網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度控制廣西工學(xué)院項(xiàng)目管理

1、第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理Construction Project managementConstruction Project management 5 進(jìn)度管理進(jìn)度管理主講主講: : 黃湘紅黃湘紅TELTEL13907720400 副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、國家注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會(huì)專家柳州市拆遷評估技術(shù)委員會(huì)專家 EmailEmail： 第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)

2、、再學(xué)習(xí)！ 快樂快樂 、快樂、再快樂！、快樂、再快樂！第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述2 常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制4 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代后期年代后期計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)單代號搭

3、接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源與發(fā)展 19561956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method(Critical Path Method，簡稱，簡稱CPM)CPM)。 19581958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評審技術(shù)年，美國海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique(Program Evaluation and Review Technique，簡稱簡稱PERT)PERT

4、)。 2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國得到了年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國得到了推廣推廣 。 19651965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類 肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作之間邏輯關(guān)工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類確定程度分類第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的節(jié)點(diǎn)和箭

5、線所表示的含義分類：含義分類： 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃( (工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作箭線網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃) ) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃( (工作節(jié)點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃) ) 事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系作的邏輯關(guān)系通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便

6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制劃的調(diào)整與控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)(1) 基本概念基本概念 1) 1) 箭線箭線( (工作工作) ) 2) 2) 節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)( (又稱結(jié)點(diǎn)、事件又稱結(jié)點(diǎn)、事件) ) 3) 3) 線路線路 4) 4) 邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工藝關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系 第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1) (1) 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn) 1) 1) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

7、兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便； 2) 2) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；開始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路； 3) 3) 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整； 4) 4) 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化

8、時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理(2) (2) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 1) 1) 間接法繪制間接法繪制 2) 2) 直接法繪制直接法繪制雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (1)(1) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)1) 1) 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，工作之間的邏輯關(guān)

9、系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；故繪圖較簡單；2) 2) 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3) 3) 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀；故不夠形象直觀；4) 4) 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。橫交叉現(xiàn)象。第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理(2) (2) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(3) (3) 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(4) (4) 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參

10、數(shù)的計(jì)算單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(1)(1) 基本概念基本概念(2)(2) 繪圖規(guī)則繪圖規(guī)則(3)(3) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 1) 1) 完成到開始時(shí)距完成到開始時(shí)距(FTSi,j(FTSi,j) )的連接方法的連接方法 2) 2) 完成到完成時(shí)距完成到完成時(shí)距(FTF)(FTF)的連接方法的連接方法 3) 3) 開始到開始時(shí)距開始到開始時(shí)距(STSi,j(STSi,j) )的連接方法的連接方法 4) 4) 開始到完成時(shí)距開始到完成時(shí)距(STFi,j(STFi,j) )的連接方法的連接方法 5) 5) 混合時(shí)距

11、的連接方法混合時(shí)距的連接方法 1 1）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。2) 2) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 3) 3) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 4) 4) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 5) 5) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采用繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可采

12、用過橋法和指向法繪制。過橋法和指向法繪制。 6) 6) 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(St)(St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin)(Fin)第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理（4 4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算（5 5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

13、的確定單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進(jìn)度綱要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一層面第二層面第三層面第四層面第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作列表工作列表 橫橫 道道 圖圖垂直圖表法垂直圖表法流水作業(yè)圖流水作業(yè)圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

14、劃技術(shù) 按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)按工作之間邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的確定程度分類：時(shí)間的確定程度分類：p 肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；p 非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本元素節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：節(jié)點(diǎn)和箭線所表示的含義分類：p 事件網(wǎng)絡(luò)事件網(wǎng)絡(luò)p 工作網(wǎng)絡(luò)，包括：工作網(wǎng)絡(luò)，包括： 以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類：按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類：p 單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；p 多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：p 雙

15、代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；p 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；p 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；p 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理與項(xiàng)目審與項(xiàng)目審批有關(guān)的批有關(guān)的政府部門政府部門外圍工程外圍工程單位單位(水水/電電/煤氣）煤氣）建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位材料設(shè)備材料設(shè)備供應(yīng)單位供應(yīng)單位資金供應(yīng)資金供應(yīng)單單 位位毗鄰單位毗鄰單位與與進(jìn)進(jìn)度度有有關(guān)關(guān)的的單單位位與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理技術(shù)原因技術(shù)原因組織、協(xié)組織、協(xié)

16、調(diào)原因調(diào)原因氣候原因氣候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物資原因物資原因影影響響進(jìn)進(jìn)度度的的因因素素資金原因資金原因基地條件基地條件與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素與進(jìn)度有關(guān)的單位和因素第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理OPM業(yè)主方進(jìn)度控制業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制供貨方進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目管理有多種

17、類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括：階段的進(jìn)度，它包括：p 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；p 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；p 招標(biāo)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；p 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；p 工程施工和設(shè)備

18、安裝工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；p 工程物資采購工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；p 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。 OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制業(yè)主方進(jìn)度控制第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 1. 項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證； 2. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃； 3. 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)

19、度計(jì)劃；并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 4. 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。OPM 業(yè)主方進(jìn)度控制業(yè)主方進(jìn)度控制第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求

20、控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 施工方進(jìn)度控

21、制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃的施工計(jì)劃等。等。CPM 施工方進(jìn)度控制施工方進(jìn)度控制第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)

22、劃技術(shù)與進(jìn)度管理 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。義務(wù)。 供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。購、加工制造、運(yùn)輸?shù)?。SPM 供貨方進(jìn)度控制供貨方進(jìn)度控制第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)

23、劃的檢查與調(diào)整第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容 對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查收集數(shù)據(jù)的加工處理收集數(shù)據(jù)的加工處理實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式關(guān)鍵工作進(jìn)度關(guān)鍵工作進(jìn)度非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況資源狀況成本狀況成本狀況存在的其他問題存在的其他問題第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管

24、理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(2) (2) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整資源的投入調(diào)整資源的投入第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期 應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃 以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際

25、值的以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較比較 可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制含義進(jìn)度控制含義第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理時(shí)間覆蓋范圍時(shí)間覆蓋范圍 項(xiàng)目覆蓋范圍項(xiàng)目覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍涉及單位覆蓋范圍 進(jìn)度控制的范圍進(jìn)度控制的范圍從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動(dòng)用從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動(dòng)用與項(xiàng)目動(dòng)用有關(guān)的一切子項(xiàng)目與項(xiàng)目動(dòng)用有關(guān)的一切子項(xiàng)目( (主體主體工程、附屬工程、道路及管線工程工程、附屬工程、道路及管線工程) )

26、設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購配件供設(shè)計(jì)、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位批單位第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理1.1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.4.審核設(shè)

27、計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃劃/ /供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5.5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段施工階段4組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措

28、施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4進(jìn)度控制進(jìn)度控制項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施第五章第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理落實(shí)項(xiàng)目管理班子中落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者進(jìn)度控制者(部門部門) ”的人的人員、任務(wù)和管理職能分工員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險(xiǎn)4進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系2組織措施組織措施按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解