人力資源體系設(shè)計(jì)PPT課件：組織變革與發(fā)展

1、組織變革與發(fā)展人力資源體系設(shè)計(jì)LOGO公司名稱(chēng)演講人:某某某日期：202X年3月目錄CONTENTS組織為什么要變革1組織發(fā)展的含義2組織變革與組織發(fā)展3組織變革的過(guò)程4第一部分LOGO公司名稱(chēng)組織為什么要變革組織為什么要變革組織變革的過(guò)程組織變革的原因科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化企業(yè)發(fā)展需要人際關(guān)系沖突及矛盾團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織為什么要變革動(dòng)態(tài)平衡穩(wěn)定性持續(xù)性適應(yīng)性革新性組織變革的含義：變革是組織實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展階段組織原有的穩(wěn)定和平衡不能適應(yīng)形勢(shì)變化的要求了，就要通過(guò)變革來(lái)打破它們，但打破原有的穩(wěn)定和平衡本身不是目的，目的是建立適應(yīng)新形勢(shì)的新的穩(wěn)定和平衡，應(yīng)當(dāng)把組織的變動(dòng)

2、性和穩(wěn)定性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)組織為什么要變革組織變革的模式要求變革的壓力識(shí)別問(wèn)題所在分析問(wèn)題限制變革的因素（資源、技術(shù)、時(shí)間、人結(jié)構(gòu)）對(duì)各種方案的技術(shù)了解選擇方案實(shí)施（時(shí)間、地點(diǎn)、廣度、深度）評(píng)價(jià)（目標(biāo)與結(jié)果的吻合）外部、內(nèi)部組織為什么要變革組織變革的阻力01從自己利益出發(fā)，不顧組織的利益02不明白變革的意義，對(duì)發(fā)動(dòng)變革者缺乏信心03對(duì)變革的后果與變革者估計(jì)不同04顧慮自己的技能和知識(shí)過(guò)程組織為什么要變革經(jīng)濟(jì)上的原因?qū)εf組織的依賴(lài)守舊個(gè)人阻力職業(yè)認(rèn)同穩(wěn)定的要求人際關(guān)系的適應(yīng)擔(dān)心組織為什么要變革管理者的認(rèn)同使組織倒退組織的協(xié)議組織變革的阻力權(quán)力結(jié)構(gòu)的變更結(jié)構(gòu)資源組織為什么要變革克服阻力的方法參與對(duì)阻

3、力因素進(jìn)行對(duì)比分析承認(rèn)的理由反對(duì)的理由樹(shù)立變革者的威信心理適應(yīng)注意團(tuán)體規(guī)范12345第二部分LOGO公司名稱(chēng)組織發(fā)展的含義組織發(fā)展的含義組織發(fā)展定義：組織的發(fā)展是指一種有計(jì)劃的使組織提高行為有效性的行動(dòng)過(guò)程組織發(fā)展目的使組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)部分相互協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的新方案（變革）開(kāi)放的組織資源，更新能力組織發(fā)展的含義組織發(fā)展的哲學(xué)觀認(rèn)為組織發(fā)展的結(jié)果是提高生產(chǎn)率傳統(tǒng)的哲學(xué)觀組織發(fā)展的人際關(guān)系哲學(xué)觀：認(rèn)為組織發(fā)展的結(jié)果是為了提高人的滿意度人際關(guān)系哲學(xué)組織的人力資源發(fā)展哲學(xué)觀：求得組織的全面發(fā)展發(fā)展的哲學(xué)觀組織發(fā)展的含義有計(jì)劃的包括組織各部門(mén)運(yùn)用行為科學(xué)知識(shí)通過(guò)對(duì)組織過(guò)程有計(jì)劃的干預(yù)所做的自上而下的努力強(qiáng)調(diào)

4、工作群體的協(xié)作和最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持的在于開(kāi)發(fā)組織解決實(shí)際問(wèn)題的潛力第三部分LOGO公司名稱(chēng)組織變革與組織發(fā)展組織變革與組織發(fā)展組織變革與組織發(fā)展區(qū)別組織發(fā)展組織發(fā)展狹義僅限成員行為變革，廣義還包括結(jié)構(gòu)變革和技術(shù)變革組織變革組織變革狹義僅限正式結(jié)構(gòu)的變革，廣義還包括行為變革和技術(shù)變革兩者狹義有別，廣義相通，統(tǒng)稱(chēng)組織變革與發(fā)展組織變革與組織發(fā)展組織發(fā)展的實(shí)施工作設(shè)計(jì)工作內(nèi)容多樣自主復(fù)雜難度完整性工作職能滿足員工的要求責(zé)權(quán)溝通協(xié)作工作關(guān)系與同事之間的關(guān)系與上級(jí)之間的關(guān)系與下屬之間的關(guān)系組織變革與組織發(fā)展組織發(fā)展的實(shí)施工作方法工作專(zhuān)業(yè)化工作擴(kuò)大化工作豐富化彈性的工作時(shí)間目標(biāo)管理斯坎隆制職業(yè)發(fā)展質(zhì)量管理第

5、四部分LOGO公司名稱(chēng)組織變革的過(guò)程組織變革的過(guò)程是指激發(fā)人的改革動(dòng)機(jī)解凍出現(xiàn)適應(yīng)于變革的行為模式發(fā)展保持有利于變革的行為，使變革持續(xù)發(fā)展凍結(jié)組織發(fā)展的過(guò)程社會(huì)心理學(xué)家勒溫認(rèn)為：組織的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)社會(huì)變化過(guò)程，主要是針對(duì)變革中人的因素而完成的。組織變革的過(guò)程第一階段“危機(jī)”階段依靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng)第二階段“自主”階段依靠組織的指揮而成長(zhǎng)第三階段“控制”階段依靠組織的授權(quán)而成長(zhǎng)第四階段“官僚”階段依靠組織間的協(xié)調(diào)而成長(zhǎng)第五階段“新的危機(jī)”階段依靠合作而成長(zhǎng)組織變革的過(guò)程組織發(fā)展的動(dòng)因組織發(fā)展的動(dòng)力分析組織目標(biāo)的調(diào)整組織功能的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整組織人員的調(diào)整組織發(fā)展的外部動(dòng)因技術(shù)的發(fā)展和變化組織發(fā)展的動(dòng)力構(gòu)成組織發(fā)展的阻力與限制成長(zhǎng)的力量阻礙的力量來(lái)自于組織中的人的阻力經(jīng)濟(jì)因素來(lái)自于組織的阻力：組織結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)來(lái)自與技術(shù)上的限制組織變革的過(guò)程組織的發(fā)展策略組織發(fā)展的方向以人為中心的組織發(fā)展以組織為中心的組織發(fā)展以技術(shù)為中心的組織發(fā)展以組織與環(huán)境相適應(yīng)為中心的組織發(fā)展以組織的管理為中心的組織發(fā)展組織發(fā)展的策略方法應(yīng)用這些方法有助于組織發(fā)展的實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的人員培訓(xùn)應(yīng)用角色分析技術(shù)，解決組織發(fā)展中的個(gè)人角色問(wèn)題與沖突運(yùn)