有關(guān)唐人神集團在株洲地區(qū)設(shè)立配送中心的規(guī)劃方案

1、. .PAGE9 / NUMPAGES9關(guān)于唐人神集團在株洲地區(qū)設(shè)立配送中心的規(guī)劃方案（一）、背景分析唐人神集團是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。經(jīng)過20年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，集團已經(jīng)形成了品種改良、安全飼料、健康養(yǎng)殖、肉品加工、品牌專賣五大產(chǎn)業(yè)一條龍經(jīng)營的發(fā)展格局，集團在全國擁有40余家子公司。集團拳頭產(chǎn)品“唐人神”肉品和“ 駱駝 ” 牌飼料先后被評為中國名牌產(chǎn)品，“唐人神”為中國馳名商標。集團名列飼料行業(yè)前十強和肉類行業(yè)前十一強，跨入中國制造業(yè)500強。 (二)、配送中心設(shè)立的目的、意義（1）提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運行經(jīng)濟效益 采取在市場建立配送中心后，一則通過統(tǒng)一訂貨，增大訂貨經(jīng)濟批量，降低進貨成本

2、：二則通過將顧客所需的冷扎薄板、線材配備好，集中向客戶發(fā)貨，以與將多個客戶所需的小批量貨物集中在一起進行一次發(fā)貨等發(fā)貨，減少運輸費用：三則通過集中庫存，使企業(yè)降低庫存量。（2）簡化手續(xù)，方便客戶在建立配送中心后，不需要從發(fā)貨了，能更好地、與時地滿足客戶需求，對顧客的服務(wù)的響應(yīng)時間縮短，同時也減輕了客戶的工作量，節(jié)省了開支，方便了客戶，從而提高了物流服務(wù)質(zhì)量。（3）提高商品供應(yīng)或商品銷售保證程度在市場建立配送中心后，能更好地、與時地滿足客戶需求，對地區(qū)的市場能更好地掌控。(三)、選址地點與評價與建議選址地點：利用中心法和數(shù)值分析法計算得配送中心選址地點坐標為（x,y)( 10.41，7.58),

3、綜合考慮決定將配送中心選擇在市。選址的評價與建議：、市場需求：地處省中央地區(qū)，周遍等城市如冷水江、株洲、等鋼材需求量巨大，并有很廣闊的市場前景。、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：經(jīng)濟發(fā)展提速增效。2007年，全市生產(chǎn)總值為449.51億元，增長15.2%，比上年提高2.7個百分點，連續(xù)5年保持兩位數(shù)增長的態(tài)勢。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值87.69億元，增長5.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值217.14億元，增長20.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值144.68億元，增長13.2%。按常住人口計算，人均GDP為11565元，增長14.1%。財政收入增長較快，據(jù)快報統(tǒng)計，全市財政總收入32.75億元，增長25.2%，其中地方財政收入19.05億元

4、，增長24.3%。、交通環(huán)境：緊鄰長、珠、潭城市群。湘黔鐵路、洛湛鐵路相匯于此，上瑞高速（潭邵高速）太澳高速貫通城區(qū)，對外交通十分便利。正加大路網(wǎng)建設(shè)速度。婁新高速、婁益一級公路，新淑浦公路、婁衡鐵路、漣水復(fù)航工程等加緊籌建。未來五年鐵路、公路、水運交通網(wǎng)絡(luò)縱橫、四通八達，成為省重要的交通樞紐。、地方政策：市委、市政府對招商投資非常重視。在全市機構(gòu)、編制控制得相當嚴格之時，新增市項目投資全程代理服務(wù)中心，為所有外來投資企業(yè)和市生產(chǎn)資金350萬元以上的民營企業(yè)(XX公司)代辦行政審批、工商注冊、稅務(wù)登記與其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種手續(xù)，統(tǒng)一為服務(wù)對象代收代繳各項行政事業(yè)性收費，受理服務(wù)對象各種投訴

5、，協(xié)調(diào)全市職能部門的全程服務(wù)。、地理環(huán)境：境地勢西高東低，呈階梯狀傾斜。在南起雙峰縣的豬婆山，至漣源市的參機山、紅軍寨，將區(qū)境分割成東西二域。西部山勢雄厚，峰嶺馳騁，大多為侵蝕、構(gòu)造、溶蝕地貌，地勢險峻，海拔較高；東部地勢逐步降低，地形起伏平緩，丘岡延綿、平地寬敞，海拔較低。公共基礎(chǔ)設(shè)施：近年來，加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，興建了日供水量總達60萬噸的水廠、超高壓變電站、第二煤氣源廠等一大批基礎(chǔ)設(shè)施，修建了兩條高等級公路和多條市主要交通干線，開通了40萬門程控、20萬部移動，建立了與全球聯(lián)網(wǎng)的信息港。市中心城區(qū)已建成全國有名的森林城市。(四)、配送中心的總體功能定位與規(guī)模確定配送中心的總體功能定位：

6、根據(jù)鋼鐵公司薄板、線材等的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，規(guī)劃建設(shè)集進、儲、配、送為一體的多功能、高效益的經(jīng)濟實用的物流中心，滿足年進出貨量34500噸以上的要求，實現(xiàn)最佳的社會效益。配送中心規(guī)模確定：新建配送中心一棟，總建筑面積10000平方米,包括倉儲與配送、室停車場、辦公用房等。(五)、中心部設(shè)施構(gòu)成、作業(yè)分區(qū)與面積規(guī)劃收貨場兼驗貨場1800 m辦公場所400 m分類場1600 m發(fā)貨場所2400 m存放場地2200 m停車場400 m流通加工1200 m辦公場所400 m,存放場地2200 m,流通加工1200m,發(fā)貨場所2400 m,停車場400 m,收貨場兼驗貨場1800 m,分類場1600 m (

