準時生產(chǎn)制JIT

1、第十二章第十二章 準時制生產(chǎn)方式準時制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院2學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標理解準時制生產(chǎn)方式理解準時制生產(chǎn)方式1掌握看板管理掌握看板管理3了解精益生產(chǎn)的相關(guān)知識了解精益生產(chǎn)的相關(guān)知識2浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院3引例：引例：100日元壽司店日元壽司店v100日元壽司店的運營流程日元壽司店的運營流程 準時制 倉儲成本最小化：要求魚商每天分幾次運送新鮮魚 質(zhì)量控制系統(tǒng) 重復(fù)生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院4通用弗雷明漢廠通用弗雷明漢廠豐田高岡廠豐田高岡廠每車總裝工時每車總裝工時40.740.718.018.0修正后的每

2、車總裝工時修正后的每車總裝工時31311616每百輛車總裝缺陷數(shù)每百輛車總裝缺陷數(shù)1301304545每車占總裝面積每車占總裝面積8.18.14.84.8平均零件庫存平均零件庫存2 2周周2 2小時小時浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院5日本生日本生產(chǎn)廠產(chǎn)廠美國生美國生產(chǎn)廠產(chǎn)廠歐洲大批歐洲大批量生產(chǎn)廠量生產(chǎn)廠歐洲特種轎歐洲特種轎車生產(chǎn)廠車生產(chǎn)廠每種新車平均工程工時每種新車平均工程工時（百萬）（百萬）1.71.73.13.12.92.93.13.1每種新車平均開發(fā)時間每種新車平均開發(fā)時間( (月月) )46.246.260.460.457.357.359.959.9項目團隊人員數(shù)項

3、目團隊人員數(shù)485485903903904904每種新車的車身型式數(shù)每種新車的車身型式數(shù)2.32.31.71.72.72.71.31.3平均通用件比例平均通用件比例18%18%38%38%28%28%30%30%協(xié)作件廠工程比例協(xié)作件廠工程比例51%51%14%14%37%37%32%32%產(chǎn)品工程修改成本占模具總成本比例產(chǎn)品工程修改成本占模具總成本比例10-20%10-20%30-50%30-50%10-30%10-30%進度拖延的產(chǎn)品比例進度拖延的產(chǎn)品比例1/61/61/21/21/31/3模具開發(fā)時間模具開發(fā)時間( (月月) )13.813.825.025.02828樣車制造先導(dǎo)時間樣車

4、制造先導(dǎo)時間( ( 月月 ) )6.26.212.412.410.910.9投產(chǎn)至第一輛銷售時間投產(chǎn)至第一輛銷售時間( ( 月月 ) )1 14 42 2新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常生產(chǎn)率時間新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常生產(chǎn)率時間( (月月) )4 45 51212新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常品質(zhì)時間新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常品質(zhì)時間( (月月) )1.41.411111212浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院6管理主題管理主題v從戰(zhàn)略管理層面看從戰(zhàn)略管理層面看JIT 減少企業(yè)的浪費和庫存 提高產(chǎn)品質(zhì)量和運營效率v從日常運營層面看從日常運營層面看JIT 控制物流、識別誤差源以及實現(xiàn)庫存最小化的管理控制

5、工具第一節(jié)第一節(jié) 準時制生產(chǎn)方式準時制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院8v大大JIT （通常指精益生產(chǎn)（通常指精益生產(chǎn)lean production） 最終目標是消除企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動各方面的浪費 員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)、物料以及庫存管理v小小JIT 側(cè)重于產(chǎn)品庫存計劃，實現(xiàn)在需要的時候按需提供所需的服務(wù)資源準時制生產(chǎn)方式準時制生產(chǎn)方式JIT浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院9準時制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準時制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生v 準時制生產(chǎn)方式（準時制生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）是日本在）是日本在20世世紀五六十年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式，是

6、一種有紀五六十年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源，降低成本的準則。效地利用各種資源，降低成本的準則。v 其含義是：在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)其含義是：在需要的時間和地點，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。費，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院10v JIT是一種重復(fù)生產(chǎn)方式，其目的是在實現(xiàn)原材料、在制是一種重復(fù)生產(chǎn)方式，其目的是在實現(xiàn)原材料、在制品及產(chǎn)成品的庫存最小化的情況下進行大批

