縱橫商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)體系

1、Copyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltdhttp:/北大縱橫內(nèi)訓(xùn)體系介紹為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的解決方案-成為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的重要力量第 1 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd中國(guó)本土最大的管理咨詢集團(tuán)50位合伙人、300多名咨詢顧問(wèn)，先進(jìn)管理思想的匯集地中國(guó)最權(quán)威的基地上千個(gè)企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)案例國(guó)內(nèi)20多所知名高校MBA實(shí)習(xí)基地清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)科學(xué)研究院2007/08年連續(xù)被評(píng)為“中國(guó)十佳

2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”第 2 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd導(dǎo)讀縱橫商學(xué)院介紹縱橫商學(xué)院介紹 3 3縱橫商學(xué)院在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)縱橫商學(xué)院在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì) 4 4縱橫商學(xué)院能為企業(yè)做些什么縱橫商學(xué)院能為企業(yè)做些什么 5 5年度培訓(xùn)操作流程年度培訓(xùn)操作流程 6 6培訓(xùn)質(zhì)量保證體系培訓(xùn)質(zhì)量保證體系 7 7縱橫商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)課程介紹縱橫商學(xué)院內(nèi)訓(xùn)課程介紹 8 8結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ) 2626第 3 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants

3、 Ltd縱橫商學(xué)院簡(jiǎn)介 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于北大縱橫管理咨詢集團(tuán)成立于19961996年，是國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的專業(yè)管理咨詢公司。年，是國(guó)內(nèi)第一家注冊(cè)成立的專業(yè)管理咨詢公司。 北大縱橫是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的管理咨詢集團(tuán)，已為逾千家大中型企業(yè)提供了有效北大縱橫是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的管理咨詢集團(tuán)，已為逾千家大中型企業(yè)提供了有效的管理咨詢服務(wù)。的管理咨詢服務(wù)。 縱橫商學(xué)院是集團(tuán)下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注于將北大縱橫多年的咨詢實(shí)踐、研究成果縱橫商學(xué)院是集團(tuán)下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專注于將北大縱橫多年的咨詢實(shí)踐、研究成果提煉成有效的培訓(xùn)產(chǎn)品，向企業(yè)、組織人才培養(yǎng)提供專業(yè)、實(shí)用、系統(tǒng)的解決方案。提煉成有效的培訓(xùn)產(chǎn)品，

4、向企業(yè)、組織人才培養(yǎng)提供專業(yè)、實(shí)用、系統(tǒng)的解決方案。 縱橫商學(xué)院擁有內(nèi)部講師和簽約講師三百三十七名，一半是博士、教授，縱橫商學(xué)院擁有內(nèi)部講師和簽約講師三百三十七名，一半是博士、教授，90%90%擁有十擁有十年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。以此為依托，縱橫商學(xué)院為企業(yè)提供培訓(xùn)需求診斷、培訓(xùn)體系設(shè)年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。以此為依托，縱橫商學(xué)院為企業(yè)提供培訓(xùn)需求診斷、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、商學(xué)院搭建等系統(tǒng)化培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。計(jì)、培訓(xùn)管理體系建設(shè)、商學(xué)院搭建等系統(tǒng)化培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。 作為中國(guó)知識(shí)產(chǎn)業(yè)的先行者，我們把推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)、為企業(yè)發(fā)展提供實(shí)效的作為中國(guó)知識(shí)產(chǎn)業(yè)

5、的先行者，我們把推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)、為企業(yè)發(fā)展提供實(shí)效的解決方案作為使命。所有縱橫人都將為之努力奮斗。解決方案作為使命。所有縱橫人都將為之努力奮斗。第 4 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd縱橫商學(xué)院在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供咨詢式培訓(xùn)，即量身定制培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容切合企業(yè)的實(shí)際需求與眾多企業(yè)，學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)廣泛合作，擁有豐富的資源，可共享北大縱橫的知識(shí)和資源北大清華等百余所管理學(xué)院為基礎(chǔ)，數(shù)百名咨詢師、培訓(xùn)師、專家組成的精英講師隊(duì)伍擁有大量的管理咨詢和培訓(xùn)案例，具備極強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)能力，專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)構(gòu)

