《管理學基礎(chǔ)》多項選擇題題庫（珍藏版）2022年管理學基礎(chǔ)試題

1、第30頁 共30頁管理學基礎(chǔ)多項選擇題題庫（珍藏版）|2022年管理學基礎(chǔ)試題管理學基礎(chǔ)多項選擇題題庫(珍藏版) (內(nèi)部資料) 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作-第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)，下列選項中( )是其主要內(nèi)容。答案超越自我; 建立共同愿景; 系統(tǒng)思考; 改變心智模式 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作-第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)，下列選項中(ABCD)是其主要內(nèi)容。答案A.超越自我 B.系統(tǒng)思考 C.改變心智模式 D.建立共同愿景 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出

2、版了一本享譽世界之作-第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)，下列選項中(ABCD)是其主要內(nèi)容。答案A.超越自我 B.系統(tǒng)思考 C.改變心智模式 D.建立共同愿景 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作-第五項修煉學習型組織的藝術(shù)與實務(wù)，下列選項中(ABCD)是其主要內(nèi)容。A.超越自我B.系統(tǒng)思考C.改變心智模式D.建立共同愿景 按預測屬性的不同，可將預測劃分為(AD)。答案A.定性預測 D.定量預測 按預測屬性的不同，可將預測劃分為(AD)。答案A.定性預測 D.定量預測 按預測屬性的不同，可將預測劃分為(AD)。A.定性預測D.定量預測 按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)

3、計組織結(jié)構(gòu)，要符合下列要求(ABCD)。A.定期更換管理人員B.按任務(wù)和目標需要設(shè)立崗位C.實行員工一專多能D.多種用工制度 按照溝通方式不同，溝通可以劃分為(CD)等類型。答案C.口頭溝通和書面溝通 D.非語言方式溝通和電子媒介溝通 按照溝通方式不同，溝通可以劃分為(CD)等類型。C.口頭溝通和書面溝通D.非語言方式溝通和電子媒介溝通 按照決策的重要程度，可以將其分為(BCD)。B.業(yè)務(wù)性決策C.戰(zhàn)略性決策D.戰(zhàn)術(shù)性決策 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：( )。答案風險型決策; 確定型決策; 不確定型決策 按照控制對象的范圍，可以將控制分為( )等類型。答案全面控制；局部控制 按照

4、控制對象的范圍，可以將控制分為(AB)等類型。答案A.全面控制 B.局部控制 按照控制對象的范圍，可以將控制分為(AB)等類型。A.全面控制B.局部控制 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為( )。答案正式溝通；非正式溝通 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為(AC)。答案A.正式溝通 C.非正式溝通 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為(CD)。C.正式溝通D.非正式溝通 財務(wù)控制包括(ABD)。A.流動性控制 B.損益控制 D.運營能力控制 從溝通過程可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(ACD)。A.信息的編碼C.信息的解碼D.信息溝通通道 從組織層次上來看，績效可以劃分為( )。答案全面績效; 員工個人績效; 部

5、門績效 從組織層次上來看，績效可以劃分為(ABC)。答案A.員工個人績效 B.部門績效 C.全面績效 從組織層次上來看，績效可以劃分為(ABC)。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效 從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應(yīng)該是(ACD)。答案A.有知識的人 C.對組織忠誠的人 D.有能力的人 從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應(yīng)該是(BCD)。答案B.有知識的人 C.有能力的人 D.對組織忠誠的人 從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應(yīng)該是(BCD)。B.有知識的人C.有能力的人D.對組織忠誠的人 單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成(BD)。B.固定成本D.可變成本 單位產(chǎn)品的

6、總成本一般由兩部分構(gòu)成：( )。答案可變成本; 固定成本 當一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。答案B.消極防范的措施 C.積極進取的措施 當一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。B.消極防范的措施C.積極進取的措施 德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即(AD)。答案A.反饋 D.函詢 德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即(CD)。C.函詢D.反饋 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析p ，進行決策的方法。主要的定性方法有(

7、ABD)。A.德爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析p ，進行決策的方法。主要的定性方法有：( )。答案哥頓法; 頭腦風暴法; 德爾菲法 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析p ，進行決策的方法。主要的定性方法有：(BCD)。答案B.頭腦風暴法 C.哥頓法 D.德爾菲法 對管理人員的貢獻考評包括( )。答案管理績效評價; 達標績效評價 對管理人員的貢獻考評包括(CD)。C.達標績效評價D.管理績效評價 對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括(ABCD)。A.技術(shù)環(huán)境B.政治法律環(huán)