7、量生產(chǎn)。品及產(chǎn)成品的庫存最小化的情況下進行大批量生產(chǎn)。v JIT系統(tǒng)以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先揭示出生產(chǎn)過量的浪系統(tǒng)以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先揭示出生產(chǎn)過量的浪費，進而暴露出其他方面的浪費（如設(shè)備布局不當(dāng)、人費，進而暴露出其他方面的浪費（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過多），然后對設(shè)備、人員等資源進行調(diào)整。如此不員過多），然后對設(shè)備、人員等資源進行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計劃和控制水平也隨之不斷斷循環(huán)，使成本不斷降低，計劃和控制水平也隨之不斷提高。提高。準時制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準時制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院11JIT拉動系統(tǒng)（拉動系統(tǒng)（P379）浙江工商大學(xué)工商

8、管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院12JIT生產(chǎn)方式的基本思想生產(chǎn)方式的基本思想v “只在需要的時候，才按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品只在需要的時候，才按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” 。v JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。系統(tǒng)。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院13JIT尋求達到的目標尋求達到的目標v廢品量最低（零廢品）；廢品量最低（零廢品）；v準備時間最短（零準備時間）；準備時間最短（零準備時間）；v庫存量最低（零庫存）；庫存量最低（零庫存）；v搬運量最低；搬運量最低；v機器損壞率低；機器損壞率低；v生產(chǎn)提前期短；生產(chǎn)

9、提前期短；v批量小。批量小。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院14日本人提高生產(chǎn)率的方法日本人提高生產(chǎn)率的方法v消除浪費消除浪費 浪費是“除生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人（工作時間）外的任何東西”。v尊重員工尊重員工浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院15消除浪費的途徑消除浪費的途徑v 集中式工廠網(wǎng)絡(luò)集中式工廠網(wǎng)絡(luò)Focused Factory Networksv 成組技術(shù)成組技術(shù)Group Technologyv 源頭質(zhì)量控制源頭質(zhì)量控制Jidoka (quality at the source)v JIT生產(chǎn)生產(chǎn)Just-in-Time Pro

10、ductionv 均衡生產(chǎn)負荷均衡生產(chǎn)負荷Uniform Plant Loadingv 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)Kanbanv 縮短作業(yè)調(diào)整準備時間縮短作業(yè)調(diào)整準備時間Minimized Setup Times浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院16集中式工廠網(wǎng)絡(luò)集中式工廠網(wǎng)絡(luò)v小規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)廠小規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)廠 大型工廠管理較困難 專門為特定目標設(shè)計的工廠更經(jīng)濟v日本日本中型企業(yè)中型企業(yè)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院17成組技術(shù)與專業(yè)化分工比較成組技術(shù)與專業(yè)化分工比較鋸鋸車削車削熱處理熱處理1車削車削車削車削模壓模壓模壓模壓模壓模壓磨磨磨磨23456鋸

11、鋸鋸鋸磨磨車削車削鋸鋸1熱處理熱處理車削車削鋸鋸A模壓模壓車削車削2模壓模壓車削車削B磨磨浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院18源頭質(zhì)量控制源頭質(zhì)量控制Jidoka(吉得卡吉得卡)v“吉得卡吉得卡”質(zhì)量理念質(zhì)量理念 “如果出現(xiàn)錯誤就立即停下來” 每一個工人就是自己的檢驗員 源于豐田公司浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院19Just-In-Time準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)JITJIT是什么是什么JITJIT是做什么的是做什么的lJIT是一種管理哲學(xué)l消除浪費（時間、庫存、廢品）l拉動系統(tǒng)l暴露問題和瓶頸l實現(xiàn)流水線生產(chǎn)JITJIT要求什么要求什么JITJIT的假設(shè)是什么的

12、假設(shè)是什么l員工參與l穩(wěn)定的環(huán)境（穩(wěn)定的計劃）l工業(yè)工程/基礎(chǔ)l持續(xù)改進l全面質(zhì)量控制l小批量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院20v JIT理念通常應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)過程。理念通常應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)過程。v JIT的理想批量是的理想批量是1個流（個流（one piece flow）。）。v JIT追求的目標是零等待。追求的目標是零等待。Just-In-Time準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)點焊線點焊線浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院21庫存隱藏問題（庫存隱藏問題（P383）浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院22均衡生產(chǎn)負荷均衡生產(chǎn)負荷v 目的在于抑制通常由于計劃