6、建商學(xué)院縱縱 橫橫 商商 學(xué)學(xué) 院院 在在 行行 業(yè)業(yè) 中中 的的 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì) 第 5 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd縱橫商學(xué)院能為企業(yè)做些什么 提供菜單式的培訓(xùn)課程，內(nèi)部培訓(xùn)、公開(kāi)課、商務(wù)考察；我 們 全 力 為 企 業(yè) 咨詢式培訓(xùn)，為企業(yè)設(shè)計(jì)、定制培訓(xùn)課程，貼合企業(yè)需求； 企業(yè)系列培訓(xùn)設(shè)計(jì)、年度整體培訓(xùn)規(guī)劃； 行業(yè)大型論壇、主題沙龍座談會(huì)、專題講座； 為企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院。第 6 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Ma

7、nagement Consultants Ltd北大縱橫將不但為企業(yè)量身定做培訓(xùn)方案，還將幫助企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)人才，建立培北大縱橫將不但為企業(yè)量身定做培訓(xùn)方案，還將幫助企業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)人才，建立培訓(xùn)模式，最終持續(xù)提高員工的職業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化知識(shí)轉(zhuǎn)化能力訓(xùn)模式，最終持續(xù)提高員工的職業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化知識(shí)轉(zhuǎn)化能力系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)程知曉試做重復(fù)行為模式激發(fā)潛能北大縱橫培訓(xùn)過(guò)程企業(yè)內(nèi)部持續(xù)培訓(xùn)北大縱橫培訓(xùn)特色：北大縱橫培訓(xùn)特色：為為企業(yè)企業(yè)量身定做的培訓(xùn)課程；培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師；建立培訓(xùn)模式量身定做的培訓(xùn)課程；培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師；建立培訓(xùn)模式第 7 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Mana

8、gement Consultants Ltd年度培訓(xùn)規(guī)劃操作流程第一階段第一階段制定制定計(jì)劃計(jì)劃深度深度訪談訪談確定確定預(yù)算預(yù)算公司公司研討研討診斷診斷報(bào)告報(bào)告提交提交方案方案效果效果評(píng)估評(píng)估培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施實(shí)施第二階段第二階段第四階段第四階段第三階段第三階段- 采用的方式和方法 - 每階段完成的階時(shí)間 - 明確工作方式 - 制作完善工作表格 - 明確責(zé)任人 - 企業(yè)戰(zhàn)略角度 - 挖掘培訓(xùn)欠缺 - 業(yè)務(wù)欠缺的能力 - 制定詳細(xì)計(jì)劃 - 培訓(xùn)方式 - 培訓(xùn)對(duì)象人次 - 培訓(xùn)內(nèi)容 - 日程安排 - 效果考核機(jī)制 - 合作方式 - 培訓(xùn)流程實(shí)施 - 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控 - 培訓(xùn)效果評(píng)估 - 培訓(xùn)報(bào)告提交 -

9、后期跟蹤服務(wù)第 8 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd培訓(xùn)質(zhì)量保證體系反映層評(píng)估學(xué)習(xí)層評(píng)估行為層評(píng)估結(jié)果層評(píng)估學(xué)員喜歡培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員喜歡培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及HRHR理解知識(shí)和技術(shù)理解知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及HRHR將知識(shí)和技能將知識(shí)和技能用于工作之中用于工作之中公司制度管理推動(dòng)公司制度管理推動(dòng)HRHR、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高績(jī)效增加協(xié)作提高績(jī)效增加協(xié)作公司文化塑造公司文化塑造HRHR、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu) In successful change effort,the first s

