《德勝員工守則》讀后感范本必備

1、第11頁 共11頁德勝員工守那么范本必備文庫編輯精選德勝員工守那么范本必備一文，供您學習參考使用。您喜歡的更多同類文章： 守那么 德勝 員工 德勝員工守那么范文第一篇讀了德勝員工守那么這本書后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶著公司員工常說的一句話“我實在沒有什么大的本領(lǐng)，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話時自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。從外表看，德勝員工守那么只是一本企業(yè)的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程

2、、工作標準和獎罰措施等都作出了非常詳細的規(guī)定，而更深層的涵義那么是將個人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結(jié)合在了一齊。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導著我們的工作和行為，那就是新橋礦業(yè)公司營銷文化手冊，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們?nèi)粘Ｐ袨檫M展了標準，對營銷工作進展了精細化管理，明確定位了我們該做一個什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實。可以說，營銷文化手冊既是一本工作手冊，也是一本實戰(zhàn)教材。在日常工作中，經(jīng)過制定工作程序使工作標準化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績效。德勝員工守那么自始至終

3、都貫徹了德勝公司的價值觀：老實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到冷淡，那怎樣經(jīng)過文化的力量來提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業(yè)的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團隊會給“壽星”獻花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氣氛感染了每一位員工；營銷中心還進取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關(guān)系。公司關(guān)愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。德勝公司把“老實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營銷中心同樣也是

4、這樣，新參加的員工，不管你是什么學歷都得從清掃衛(wèi)生工作開場，經(jīng)過清掃衛(wèi)生能讓我們養(yǎng)成一種習慣，一種認真負責的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個細節(jié)都做好，促進了我們本領(lǐng)的進步。經(jīng)過學習德勝員工守那么，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和凈化！正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”所以，我們學習德勝文化，就是要培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習慣，老實做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會收獲一個充實而有意義的人生。德勝員工守那么范文第二篇可以說是懷著崇敬的心境迫不及待的讀完這本書的，每個篇章都能打動我，以致有屢次落淚

5、，讓我聯(lián)想起太多的人和事。德勝公司在當今這個物欲橫流人心急躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原那么，實在應(yīng)當成為我們的楷模。我總是對照著我們的公司的情景來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學習，德勝大局部是農(nóng)民組成的公司，把一個農(nóng)民組成的公司帶成一個高素質(zhì)的團隊，這是多么不容易的事情，這個過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員根本素質(zhì)應(yīng)當高于農(nóng)民的根本素質(zhì)吧?那我們?yōu)槭裁礇]有德勝公司那樣標準和有效率呢?看來更多的問題出在我這個領(lǐng)導者的身上，我需要檢討的同時也對我們的將來充滿期望。我告訴我自我，我要把我們的團隊打造成一個象德勝公

6、司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會職責感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。讀德勝員工守那么有幾點體會最深：一、程序的重要性，但凡一個公司開展到必須階段，做事從前到后就應(yīng)當有一整套標準的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準。自然品質(zhì)也就沒方法把握。從另一個角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來費事，并且容易出現(xiàn)理解上的偏向而出現(xiàn)問題，即使不出理解的偏向，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點，所以此刻我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補充完善。不斷改善。二、人性的回歸

7、，德勝公司員工守那么能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規(guī)章制度，而是因為他的人性化，守那么中所有條款都是從把一個人塑造成一個老實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點來制定的。這足見領(lǐng)導者的遠見灼識和深沉內(nèi)涵?？v觀當今中國的社會現(xiàn)狀，處處充滿著虛偽，謊話，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個社會里假如能成為一個老實，仁慈，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟困難的走在最前面，我多么期望全國有千千萬萬個德勝公司能一齊朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一齊前行。其實寫到那里我確實有點心潮澎湃

8、，因為我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自我變成一個高尚的人，然后影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不必須能使自我偉大，但必須能使自我高尚。三、務(wù)實的工作態(tài)度，中國人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛?在我看來，官僚，愛面子，溜須拍馬，拉幫結(jié)派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國人骨子里都有務(wù)虛的，這種務(wù)虛嚴重影響社會的進步和開展，也造就了一個不公平的競爭環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。證明了認真做事，簡單做人的態(tài)度，這正是

9、我們和我們這個社會所缺少的精神。我敢說，哪個公司里面沒徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個公司就不可能長久立足市場和社會。就我個人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不進取，背地說閑話，耍心計，不認真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態(tài)度，事實也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警覺，我想我們公司的每個人都曾吃過諸如差不多，我認為，想當然，無所謂還有不細心，不慎重的虧吧?？偨Y(jié)起來，還是因為工作態(tài)度不夠端正，總覺得差不多就行了，可是事實上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點的人實際就是沒有考慮的人，是可恥的人。想當然我認為就

10、是極端個人，是忽略規(guī)那么，不遵守制度，至于不細心，不慎重就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成為高素質(zhì)的人才。四、質(zhì)量第一的原那么，德勝公司有一個根本的原那么，那就是質(zhì)量問題不可商量的原那么。假如有一天這個原那么動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個公司不復存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數(shù)公司喊口號質(zhì)量是生命實在得多。中國的經(jīng)濟環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原那么了。德勝的門窗的兩個釘子之間的間隔 是6寸，其實7寸，8寸也可以滿足

11、需求，可是他們堅持間距是6寸，因為擔憂有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實也是聶圣哲的合理浪費的觀點，我很贊同。假如沒有這種浪費，也就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實我們的本錢也要遠遠高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質(zhì)的苛刻要求，才有今日的產(chǎn)品品質(zhì)，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質(zhì)第一有一個理解，因為純粹從來都是關(guān)注品質(zhì)的，這是從長足開展的角度來看所必須的。沒有品質(zhì)，就沒有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以立足市場并且能立于不敗之地。這其實就是以不變應(yīng)萬變，純粹就是鮮明的例子

12、。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價格根本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問題不可商量確定為我們的原那么，其他的所有問題和質(zhì)量問題發(fā)生沖突的時候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。我已經(jīng)起草了純粹員工守那么，很多是參照德勝員工守那么的，我們就以德勝為楷模，打造一個優(yōu)秀的團隊，和一個有愛的家，這其實也是我一向以來的夢想。德勝員工守那么范文第三篇今日看完了德勝員工守那么，其實在我未翻開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實那么不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司

13、就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃?？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅h講話資料，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣貌，看看他們的工地，假如有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描繪的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。因為行業(yè)不一樣，從事的業(yè)務(wù)不一樣，德勝的管理形式實那么在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因為這種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農(nóng)民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說是管理成就了德

14、勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比方管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比方“老實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都老實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此劇烈的今日，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方必須都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比方不背后議論同事和領(lǐng)導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說話不搞商業(yè)賄賂；財務(wù)標準做賬；財務(wù)報銷規(guī)那么；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；

15、與同事領(lǐng)導堅持間隔 ；Itrsquo;sgoodforpany只要對公司有好處一切從公司的角度研究問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量.隨身帶一本筆記本考核職工標準“老實、勤勞、本領(lǐng)、學歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的資料著實不是空談，顯而易見是實際經(jīng)歷得出的總結(jié)，如一個公司里，同事領(lǐng)導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能到達朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少阻礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領(lǐng)導之間堅持間隔 是最好的，也是最適宜的管理之道。實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比方，所有新到德勝上班的人

16、員都要從清掃衛(wèi)生，刷廁所開場，而我們的教育，一向以應(yīng)試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我此刻每一天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃.。雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)當也要改改，至少不要一味地注重并強調(diào)考試的分數(shù)，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最終開場觀念改變，僅有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導，就有可能否