new第五章：建設(shè)工程管理發(fā)展展望

1、建設(shè)工程管理發(fā)展展望建設(shè)工程管理發(fā)展展望 第五章：第五章：主講人：主講人： 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院晏永剛晏永剛本章主要內(nèi)容：本章主要內(nèi)容：5.1 5.1 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望5.2 5.2 建設(shè)工程項目集成管理建設(shè)工程項目集成管理5.3 5.3 重大工程項目管理重大工程項目管理5.4 5.4 綠色工程項目管理綠色工程項目管理5.5 5.5 建設(shè)工程項目應(yīng)急管理建設(shè)工程項目應(yīng)急管理5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化5.1 5.1 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望5.1.1

2、我國項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題我國項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題項目管理項目管理理論落后理論落后 不重視不重視項目的項目的可行性可行性研究研究 管理體制管理體制存在缺陷存在缺陷 缺乏缺乏合格的合格的項目管項目管理人才理人才 5.1.2 5.1.2 項目管理的主要發(fā)展趨勢項目管理的主要發(fā)展趨勢（1 1）工程項目管理的集成化）工程項目管理的集成化5.1 5.1 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合，并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資

3、效益最大化的過程。的具體目標和投資效益最大化的過程。 例如：例如：“SIPOC”SIPOC”工程項目管理模工程項目管理模型型 5.1.2 5.1.2 項目管理的主要發(fā)展趨勢項目管理的主要發(fā)展趨勢（2）合作管理）合作管理(Partnering)指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議短期或長期的協(xié)議; ;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標程共同的目標; ;建立工作小組建立工作小組, ,及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，及時勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互

4、合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題, ,共同分擔工共同分擔工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。 特點：特點：(1)出于自愿；出于自愿；(2)高層管理的參與；高層管理的參與；(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；協(xié)議不是法律意義上的合同；(4)信息的開放性。信息的開放性。5.1 5.1 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望概念：概念：5.1.2 5.1.2 項目管理的主要發(fā)展趨勢項目管理的主要發(fā)展趨勢（3）工程項目總控）工程項目總控(Project

5、 Controlling)指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度和質(zhì)量等目綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項目的費用、進度和質(zhì)量等目標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一標進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。種可靠安全的目標控制機制。 工程項目總控模式的特點工程項目總控模式的特點5.1 5.1 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望5.1.2 5.1.2 項目管理的主要發(fā)展趨勢項目管理的主要發(fā)展趨勢（4）信息化與工程項目管理）信息化與工程項目管理隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

6、，其在工程項目管理中的應(yīng)用越隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應(yīng)用越來越廣泛來越廣泛, ,出現(xiàn)了以下幾種趨勢出現(xiàn)了以下幾種趨勢: : 工程項目管理信息系統(tǒng)工程項目管理信息系統(tǒng)(MPIS)(MPIS)軟件的開發(fā)，主要包括費軟件的開發(fā)，主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng)，這用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。 基于局域網(wǎng)基于局域網(wǎng)(LAN)(LAN)的工程項目管理。的工程項目管理。 基于基于InternetInternet的工程項目管理。的工程項目管理。 虛擬建設(shè)

7、虛擬建設(shè)(Virtual Construction)(Virtual Construction)。 5.1 5.1 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望建設(shè)工程項目管理的發(fā)展展望5.2.1 建設(shè)工程項目集成管理概念及實施集成化管理的必要性建設(shè)工程項目集成管理概念及實施集成化管理的必要性孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)不了當今新型項目建設(shè)的要求。不了當今新型項目建設(shè)的要求?，F(xiàn)代工程項目已經(jīng)具有了復(fù)雜性、不確定性和動現(xiàn)代工程項目已經(jīng)具有了復(fù)雜性、不確定性和動態(tài)性特點。這種動態(tài)性的特點所要求的管理方式態(tài)性特點。這種動態(tài)性的特點所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求

8、的當然有很大的不同，整個管與靜態(tài)工作所要求的當然有很大的不同，整個管理過程各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。理過程各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。 5.2 建設(shè)工程項目集成管理建設(shè)工程項目集成管理5.2.2 工程項目集成化管理體系工程項目集成化管理體系（1）全生命周期）全生命周期（2）管理要素集成）管理要素集成（3）基于工程項目協(xié)同商務(wù)的）基于工程項目協(xié)同商務(wù)的 工程項目管理的外部集成工程項目管理的外部集成指從決策、設(shè)計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各指從決策、設(shè)計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的信息交流集成為一個整體。階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的信息交流集成