13、的變動所帶來的波動反應(yīng)目的在于抑制通常由于計劃的變動所帶來的波動反應(yīng)v 采用每天建立相同的產(chǎn)品組合進行小批量生產(chǎn)的計劃方式采用每天建立相同的產(chǎn)品組合進行小批量生產(chǎn)的計劃方式v 采用混流生產(chǎn)模式采用混流生產(chǎn)模式車型車型月產(chǎn)出量月產(chǎn)出量日產(chǎn)量日產(chǎn)量節(jié)拍節(jié)拍/ /分鐘分鐘轎車轎車50002502頂蓬車頂蓬車25001254貨車貨車25001254混產(chǎn)順序：轎車、頂蓬車、轎車、貨車、轎車、頂蓬車、轎車、火車、混產(chǎn)順序：轎車、頂蓬車、轎車、貨車、轎車、頂蓬車、轎車、火車、浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院23看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）v看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，

14、它是通看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運動來控制物流的一種方法。過看板的傳遞或運動來控制物流的一種方法。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院24看板的機能看板的機能v生產(chǎn)以及運送的工作指令生產(chǎn)以及運送的工作指令 看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息。 從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院25看板的機能看板的機能v防止過量生產(chǎn)和過量運送防止過量

15、生產(chǎn)和過量運送 看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中一條規(guī)則是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。 由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院26看板的機能看板的機能v進行進行“目視管理目視管理”的工具的工具 看板的另一條運用規(guī)則是：“看板必須在實物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。 根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院

16、浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院27看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）v生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 用于指揮生產(chǎn)，規(guī)定了各工序應(yīng)該生產(chǎn)的零部件種類及其數(shù)量。v傳送看板傳送看板 用于指揮零部件在前后兩道工序之間的傳送浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院28雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）v 看板拉動系統(tǒng)看板拉動系統(tǒng) 一種手動的，自我約束的控制物料流的系統(tǒng)。運用看板可以建立起“拉動”系統(tǒng)。加工中心加工中心裝配線裝配線BA生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板傳送看板傳送看板存儲容器存儲容器浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院29雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板

17、盒裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板看板架看板架浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院30雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板看板架裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒看板架生產(chǎn)看板浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院31看板的使用規(guī)則看板的使用規(guī)則 v 看板在使用的時候，必須附在裝有零件容器上?？窗逶谑褂玫臅r候，必須附在裝有零件容器上。v 后道工序來取件。后道工序來取件。 v 只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量。只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量。 v 均衡化生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)。v 嚴禁將次品交給下道工序。嚴禁將次品交給下道工序。浙江工商大學(xué)工商管

18、理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院32縮短作業(yè)調(diào)整準備時間縮短作業(yè)調(diào)整準備時間v 作業(yè)調(diào)整準備時間作業(yè)調(diào)整準備時間 內(nèi)部時間：必須停機才能進行的作業(yè)調(diào)整準備時間 外部時間浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院33尊重員工尊重員工v 終身雇用制終身雇用制v 企業(yè)協(xié)會企業(yè)協(xié)會v 對待員工的態(tài)度對待員工的態(tài)度v 自動化設(shè)備自動化設(shè)備/機器人機器人v 底層管理底層管理v 分包商網(wǎng)絡(luò)分包商網(wǎng)絡(luò)v QC小組小組浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院34JIT生產(chǎn)方式的實施生產(chǎn)方式的實施v JIT生產(chǎn)方式的實施架構(gòu)生產(chǎn)方式的實施架構(gòu)v JIT布置與流程設(shè)計布置與流程設(shè)計v 全面質(zhì)量控制全面質(zhì)

19、量控制v 穩(wěn)定的計劃穩(wěn)定的計劃v 看板拉動管理看板拉動管理v 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系與供應(yīng)商建立合作關(guān)系v 不斷減少庫存不斷減少庫存v 改進產(chǎn)品設(shè)計改進產(chǎn)品設(shè)計v 目前解決的問題與績效衡量目前解決的問題與績效衡量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院35JIT生產(chǎn)方式的實施（生產(chǎn)方式的實施（P391）1、流程設(shè)計l連接作業(yè)l平衡工作站能力l按流程重新布置l強調(diào)預(yù)防性維修l減少批量l縮短作業(yè)準備/切換時間7、改進產(chǎn)品設(shè)計l標準產(chǎn)品配置l零件標準化、減少零件數(shù)l工藝設(shè)計與產(chǎn)品設(shè)計相結(jié)合l質(zhì)量期望2、全面質(zhì)量控制l員工責(zé)任l測定：SOCl加強一致性l故障預(yù)防方法l自動檢測3、穩(wěn)定的計劃l均衡

