創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)教研室創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)授課對(duì)象： 2013級(jí)教 材：大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教程一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)目錄目錄導(dǎo)入：導(dǎo)入：第一顆蘋果改變了人類第二顆蘋果改變了物理屆第三顆蘋果改變了科技界你的那顆蘋果有沒有被你發(fā)現(xiàn)呢？啟示：現(xiàn)實(shí)生活中存在著大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵的問題是你有沒有發(fā)現(xiàn)或者耐心不斷的尋找這些只有自信、執(zhí)著、富有遠(yuǎn)見、勤于實(shí)踐，才會(huì)真正掌握商機(jī)為什么創(chuàng)業(yè)？為什么創(chuàng)業(yè)？答案一：答案一：身邊的人都創(chuàng)業(yè)了，我又不比他笨，如果我創(chuàng)業(yè)，肯定不會(huì)錯(cuò)答案二：答案二：人總不能打一輩子工吧？答案三：答案三：現(xiàn)在我有一點(diǎn)積蓄，趁年輕，再晚一步創(chuàng)業(yè)可能就要前瞻后顧了答案四

2、：答案四：學(xué)校提供免費(fèi)場(chǎng)地，創(chuàng)業(yè)成本低，此時(shí)不創(chuàng)業(yè)更待何時(shí)？我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以賺錢的真正的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因是：第一步第一步 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)（一個(gè)創(chuàng)意可以在市場(chǎng)中行得通）商業(yè)創(chuàng)意商業(yè)機(jī)會(huì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概念：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概念：?jiǎn)栴}變化創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源：新知識(shí)、新技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)顧客的差異商業(yè)案例：酒后代駕行業(yè)的興起、環(huán)境變化引起的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、電的發(fā)明（發(fā)明專利）、個(gè)性化定制服務(wù)（個(gè)性花店）私人定制花店創(chuàng)業(yè)樣本：野獸派花店私人定制花店創(chuàng)業(yè)樣本：野獸派花店 野獸派花店創(chuàng)建于2011年末，最初，店主Amber只是從市場(chǎng)買來花材插花送給朋友，沒想到受到好

3、評(píng)，發(fā)上微博后，無心插柳，竟然很多人向她預(yù)定。當(dāng)時(shí)朋友看到她的作品“說你這是什么流派？我說我是野獸派插花，亂插的?！币矮F派的名字也就從這里來了。 野獸派花店在每個(gè)節(jié)日都會(huì)應(yīng)景推出有創(chuàng)意的花藝，比如三八節(jié)時(shí)他們就推出了“手帕交”禮物，用來自東京的最新款celine手帕搭配花朵，手帕圖案清新，包括“爛漫櫻花”、“幸運(yùn)四葉草”、“小樹苗”、“水果”系列。很適合女生在那個(gè)節(jié)日互相贈(zèng)與，交流情感，分享八卦與私密。 你在野獸派花店訂送的鮮花都是獨(dú)一無二獨(dú)一無二的，因?yàn)椴还馑麄冇歇?dú)特的盒裝花，還會(huì)根據(jù)你的故事為你創(chuàng)作屬于你們的花朵。有客人有一些特殊要求，野獸派花店也盡量滿足要求，野獸派花店也盡量滿足。比如會(huì)

4、有女生為閨蜜訂花，“希望有帥哥捧著一束美麗的花出現(xiàn)，讓她驚訝?！边€有“顧客要求花束里加入小鴨子”。他們完美完成作品后，又有客人要求“把兩個(gè)女兒裝入送她們爸爸的花束中。一個(gè)四歲，一個(gè)一歲”多彩的商業(yè)創(chuàng)意多彩的商業(yè)創(chuàng)意錘子手機(jī)學(xué)生小劉畢業(yè)后一直想自己做老板，看到鄰居在小區(qū)里開了一個(gè)食品雜貨店收益一直不錯(cuò)，頗為心動(dòng)。于是，小劉租了小區(qū)內(nèi)一個(gè)庫房做店面，籌集了一萬多元錢做啟動(dòng)資金，進(jìn)了一些貨品，開了一家食品雜貨店。但是經(jīng)營(yíng)了兩個(gè)月后，小劉的食品雜貨店就撐不住了，不得已關(guān)張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小劉的店就經(jīng)營(yíng)慘淡呢商業(yè)創(chuàng)意如何落地生根？商業(yè)創(chuàng)意如何落地生根？原來，小劉為了突出自