10、tep is making sure sufficient people act with sufficient urgency without enough urgency ,large-scale change can become an exercise in pushing a gigantic boulder up a very tall mountain. -john kotter -john kotterCopyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltdhttp:/縱橫商學(xué)院課程介紹第 10 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)All

11、iance Peking University Management Consultants Ltd2009年強(qiáng)力推薦課程 分類分類課程課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間適合人群適合人群個(gè)人修養(yǎng)高效人士的七個(gè)好習(xí)慣2天企事業(yè)單位全體人員職業(yè)化決定結(jié)果2天企事業(yè)單位中高基層管理人員職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)2天企事業(yè)全體人員商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧2天企事業(yè)單位需要提供演講技巧的職業(yè)人管理知識(shí)與管理技能以六帽為基礎(chǔ)的角色定位2天企事業(yè)單位中高層管理人員從亮劍看管理2天企事業(yè)單位中高層管理人員企業(yè)過(guò)冬戰(zhàn)略2天企事業(yè)單位中高層管理人員贏在責(zé)任 2天企事業(yè)單位中高層管理人員管理到位2天企事業(yè)單位中高層管理人員規(guī)范化管理 2天企事

12、業(yè)單位中高層管理人員情境領(lǐng)導(dǎo)2天企事業(yè)單位中高層管理人員80后員工管理藝術(shù)1天企事業(yè)單位中高層管理人員TTT培訓(xùn) 2天企事業(yè)單位中高層管理人員企業(yè)如何成功兼并重組 2天企事業(yè)單位中高層管理人員資本運(yùn)營(yíng) 2天企事業(yè)單位中高層管理人員紅色管理2天企事業(yè)單位中高層管理人員第 11 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd2009年強(qiáng)力推薦課程 分類分類課程課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間適合人群適合人群管理知識(shí)與管理技能跨部門的有效溝通與協(xié)作2天企事業(yè)中高基層管理人員九型人格與用人之道2天企事業(yè)中高層管理人員卓有成效

13、的管理者2天企業(yè)中高層管理人員變革管理2天企事業(yè)中高層管理人員組織創(chuàng)新2天企業(yè)中高層管理人員點(diǎn)評(píng)喬家大院2天企事業(yè)中高層管理人員商戰(zhàn)動(dòng)靜兵法 2天企事業(yè)中高基層管理人員沙盤管理系列課程2天企業(yè)中高層基管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)式培訓(xùn)卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力 1天企事業(yè)中高層基管理人員培養(yǎng)士兵突擊式的好員工2天企事業(yè)中高層基管理人員及一線員工曾國(guó)藩帶兵與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2天企事業(yè)中高基層管理人員道德經(jīng)智慧道德經(jīng)智慧4小時(shí)企事業(yè)中高層基管理人員周易智慧與決策管理4小時(shí)企事業(yè)中高層管理人員道家相學(xué)與人力資源管理 4小時(shí)企事業(yè)中高層管理人員道德經(jīng)養(yǎng)生智慧4小時(shí)企事業(yè)中高基層管理人員及一線員工第 12 頁(yè)誠(chéng)信

14、 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程一.戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)2天企業(yè)中高層管理人員打造國(guó)際一流的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理2天企業(yè)中高層管理人員當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2天企業(yè)中高層管理人員組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析1天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)文化-讓企業(yè)擁有生命2天企業(yè)中高層管理

15、人員企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理2天企業(yè)中高層管理人員宏觀經(jīng)濟(jì)分析2天企業(yè)中層管理人員第 13 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程一.戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)2天企業(yè)中高層管理人員打造國(guó)際一流的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理2天企業(yè)中高層管理人員當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新

16、2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2天企業(yè)中高層管理人員組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析1天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)文化-讓企業(yè)擁有生命2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理2天企業(yè)中高層管理人員宏觀經(jīng)濟(jì)分析2天企業(yè)中層管理人員第 14 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程二.財(cái)務(wù)管理類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群公司理財(cái)實(shí)務(wù)與熱點(diǎn)問(wèn)題2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員企業(yè)如何實(shí)施有效的內(nèi)部控制2天企業(yè)中高層管