20、生產(chǎn)l生產(chǎn)能力預(yù)留l建立凍結(jié)時區(qū)并行地解決問題并行地解決問題l根本原因l永久消除l團隊工作方法l產(chǎn)品線與專家責(zé)任l持續(xù)教育績效測定績效測定l強調(diào)改進l趨勢跟蹤4、看板拉動l需求拉動l倒沖l減少批量5、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系l縮短提前期l頻繁供貨l實施JIT項目的需求l質(zhì)量期望6、不斷降低庫存l尋找其他區(qū)域l存儲l運輸l傳送帶l運輸機浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院36JIT生產(chǎn)方式的實施架構(gòu)生產(chǎn)方式的實施架構(gòu)v 工廠布局設(shè)計應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在工廠布局設(shè)計應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫存制品庫存v 強調(diào)預(yù)防性維修強調(diào)預(yù)防性維修v 縮短作業(yè)調(diào)整準備時

21、間縮短作業(yè)調(diào)整準備時間v 減少批量減少批量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院37JIT布置與流程設(shè)計布置與流程設(shè)計v 流水線或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下流水線或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下JIT的應(yīng)用的應(yīng)用v 功能布置或工藝環(huán)境下功能布置或工藝環(huán)境下JIT的應(yīng)用的應(yīng)用不是說不是說JIT適用于流水線適用于流水線生產(chǎn)嗎生產(chǎn)嗎?在功能布置或工在功能布置或工藝環(huán)境下能用嗎？藝環(huán)境下能用嗎？浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院38全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院39目前解決的問題與績效衡量目前解決的問題與績效衡量v持續(xù)改進持續(xù)改進v持續(xù)教育持續(xù)教育v評價評

22、價JIT實施的主要因素實施的主要因素l 改進趨勢改進趨勢l 質(zhì)量趨勢質(zhì)量趨勢l 運行均衡計劃運行均衡計劃l 在預(yù)算內(nèi)花費在預(yù)算內(nèi)花費l 培養(yǎng)員工技能培養(yǎng)員工技能第二節(jié)第二節(jié) 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院41JITBig JITLittle JITv 85年，年，MIT的一個研究組織五年間花費的一個研究組織五年間花費500萬美元，日萬美元，日美歐美歐50多位專家，多位專家，17個國家，個國家，90個汽車制造廠進行調(diào)個汽車制造廠進行調(diào)研。研。90年，年，D.ROOS等三人發(fā)表了等三人發(fā)表了“改變世界的機器改變世界的機器”。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商

23、管理學(xué)院42浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院43美國美國日本日本反對浪費反對浪費（不增加價值的任何事情視為浪費）（不增加價值的任何事情視為浪費）庫存浪費空間捆庫存浪費空間捆死有價值的原料死有價值的原料降低庫存降低庫存甚至零庫存甚至零庫存寬廣的空間和寬廣的空間和廣泛的原材料供應(yīng)廣泛的原材料供應(yīng)不以日本的方式不以日本的方式看待浪費看待浪費但但JITJIT的內(nèi)涵使世界各地的內(nèi)涵使世界各地公司都可使用。在此基公司都可使用。在此基礎(chǔ)上改進生產(chǎn)與服務(wù)礎(chǔ)上改進生產(chǎn)與服務(wù)產(chǎn)品的缺陷與產(chǎn)品的缺陷與返修是浪費返修是浪費 努力完善產(chǎn)努力完善產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)

24、院44商 務(wù) 印 書 館BANISH WASTEAND CREATE WEALTH INYOUR CORPORATION精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)制改變世界的機器改變世界的機器精益思想精益思想浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院45改造世界的機器改造世界的機器精益思想精益思想n 注意的是總過程注意的是總過程產(chǎn)品開發(fā)，銷售和產(chǎn)品開發(fā)，銷售和生產(chǎn)，而不是普遍的生產(chǎn)，而不是普遍的原則。精益生產(chǎn)處于原則。精益生產(chǎn)處于有實踐和成就，但缺有實踐和成就，但缺少理論根基的不成熟少理論根基的不成熟時期時期。n 1996 1996年年n 精益生產(chǎn)方式由精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗變?yōu)槔碚?，新的?jīng)驗變?yōu)槔碚?，新的生產(chǎn)方式

25、正式誕生。生產(chǎn)方式正式誕生。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院46精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性v 所需人力資源：所需人力資源：無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至1/2v 新產(chǎn)品開發(fā)周期新產(chǎn)品開發(fā)周期:可減至可減至l2或或2/3v 生產(chǎn)過程的在制品庫存：生產(chǎn)過程的在制品庫存：可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的110v 工廠占用空間工廠占用空間:可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的1/2v 成品庫存成品庫存:可減至大量生產(chǎn)方式