5、己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進(jìn)茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營(yíng)范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調(diào)味食品上。但是小區(qū)里的居民對(duì)她的貨品需求少，加之她店面的位置在小區(qū)邊緣，而且營(yíng)業(yè)時(shí)間不固定，由著她的性子開，很多鄰居都不愿意繞道過去，所以生意不紅火小劉的雜貨店為什么經(jīng)營(yíng)不下去？同學(xué)討論（5分鐘）1、小劉的店慘淡經(jīng)營(yíng)的原因？2、小劉的店要維持下去需要做哪些改變？一個(gè)好的創(chuàng)意構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面一個(gè)好的創(chuàng)意構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面u1、必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)u2、必須有利用這機(jī)會(huì)的資源和技能一、新市場(chǎng)：即用原來的產(chǎn)品或服務(wù)滿足新的市場(chǎng)需求。（例如連鎖店的拓展）二、新技術(shù)：即創(chuàng)造人們需要的新產(chǎn)品、新服

6、務(wù)。（例如微博與微信的誕生）三、新利益：即使產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量更好，功能更多，成本、價(jià)格更低。（例如蘋果的更新?lián)Q代）商業(yè)創(chuàng)意的產(chǎn)生商業(yè)創(chuàng)意的產(chǎn)生u個(gè)人生活經(jīng)歷和工作經(jīng)歷u個(gè)人愛好u偶然發(fā)現(xiàn)（旅途、參加活動(dòng)、看節(jié)目）u有目的地深入調(diào)查研究（閱讀相關(guān)報(bào)刊、資料、書籍）u他人建議u教育（課程）u親友從事的行業(yè)u家庭企業(yè)案例：芭比娃娃的誕生三、商業(yè)創(chuàng)意的挖掘三、商業(yè)創(chuàng)意的挖掘教育醫(yī)療其它領(lǐng)域農(nóng)林環(huán)保制造高科日 常 生 活化妝、美容居家、裝飾出行、旅游服飾、鞋帽餐飲、保健住宿、娛樂芭比娃娃（Barbie），是20世紀(jì)最廣為人知及最暢銷的玩偶，由露絲漢德勒（Ruth Handler）發(fā)明，于1959年3月9日

7、舉辦的美國(guó)國(guó)際玩具展覽會(huì)（American International Toy Fair）上首次曝光，后發(fā)展成為世界玩具市場(chǎng)上暢銷最久的玩具。它的創(chuàng)立者露絲漢德勒后創(chuàng)建了美泰玩具公司，成為美國(guó)最成功的女性企業(yè)家之一。羅絲一直有個(gè)直覺，世界上每個(gè)小女孩心里都藏著一個(gè)“大女孩”，一個(gè)偶像、一個(gè)自己希望將來長(zhǎng)大成為的那種類型，不是嘛？所以，洋娃娃為什么不可以做成一個(gè)成年女孩的模樣？為什么不能讓她們有曼妙的體型？為什么不能把她們做成風(fēng)情萬種、打扮入時(shí)的漂亮女人？再看看當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上給女孩子們玩耍的洋娃娃，一個(gè)個(gè)用絨布塞得鼓鼓囊囊的，大大笨笨的腦袋，圓圓肥肥的肚子，直統(tǒng)統(tǒng)上下一樣粗細(xì)的手臂和腳桿兒好笨好丑，

8、也不管它什么比例、時(shí)尚、品味、制作工藝之類，反正不過就是丟給女孩子們玩耍的布娃娃嘛當(dāng)然，更微妙更深一層的意思就是，女孩子嘛，將來長(zhǎng)大了就是在家生孩子、帶孩子、打理家中日常爛事兒的，誰費(fèi)心還管提什么美麗、時(shí)尚、個(gè)性以及她們心中的偶像？她要給全世界的小女孩手里送去一個(gè)“大女孩”模樣的洋娃娃，這可是個(gè)了不得的大市場(chǎng)哇，而市場(chǎng)上從來沒有過這樣的產(chǎn)品，是從來沒有人想到過生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品，還是羅小姐的idea實(shí)在是有點(diǎn)兒太不入流了？的確，這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的idea在1950年代那個(gè)時(shí)候并不這么簡(jiǎn)單地使人信服的。世人都是保守的，在一個(gè)idea變成了現(xiàn)實(shí)之前，在他們沒有親眼看到千千萬萬小女孩急切的伸手去擁抱她們的“

