技術(shù)部設(shè)備工裝管理報告170119

1、部門| 科室2016-20172016-2017年度設(shè)備工裝年度設(shè)備工裝管理年度報告管理年度報告部門：部門：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX匯報人：匯報人：XXXXXXXXXXXXXX2017-1-19部門| 科室一、一、20162016年目標(biāo)完成情況年目標(biāo)完成情況二、二、20162016年主要工作及存在問題年主要工作及存在問題三、三、20172017年目標(biāo)設(shè)定年目標(biāo)設(shè)定四、四、20172017年對策及工作計劃年對策及工作計劃部門| 科室一、2016年目標(biāo)完成情況四個部門的2016年度指標(biāo)完成情況部門單位一工廠二工廠發(fā)傳技術(shù)部目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距目標(biāo)完成差距設(shè)備可動率%

2、96.496.520.12焊9393.530.53完成4GB機(jī)加9089-1一動：影響總裝1.4分/日01.4完成4GC機(jī)加939304GD機(jī)加9391-24GB裝配98.2598.250涂9392.58-0.424GC裝配99.2598.75-0.5二動：影響總裝1.6分/日01.6完成4GD裝配99.251000.75年度維修費用萬元35193419降2.8%5186預(yù)計2951降43.1%保全科505.2462.97降8.3%26001982降23.8%公用動力195163.9降16.4%部門| 科室一、2016年目標(biāo)完成情況工廠服務(wù)科部門| 科室（一）公司常態(tài)化活動情況繼續(xù)堅持公司級常

3、態(tài)化活動，由于部門業(yè)務(wù)經(jīng)歷調(diào)整階段，活動數(shù)量有所減少。二、2016年主要工作及存在問題2015-2016年會：1次二工廠現(xiàn)場會：設(shè)備故障管理與改善一工廠現(xiàn)場會：設(shè)備點檢如何落地技術(shù)部現(xiàn)場會：供應(yīng)端節(jié)能方法2017年工作規(guī)劃研討會：2次部門| 科室（二）設(shè)備體系培訓(xùn)二、2016年主要工作及存在問題年內(nèi)開發(fā)設(shè)備維修課件6個，共420頁PPT，成為轎車公司乃至集團(tuán)重要培訓(xùn)資料。年內(nèi)公司級培訓(xùn)（陳剛）：三輪自主保全及星級班組培訓(xùn)三輪專業(yè)保全培訓(xùn)：故障管理預(yù)防維修與預(yù)知維修維修現(xiàn)地現(xiàn)物管理集團(tuán)公司集中培訓(xùn)，參加人員來自各二級公司，包含一、二經(jīng)理近20人，加維修系統(tǒng)骨干全部共291人青島汽車培訓(xùn)：天故障管

4、理設(shè)備全生命周期管理部門| 科室前期過程標(biāo)準(zhǔn)化：2015（完成）完成了10個標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)個，管理個）專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搭載“工藝技術(shù)平臺”項目專業(yè)維修標(biāo)準(zhǔn)化：2016（今年）1）設(shè)備故障管理規(guī)范2）設(shè)備機(jī)臺狀態(tài)管理技術(shù)規(guī)范3）設(shè)備工裝點檢管理規(guī)范4）設(shè)備工裝定期定量維修管理規(guī)范自主維修標(biāo)準(zhǔn)化：2017（已立項）狀態(tài)維修與預(yù)知維修：待開展4個標(biāo)準(zhǔn)共2萬多字（三）FPS體系建設(shè)及評審二、2016年主要工作及存在問題pFPS標(biāo)準(zhǔn)化部門| 科室集團(tuán)評審問題：1.專業(yè)保全與自主保全層級管理、聯(lián)控關(guān)系不明確；2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制范圍、內(nèi)容和版式不確定；3.人才育成多技能評價內(nèi)容不確定；4.維修質(zhì)量管理目標(biāo)、內(nèi)容沒有明