9、為一個整體。5.2 建設(shè)工程項目集成管理建設(shè)工程項目集成管理工程項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資工程項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。源、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。 現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合料供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。同構(gòu)成的交易關(guān)系。 5.2.3 5.2.3 工程項目集成化管理的實施工程項目

10、集成化管理的實施合作的理念是實施項目集成化管理的基礎(chǔ)合作的理念是實施項目集成化管理的基礎(chǔ) 信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件 5.2 建設(shè)工程項目集成管理建設(shè)工程項目集成管理項目集成的組織基礎(chǔ)項目集成的組織基礎(chǔ) 例：項目成本與工期的集成管理技術(shù)例：項目成本與工期的集成管理技術(shù) 5.2.4 5.2.4 項目集成管理的主要技術(shù)和方法項目集成管理的主要技術(shù)和方法項目雙要素集成管理方法項目雙要素集成管理方法 項目三角形法項目三角形法 5.2 建設(shè)工程項目集成管理建設(shè)工程項目集成管理項目多邊形法項目多邊形法 例：項目成本與工期的集成管理技術(shù)例：項目成本與

11、工期的集成管理技術(shù) 項目管理項目時間（工期）項目范圍項目成本(預(yù)算)項目范圍項目質(zhì)量項目工期項目成本項目資源5.3.1 5.3.1 重大工程項目的特征要素重大工程項目的特征要素決策特征決策特征 規(guī)模特征規(guī)模特征 5.3 5.3 重大工程項目管理重大工程項目管理技術(shù)特征技術(shù)特征 效益特征效益特征 組織管理特征組織管理特征其它特征其它特征 信息管理特征信息管理特征 5.3.2 5.3.2 傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端及其對策分析傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端及其對策分析p 建設(shè)過程與使用過程的嚴重分離建設(shè)過程與使用過程的嚴重分離 p 缺乏投資管理風(fēng)險約束機制缺乏投資管理風(fēng)險約束機制 5.3 重大

12、工程項目管理重大工程項目管理p 國有資本的投資浪費嚴重國有資本的投資浪費嚴重 p 不能嚴格按照基本建設(shè)程序辦事，不能嚴格按照基本建設(shè)程序辦事， 趕工期、獻禮工程頻頻出現(xiàn)趕工期、獻禮工程頻頻出現(xiàn) 弊端弊端5.3.2 5.3.2 傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端及其對策分析傳統(tǒng)重大工程項目管理方式的弊端及其對策分析p從源頭抓起，明確投資主體，從源頭抓起，明確投資主體， 積極推行項目法人責任制。積極推行項目法人責任制。 p項目建設(shè)過程中，要嚴格執(zhí)行項目建設(shè)過程中，要嚴格執(zhí)行 基本建設(shè)程序?；窘ㄔO(shè)程序。 5.3 重大工程項目管理重大工程項目管理p積極推行項目后評價制度積極推行項目后評價制度5.4.1

13、5.4.1 綠色工程項目管理的概念綠色工程項目管理的概念節(jié)省原料節(jié)省原料 、節(jié)省能源、節(jié)省能源 回用回用 5.4 5.4 綠色工程項目管理綠色工程項目管理 綠色的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理，滿足資源重綠色的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理，滿足資源重復(fù)利用所需要的復(fù)利用所需要的“可拆性可拆性”前提。前提。節(jié)約節(jié)約 循環(huán)循環(huán) 原料產(chǎn)品廢料5.4.2 5.4.2 實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義實現(xiàn)綠色工程項目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟、管理和實現(xiàn)綠色工程項目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟、管理和社會學(xué)等諸多方面都有著深遠的意義社會學(xué)等諸多方面都有

14、著深遠的意義 5.4 綠色工程項目管理綠色工程項目管理從環(huán)境學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是指工程項從環(huán)境學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)無害于環(huán)境，即無污染或污染最小目的建造活動應(yīng)無害于環(huán)境，即無污染或污染最小; ;從資源學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是指工程項從資源學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)做到對自然資源的適度利用、綜合目的建造活動應(yīng)做到對自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；利用和充分利用； 5.4.2 5.4.2 實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義5.4 綠色工程項目管理綠色工程項目管理從生態(tài)學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是指

15、工程項從生態(tài)學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)目的建造活動應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項目的建造活動而破壞生態(tài)系統(tǒng)的律，不能因工程項目的建造活動而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡平衡 ; ;從經(jīng)濟學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是實現(xiàn)工程從經(jīng)濟學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益項目的經(jīng)濟效益 ; ;5.4.2 5.4.2 實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義實現(xiàn)綠色工程項目管理的意義5.4 綠色工程項目管理綠色工程項目管理從管理學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是指在工程從管理學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是指在工程項目的實施過程中，應(yīng)對人、財、