17、理人員及財(cái)務(wù)人員稅務(wù)籌劃-如何管理企業(yè)的稅務(wù)成本2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈解析2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略成本管理2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)診斷與分析2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理1天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員全面預(yù)算管理1天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)增加值EVA的理論與實(shí)踐2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)突破2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員企業(yè)投資決策2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷阱2天企業(yè)中高層管理人員中、西會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)

18、人員跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員第 15 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程三.人力資源管理類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群績(jī)效考核（績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分析） 2天企業(yè)中高層、人力資源人員新勞動(dòng)合同法企業(yè)操作實(shí)務(wù)2天企業(yè)中高層、人力資源人員人力資源管理基本問(wèn)題及激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)2天企業(yè)中高層、人力資源人員人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理2天企業(yè)中高層、人力資源人員非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2天企業(yè)中高層、人力資源人員面試、測(cè)評(píng)與人才選拔2天企業(yè)中高層、人力資源人員平衡積分卡1天

19、企業(yè)中高層、人力資源人員職業(yè)生涯規(guī)劃與個(gè)人發(fā)展2天企業(yè)中高層、人力資源人員戰(zhàn)略人力資源管理2天企業(yè)中高層、人力資源人員績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)2天企業(yè)中高層、人力資源人員績(jī)效考核與績(jī)效管理2天企業(yè)中高層、人力資源人員培訓(xùn)與發(fā)展1天企業(yè)中高層、人力資源人員文化資本1天企業(yè)中高層、人力資源人員組織管理與組織行為學(xué)1天企業(yè)中高層、人力資源人員ERP概念及其實(shí)施2天企業(yè)中高層、人力資源人員第 16 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程四.行政、文秘、客服類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群職業(yè)秘書(shū)訓(xùn)練課程2天企

20、業(yè)中高層管理人員公共關(guān)系戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員董秘操作實(shí)務(wù)2天董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管客戶滿意與客戶服務(wù)技巧2天企業(yè)中高層管理人員前臺(tái)素質(zhì)提升訓(xùn)練3天前臺(tái)及服務(wù)人員服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位2天企業(yè)中高層管理人員及市場(chǎng)部人員如何建立客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)2天企業(yè)中高層管理人員及市場(chǎng)部人員消費(fèi)心理與客戶服務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員客戶關(guān)系管理2天企業(yè)中高層管理人員及市場(chǎng)部人員員工服務(wù)意識(shí)建立與提升2天中高層管理人員全體員工行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)管理2天企業(yè)中高層管理人員一線員工的服務(wù)技巧2天企業(yè)一線的服務(wù)人員第 17 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Al

21、liance Peking University Management Consultants Ltd系列課程五.職業(yè)素質(zhì)與技能提升類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群企業(yè)員工基礎(chǔ)素質(zhì)系統(tǒng)訓(xùn)練3天企業(yè)全體員工新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能提升2天新員工新員工職業(yè)化訓(xùn)練2天企業(yè)全體員工后備干部職業(yè)化訓(xùn)練2天儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工中層干部職業(yè)化訓(xùn)練2天中層管理干部職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練2天中高層管理者如何面對(duì)員工職業(yè)枯竭現(xiàn)象2天企業(yè)全體員工專業(yè)形象與商務(wù)禮儀 1天企業(yè)全體員工個(gè)性化職業(yè)形象高級(jí)訓(xùn)練2天企業(yè)全體員工六頂思考帽2天企業(yè)全體員工陽(yáng)光心態(tài)塑造2天企業(yè)全體員工商務(wù)演講技巧 1天企業(yè)中高層管理人員雙贏談判技巧2天企