5、確體現(xiàn)；5.自主保全目標(biāo)是什么，沒有確定；6.保全活動和點檢存在只記錄，無實際動作現(xiàn)象。以星級班組為載體，提升能力，落實執(zhí)行，為公司達(dá)成FPS體系評審4.06分的目標(biāo)提供必要支持，其中TPM要素4.21分。二、2016年主要工作及存在問題（三）FPS體系建設(shè)及評審p星級班組建設(shè)部門| 科室遺留缺陷多，影響效率提升序號序號細(xì)分專業(yè)細(xì)分專業(yè)文件文件/表單數(shù)表單數(shù)1預(yù)防維修管理10個標(biāo)準(zhǔn)/15個表單2資產(chǎn)管理10個表單能源規(guī)劃1個標(biāo)準(zhǔn)/7個表單土建、公用15個表單同步工程序號序號工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成時間完成時間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人1編制設(shè)備工裝前期準(zhǔn)備管理規(guī)定及征求意見2016.12.30陳剛2由公司正式發(fā)

6、布流程文件2017.3.30陳剛后續(xù)計劃：招標(biāo)制造預(yù)驗收到貨裝調(diào)試生產(chǎn)終驗收質(zhì)保期過程同步管理規(guī)范維修準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)15個表單通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專機(jī)模塊化技術(shù)要求項目驗收項目質(zhì)量管理規(guī)定零部件選型項目文件編制技術(shù)交流式樣形成設(shè)備前期管理案例：案例：二廠初期長期困擾于生準(zhǔn)遺留問題。原因分析：1、未能建立同步化、標(biāo)準(zhǔn)管理體制；2、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)積累不足。前期問題廠家多，備件多問題后置，項目周期拉長主焊線停臺時間統(tǒng)計11712910882885454545454545869585254545402040608010012014043周44周45周46周47周48周49周50周51周停臺時間（分鐘）停臺目標(biāo)措施、成

7、果應(yīng)用：固化每個階段的工作標(biāo)準(zhǔn)，以減少遺留問題(Q)、提高項目效率(T)，降低全生命周期成本(C)。2015年完成2016年完成集團(tuán)審核、修改并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)號2016年完成編制，2017年初發(fā)布二、2016年主要工作及存在問題（四）設(shè)備前期管理部門| 科室（五）體系重新規(guī)劃圍繞提效率，降成本兩個主要維度，我們組織工廠進(jìn)行了兩輪研討，重新規(guī)劃了未來的努力方向。二、2016年主要工作及存在問題部門| 科室（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況預(yù)防維修管理p基礎(chǔ)文件二、2016年主要工作及存在問題工廠服務(wù)外網(wǎng)工段管理基準(zhǔn)書：11份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書：84份點檢基準(zhǔn)書：11份點檢表：11份程序、參數(shù)備份p預(yù)防維修預(yù)防維修1138

8、6項設(shè)備狀態(tài)普查748臺部門| 科室（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況供應(yīng)端節(jié)能二、2016年主要工作及存在問題工廠服務(wù)外網(wǎng)工段成果后續(xù)工作1、供給端實行“停產(chǎn)減供”、“停產(chǎn)停供”2、重點耗能設(shè)備定標(biāo)運行、定標(biāo)管理部門| 科室（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況維修成本管理二、2016年主要工作及存在問題工廠服務(wù)外網(wǎng)工段組織開展自主維修、修舊利廢、優(yōu)化備件更換周期、優(yōu)化維修項目等工作，在2016年預(yù)算2600萬基礎(chǔ)上，共優(yōu)化維修備件費用617.57萬元案例：部門| 科室（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況技能提升二、2016年主要工作及存在問題工廠服務(wù)外網(wǎng)工段1、組織培訓(xùn)104課時，OPL培訓(xùn)52個，參加公司培訓(xùn)16課時。轎車公司維

9、修工技能大賽2、 技能大賽22人報名，獲得第一、四、五名佳績。職業(yè)技能鑒定通過率80%，高級增5人，中級增3人。部門| 科室二、2016年主要工作及存在問題（六）外網(wǎng)預(yù)防維修情況班組建設(shè)嚴(yán)格按照星級班組4星標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理，從目標(biāo)管理、目視化、降成本、人員育成、專業(yè)保全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等逐級推進(jìn)，并取得效果。工廠服務(wù)外網(wǎng)工段安全管理：1）安全事故為“零”。2）每月開展兩次KYT活動，應(yīng)急演練四次。3）每周一次STOP預(yù)知檢查，整改136項。4）配合公司安全內(nèi)、外審工作。部門| 科室（一）故障處理能力不足真因把握能力不足：方法工具培訓(xùn)、同類設(shè)備橫展、跟蹤閉環(huán)等都需要提高維修速度有待提升：故障模式、故障演練