8、境C.經(jīng)濟環(huán)境D.社會文化環(huán)境 俄亥俄州立大學的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導者行為的兩個維度(AB)。A.關(guān)懷維度B.定規(guī)維度 俄亥俄州立大學的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導者行為的兩個維度：(AB)。答案A.關(guān)懷維度B.定規(guī)維度 根據(jù)不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括(ACD)。A.剛性預算和彈性預算C.收入預算和支出預算D.總預算和部門預算 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是( )。答案社會化大生產(chǎn); 生產(chǎn)力 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是(AD)。答案A.社會化大生產(chǎn) D.生產(chǎn)力 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是(AD)。答案A.社會化

9、大生產(chǎn) D.生產(chǎn)力 根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是(AD)。A.社會化大生產(chǎn)D.生產(chǎn)力 根據(jù)拉柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：( )。答案并行目標; 次要目標; 主要目標 根據(jù)拉柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型(ACD)。A.主要目標C.并行目標D.次要目標 根據(jù)雙因素理論，下列選項屬于保健因素的是(ABC)。A.薪酬B.工作條件C.人際關(guān)系 根據(jù)需要層次理論，下列選項屬于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時有所依靠 根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為(CD)。答案C.作業(yè)計劃 D.戰(zhàn)略計劃 根據(jù)應(yīng)用廣度的不

10、同可以將計劃分為(CD)。答案C.作業(yè)計劃 D.戰(zhàn)略計劃 根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為(CD)。C.作業(yè)計劃D.戰(zhàn)略計劃 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(ABD)。A.鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B.放心大膽地任用下屬，以增強其責任感D.采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有(BCD)。B.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C.公司是否擁有優(yōu)勢資D.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：( )。答案該產(chǎn)業(yè)的盈利能力; 該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力; 公司是否擁有優(yōu)

11、勢資 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：(ACD)。答案A.該產(chǎn)業(yè)的盈利能力 C.公司是否擁有優(yōu)勢資 D.該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 古典管理理論的代表人物主要有(BCD)。B.弗雷德里克泰羅C.亨利法約爾D.馬克斯韋伯 古典管理理論的代表人物主要有：( )。答案亨利法約爾; 弗雷德里克泰羅; 馬克斯韋伯 關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在(ABCD)等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。答案A.顧客基礎(chǔ) B.銷售渠道 C.生產(chǎn)系統(tǒng) D.產(chǎn)品的核心技術(shù) 關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在(ABCD)等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。A.顧客基礎(chǔ)B.銷售渠道C.生產(chǎn)系統(tǒng)D.產(chǎn)品的

12、核心技術(shù) 關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為(ABD)。A.他們所履行的管理職能是相同的B.高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多D.基層管理者花在領(lǐng)導職能上的時間要比高層管理者多 管理沖突一般包括( )等步驟。答案診斷沖突；分析p 沖突；干預沖突 管理沖突一般包括(ABD)等步驟。A.診斷沖突B.分析p 沖突D.干預沖突 管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如(ABCD)。A.調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性B.吸收外部人才C.保證選聘工作的準確性D.被聘者可以迅速展開工作 管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：(ABCD)。答案A.保證選聘工作的準確性 B.調(diào)動

13、內(nèi)部成員的工作積極性 C.被聘者可以迅速展開工作 D.吸收外部人才 管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如( )。答案技術(shù)技能; 概念技能; 人際技能 管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如(ABC)。答案A.概念技能 B.技術(shù)技能 C.人際技能 管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如(ABC)。答案A.概念技能 B.技術(shù)技能 C.人際技能 管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能如(ABC)。A.概念技能B.技術(shù)技能C.人際技能 管理者之所以編制計劃，是因為(BCD)。B.計劃是一種協(xié)調(diào)

14、過程C.通過計劃促使管理者展望未來D.計劃為控制提供了標準和依據(jù) 管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如( )。答案管理具有藝術(shù)性; 管理具有二重性; 管理具有科學性 管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如(ABC)。A.管理具有二重性B.管理具有科學性C.管理具有藝術(shù)性 歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分(ABC)。A.內(nèi)部原因和外部原因B.穩(wěn)定性C.可控性 歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機遇。這四個方面的因素可

