淺談房地產(chǎn)工程管理ppt課件

1、淺談房地產(chǎn)工程管理淺談房地產(chǎn)工程管理 進度、質(zhì)量、本錢工程管理工程管理l工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個本質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好工程管理不斷是一個困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。 工程管理工程管理l工程管理可詳細分為：l工程進度管理l工程質(zhì)量管理l工程本錢管理。工程進度管理工程進度管理l工程進度管理是管理過程，時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進展消費運作，才干不被猛烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理l工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只需在滿足質(zhì)量的情況下，工程進度管理才有其意義“造名，更要造實，好的名聲必需求好的東西來保證。質(zhì)量是靠

2、我們每個人的責任心、管理才干、技術(shù)才干和相互協(xié)作來完成的。工程本錢管理工程本錢管理l工程本錢管理是管理造價l工程造價是房地產(chǎn)開發(fā)的中心控制區(qū)，合理降低工程造價，一方面可使房地產(chǎn)開發(fā)追求最大利潤，另一方面可加大房地產(chǎn)的市場競爭力。房地產(chǎn)工程管理房地產(chǎn)工程管理l那么怎樣去做好房地產(chǎn)工程管理呢？房地產(chǎn)工程管理房地產(chǎn)工程管理l我以為方式有三：l選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。l選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和工程經(jīng)理。l建立高效合理的管理方式。其一、優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位其一、優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位l這些單位是工程建立的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質(zhì)情況進展定位，提供合理的根底設(shè)計根據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設(shè)計單

3、位能準確的對房屋進展設(shè)計，優(yōu)化工程構(gòu)造，減少和防止不用要的浪費，節(jié)約了工程造價和加快了工程進度。其二、素質(zhì)高的施工企業(yè)和工程經(jīng)理其二、素質(zhì)高的施工企業(yè)和工程經(jīng)理l施工企業(yè)和工程經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，該當有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設(shè)備、近三年的任務(wù)業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、工程經(jīng)理資質(zhì)、工程經(jīng)理素質(zhì)及才干、員工素質(zhì)及才干等，只需多方面了解和掌握這些信息，加大挑選的力度，才干為我們選擇優(yōu)秀的工程班子提供合理的根據(jù)。其三、建立高效合理的管理方式其三、建立高效合理的管理方式l這種方式雖是一種廣泛的行為，但也可進展系統(tǒng)的分類，

4、如：工程資料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程資料工程資料l工程資料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進展比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把資料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高資料的供應速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程本錢。工程隊伍工程隊伍l工程隊伍是工程建立的主體，要對工程隊伍進展行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才干保證工程進度和工程質(zhì)量。工程資料工程資料l工程資料是工程的檔案，記錄著工程建立的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實詳細的做好工程資料，能真實反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的根據(jù)。終了語終了語l我們每一個人都有本人的專長，如大家都可以利用本人的專長用不同的方式進展本錢控制。他省一些，他