10、、單點課等未系統(tǒng)開展故障分析不徹底，管理深度不到位會導(dǎo)致再發(fā)生一廠4-5分二廠8-9分豐田一廠0.96分故障修理能力需要提升MTTR偏低缺乏規(guī)范化演練聚堆現(xiàn)象互相干擾物資、資料、工具掌握程度技能水平標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺二、2016年主要工作及存在問題部門| 科室（二）預(yù)防維修虛多實少自主維修沒有和專業(yè)維修形成閉環(huán)專業(yè)點檢部分流于形式，做不到精細(xì)化定保項目、周期等需要根據(jù)故障趨勢優(yōu)化二、2016年主要工作及存在問題自主維修計劃點檢、保養(yǎng)專業(yè)維修計劃點檢、定保問題收集自主處理問題收集針對性修理技術(shù)員支持輔導(dǎo)確認(rèn)技術(shù)支持自主維修專業(yè)維修點檢只畫圈定保針對性不強(qiáng)，過分依賴針對性計劃自主、專業(yè)維修割裂部門|

11、科室（三）成本控制能力有繼續(xù)優(yōu)化空間，但空間被逐年壓縮二、2016年主要工作及存在問題（四）前期管理處于流程初建階段降成本空間未來降成本的幾個方向：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)內(nèi)部信息互通與資源共享建立在狀態(tài)維修基礎(chǔ)上的大額備件儲備優(yōu)化更換周期國產(chǎn)化壓縮品牌范圍擴(kuò)大自主維修修舊利廢遺留缺陷多，影響效率提升前期問題廠家多，備件多問題后置，項目周期拉長基本需求預(yù)算控制部門| 科室基于維修工的專業(yè)維修：點檢、定期定量保全、針對性計劃、故障維修、中大修，基于操作工的自主維修：點檢、保養(yǎng)壽命周期生準(zhǔn)早期遺留缺陷早期暴露修復(fù)期穩(wěn)定運行期劣化加劇大修延長報廢十二五狀態(tài)維修成本維修可動率關(guān)注指標(biāo)十三五實現(xiàn)由重維修可動率、維修

12、成本向重綜合可動率、使用成本和設(shè)備壽命的提升?；诰S修工的專業(yè)維修：點檢、定期定量保全、針對性計劃、故障維修、中大修，基于操作工的自主維修：點檢、保養(yǎng)十三五規(guī)劃使用成本綜合可動率（增加工藝調(diào)試影響）關(guān)注指標(biāo)設(shè)備壽命前期管理狀態(tài)監(jiān)測、狀態(tài)維修、預(yù)知維修、EOP資產(chǎn)再利用改進(jìn)方向十三五提升長期方向十二五基礎(chǔ)l側(cè)重服役期管理l片面關(guān)注服役期可動率、維修成本l不能早期診斷劣化，限制了使用壽命l全生命周期管理，關(guān)注生準(zhǔn)采購質(zhì)量l指標(biāo)體系更完善（四大工藝介入管理）l早期發(fā)現(xiàn)故障，減少重大故障損失，延長使用壽命l全員預(yù)防、全生命周期管理、全體系控制l設(shè)備的資產(chǎn)效率最大化改善規(guī)劃方向效果提升方向拉寬盆底減少投

13、資三、2017年目標(biāo)設(shè)定部門| 科室三、2017年目標(biāo)設(shè)定圍繞降成本核心，初步明年提出如下目標(biāo)設(shè)想（研討提議）：降停臺：2017年比2016年停臺減少10%降費用：維修費用在2016年實際發(fā)生基礎(chǔ)上降低不少于3%具體目標(biāo)結(jié)合公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)及十三五規(guī)劃目標(biāo)，分解落實到車間，在年會上明確提出，并確定具體課題。部門| 科室n 技術(shù)部工廠服務(wù)科2017年工作目標(biāo)如下：工廠服務(wù)科三、2017年目標(biāo)設(shè)定部門| 科室四、2017年主要工作（一）成立TPM事務(wù)局，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)-成立領(lǐng)導(dǎo)組，作為行政推動機(jī)構(gòu)-成立工作組、業(yè)務(wù)組，作為業(yè)務(wù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)（二）整合質(zhì)量提升平臺自主維修、專業(yè)維修（首次）-專業(yè)維修支持自

