MPS主生產(chǎn)計(jì)劃的對象與計(jì)算方法PPT課件[通用]

1、第五章 主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1. 從臺份計(jì)劃到零件計(jì)劃 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃（目前大多數(shù)國有企業(yè)）是臺份計(jì)劃，臺份計(jì)劃的缺點(diǎn)是：（1）過早，不能適應(yīng)市場的變化；（2）太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。 MRPII 正是解決這個(gè)問題的。2. 具體到產(chǎn)品的型號及需求的時(shí)間（月/周） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃只是總的產(chǎn)量（無型號）3. 主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPII的一部分4 .主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)（1）排出獨(dú)立需求的、按日、周、月的計(jì)劃。（2）對本企業(yè)的能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)的平衡， 以便確定能力的補(bǔ)充或計(jì)劃的調(diào)整。（3）根據(jù)產(chǎn)量及能力的動態(tài)變化，對每周計(jì)劃做修改. （4）作為配套廠、銷

2、售網(wǎng)點(diǎn)、廠內(nèi)制造部門、庫存信息等的聯(lián)系樞紐，也是向客戶承諾的依據(jù)。6. MPS 的可行性傳統(tǒng)計(jì)劃的問題在于它不注意計(jì)劃的可行性。MRP可行性與否關(guān)鍵在于主生產(chǎn)計(jì)劃。策略是：（1）主觀上要采用客觀的數(shù)據(jù)，而不是把計(jì)劃看成是“主觀愿望”?？蓤?zhí)行才是可信的。（2）在計(jì)劃方法上，在編制計(jì)劃時(shí)同時(shí)運(yùn)行粗能力計(jì)劃。 所以稱為“主”( Mater)就是“主控”的意思。（3）計(jì)劃要按時(shí)間滾動。 5-2 MPS 的對象1. 最終產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)劃（綜合生產(chǎn)計(jì)劃）所規(guī)定的產(chǎn)品系統(tǒng)的具體化后的產(chǎn)品，稱為最終項(xiàng)目（end item）。獨(dú)立需求的備品配件變形產(chǎn)品 也是最終產(chǎn)品，但是系列產(chǎn)品的種種變形組合，難以在最終項(xiàng)目表上

3、一 一列舉。可用系列產(chǎn)品的比例方法確定。選裝件、套件 在模塊產(chǎn)品系列中，大量引用選配件、通用件。預(yù)測一下各基本件占總需求量的比例。可從總裝計(jì)劃（Final Assembly Schedule,FAS）規(guī)定。主生產(chǎn)計(jì)劃處理的最終物料（end item）獨(dú)立需求的物料例：床墊主生產(chǎn)計(jì)劃月12產(chǎn)量900900周12345678型號327200100100100400150200200100100200538749綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ： 5-3 MPS的時(shí)段概念1. MPS的變與不變 可實(shí)行性的最大挑戰(zhàn)是如何適應(yīng)持續(xù)不斷的變化。變的因素包括： 內(nèi)部：設(shè)備故障、質(zhì)量事故、缺料待料等。 外部：市場需求變化、顧客

4、取消定單。 導(dǎo)致：主生產(chǎn)計(jì)劃的增加、減少、提前、推后（最終產(chǎn)品）。 時(shí)段性解決了這個(gè)問題。在MRP應(yīng)用計(jì)算機(jī)輕而易舉地調(diào)整計(jì)劃，可以作到每天調(diào)整一次。但調(diào)整也會帶來損失。通常只是一周、一月調(diào)整一次。時(shí)段的劃分 每周 每月 每季（可變化)最后總裝零件制造采購今天制造提前期累計(jì)提前期由計(jì)劃員控制（一般不變動）生產(chǎn)計(jì)劃（合同、預(yù)測）由計(jì)算機(jī)自動提出 1 時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)demand time fence DTF3時(shí)區(qū)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界Planning time fencePTF時(shí)段的幾個(gè)重要的概念1. 規(guī)劃期（planning horizon）-3時(shí)區(qū)從今天往前推算，一般在制造、裝配、采購階段之前。這是根據(jù)

5、合同（定單）、預(yù)測想結(jié)合定的。在MRP是由計(jì)算機(jī)軟件自動計(jì)算而確定（）一年或更長），在這一時(shí)段，計(jì)劃可變化，一般，每季調(diào)整一次。2. 累計(jì)提前期-2時(shí)區(qū)：一般等于或略大于累計(jì)提前期。從3時(shí)區(qū)進(jìn)入二時(shí)區(qū)意味著生產(chǎn)計(jì)劃開始實(shí)行，材料已購買，資金投入并逐漸進(jìn)入加工，直至裝配，這時(shí)區(qū)中如果合同增加，必須由計(jì)劃員人工錄入，系統(tǒng)只能提供信息。 需求時(shí)界（demand time fence）DTF：1、2時(shí)區(qū)的分界線。提醒計(jì)劃人員：已進(jìn)入機(jī)器總裝，除特殊情況，一般計(jì)劃不能再做調(diào)整?？傃b期-1時(shí)區(qū)：進(jìn)入整機(jī)總裝階段（或略為提前）計(jì)劃時(shí)界：2時(shí)區(qū)與3時(shí)區(qū)之間的分界線（planning time fence)PT