9、大女孩”洋娃娃的時(shí)候，沒有人相信羅小姐這種奇異怪誕、甚至有點(diǎn)胡思亂想的idea.創(chuàng)新真是一件極難極難的事情！1959年初春，一年一度的國(guó)際玩具交易展在曼哈頓中城的玩具中心揭幕，成千上萬來自世界各地的玩具訂貨商冒著寒風(fēng)在這里歡聚一堂“芭比娃娃”也靚麗登場(chǎng)，芭比娃娃的媒體廣告投放在國(guó)際玩具交易展之后，各地的小女孩和年輕媽媽們?cè)陔娨晥?bào)紙上看到了芭比娃娃的廣告，即刻蜂擁地到玩具店去搶購，這熱鬧的情形讓商家們都傻了眼。芭比娃娃的誕生芭比娃娃的誕生如果要產(chǎn)生創(chuàng)意，如果要產(chǎn)生創(chuàng)意，需要從哪些方面做這些事？需要從哪些方面做這些事？u正向愿景u當(dāng)下不滿（思維導(dǎo)圖）u市場(chǎng)調(diào)查（問卷訪談）創(chuàng)意可行性分析創(chuàng)意可行性分

10、析市場(chǎng)市場(chǎng)u你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)是：u你的顧客是：u此行業(yè)的特點(diǎn)是：u此行業(yè)最主要的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：u你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：弱，較弱，一般，較強(qiáng)，強(qiáng)u你的產(chǎn)品或服務(wù)的需求在遞增還是遞減：u此創(chuàng)意最大的優(yōu)勢(shì)是：u最大劣勢(shì)是：創(chuàng)意可行性分析創(chuàng)意可行性分析商業(yè)模式商業(yè)模式u如何銷售你的產(chǎn)品或服務(wù)：u此模式最大的優(yōu)勢(shì)是：u此模式最大的劣勢(shì)是：u其它可能的商業(yè)模式是：u企業(yè)的市場(chǎng)策略是：u最大的營(yíng)銷障礙是：u最大的營(yíng)銷機(jī)會(huì)是：u總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和增長(zhǎng)計(jì)劃是： 廈門（地名）廈門（地名）+雙榮（名稱）雙榮（名稱）+餐飲（行業(yè)）餐飲（行業(yè)）+管理（公司性管理（公司性質(zhì)）質(zhì)）+有限公司（公司類型）有限公司（公司類型）【普

11、及貼普及貼】商業(yè)模式（商業(yè)模式（business modelbusiness model）商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。好的商業(yè)模式，可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足發(fā)展，保證高的利潤(rùn)率；同時(shí)也可以保持客戶對(duì)你經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)購買需求，保證業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。也就是說，你的服務(wù)客戶認(rèn)可，而且你還有比較好的銷售收入和更低的經(jīng)營(yíng)成本稻盛和夫說：追求最大的銷售額和最低的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用播放視頻：商業(yè)模式9大塊課堂活動(dòng)：課堂活動(dòng)：創(chuàng)辦你的企業(yè)分組討論，選定一個(gè)最具創(chuàng)業(yè)潛力的商機(jī)。共同完成“企業(yè)創(chuàng)辦流程海報(bào)”，然后分享。海報(bào)繪制時(shí)間與分享時(shí)間可能較長(zhǎng)，會(huì)占用到前后的第一課時(shí)與第三課時(shí)的時(shí)間，老師可自行斟酌，書寫與小組分

12、享時(shí)間可機(jī)動(dòng)調(diào)整，建議小組將企業(yè)名稱，面向的主要客戶、企業(yè)的商業(yè)模式、未來愿景等描述出來即可。四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)【大學(xué)生課后用高數(shù)知識(shí)賣燒烤 一天可賺1千元】 重慶理工大學(xué)大三學(xué)生戴大關(guān)利用概率，搞抽獎(jiǎng)贈(zèng)菜品吸引顧客，通過“摸球”的辦法給顧客贈(zèng)送菜品。戴大關(guān)說顧客獲贈(zèng)菜品的概率還是很大的，當(dāng)然我們也提前根據(jù)自己承受能力先算好概率，他說把課本知識(shí)用到實(shí)踐中，自己感覺很有意思。認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)u1、培養(yǎng)市場(chǎng)調(diào)研的習(xí)慣u2、多看、多聽、多想u3、要有獨(dú)特的思維u4、要用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力如何培養(yǎng)氛圍的營(yíng)造，鼓勵(lì)倡