14、主維修，并點檢、評價-建立自主維修問題反饋機(jī)制（表單），形成閉環(huán)，使自主維修真正發(fā)揮作用。年會各單位圍繞以下任務(wù)進(jìn)行分解，確定具體課題計劃，年終要對計劃完成情況進(jìn)行復(fù)盤。目標(biāo)計劃自主維修記錄問題表單專業(yè)維修自己能處理需要支持機(jī)構(gòu)合一星級評價新增：發(fā)現(xiàn)/解決問題數(shù)外觀完好率與專業(yè)維修閉環(huán)措施-執(zhí)行措施-自主維修部門| 科室TPM事務(wù)局二級經(jīng)理（授權(quán)）一級經(jīng)理（授權(quán)）組長：張加奕一工廠龐海飚沖/郜連勇發(fā)傳/宦作軍焊/曹玉文涂/白珊焊/杜春風(fēng)涂/張霆總/黃達(dá)總/李雪峰副組長：穆立臣、工業(yè)工程外網(wǎng)/遇廣利領(lǐng)導(dǎo)組二工廠杜春風(fēng)發(fā)傳孫秀永技術(shù)部穆立臣職責(zé)提供推進(jìn)行政支持，督促本部門推進(jìn)落實。對推進(jìn)工作指導(dǎo)、

15、考核、評價。四、2017年主要工作部門| 科室注：每人負(fù)責(zé)一季度車間負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)組長：陳剛沖/馬寶貴焊/周建秋涂/孟祥武焊/王健涂/張偉總/張宗禮總/谷強(qiáng)副組長：王威楊修龍工作組呂巖杜欣一廠：宋大偉/徐振/劉鳳超/徐海濤二廠張偉發(fā)傳王天剛技術(shù)部孫晶職責(zé)負(fù)責(zé)推進(jìn)規(guī)劃現(xiàn)地現(xiàn)物推進(jìn)，組織各類提升活動，協(xié)調(diào)解決重點問題檢查、評價設(shè)備體系制標(biāo)、積累培訓(xùn)輔導(dǎo)一廠王東旭二廠王紅星三廠付勝軸齒王世杰轎變李志海GA錢衛(wèi)國四、2017年主要工作TPM事務(wù)局部門| 科室部門負(fù)責(zé)組長：陳剛二廠：張偉發(fā)傳：王天剛副組長：王威技術(shù)部：孫晶業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)支持：孫晶、韓彥宇一廠：宋大偉/徐振/劉鳳超/徐海濤注：每人負(fù)責(zé)一季度職責(zé)

16、重要業(yè)務(wù)規(guī)劃研討、決策工作傳遞、布置、收集活動整體落實，推進(jìn)四、2017年主要工作TPM事務(wù)局部門| 科室（三）流程完善搭建前期管理體制，引入全生命周期管理以往前期管理、自主維修、專業(yè)維修流程上被割裂，沒有按全生命周期打造管理體制。2017年前期管理是工作重點之一：目前專業(yè)科承擔(dān)技改、大修、更新項目管理及部分維修技術(shù)支持工作，還將在如下方便完善：-前期流程完善：編制發(fā)布流程文件設(shè)備前期過程管理規(guī)定，規(guī)范前期過程技術(shù)部、工廠任務(wù)，以提升設(shè)備質(zhì)量和生準(zhǔn)效率。文件發(fā)布征求意見中。-工藝停臺管理：專業(yè)科設(shè)備組開展停臺管理活動，部門綜合管理月報通報工藝調(diào)試停臺。-設(shè)備管理推進(jìn)：部分活動請專業(yè)科參加，培訓(xùn)

17、覆蓋專業(yè)科，逐步把專業(yè)科拉進(jìn)管理鏈條中來。四、2017年主要工作部門| 科室體系架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化完成情況設(shè)備保全故障再發(fā)生防止真因分析標(biāo)準(zhǔn)化缺陷改善橫向展開預(yù)防保全專業(yè)保全自主保全正確操作自主保養(yǎng)自主點檢簡單改善不良記錄專業(yè)點檢定期定量保全中大修簡單恢復(fù)針對性修理技改、更新狀態(tài)維修預(yù)知維修前期管理預(yù)防第一關(guān)同步保全工程失效模式分析準(zhǔn)入管理（標(biāo)準(zhǔn)）精細(xì)化點檢現(xiàn)有業(yè)務(wù)預(yù)防第二關(guān)預(yù)防第三關(guān)預(yù)防第四關(guān)維修平準(zhǔn)化拓展/深化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)缺口搭載集團(tuán)創(chuàng)新項搭載集團(tuán)創(chuàng)新項目工藝技術(shù)平臺目工藝技術(shù)平臺，進(jìn)行中。，進(jìn)行中。20172017年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項目化項目20162016年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項目，化項目，