6、F。提醒：計(jì)劃已經(jīng)確定，采購或生產(chǎn)周期較長的物料已經(jīng)備好，資金已投入，能力開始耗用。變動必須由計(jì)劃人員手工做。毛需求量（gross demand)2. 凈需求量（net demand)3. 計(jì)劃接受量（Scheduled receipt)： 計(jì)劃接受量是指從外部定購的預(yù)期到貨數(shù)量（正在執(zhí)行的定單數(shù)量）。4. 計(jì)劃產(chǎn)出量（Scheduled output）： 是指被確認(rèn)為本廠生產(chǎn)量。有時(shí)被歸并到接受量中。預(yù)計(jì)可用庫存量（Projected Available Balance,PAB）：各時(shí)段的可用庫存量。本階段預(yù)計(jì)庫存量= 本段初結(jié)余+本段產(chǎn)出+本段接受量本段毛需求量 5-4 MPS的計(jì)算方法1

7、. 預(yù)測需求和合同需求合同（定單）和預(yù)測需求是兩種信息。例如：項(xiàng)目編號：XB2000 1 2 3 4 5 6 7 8 9預(yù)測需求： 16 23 21 27 10合同需求： 6 4 22 2 5 62. 毛需求量的確定 毛需求量是生產(chǎn)信息，在MRPII中是分時(shí)段給出的。 將合同與預(yù)測結(jié)合起來，有如下方法：（1）毛需求量=預(yù)測量- 適合于備貨生產(chǎn)（2）毛需求量=合同量 - 適合于定貨生產(chǎn)（3）毛需求量=Max（預(yù)測量，合同量） -適合于既有合同又有市場需求（4）毛需求量=合同量：-在需求界內(nèi) 毛需求量=預(yù)測量：-在需求界外 時(shí)間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9預(yù)測： 16 23 21 2

8、7 10合同： 6 4 22 2 5 6MPS毛需求量： 16 4 23 21 5 27 10計(jì)劃接受量： 20 預(yù)期可用庫存 3 7 3 0 -21/19 14 7 -3/13 13計(jì)劃定單： 20 40 20 20定單下達(dá)： 20 40 20 20項(xiàng)目編號：（XB2000）提前期為2周說明：預(yù)期可用庫存在第四周出現(xiàn)-21，故自動增加定單。本應(yīng)在第四周時(shí)增工廠生產(chǎn)，考慮提前期兩周。生產(chǎn)批量為20，需求為-21，所以只能2批40。粗能力計(jì)劃July 22粗能力計(jì)劃（rough-cut capacity planning）是一種計(jì)算量小，占用計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)較少，比較簡單粗略，快速的能力核定方法，通常

9、只考慮關(guān)鍵工作中心及相關(guān)的工藝路線，關(guān)鍵工作中心文件中定義后，系統(tǒng)會自動計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷。粗能力計(jì)劃步驟（1）首先建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比。（2）在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)段。焊接單位工時(shí)0.07500.08420.05000.03280.2000粗能力計(jì)劃July 22計(jì)算MPS的需求資源A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品 裝配單位工時(shí)0.10000.10000.08000.06500.32001月份2502003203601502月份240210230350165粗能力計(jì)

10、劃July 22月份11111項(xiàng)目ABCDE數(shù)量250200220360150焊接車間0.07500.08420.05000.03280.2000 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)18.7516.8411.0011.8130.00=裝配車間0.10000.10000.08000.06500.3200標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)25.0020.0017.5023.4048.00=88.40 或 89133.90 或 134粗能力計(jì)劃July 22月份22222項(xiàng)目ABCDE數(shù)量240210230350165焊接車間0.07500.08420.05000.03280.2000 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)18.0017.6811.5011.4833.00=裝配

11、車間0.10000.10000.08000.06500.3200標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)24.0021.0018.4022.7552.80=91.66或92138.95或139粗能力計(jì)劃July 22工作中心的能力可由工作中心文件來確定。如能力超出需求，則能完成任務(wù)；如能力小于需求，則可考慮選擇加班、重新分配工作中心任務(wù)、外協(xié)等調(diào)整措施。能力計(jì)劃示意圖平均可用能力時(shí)段小時(shí)一般僅考慮確認(rèn)計(jì)劃定單，而忽略正在執(zhí)行的和未完成的定單。粗能力計(jì)劃July 22粗能力計(jì)劃同細(xì)能力需求計(jì)劃的區(qū)別 對比項(xiàng) 粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃計(jì)劃階段負(fù)荷能力負(fù)荷/能力關(guān)系定單現(xiàn)有庫存量提前期批量工作日歷MPS獨(dú)立需求件關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工藝路線計(jì)劃及確認(rèn)不考慮前置天數(shù)因需定量企業(yè)通用日歷MRP， SFCBOM展開全部工作中心工藝路線全部定單考慮開始、完成日期批量規(guī)則工作中心日歷July 22主生產(chǎn)計(jì)劃員的職責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃是由專職的主生產(chǎn)計(jì)劃員，或稱主管計(jì)劃員，負(fù)責(zé)編制的。主生產(chǎn)