22、業(yè)中高層管理人員公文寫(xiě)作及公文處理 1天企業(yè)中高層管理人員打造優(yōu)秀的企業(yè)化員工2天企業(yè)全體員工高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣3天企業(yè)全體員工第 18 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程六.綜合管理類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群情景領(lǐng)導(dǎo)力2天企業(yè)中高層管理人員第五項(xiàng)修煉2天企業(yè)中高層管理人員會(huì)議管理1天企業(yè)中高層管理人員時(shí)間管理2天企業(yè)中高層管理人員項(xiàng)目管理2天企業(yè)中高層管理人員卓越執(zhí)行力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)危機(jī)管理2天企業(yè)中層管理人員組織架構(gòu)、組織設(shè)計(jì)與組織控制1天企業(yè)中

23、層管理人員變革管理1天企業(yè)高層管理人員管理經(jīng)濟(jì)學(xué)2天企業(yè)中層管理人員從技術(shù)人才走向管理2天企業(yè)中層管理人員員工激勵(lì)1天企業(yè)中層管理人員管理心理學(xué)2天企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新與變革管理1天企業(yè)中層管理人員有效的團(tuán)隊(duì)溝通1天企業(yè)中高層管理人員目標(biāo)管理制度的建立2天企業(yè)中層管理人員第 19 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程七.生產(chǎn)管理與質(zhì)量類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群流程分析、流程描述與流程再造2天企業(yè)中高層管理人員庫(kù)存管理與零庫(kù)存控制 2天企業(yè)中高層管理人員及庫(kù)存管理者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S改善2天企

24、業(yè)中高層管理人員及全體員工杰出班組長(zhǎng)核心管理技能技巧訓(xùn)練2天基層管理人員生產(chǎn)與運(yùn)作管理2天企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員精益生產(chǎn)管理實(shí)踐1天企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理2天企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員TPM指引下的卓越現(xiàn)場(chǎng)管理2天企業(yè)中高層管理人員質(zhì)量主管訓(xùn)練課程2天企業(yè)中高層管理人員銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃2天企業(yè)中高層管理人員六西格瑪-世界最佳企業(yè)的實(shí)踐2天企業(yè)中高層管理人員全面質(zhì)量成本管理2天企業(yè)中高層管理人員卓越的生產(chǎn)力報(bào)告程序2天企業(yè)中高層管理人員高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制2天企業(yè)中高層管理人員及庫(kù)存管理者生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)2天企業(yè)中高層管理人員質(zhì)量意識(shí)與個(gè)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1天企業(yè)中

25、高層管理人員第 20 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程八.采購(gòu)、物流管理類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群物流及供應(yīng)鏈管理 2天企業(yè)中高層管理人員供應(yīng)商的評(píng)估與管理 2天企業(yè)中高層管理人員供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化2天企業(yè)中高層管理人員及物流經(jīng)理采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理2天企業(yè)中高層管理人員及生產(chǎn)、物流經(jīng)理企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作與采購(gòu)管理2天企業(yè)中高層管理人員及采購(gòu)經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理2天企業(yè)中高層管理人員及物流經(jīng)理專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧2天企業(yè)中高層管理人員及采購(gòu)經(jīng)理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估2天企業(yè)

26、中高層管理人員及采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)管理及議價(jià)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員及采購(gòu)經(jīng)理專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員及采購(gòu)經(jīng)理第 21 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程九.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群營(yíng)銷戰(zhàn)略：市場(chǎng)定位規(guī)劃2天企業(yè)中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售主管如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌1天企業(yè)中高層管理者經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理 2天企業(yè)中高層、銷售經(jīng)理市場(chǎng)細(xì)分與定位細(xì)化2天企業(yè)中高層、市場(chǎng)經(jīng)理營(yíng)銷計(jì)劃的制定與實(shí)施2天企業(yè)中高層、客服經(jīng)理雙贏談判技巧2天企業(yè)中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)