13、導(dǎo)天馬行空的創(chuàng)新舉動(dòng)開放的心態(tài)，發(fā)揮想象力，跳出原有思維框架有意的鍛煉，多角度思考解決問題需求的滿足，創(chuàng)新來自于需求，也要為需求服務(wù)習(xí)慣的養(yǎng)成，堅(jiān)持形成創(chuàng)新的思維模式從“剁手黨”到“能賺錢”五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否適合自己3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有良好的市場(chǎng)前景4、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是否有“個(gè)性”一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念創(chuàng)業(yè)本身就是一件高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，美國(guó)的失敗率70%；初步創(chuàng)業(yè)中的失敗不可避免：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；它包含兩個(gè)因素：一是一是結(jié)果的不確定性二是二是失敗或者虧損的可能鐘擺理論:一個(gè)鐘擺，一會(huì)兒朝左，一會(huì)兒朝右，周而復(fù)始，來回?cái)[動(dòng)。鐘擺總是圍繞著一個(gè)中心

14、值在一定范圍內(nèi)作有規(guī)律的擺動(dòng)，所以被冠名為鐘擺理論。特征：特征：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的變化的風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的可以控制 的風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在：1、創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性（資金、勞動(dòng)力、資源、設(shè)備）2、創(chuàng)業(yè)能力的有限性（團(tuán)隊(duì)的分歧、業(yè)務(wù)骨干的流失）3、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性（資源整合）4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性（市場(chǎng)與技術(shù)的不確定性、

15、消費(fèi)者、資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多） 管理不善，運(yùn)行過程中問題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力； 受騙和用人不當(dāng)，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)； 市場(chǎng)營(yíng)銷手段滯后，銷售不暢； 現(xiàn)金控制不當(dāng)； 庫存超量，管理保管不善； 營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺； 遭受各種自然災(zāi)害和難以預(yù)料事件（房屋拆遷）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)（市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)、融資、政策法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)） 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要指創(chuàng)業(yè)者自身的風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人的風(fēng)險(xiǎn)）案例案例：柯達(dá)膠卷與諾基亞分析分析：對(duì)于新生市場(chǎng)不敏感、不能居安思危，最終造成企業(yè)危機(jī)。因此作為一名創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于市場(chǎng)的變化必

16、須敏感、市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)制造許多前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就看創(chuàng)業(yè)者能否注意到這樣的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：決定成為創(chuàng)業(yè)者時(shí)考慮的核心問題之一就是如果創(chuàng)業(yè)失敗，我是否能夠承受有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)不一定成功創(chuàng)業(yè)離不開機(jī)遇和機(jī)會(huì)，但機(jī)遇總是與風(fēng)險(xiǎn)并存創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，正視風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，正視風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者是如何看待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這件事的？創(chuàng)業(yè)者是如何看待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這件事的？1、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范商業(yè)案例：吉列剃須刀（教材商業(yè)案例：吉列剃須刀（教材p158)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避打不倒 杭州大學(xué)生陳偉星，現(xiàn)杭州泛城科技有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，參加了小崔說事2011特別節(jié)目，談及他大三的時(shí)候開始

17、創(chuàng)業(yè)，做互聯(lián)網(wǎng)“圖片搜索”，但找不到商業(yè)模式，不賺錢，失敗了。接著又做“呼叫搜索”，賣不出去，又失敗了。但他不氣餒，第三個(gè)項(xiàng)目是把浙大、清華校園做成3D社區(qū)，結(jié)果雖然可以玩，但是還是沒法賺錢。直到第四次轉(zhuǎn)型把網(wǎng)絡(luò)社區(qū)變成一個(gè)浙大、清華的魔幻題材，就像哈利波特一樣，有比較強(qiáng)的娛樂性質(zhì)，這下才成功?，F(xiàn)在公司有300多個(gè)員工，上市融資估值近3個(gè)億。2、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范(1)預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn) 管理者決策水平的高低對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國(guó)蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切實(shí)際的個(gè)人偏好而做出決策，不進(jìn)行科學(xué)分析，僅憑

18、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗馬云：“真正優(yōu)秀的公司都是簡(jiǎn)單的，一個(gè)優(yōu)秀的CEO最大的使命就是對(duì)機(jī)會(huì)說NO”決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)多元化決策經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例多元化決策經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例:五糧液投資百億元?dú)⑷腚娔X芯片行業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化不能共享，一切從零開始，這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。 巨人、太陽神、活力28都是把雞蛋放在多個(gè)籃子而導(dǎo)致一碎俱碎，活力28洗衣粉成為全國(guó)知名品牌后，沙市日化在短短幾年內(nèi)就涉足洗衣機(jī)、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項(xiàng)目被拖住，一個(gè)好端端的企業(yè)日顯疲憊（2）預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)即由產(chǎn)品或服務(wù)的核心技術(shù)印發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。（3）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言最致命的是現(xiàn)金流危機(jī)商業(yè)案例：