18、20172017年年頒布頒布20172017年計劃發(fā)布年計劃發(fā)布公司流程文件公司流程文件2013-20152013-2015年集年集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項目團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項目部門| 科室（四）改善故障預(yù)防能力，提升可動率-工廠預(yù)防維修對策1、點檢落地：通過強(qiáng)化車間內(nèi)部自主管理、公司評價、現(xiàn)場會等輔導(dǎo)點檢做實。2、優(yōu)化定期計劃：依據(jù)階段故障規(guī)律重新梳理項目，提高針對性。3、針對關(guān)鍵部位試點開展預(yù)知維修。-TOP10停臺治理方案作為年降停臺10%突破口，在車間自主攻關(guān)基礎(chǔ)上，與公司專家委員會（谷強(qiáng)）聯(lián)動，發(fā)揮專家作用，主動支持，事務(wù)局加以關(guān)注和對部分重點項目跟蹤。四、2017年主要工作措施-專業(yè)維修星級評價新增：點

19、檢作業(yè)觀察措施-建議車間依據(jù)年度主要問題完善年度計劃，減少對針對性修理的依賴針對貴重部件、關(guān)鍵部位開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測，減少“僵尸”備件部門| 科室n 提升動能供應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)：循環(huán)水水溫32，改善一動力中心焊裝循環(huán)水水質(zhì)滿足GB50050-2007工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設(shè)計規(guī)范要求；壓縮空氣露點-40；在不違背操作流程的前提下，通過提高操作熟練度，縮短高壓送電的操作時間。冷卻塔清理填料及防護(hù)網(wǎng)序號序號項目名稱項目名稱目目 標(biāo)標(biāo)措措 施施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人完成日完成日期期1循環(huán)水水溫32清理冷卻塔防護(hù)網(wǎng)及填料楊修龍每季度及時補水或投冰降溫張衛(wèi)東溫度高水質(zhì)滿足 GB50050-2007一動力中心過濾器失效，更換。馬立

20、松2017.8按月化驗水質(zhì)，投放藥劑。徐春生每個月2壓縮空氣露點溫度-40一動力中心凈化器干燥劑更換王哲宇2017.5定期更換空壓機(jī)濾網(wǎng)楊修龍每季度3現(xiàn)用高壓電源送電20分鐘內(nèi)完成送電操作定期檢查和維修高壓開關(guān)操作機(jī)構(gòu)張洪元半年結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行操作演練呂巖半年4備用電源的投、切40分鐘內(nèi)完成送電操作定期檢查和維修高壓開關(guān)操作機(jī)構(gòu)張洪元半年結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行操作演練呂巖半年 措施及計劃：四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段部門| 科室n 保障動能供應(yīng)一汽轎車2017年設(shè)備（工裝）預(yù)防維修計劃部門技術(shù)部工廠服務(wù)科類別定期更換編制趙軍審核于偉東批準(zhǔn)穆立臣序號設(shè)備/工裝編號設(shè)備/工裝名稱部位周期 1月 2月

21、3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月1B8928-105換熱機(jī)組系統(tǒng)石墨墊圈12月 2265-016YSJ3雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月 3265-017YSJ3雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月 4265-018TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月 5265-019TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月 6265-020TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月 7265-021TSJ2型雙柱舉升機(jī)支角膠墊3月 8265-004QJJ300-2B1汽車舉升機(jī)支角膠墊3月 9265-005QJJ300-2B1汽車舉升機(jī)支角膠墊3月 10265-008QJJ300-2B1汽車舉升機(jī)支角膠墊3月 11265-