27、理客戶關(guān)系管理2天企業(yè)中高層、客服經(jīng)理大客戶銷售2天全員渠道惡性沖突的解決之道2天企業(yè)中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與管理2天企業(yè)中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研2天企業(yè)中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理分銷通路的開(kāi)發(fā)與管理2天企業(yè)中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理終端客戶的管理2天企業(yè)中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理電話銷售技巧2天銷售人員、銷售主管新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃1天企業(yè)中高層、研發(fā)經(jīng)理及研發(fā)人員第 22 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程十.金融投資類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群企業(yè)上市操作

28、1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管中介機(jī)構(gòu)解讀1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管上市前如何進(jìn)行資本運(yùn)作1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管融資工具1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管改制上市中的制度設(shè)計(jì)1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管上市后的企業(yè)運(yùn)作1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管信息披露1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管并購(gòu)重組1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管公司治理1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管上市公司再融資1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、

29、企業(yè)高管年報(bào)解讀與編制1天董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員境外融資1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管資本市場(chǎng)與企業(yè)融資1天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管兼并收購(gòu)實(shí)務(wù)2天董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、企業(yè)高管公司兼并重組與公司價(jià)值評(píng)估2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員第 23 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程十一. 體驗(yàn)式(沙盤、拓展)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練 2天企業(yè)中高層管理人員及財(cái)務(wù)人員Boss系統(tǒng)企業(yè)全面運(yùn)訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員卓

30、越執(zhí)行力2天企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策2天企業(yè)中高層管理人員銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)2天企業(yè)中高層管理人員全面運(yùn)營(yíng)管理2天企業(yè)中高層管理人員高效團(tuán)隊(duì)2天企業(yè)中高層管理人員房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與實(shí)踐2天企業(yè)中高層管理人員職業(yè)經(jīng)理營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練課程2天企業(yè)中高層、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理體驗(yàn)式新員工融入課程1天新入職業(yè)員工體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)凝聚力提升課程2天企業(yè)或組織內(nèi)部人員體驗(yàn)式行為領(lǐng)導(dǎo)力課程1天企業(yè)中高管體驗(yàn)式銷售能力提升課程1天銷售人員及銷售管理人員體驗(yàn)式企業(yè)文化導(dǎo)入課程1天全體員工體驗(yàn)式客戶關(guān)系成長(zhǎng)課程2天銷售行業(yè)人員體驗(yàn)式旅游、會(huì)議增效1天企業(yè)年會(huì)、內(nèi)部會(huì)議、旅游增效第 24 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新

31、 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程十二.商務(wù)參觀考察項(xiàng)目參觀項(xiàng)目參觀地點(diǎn)時(shí)間增值服務(wù)可口可樂(lè)公司上 海2天參觀考察/內(nèi)部座談/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)首鋼集團(tuán)北 京2天參觀考察/懷柔拓展/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)燕京啤酒北 京2天參觀考察/懷柔拓展/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)海爾集團(tuán)青 島2天參考考察/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)/內(nèi)部座談伊利集團(tuán)內(nèi)蒙古3天參觀考察/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)/草原游蒙牛集團(tuán)內(nèi)蒙古3天參觀考察/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)/草原一日游中國(guó)一汽長(zhǎng) 春3天參觀座談/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)/長(zhǎng)白山一日游山西喬家大院山 西3天參觀考察/實(shí)地培訓(xùn)蘇州工業(yè)園區(qū)蘇 州3天參觀座談/實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)/太湖一日游第 25

32、 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd系列課程十三.其他熱門類課程課程培訓(xùn)時(shí)間適合人群黃帝內(nèi)經(jīng)與領(lǐng)袖養(yǎng)生2天企業(yè)中高層管理人員從技術(shù)人才走向管理2天企業(yè)中層管理人員EAP心理健康輔導(dǎo)2天全員公司治理2天企業(yè)中層管理人員親子教育2天家長(zhǎng)和孩子管理者口才訓(xùn)練2天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練3天企業(yè)中層管理人員解讀勞動(dòng)法給企業(yè)帶來(lái)的巨大影響2天企業(yè)中層管理人員融資類系列培訓(xùn)2天企業(yè)中層管理人員從亮劍看管理3天企業(yè)中高層管理人員有效的團(tuán)隊(duì)溝通1天企業(yè)中高層管理人員企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理2天企業(yè)中高層管理