15、以按三個方面來劃分：( )。答案內(nèi)部原因和外部原因；穩(wěn)定性；可控性 規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的( )等而制定的綜合性計劃。答案政策; 策略; 目標 規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的(BCD)等而制定的綜合性計劃。B.目標C.策略D.政策 合理進行人員配備工作必須遵循以下原則(ABCD)。A.因事?lián)袢薆.人事動態(tài)平衡C.量才使用D.程序化、規(guī)范化 合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：( )。答案人事動態(tài)平衡; 程序化、規(guī)范化; 因事?lián)袢? 量才使用 激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在( )。答案有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性；有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力；促

16、進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在(全選)。答案A.有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性B.有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來 C.有助于增強組織的凝聚力D.促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在(全選)。A.有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。B.有助于將職工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來C.有助于增強組織的凝聚力。D.促進內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括( )。答案檢查計劃執(zhí)行情況; 制定計劃; 執(zhí)行計劃 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括(BCD)。答案B.執(zhí)行計劃

17、 C.制定計劃 D.檢查計劃執(zhí)行情況 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括(BCD)。答案B.執(zhí)行計劃 C.制定計劃 D.檢查計劃執(zhí)行情況 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括(BCD)。B.執(zhí)行計劃C.制定計劃D.檢查計劃執(zhí)行情況 計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面(ABD)。A.計劃和控制工作是不可分的B.計劃的確定總是在其他管理職能之前D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中 堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到(全選)。答案A.按任務(wù)和目標需要設(shè)立崗位 B.定期更換管理人員 C.實行職工一專多能 D.多種用工制度 堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到(全選)

18、。A.按任務(wù)和目標需要設(shè)立崗位B.定期更換管理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度 控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即(BC)。B.前饋控制C.預先控制 控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括(ABCD)。A.控制對象B.控制主體C.控制信息D.控制方法 控制系統(tǒng)是指由( )組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。答案控制主體；控制客體；控制信息；控制措施 控制系統(tǒng)是指由(ABCD)組成的具有自身目標和功能的管理系統(tǒng)。A.控制主體B.控制客體C.控制信息D.控制措施 零基預算的程序包括( )。答案排定各項目、各部門的優(yōu)先順序; 逐項審查預算; 編制預算; 建立預算目標體系 零基預算的程序包括(ABCD)。A

19、.建立預算目標體系B.逐項審查預算C.編制預算D.排定各項目、各部門的優(yōu)先順序 領(lǐng)導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是(AC)。A.思想型領(lǐng)導C.組織型領(lǐng)導 領(lǐng)導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有(ABCD)。A.領(lǐng)導者B.作用對象C.被領(lǐng)導者D.客觀環(huán)境 領(lǐng)導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：( )。答案被領(lǐng)導者; 作用對象; 領(lǐng)導者; 客觀環(huán)境 領(lǐng)導者大致分為思想型、實干型、智囊型、組織型等幾種類型，在這些類型中，屬于帥才的是( )。答案組織型領(lǐng)導; 思想型領(lǐng)導 領(lǐng)導者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導地

20、位，主要包括(ABC)。答案A.獎勵權(quán)力 B.法定權(quán)力 C.處罰權(quán)力 領(lǐng)導者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導地位，主要包括(ABD)。A.法定權(quán)力B.獎勵權(quán)力D.處罰權(quán)力 領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中需要具備多種能力，它們是(ABCD)。A.行為能力B.認知能力C.情感能力D.意志能力 領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中需要具備多種能力，它們是：( )。答案行為能力; 認知能力; 情感能力; 意志能力 領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中需要具備多種能力，它們是：(ABCD)。答案A.行為能力 B.認知能力 C.情感能力 D.意志能力 領(lǐng)導者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如：( )。答案糊涂法; 換位法; 不為法; 轉(zhuǎn)移

21、法 領(lǐng)導者在協(xié)調(diào)入際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如(ABCD)。A.轉(zhuǎn)移法B.不為法C.換位法D.糊涂法 馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括(ABD)。A.傳統(tǒng)的權(quán)力B.理性一合法的權(quán)力D.超凡的權(quán)力 馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括：( )。答案傳統(tǒng)的權(quán)力; 超凡的權(quán)力; 理性-合法的權(quán)力 馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括：(BCD)。答案B.傳統(tǒng)的權(quán)力 C.理性-合法的權(quán)力 D.超凡的權(quán)力 馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作

22、為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標。這些權(quán)力包括：(BCD)。答案B.傳統(tǒng)的權(quán)力 C.理性-合法的權(quán)力 D.超凡的權(quán)力 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對( )等激勵需要。答案權(quán)力的需要；社交的需要；成就的需要 麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對(BCD)等激勵需要。B.權(quán)力的需要 C.社交的需要D.成就的需要 梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括( )。答案企業(yè)中存在著非正式組織; 人是社會人而不是經(jīng)濟人; 生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括(ABC)。A.人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人” B.企業(yè)中存在著非正式組織C.