16、物等資源進行合項目的實施過程中，應(yīng)對人、財、物等資源進行合理安排和組織，使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實現(xiàn)企理安排和組織，使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；從社會學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是工程項目從社會學(xué)的角度講，綠色工程項目管理是工程項目的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一。的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一。 5.4.3 5.4.3 綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別綠色工程項目管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別5.4 綠色工程項目管理綠色工程項目管理傳統(tǒng)的工程項目管理綠色工程項目管理項目管理目標經(jīng)濟效益實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一資源的使用浪費嚴重

17、資源的整合利用與合理節(jié)約建筑污染將建筑垃圾投放于自然化學(xué)處理或回收利用污技術(shù)和除污時間先污染后治理源頭治理+污染與治理并舉除污技術(shù)與建造的關(guān)系相互分離相互密切結(jié)合建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和發(fā)展成本高節(jié)約與回用和循環(huán)效果好5.4.4 5.4.4 有效實施綠色工程項目管理的途徑有效實施綠色工程項目管理的途徑5.4 綠色工程項目管理綠色工程項目管理（1）積極推廣工程項目管理的綠色理念）積極推廣工程項目管理的綠色理念（3）加緊制訂項目管理對象的綠色化標準）加緊制訂項目管理對象的綠色化標準（2）努力建設(shè)綠色的項目組織文化）努力建設(shè)綠色的項目組織文化（4）積極參與國際綠色認證）積極參與國際綠色認證5.5.1 5

18、.5.1 項目應(yīng)急管理的概念項目應(yīng)急管理的概念5.5 5.5 建設(shè)工程項目應(yīng)急管理建設(shè)工程項目應(yīng)急管理項目應(yīng)急管理描述項目應(yīng)急管理描述 突發(fā)事件的分類突發(fā)事件的分類 項目突發(fā)事件項目突發(fā)事件(Project Emergency)就是在項目實就是在項目實施中未預(yù)料其發(fā)生且未做準備、并要求迅速做出施中未預(yù)料其發(fā)生且未做準備、并要求迅速做出決策的緊急事件及災(zāi)害事故。決策的緊急事件及災(zāi)害事故。應(yīng)急管理應(yīng)急管理(Emergency Management)是一門應(yīng)用是一門應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、計劃以及管理于一體的學(xué)科，處理科學(xué)、技術(shù)、計劃以及管理于一體的學(xué)科，處理可能導(dǎo)致重大傷亡、財產(chǎn)損失或擾亂可能導(dǎo)致重大傷亡

19、、財產(chǎn)損失或擾亂社會社會生活的生活的一些極端事件。一些極端事件。技術(shù)上的突發(fā)事件技術(shù)上的突發(fā)事件 自然上突發(fā)事件自然上突發(fā)事件 政治上的突發(fā)事件政治上的突發(fā)事件 社會上的突發(fā)事件社會上的突發(fā)事件 組織上的突發(fā)事件組織上的突發(fā)事件 5.5.2 5.5.2 項目應(yīng)急管理動態(tài)過程分析項目應(yīng)急管理動態(tài)過程分析5.5 5.5 建設(shè)工程項目應(yīng)急管理建設(shè)工程項目應(yīng)急管理（1）項目應(yīng)急管理動態(tài)模式）項目應(yīng)急管理動態(tài)模式檢檢測測決決策策反反饋饋執(zhí)執(zhí)行行恢恢復(fù)復(fù)評評價價確確認認5.5.3 5.5.3 項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立5.5 5.5 建設(shè)工程項目應(yīng)急管理建設(shè)工程項目應(yīng)急管理（1）項目應(yīng)急

20、管理系統(tǒng)的組成）項目應(yīng)急管理系統(tǒng)的組成預(yù)警系統(tǒng)、識別系統(tǒng)、實施系統(tǒng)以及評估系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)、識別系統(tǒng)、實施系統(tǒng)以及評估系統(tǒng) （2）應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建立及措施）應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建立及措施SWOTSWOT分析分析 （3）應(yīng)急管理組織的實施對策）應(yīng)急管理組織的實施對策（4）組織行動的溝通任務(wù)）組織行動的溝通任務(wù)（5）樹立項目全員危機意識）樹立項目全員危機意識5.6.1 5.6.1 工程管理的信息化工程管理的信息化5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化2、工程管理的信息化的必要性及前景、工程管理的信息化的必要性及前景 1、工程管理的信息化的概念、工程管理的信息化的概念 5、工