7、六)、配送中心所需主要設(shè)備序號設(shè)備名稱數(shù)量備注1高性能堆垛機2臺2架空雙軌天車4臺3吊車4輛4叉車5輛5管理與監(jiān)控系統(tǒng)6自動分揀設(shè)備一臺7起重機一臺8其他配件(七)、配送中心的物流系統(tǒng)運行模式供應(yīng)廠商A總部供應(yīng)配送中 心公司采購部分公司1（車間）分公司2（車間）分公司3（車間）供應(yīng)廠商B公司物流部集團公司(八)、配送中心作業(yè)流程與分揀配貨方法配貨方式：直取式方式。直取式作業(yè)是揀選式作業(yè)的一種特殊形式。因配送中心的貨物種類很少，而每次配送數(shù)量又很大，因此送貨車輛可以直接開抵儲存場所、貨位進行裝車，隨即送貨。這種方式實際上是將配貨與送貨結(jié)合為一體，減少了作業(yè)環(huán)節(jié)。(九)、作業(yè)單證管理（1）、采購訂

8、單供應(yīng)商名稱：送貨時間：送貨地點：聯(lián)系人： ：商品代碼商品名稱品牌商標包裝規(guī)格單位訂貨數(shù)量備注制表人：采購員員：日期：制表日期：填表日期：（2）、入庫單商品代碼商品名稱品牌商標包裝規(guī)格單位到貨數(shù)量備注制表人：庫管員：入庫日期：(3)分戶揀選單揀選單編號用戶訂單編號用戶名稱：出貨時期：出貨貨位號揀貨時期： 年 月 日至 年 月 日揀貨人：核查時期： 年 月 日至 年 月 日核查人：序號儲位商品名稱規(guī)格型號商品編碼包裝單位數(shù)量（4）儲存單儲 位號 碼儲位額定空 間商品名稱與規(guī)格商品編碼或條碼存 貨 數(shù) 量單位供 應(yīng)廠 商到 貨時 間（5）、送貨單出貨地點出貨時間：送貨地點：聯(lián)系人： ：商品代碼商品

9、名稱品牌商標包裝規(guī)格單位到貨數(shù)量備注制表人：送貨人員：日期：制表日期：到貨日期：(十)、信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)與模塊配送信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)模塊：配送信息系統(tǒng)銷售出庫管理采購入庫管理庫存管理運輸調(diào)度管理財務(wù)管理經(jīng)營績效管理訂單處理揀貨規(guī)劃流通加工與包裝規(guī)劃配送計劃出庫管理入庫管理采購管理商品分類盤點處理庫存跟蹤管理運輸資源管理運輸過程控制配載調(diào)度貨物跟蹤人事工資管理財務(wù)處理系統(tǒng)經(jīng)營管理績效管理配送資源計劃系統(tǒng)各子功能分析與描述：（1）、銷售出庫管理子系統(tǒng)其所涉與的作業(yè)主要包括：自客戶處取得訂單、進行訂單處理、出貨準備到實際將商品運送至客戶手中，一切均以對客戶服務(wù)為主。（2）、采購入庫管理子系統(tǒng)采購入庫管

10、理子系統(tǒng)是處理與供貨廠商的相關(guān)作業(yè)。包括商品實際入庫、根據(jù)入庫商品容做庫存管理、根據(jù)需求商品向供貨廠商下訂單。（3）、庫存管理子系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)主要完成庫存數(shù)量控制與庫存量規(guī)劃。（4）、運輸管理子系統(tǒng)運輸管理子系統(tǒng)主要有貨物配載調(diào)度、運輸過程控制、配送貨物的跟蹤、配送途中有意外情況的處理、運輸資源管理用戶簽收后的錄入與配送數(shù)據(jù)庫的維護等管理功能。（5）、財務(wù)管理子系統(tǒng)財務(wù)會計部門對外主要使用采購部門傳來的商品入庫數(shù)據(jù)，檢查供貨廠家送來的催款數(shù)據(jù)，并裾此給廠商付款；或由銷售部門獲取出貨單來制作應(yīng)收帳款催款單并收取帳款。制作各種財務(wù)報表，提供給經(jīng)營績效管理系統(tǒng)參考。（6）、經(jīng)營績效管理子系統(tǒng)經(jīng)營績

11、效管理子系統(tǒng)從各子系統(tǒng)取得數(shù)據(jù)，制定各種經(jīng)營政策，然后將政策容與執(zhí)行方針告知各部門，并向社會提供配送中心的有關(guān)數(shù)據(jù)(十一)、部門、崗位，其指責與人員配備配送中心經(jīng)理倉儲部運輸部財務(wù)部加工部業(yè)務(wù)部技術(shù)部后勤部各部門職能與人員配備：部門職能人員配備經(jīng)理全面負責配送中心的營運管理2業(yè)務(wù)部入庫單處理、訂單處理、客戶服務(wù)、解答客戶問題、退貨處理。8倉儲部配送中心部管理、接貨、驗收、入庫、盤點、出庫。8運輸部車輛調(diào)度、車輛管理車輛、送貨、回單處理、車輛維護與保養(yǎng)。36技術(shù)部配送中心管理信息系統(tǒng)維護5財務(wù)部報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人員工資發(fā)放、往來帳款清算3加工部負責對配送中心部分商品進行簡單增值加工3后勤部保潔等4(十二)、附件（1）、課程設(shè)計的收獲與體會配送中心規(guī)劃與配送業(yè)務(wù)方案設(shè)計做完了之后，覺得自己學(xué)到了很多東西，通過這個課程設(shè)計，把平時老師在課堂上講的配送中心選址，