23、生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括(BCD)。答案B.人是社會人而不是經(jīng)濟人 C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 D.企業(yè)中存在著非正式組織 梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括(BCD)。答案B.人是社會人而不是經(jīng)濟人 C.生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 D.企業(yè)中存在著非正式組織 美國管理學家菲德勒認為，(ABD)是決定領(lǐng)導有效性的主要環(huán)境因素。答案A.上下級關(guān)系 B.任務(wù)結(jié)構(gòu) D.職位權(quán)力 美國管理學家菲德勒認為，(BCD)是決定領(lǐng)導有效性的主要環(huán)境因素。B.職位權(quán)力C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.上下級關(guān)系 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：( )。答案取得規(guī)模經(jīng)濟效益; 經(jīng)營目標集中;

24、 管理簡單方便 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：(ABC)。答案A.經(jīng)營目標集中 B.管理簡單方便 C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在(ABC)。A.經(jīng)營目標集中B.管理簡單方便C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益 明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為( )。答案人際關(guān)系角色; 信息傳遞角色; 決策制定角色 明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(BCD)。答案B.信息傳遞角色 C.決策制定角色 D.人際關(guān)系角色 明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(BCD)。答案B.信息傳遞角色 C.決策制定角色 D.人

25、際關(guān)系角色 明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為(BCD)。B.信息傳遞角色C.決策制定角色D.人際關(guān)系角色 目標分解過程中應(yīng)注意(ABCD)。A.目標體系要有嚴密的邏輯關(guān)系B.鼓勵職工積極參與目標分解C.要突出重點目標D.目標分解后要進行嚴格的審批 目標管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行( )。答案自我評定; 領(lǐng)導評審; 群眾評議 目標管理注重結(jié)果，所以對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行(ABD)。A.自我評定B.領(lǐng)導評審D.群眾評議 目標建立過程中，應(yīng)該(ABD)。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內(nèi)D.期限適中 目標建立過

26、程中，應(yīng)該注意以下問題(ABD)。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內(nèi)D.目標要略高于企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營能力 目標建立過程中應(yīng)該( )。答案期限適中; 目標期限應(yīng)以長期目標為主; 把目標控制在五個以內(nèi) 目標建立過程中應(yīng)該(ABC)。A.盡可能量化企業(yè)目標B.把目標控制在五個以內(nèi)C.期限適中 目標建立過程中應(yīng)該(ABD)。答案A.盡可能量化企業(yè)目標 B.期限適中 D.把目標控制在五個以內(nèi) 目標建立過程中應(yīng)該(ABD)。答案A.盡可能量化企業(yè)目標 B.期限適中 D.把目標控制在五個以內(nèi) 目標路徑理論提出了影響領(lǐng)導行為的因素、環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指(ACD)。A.控制點C.

27、經(jīng)驗D.知覺能力 目標是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標必須遵守正確的原則，它們是：( )。答案權(quán)變原則; 協(xié)調(diào)性原則; 現(xiàn)實性原則; 定量化原則 目標是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是(ABCD)。A.現(xiàn)實性原則B.定量化原則C.權(quán)變原則D.協(xié)調(diào)性原則 目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。答案C.無關(guān)聯(lián)多元化 D.復合多元化 目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復合多元化 企業(yè)核心能力具有的基本特征包括(ABD)。A.充分的用戶

28、價值B.難以模仿性D.延展性 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由(ABD)三個部分組成。答案A.精神文化 B.制度文化 D.物質(zhì)文化 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由(ACD)三個部分組成。A.精神文化C.制度文化D.物質(zhì)文化 企業(yè)中應(yīng)當承擔控制職責的人員包括( )。答案企業(yè)高層管理人員；企業(yè)中層管理人員；企業(yè)基層管理人員 企業(yè)中應(yīng)當承擔控制職責的人員包括(ABD)。答案A.企業(yè)高層管理人員 B.企業(yè)中層管理人員 D.企業(yè)基層管理人員 企業(yè)中應(yīng)當承擔控制職責的人員包括(ACD)。A.企業(yè)高層管理人員C.中層管理人員D.基層管理人員 強化理論中的強化類型