22、0154.32H四柱舉升機(jī)支角膠墊3月 12265-0234.40H四柱舉升機(jī)支角膠墊3月 13265-024TR35舉升機(jī) 支角膠墊3月 14265-025TR35 舉升機(jī) 支角膠墊3月 15265-026雙柱液壓舉升機(jī)支角膠墊3月 一動力中心壓縮空氣凈化器所使用的氧化鋁干燥劑已失效，空氣干燥質(zhì)量下降，計劃17年更換，保證各車間壓縮空氣質(zhì)量。 為了保證生活水及循環(huán)水的水質(zhì)，三個動力每年2次的生活水、循環(huán)水水池的清理工作。 措施及計劃：開展設(shè)備預(yù)防性維修，2017年計劃4800余項。四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段目標(biāo)：動能設(shè)備完好率98%，備用設(shè)備完好率100%；降低設(shè)備故障率（外網(wǎng)自

23、有設(shè)備、設(shè)施故障影響總裝停臺：一廠1.2min/天 ， 二廠 1.4min/天）。部門| 科室技術(shù)部31n 保障動能供應(yīng)序號序號已有應(yīng)急預(yù)案已有應(yīng)急預(yù)案編制人編制人1電能供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案趙立輝2高溫水泄漏事故現(xiàn)場處置方案楊修龍3涂裝天然氣管道事故現(xiàn)場處置方案楊修龍4壓力容器、壓力管道事故現(xiàn)場處置方案宋黎明5開閉所滅火現(xiàn)場處置方案牛懷明6自來水突然停供應(yīng)急預(yù)案王哲宇7壓縮空氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案王哲宇8生產(chǎn)、生活、消防水應(yīng)急預(yù)案王哲宇9晃電能源斷供應(yīng)急預(yù)案王哲宇p 預(yù)案建立：完善已有的應(yīng)急預(yù)案；補充后續(xù)識別出的應(yīng)急預(yù)案。p 預(yù)案管理：1、定期檢驗：檢驗應(yīng)急預(yù)案條件是否完善；2、定期演練：結(jié)合培訓(xùn)以半年為單位

24、，進(jìn)行一輪應(yīng)急預(yù)案演練。動力中心觸電事故應(yīng)急演練序號序號應(yīng)急預(yù)案完善計劃負(fù)責(zé)人完成時間1高壓供電類應(yīng)急預(yù)案張洪元2017.4.302壓縮空氣類應(yīng)急預(yù)案王哲宇2017.6.303高溫水類應(yīng)急預(yù)案楊修龍2017.5.304電氣類應(yīng)急預(yù)案馬立松2017.4.205供水類應(yīng)急預(yù)案鄒一山2017.7.106天然氣類應(yīng)急預(yù)案曹立春2017.3.30序號項目名稱負(fù)責(zé)人完成時間1動力中心應(yīng)急預(yù)案檢驗遇廣立半年一次2動力中心應(yīng)急預(yù)案演練曹立春半年一次3開閉所應(yīng)急預(yù)案檢驗張洪元半年一次4開閉所應(yīng)急預(yù)案演練呂巖半年一次 措施：補充和完善突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，建立異?？焖賹?yīng)機(jī)制。四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段

25、部門| 科室32n 質(zhì)保區(qū)域設(shè)備管理提升1、設(shè)備數(shù)量多2、涉及種類雜3、復(fù)雜系數(shù)高4、技術(shù)封鎖嚴(yán) 目標(biāo)：外委維修下降4%。 措施及計劃（主要針對目前外委的20臺設(shè)備）序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 完成日期2017年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121針對維修難點,成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)；杜欣2017.22借助科室部門的設(shè)備技術(shù)資源解決技術(shù)難題；遇廣立全年3通過指導(dǎo)維修的方式,逐步掌握并消除技術(shù)難點；李京舉2017.114針對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行專題培訓(xùn),提升維修技能；馬盛原2017.10 現(xiàn)狀維修分類2016年現(xiàn)狀2017年目標(biāo)機(jī)動、檢測設(shè)備占比機(jī)動、檢測設(shè)備占比自主維修 26852%28