33、人員第 26 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants LtdMINI-MBA精英訓(xùn)練營(yíng)（2009系列公開(kāi)課）時(shí)間時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程具體內(nèi)容具體內(nèi)容2月中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌包括但不限于：中國(guó)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)分析/宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高法則/當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)/經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的四大戰(zhàn)略運(yùn)籌等內(nèi)容3月企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力塑造包括但不限于：管理者角色定位/領(lǐng)導(dǎo)VS管理/人才識(shí)別尺度/領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利/領(lǐng)導(dǎo)溝通力/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/人才開(kāi)發(fā)與培育等內(nèi)容4月企業(yè)營(yíng)銷實(shí)務(wù)包括但不限于：市場(chǎng)營(yíng)銷概論/戰(zhàn)略三角分析/市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)與定位/戰(zhàn)術(shù)

34、性營(yíng)銷/競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略/關(guān)系營(yíng)銷/營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施等內(nèi)容5月打造卓越執(zhí)行力包括但不限于： 執(zhí)行的概論及其重要性/ 中國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象及深層次分析/ 高效解決問(wèn)題的能力/ 時(shí)間管理能力/構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系 /建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化/提升企業(yè)執(zhí)行力的策略等內(nèi)容6月企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理包括但不限于：知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源/人力資源的內(nèi)涵、外延/人力資源管理與開(kāi)發(fā)/人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃/考核與獎(jiǎng)懲/薪酬福利/績(jī)效管理/培訓(xùn)與發(fā)展等內(nèi)容7月職業(yè)經(jīng)理人的十一項(xiàng)技能訓(xùn)練1.管理的基本原理2.溝通技巧3.教練技巧4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.目標(biāo)管理6.時(shí)間管理7.有效授權(quán)8.績(jī)效考核9.如何建立領(lǐng)導(dǎo)著的權(quán)威力10.管理技巧1

35、1.解決難題的方法9月品牌服務(wù)包括不限于：客戶服務(wù)體系的框架與案例、服務(wù)職業(yè)人客戶服務(wù)組織體系的構(gòu)建讓卓越的服務(wù)理念切實(shí)運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導(dǎo)專業(yè)服務(wù)職業(yè)人的行為12月打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（沙盤）包括但不限于：組織行為學(xué)概論/個(gè)體行為的基礎(chǔ)/價(jià)值觀、態(tài)度和工作滿意度/激勵(lì)理論/群體行為的基礎(chǔ)/溝通、領(lǐng)導(dǎo)、沖突/組織設(shè)計(jì)/組織文化等內(nèi)容第 27 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking University Management Consultants Ltd培訓(xùn)案例：某化工集團(tuán)培訓(xùn)案例：某化工集團(tuán)客戶背景： 上市公司，下屬10個(gè)企業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)43

36、億元，職工萬(wàn)余人，以尿素、復(fù)合肥、磷酸二銨、碳酸氫銨等化學(xué)肥料為主導(dǎo)產(chǎn)品。2002、2003年、2004年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示全國(guó)化肥產(chǎn)銷量排名第一，中國(guó)化工500強(qiáng)第91位。 作為母公司，是由多家獨(dú)立的法人實(shí)體聯(lián)合形成的集團(tuán)，各下屬企業(yè)發(fā)展不平衡，在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)作機(jī)制方面也各有不同；因此，一定程度上還存在觀念不統(tǒng)一、管理水平參差不齊，部門之間、管理人員之間、上下級(jí)之間尚未建立起高效率的溝通、協(xié)作平臺(tái)。這些問(wèn)題上成了集團(tuán)在資源整合、謀求更大發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。北大縱橫所作的工作： 通過(guò)調(diào)研與溝通，確立了培訓(xùn)目標(biāo)是通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)管理者隊(duì)伍，形成默契的管理溝通語(yǔ)言，提高管理效率。通