29、有( )。答案積極強化；消極強化；懲罰；自然消退 強化理論中的強化類型有(ABCD)。答案A.懲罰 B.積極強化 C.自然消退 D.消極強化 強化理論中的強化類型有(ABCD)。A.積極強化B.消極強化C.懲罰D.自然消退 全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念”。這句話的意思就是(BCD)。B.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)、管理等方面的質(zhì)量C.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的D.全面質(zhì)量管理是動態(tài)的管理過程 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素(BCD)。B.管理人員的流動率C.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位D.組織發(fā)展的需要 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：( )。答案管理人員的流動率; 組織

30、發(fā)展的需要; 組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：(BCD)。答案B.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位 C.管理人員的流動率 D.組織發(fā)展的需要 確定組織的宗旨應(yīng)避免(AD)。答案A.空泛 D.狹窄 確定組織的宗旨應(yīng)避免(CD)。C.狹窄D.空泛 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是(ABD)。A.群體決策中責任模糊B.群體決策方案更容易被接受D.群體決策比個人決策的精確性強 群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：( )。答案群體決策中責任模糊; 群體決策方案更容易被接受; 群體決策比個人決策的精確性強 人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面(ABD)。A.明

31、確任務(wù)及偏差的責任人B.為崗位或任務(wù)配備合適的人員D.調(diào)動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力 人員控制系統(tǒng)的構(gòu)成包括( )。答案控制對象; 控制主體; 控制方法; 控制信息 任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如(BCD)。B.高利潤C.提高市場占有率D.提高員工福利待遇 任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：( )。答案高利潤; 提高員工福利待遇; 提高市場占有率 任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：(BCD)。答案B.高利潤 C.提高員工福利待遇 D.提高市場占有率 任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如：(BCD)。答案B.高利潤 C.提高員工福利待遇 D.提高市場占有率 實踐表明

32、，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如(ABCD)。A.管理效率提高了B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理C.職工主動參與目標的設(shè)立D.有效的監(jiān)督與控制 實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：(全選)。答案A.管理效率提高了 B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理 C.職工主動參與目標的設(shè)立 D.有效的監(jiān)督與控制 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作(ABD)。答案A.M型結(jié)構(gòu) B.多部門結(jié)構(gòu) D.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作(ABD)。答案A.多部門結(jié)構(gòu) B.M型結(jié)構(gòu) D.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作(ABD)。A.多部門結(jié)構(gòu)B.M型結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu) 通常，影響

33、預測準確性的因素有(ABCD)等。A.預測時間長短B.預測方法C.人員的知識技能D.信息的準確度 通過溝通的含義可以看出，溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是( )。答案信息的傳遞；對信息的理解 通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(AC)。答案A.信息的傳遞 C.對信息的理解 通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(BC)。B.對信息的理解C.信息的傳遞 外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為(AD)。答案A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D.宏觀環(huán)境 外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為(AD)。答案A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D.宏觀環(huán)境 外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為

34、(AD)。A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D.宏觀環(huán)境 為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則(ABD)。答案A.控制關(guān)鍵點原則 B.目標明確原則 D.及時性、經(jīng)濟性原則 為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則(ABD)。A.目標明確原則B.控制關(guān)鍵點原則D.及時性、經(jīng)濟性原則 為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作(BD)。B.確定具體評價指標D.確定指標的權(quán)重 為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，就是( )。答案策略性決策; 戰(zhàn)術(shù)性決策 物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資，主要包括(ABCD)等。A.人力資B.物力資C.財力資

35、D.技術(shù)資 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括( )。答案產(chǎn)品設(shè)計; 廠容廠貌; 產(chǎn)品質(zhì)量; 員工服飾 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括(ABCD)。答案A.廠容廠貌 B.員工服飾 C.產(chǎn)品設(shè)計 D.產(chǎn)品質(zhì)量 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括(ABCD)。答案A.廠容廠貌 B.員工服飾 C.產(chǎn)品設(shè)計 D.產(chǎn)品質(zhì)量 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括(ABCD)。A.產(chǎn)品設(shè)計B.產(chǎn)品質(zhì)量C.廠容廠貌D.員工服飾 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有( )。答案地位差異；目標差異；缺乏正式溝通渠道；協(xié)調(diào)不夠 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有(ABCD)。A.地位差異