26、055%指導(dǎo)維修10020%10821%外委維修14428%12424%合計512100%512100%四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段部門| 科室四、2017年主要工作（五）維修降成本1、庫房、預(yù)算整合：建議按工廠整合庫存及預(yù)算，實現(xiàn)公司內(nèi)信息互通、資源共享。2、狀態(tài)監(jiān)測與僵尸備件控制：通過狀態(tài)監(jiān)測建立狀態(tài)跟蹤、預(yù)警機(jī)制，減少大額機(jī)械類備件。3、優(yōu)化更換周期4、擴(kuò)大自主維修：提升能力，減少外委。5、壓縮品牌范圍：在符合法規(guī)基礎(chǔ)上5、庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化：重新站在工廠平臺梳理一次儲備結(jié)構(gòu)6、集中采購7、國產(chǎn)化：各廠確定具體課題8、修舊利廢部門| 科室 目標(biāo)：2017年維修費用，在2016年“9+

27、3”的基礎(chǔ)上降3%，工廠服務(wù)科向各維修班組征集提案22份，預(yù)計降維修費用65萬元。措施穆勒品牌低壓開關(guān)，電子脫扣器損壞無備件，選用西門子的電子脫扣器，經(jīng)改造修復(fù)。1、指標(biāo)分解并落實到班組2、外委、外包項目優(yōu)化3、開展消耗分析，查找降費空間4、維修班組開展修舊利廢活動5、進(jìn)口備件國產(chǎn)化6、備件控制、做到零庫存計劃序號提案名稱提出時間 專業(yè)組/主管 負(fù)責(zé)人降成本金額完成時間總計單位1調(diào)整離心機(jī)壓縮機(jī)潤滑周期2016.11三動力中心厚廣屹 0.4992萬元2017.52空壓機(jī)空氣濾芯2016.11三動力中心厚廣屹1.1萬元每季度一次3.離心空壓機(jī)定期自主清洗循環(huán)水管路2016.11三動力中心厚廣屹

28、2.0488萬元2017.34維修油庫隔膜泵節(jié)約備件費用2016.11一動力中心高鴻博0.9萬元每季度一次5空壓機(jī)空氣濾芯2016.11一動力中心王哲宇1.5萬元每季度一次6羅茨風(fēng)機(jī)空氣濾芯2016.11一動力中心高鴻博0.8萬元半年一次7廠房空調(diào)過濾2016.11一動力中心高鴻博1.25萬元每季度一次n 外網(wǎng)維修費降成本四、2017年主要工作工廠服務(wù)外網(wǎng)工段部門| 科室（六）星級班組建設(shè) 今年的一項重點任務(wù)是要繼續(xù)推進(jìn)星級班組建設(shè)，其中包括：評價標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司FPS要求修訂改版。重新組織培訓(xùn)、輔導(dǎo)，變評價為指導(dǎo)。組織應(yīng)對集團(tuán)FPS評審、年底評優(yōu)等，鞏固已有水平不下降。四、2017年主要工作

29、部門| 科室（七）建立例會-現(xiàn)場會制度1、年會：一年一次，總結(jié)本年度，規(guī)劃下年度2、現(xiàn)場會：內(nèi)容落地，真正指導(dǎo)現(xiàn)場問題，每季度一次。改善方向：簡大會，開小會，針對具體問題。3、事務(wù)局例會：一季度一次，周期點檢指標(biāo)情況，工作動態(tài)推進(jìn)，難點問題協(xié)調(diào)。4、輔導(dǎo)工廠（車間）開展現(xiàn)地現(xiàn)物活動（單點課、故障再現(xiàn)演練、摘牌活動等）建議車間每班組一周一次單點課，一季度一次演練。四、2017年主要工作序號項目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃6現(xiàn)地現(xiàn)物推進(jìn)品質(zhì)維修活動發(fā)傳中心：初定設(shè)備大數(shù)據(jù)在主軸狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用陳剛孫晶2017.37二工廠：初定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案管理陳剛孫晶2017.68一工廠：初定一廠涂裝沖壓節(jié)能案例陳剛孫晶2017.9技術(shù)部：根據(jù)一年設(shè)備運行情況待定陳剛孫晶2017.12910動態(tài)活動：根據(jù)需要隨時穿插小型現(xiàn)地現(xiàn)物活動陳剛動態(tài)部門| 科室四、2017年主要工作（八）開展系統(tǒng)設(shè)備管理培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)協(xié)調(diào)人事部、專家委員會組織公司培訓(xùn)，工廠內(nèi)組織自主培訓(xùn)的兩級培訓(xùn)。、公司培訓(xùn)：-第一輪已經(jīng)布置6個專