、板在 BZ6493 儀表板上裝上瀝青片，起動放入滑道確認(rèn)車種返回指示裝置取護(hù)板裝上護(hù)板焊接返回組裝上部裝上小物部品及護(hù)板上部超動2 點(diǎn)夾緊洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦41/88標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)內(nèi)容 取用原材料 起 至 完成品放置 止 人工作業(yè) 3 機(jī)械作業(yè) 25 （自動運(yùn)轉(zhuǎn)） DR2424 +MS1764 + + TP1101完成品 粗材 品質(zhì)檢查 安全注意 標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)手持量 節(jié)拍時(shí)間 + 3 30洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦42/88標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)三三要要素素 1節(jié)拍時(shí)間 2 作 業(yè) 順 序 3標(biāo)準(zhǔn)手持洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦43/88 1 1節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=制造一個(gè)

12、產(chǎn)品所需要的時(shí)間 每月產(chǎn)量 每日工作時(shí)間日產(chǎn)量= 節(jié)拍時(shí)間= 每月工作日數(shù) 每日產(chǎn)量洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦44/882 2作業(yè)順序作業(yè)順序作業(yè)順序洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦45/883 3標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦46/88游泳接力方式田徑接力方式 速度快者 速度慢者助跑區(qū)間沒有經(jīng)驗(yàn)者的前后安排經(jīng)驗(yàn)豐富的教練者！洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦47/88標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以較少的作業(yè)程序 生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書工程別能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的 三要素節(jié)拍時(shí)間 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦48/88第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)TPM 不為設(shè)備

13、生產(chǎn) 實(shí)施TPM日常保全、定期保全、突發(fā)保全、預(yù)防保全 日常保全：清掃、潤滑、點(diǎn)檢 邁向零故障：作好三項(xiàng)基本工作：清掃、給油、緊螺栓遵守使用條件劣化復(fù)原改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)提升操作者的保全能力。洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦49/88第五招：確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證 追求零不良：100%檢查 品質(zhì)三不政策：不制造不良 不流出不良 不接受不良 不良杜絕法：一個(gè)流生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全數(shù)檢查 自己檢查 防錯(cuò)裝置洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦50/88安全性 信賴性經(jīng)濟(jì)性 產(chǎn)品性能洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦51/88品質(zhì)保證.徹底的出貨檢查.訴賞問題的快速 處理洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦52/88質(zhì)量是制造出

14、來的質(zhì)量是制造出來的（1 1）檢驗(yàn)工在生產(chǎn)線外對工件檢查是檢驗(yàn)工在生產(chǎn)線外對工件檢查是浪費(fèi)浪費(fèi)洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦53/88質(zhì)量是制造出來的質(zhì)量是制造出來的（2 2）全部產(chǎn)品不管以什么形式都必須全部產(chǎn)品不管以什么形式都必須全數(shù)檢查全數(shù)檢查洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦54/88質(zhì)量是制造出來的質(zhì)量是制造出來的（3 3）只向后序送良品只向后序送良品作業(yè)是將不良品當(dāng)場挑出作業(yè)是將不良品當(dāng)場挑出洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦55/88質(zhì)量是制造出來的質(zhì)量是制造出來的（4 4）后工序發(fā)現(xiàn)不良立即停止生產(chǎn)線通知前序，前序停止加工，追查原因，采取對策。洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦56/88 不良流出制

15、造者的責(zé)任不良流出制造者的責(zé)任他們應(yīng)： 對不良品負(fù)責(zé)對不良品負(fù)責(zé) 追蹤控制、調(diào)查追蹤控制、調(diào)查 進(jìn)行修理進(jìn)行修理 進(jìn)行對策進(jìn)行對策洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦57/88第六招：提高現(xiàn)場管理水平5S 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 使用目視管理方法紅牌作戰(zhàn)標(biāo)示畫線定位不良品斬首示眾洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦58/88第七招：生產(chǎn)基礎(chǔ)工作平準(zhǔn)化生產(chǎn) 月計(jì)劃的平準(zhǔn)作用 人喜歡有節(jié)拍的平穩(wěn)工作 混流生產(chǎn)是平準(zhǔn)化的最高境界數(shù)量均衡品種均衡洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦59/88第八招：減小批量的利器快速換模 經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì) 方法：徹底5S 迎福進(jìn)門、驅(qū)鬼出門 消除螺栓運(yùn)動 手動、腳和基準(zhǔn)不動 取消調(diào)整 將

16、轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)化 取消換模洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦60/88洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦61/88第九招：快速信息傳輸看板系統(tǒng) 不使用自動倉庫 看板拉動的后補(bǔ)充方式洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦62/88信息少不行，多呢？洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦63/88前道工序的售出情況也是后工序使用情況推動和拉動洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦64/88看板方式看板方式 A.B.C)零件種類a. b. c)Kanban 種類）取用 Kanban)生產(chǎn)指示 Kanban 零件放置區(qū) 完成品放置區(qū)后工程 A a A a 前工程 B b B b C c C c洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦65/88工程間取用看板流程工程間取用看板流程(工程間)取用看板(工程間)生產(chǎn)指示看板(1)指定的放置區(qū) （3）更換看板(4)搬運(yùn)（2）拿開看板及領(lǐng)取新零件 A a A a B b B b C c C c后工程 前工程洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦66/88（工程內(nèi)）生產(chǎn)指示看板流程 更換看板 A a b B b c a C c洪都集團(tuán)精益辦洪都集團(tuán)精益辦