36、B.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協(xié)調(diào)不夠 下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有(全選)。答案A.地位差異 B.目標差異 C.缺乏正式溝通渠道 D.協(xié)調(diào)不夠 下列選項，(ABD)屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。答案A.銷售額 B.工資總額 D.成本總額 下列選項，(ACD)屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A.銷售額C.成本總額D.工資總額 下列選項中，( )屬于管理者所扮演的決策角色。答案干擾應(yīng)對者角色; 企業(yè)家角色; 談判者角色; 資分配者角色 下列選項中，(全選)屬于管理者所扮演的決策角色。答案A.企業(yè)家角色 B.干擾應(yīng)對者角色 C

37、.資分配者角色 D.談判者角色 下列選項中，(全選)屬于管理者所扮演的決策角色。A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對者角色C.資分配者角色D.談判者角色 下列資中，屬于無形資的是(CD)。C.品牌D.組織文化 現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說( )都要隨環(huán)境的變化而變動。答案職位的安排; 職責的規(guī)定; 組織的部門機構(gòu) 現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環(huán)境的變化而變動。答案A.組織的部門機構(gòu) B.職位的安排 D.職責的規(guī)定 現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說(ABD)都要隨環(huán)境的變化而變動。A.組織的部門機構(gòu)B.職位的安排D.職責的規(guī)定

38、新希望集團從生產(chǎn)飼料起家,后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。C.無關(guān)聯(lián)多元化D.復合多元化 信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)(ABCD)。A.信息發(fā)出經(jīng)過編碼的信息B.通過一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解碼D.信息反饋 需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有( )。答案生活要得到基本保障；避免人身傷害，失業(yè)保障；年老時有所依靠 需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有(ABD)。答案A.避免人身傷害，失業(yè)保障 B.年老時有所依靠 D.生活要得到基本保障 需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有(BCD)。B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時有所依

39、靠 許多學者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化，由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：( )。答案機械式組織; 有機式組織 許多學者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類(AB)。A.機械式組織B.有機式組織 一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞( )等問題展開。答案成本; 質(zhì)量; 采購 一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(ABD)等問題展開。答案A.質(zhì)量 B.采購 D.成本 一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(BCD)等問題展開。答案B.質(zhì)量 C.成本 D.采購 一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞(BCD)等問題展開

40、。B.質(zhì)量C.成本D.采購 一個高效率的領(lǐng)導班子，其組成人員必須搭配合理。這些構(gòu)成要素包括(BCD)。B.能力結(jié)構(gòu)C.知識結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu) 一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為(ABD)。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D.公司層戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即( )。答案后向一體化戰(zhàn)略; 前向一體化戰(zhàn)略 一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即(AB)。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略 以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是：( )。答案每個職位都符合員工發(fā)展的需要; 每個人都有合適的崗位 以下

41、選項中，(ABCD)屬于備選方案的評價指標。答案A.收益 B.成本 C.風險 D.期限 以下選項中，(ABCD)屬于備選方案的評價指標。答案A.收益 B.成本 C.風險 D.期限 以下選項中，(ABCD)屬于備選方案的評價指標。A.收益B.成本C.風險D.期限 以下選項中，(全選)屬于備選方案的評價指標。答案A.收益 B.成本 C.期限 D.風險 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個，比如( )等。答案環(huán)境; 組織規(guī)模; 技術(shù); 戰(zhàn)略 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個，比如(ABCD)等。A.戰(zhàn)略B.技術(shù)C.環(huán)境D.組織規(guī)模 用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如(BCD)。B.銷售費用預算C.廣告預算D.成

42、本預算 用數(shù)字形式表示的計劃是預算。如選項：( )。答案成本預算; 廣告預算; 銷售費用預算 用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足( )等方面的要求。答案及時性；可靠性；經(jīng)濟適用性 用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足(ACD)等方面的要求。A.可靠性C.經(jīng)濟適用性D.及時性 由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于( )。答案日常管理決策; 業(yè)務(wù)性決策 由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于(BD)。答案B.業(yè)務(wù)性決策 D.日常管理決策 由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于(BD)。答案B.業(yè)務(wù)性決策 D.日常管理決策 由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于(BD)。B.業(yè)務(wù)性決策D.日常管理決策 有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的