37、過(guò)訪談等前期的調(diào)研，為不同層面的管理者量身定制課程并配以與課程及客戶行業(yè)相匹配的講師 20052005年首先將集團(tuán)公司及十個(gè)分公司的副總以上的高層，約150人，近200學(xué)時(shí)，進(jìn)行了為期一年的培訓(xùn)，約40天、30門課程，以適合高層管理的觀念、理念的課程為主，旨在洗心、洗腦。 20062006年將集團(tuán)公司及十個(gè)分公司中層正職、副職干部、集團(tuán)公司及分公司的行政經(jīng)理、主管（約500人），為其量身定制課程分四批四期進(jìn)行輪訓(xùn)，每期15天，共培訓(xùn)近650學(xué)時(shí)。 20072007年公司內(nèi)部制度的整理階段，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化、制度的宣灌。第 28 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Allianc

38、e Peking University Management Consultants Ltd培訓(xùn)案例一：某化工集團(tuán)培訓(xùn)案例一：某化工集團(tuán) 20082008年在前兩年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)再次的訪談?wù){(diào)研，為企業(yè)制定了三年的培訓(xùn)規(guī)劃及2008年的培訓(xùn)計(jì)劃；2008年我們將其定為管理培訓(xùn)提升年，在原有的基礎(chǔ)上我們分層級(jí)分專業(yè)分模塊進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 高層管理人員高層管理人員：每月一次大課，旨在了解和掌握新的管理理念及管理知識(shí)，開(kāi)拓視野，同時(shí)通過(guò)北大縱橫與高校合作到企業(yè)內(nèi)部開(kāi)設(shè)EMBA班（有學(xué)位），系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工商管理的知識(shí)，完成由實(shí)踐到理論，再由理論指導(dǎo)實(shí)踐。 中層管理人員中層管理人員：分系統(tǒng)分模塊培訓(xùn)，按

39、照所處的崗位不同共分為7大系統(tǒng)，根據(jù)職能為每個(gè)系統(tǒng)設(shè)置為期5天課程； 班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)：將500位班組長(zhǎng)分為5期，每期進(jìn)行15天的封閉式培訓(xùn)，班組長(zhǎng)培訓(xùn)我們采用了新的培訓(xùn)模式即“體驗(yàn)式培訓(xùn)”，將講師面授與拓展游戲、情景劇有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使學(xué)員在“動(dòng)”中生“悟”，在“動(dòng)”中感受課程的真諦，加深其對(duì)課程的理解，縮短了知識(shí)轉(zhuǎn)換能力的過(guò)程； 一線員工一線員工：我們每期100人，每月4期，每期封閉式培訓(xùn)15天，培訓(xùn)形式與班組長(zhǎng)培訓(xùn)形式相同，到2009年底將培訓(xùn)10000人左右。n 實(shí)施效果和后續(xù)合作： 通過(guò)近三年的培訓(xùn)與培養(yǎng)，共培訓(xùn)人數(shù)650多人，近1000學(xué)時(shí)。使干部的思維方式和工作心態(tài)發(fā)生了較大 的變化。團(tuán)隊(duì)凝集力增強(qiáng)了，干部素質(zhì)及管理技能提高了，營(yíng)業(yè)額由2005年的40個(gè)億提升到2008年100個(gè)億，為其樹(shù)立百年企業(yè)打造一支高效的團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)，其集團(tuán)公司老總在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上明確指出：“培訓(xùn)是成功的，是卓有成效的”。第 29 頁(yè)誠(chéng)信 合作 敬業(yè) 創(chuàng)新 專長(zhǎng)Alliance Peking Unive