A5.1承諾方針目標管理程序

1、渤海鉆探工程有限公司程序文件文件編碼BH/QHSE/A5.1承諾、方針和目標管理程序發(fā)行版本：A編制人：馬盼群質(zhì)量安全環(huán)保處主管領導審核：王建新質(zhì)量安全環(huán)保處主要領導審核：王福國審定人：馬永峰批準人：秦永和2008-09-15批準2008-09-30實施渤海鉆探工程有限公司發(fā)布承諾、方針和目標管理程序發(fā)行版本：修改碼:文件編碼：頁碼：A0BH/QHSE/A5.11/61范圍為了規(guī)范公司承諾、方針和目標的管理，確保質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境方針的貫徹和目標的實現(xiàn)，制定本程序。本程序規(guī)定了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標的策劃、制定、批準、宣貫、實施、考核、評審、變更等管理過程、方法和要求。本程

2、序適用于公司機關及所屬各單位。2術語和簡略語本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和Q/SY1002.1-2007標準規(guī)定的術語。3職責3.1公司總經(jīng)理負責組織制定和評審公司QHSE承諾、方針和目標。3.2 公司機關處室職責3.2.1 質(zhì)量安全環(huán)保處是本程序的歸口管理處室，負責本程序的制、修訂。負責組織策劃公司QHSE承諾、方針和目標草案，負責年度職業(yè)健康安全、交通、消防、環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)品質(zhì)量、計量與標準化工作等目標的分解和考核。3.2.2 企管法規(guī)處參與公司承諾、方針和目標的策劃，并對其進行法律法規(guī)的合規(guī)性審查。3.2.3 工程技術

3、處參與公司承諾、方針和目標的策劃，并負責年度石油工程質(zhì)量目標的分解和考核。324黨委辦公室負責運用各種宣傳媒體對公司QHSE承諾、方針和目標進行宣貫。BH/QHSE/A5.13/63.2.5 各專業(yè)管理處室負責本處室專業(yè)路年度目標的策劃、分解和考核。3.3 所屬各單位部門職責3.3.1 各單位行政主要領導負責組織公司承諾、方針和目標在本單位的落實，并組織制定本單位年度QHSE目標。3.3.2 質(zhì)量管理部門負責本單位年度質(zhì)量目標的制定、分解和考核。3.3.3 HSE主管部門負責本單位年度職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通、消防、節(jié)能減排等目標的制定、分解和考核。3.3.4 宣傳部門負責公司領導承諾、方針和

4、目標的宣貫。3.4 各基層單位負責領導承諾、方針和目標在現(xiàn)場的具體落實。4程序內(nèi)容4.1制定QHSE承諾、方針和目標的依據(jù)4.1.1 有關法律、法規(guī)、政策、標準和中油集團公司的承諾、方針和目標。4.1.2 公司的經(jīng)營理念、管理思想，產(chǎn)品、工程、服務的性質(zhì)、規(guī)模及其對職業(yè)健康、安全與環(huán)境的影響。4.1.3 顧客要求、市場需求和公司滿足顧客要求的各項措施。4.1.4 顧客、員工和相關方的共同利益和意愿。415持續(xù)改進QHSE管理體系的需要。4.1.6 風險評價的結(jié)果和風險控制的效果。417社區(qū)和公共關系。4.2制定年度QHSE目標的依據(jù)421產(chǎn)品、施工、服務或業(yè)務性質(zhì)。4.2.2 中油集團公司、公

5、司年度工作目標。4.2.3 重要危害因素、風險評價結(jié)果和風險控制效果。4.2.4 上年度目標完成情況。4.2.5企業(yè)經(jīng)營狀況。4.2.6可供選擇的技術方案。4.2.7 員工和相關方的意見和要求。4.3制定QHSE目標的要求4.3.1 體現(xiàn)產(chǎn)品、施工、服務或工作的質(zhì)量特性和特點。4.3.2 在相關職能和層次上建立目標，并與方針保持一致。4.3.3 目標宜量化，以便于測量、統(tǒng)計和考核。4.4 承諾、方針和戰(zhàn)略目標的制定、審批和發(fā)布4.4.1 質(zhì)量安全環(huán)保處組織有關處室提出質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標草案，并依據(jù)本程序規(guī)定的依據(jù)和要求組織進行評議，形成報批稿。4.4.2 總經(jīng)理組織對承諾、

6、方針和目標報批稿進行審定、批準。4.4.3 審定的承諾、方針和目標要向全體員工發(fā)布，并向需要了解公司QHSE體系的上級部門、合作者、供方提供。4.5 年度目標的制定和分解4.5.1 每年年初，質(zhì)量安全環(huán)保處組織對職業(yè)健康安全、交通消防、環(huán)保、節(jié)能、產(chǎn)品質(zhì)量、計量及標準化工作目標進行策劃，建立具體的指標，并以公文或“HSE責任狀”的形式下發(fā)至有關處室和單位。4.5.2 每年年初，工程技術處處組織對石油工程質(zhì)量目標進行策劃，建立具體的指標，下發(fā)至有關單位。4.5.3 各單位依據(jù)公司下達的年度質(zhì)量指標和HSE指標，結(jié)合本單位實際，建立本單位年度QHSE指標，并層層分解落實到科室和基層單位。4.5.4

7、 各專業(yè)管理處室研究制定本專業(yè)系統(tǒng)的年度工作目標，并形成“年度工作要點”下發(fā)到各單位執(zhí)行。所屬單位各專業(yè)管理部門依據(jù)公司各專業(yè)BH/QHSE/A5.16/6處室的“年度工作要點”要求，結(jié)合本單位實際，研究制定本單位專業(yè)路年度工作目標，并以行政文件形式下發(fā)。46QHSE承諾、方針和目標的宣貫4.6.1 各級宣傳部門應將QHSE承諾、方針和目標納入企業(yè)文化建設中，并在日常工作中運用各種宣傳媒體和工具進行宣傳。462各級專業(yè)主管部門、所屬單位應在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中宣傳公司QHSE承諾、方針和目標。463各級管理部門和單位在對外交往中，應宣傳公司QHSE承諾、方針和目標，讓顧客和相關方了解和支持公司的

8、QHSE管理。4.7 QHSE目標的監(jiān)視和測量471質(zhì)量安全環(huán)保處每季度統(tǒng)計自產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量指標、HSE目標完成情況。4.7.2 工程技術處每季度統(tǒng)計石油工程質(zhì)量目標完成情況。4.7.3 質(zhì)量安全環(huán)保處、工程技術處每半年組織有關部門對各單位目標完成情況進行一次考核。474所屬各單位每月統(tǒng)計本單位QHSE目標完成情況，并以統(tǒng)計報表的形式上報公司有關部門。475所屬各單位每季度組織1次本單位目標完成情況的考核。476針對目標監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題，實施監(jiān)測的部門應組織相關單位分析原因，制定糾正措施，具體執(zhí)行BH/QHSE/A8.6糾正和預防措施管理程序。48質(zhì)量安全環(huán)保處、工程技術處針對QHSE承諾、方針和目標在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題和改進的需求，形成評審材料，提交管理評審。4.9QHSE承諾、方針和目標指標的變更491當出現(xiàn)下列情況時，應進行QHSE承諾、方針和目標的變更：a) 相關政策、法律、法規(guī)或中油集團公司承諾、方針和目標有修改時；b) 產(chǎn)品、資源、技術條件發(fā)生較大變化時；c) 經(jīng)評審認為現(xiàn)行的QHSE承諾、方針和目標需要變更時。4.9.