21、程項目管理信息化的發(fā)展歷程、工程項目管理信息化的發(fā)展歷程 3、工程管理的信息化的要求、工程管理的信息化的要求 4、影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素、影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素 知知 識識 點點5.6.1 5.6.1 工程管理的信息化工程管理的信息化5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化信息化管理指借助于先進的計算機信息化管理指借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，及時準確的為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，準確的為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對外界的變化及時準

22、確的做出以便對外界的變化及時準確的做出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。平，加強企業(yè)的核心競爭力。 （1）概念）概念5.6.1 5.6.1 工程管理的信息化工程管理的信息化5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化業(yè)務(wù)化業(yè)務(wù)化 電子化電子化 網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化 規(guī)范化規(guī)范化 （3 3）工程管理的信息化的要求）工程管理的信息化的要求（2 2）工程管理的信息化的必要性及前景）工程管理的信息化的必要性及前景5.6.1 5.6.1 工程管理的信息化工程管理的信息化5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化建設(shè)工程管理的信息化

23、和虛擬化（5）工程項目管理信息化的發(fā)展歷程）工程項目管理信息化的發(fā)展歷程管理模式管理模式對工程項目信息化管理的認識對工程項目信息化管理的認識 人員素質(zhì)人員素質(zhì) （4）影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素）影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素 基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)基于個人計算機桌面的項目管理信息系基于個人計算機桌面的項目管理信息系基于基于PIPPIP的項目管理信息平臺的項目管理信息平臺基于網(wǎng)格技術(shù)的項目協(xié)同管理平臺基于網(wǎng)格技術(shù)的項目協(xié)同管理平臺5.6.2 5.6.2 工程管理的虛擬化工程管理的虛擬化5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬

24、化建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（1）工程管理的虛擬施工的概念）工程管理的虛擬施工的概念對建筑施工進行系統(tǒng)化組織對建筑施工進行系統(tǒng)化組織對施工對象和施工活動進行全面建模對施工對象和施工活動進行全面建模利用仿真、優(yōu)化技術(shù)等評估施工活動利用仿真、優(yōu)化技術(shù)等評估施工活動優(yōu)化與調(diào)整優(yōu)化與調(diào)整應(yīng)用實施與系統(tǒng)維護應(yīng)用實施與系統(tǒng)維護 5.6.2 5.6.2 工程管理的虛擬化工程管理的虛擬化5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（2 2）虛擬施工技術(shù)，給項目管理帶來重大變革）虛擬施工技術(shù)，給項目管理帶來重大變革由由“一次性一次性”到到“多次性多次性”由由“流線型流線型”到到“循

25、環(huán)型循環(huán)型”虛擬施工技術(shù)的虛擬施工技術(shù)的5D模型，實現(xiàn)設(shè)計、預(yù)算、進度的聯(lián)動模型，實現(xiàn)設(shè)計、預(yù)算、進度的聯(lián)動虛擬技術(shù)虛擬技術(shù)5D模型模型開發(fā)設(shè)計部分/全面設(shè)計虛擬施工設(shè)計重申分析/評價設(shè)計修改/重新設(shè)計5.6.2 5.6.2 工程管理的虛擬化工程管理的虛擬化5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（3）虛擬施工的技術(shù)支撐體系）虛擬施工的技術(shù)支撐體系虛擬現(xiàn)實技術(shù)虛擬現(xiàn)實技術(shù)計算機仿真技術(shù)計算機仿真技術(shù)優(yōu)化與建模技術(shù)優(yōu)化與建模技術(shù)軟硬件基礎(chǔ)軟硬件基礎(chǔ)（4）虛擬施工技術(shù)的研究和開發(fā)展望）虛擬施工技術(shù)的研究和開發(fā)展望施工組裝模型設(shè)計系統(tǒng)施工組裝模型設(shè)計系統(tǒng)施工方案制定系統(tǒng)施工方案制定系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)5.6.2 5.6.2 工程管理的虛擬化工程管理的虛擬化5.6 5.6 建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化從技術(shù)發(fā)展看，虛擬施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用將從根本上改變現(xiàn)行從技術(shù)發(fā)展看，虛擬施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用將從根本上改變現(xiàn)行的施工模式，對相關(guān)行業(yè)也將產(chǎn)生巨大影響。為此需要不斷進的施工模式，對相關(guān)行業(yè)也將產(chǎn)生巨大影響。為此需要不斷進行研究，逐步建立起理論和技術(shù)體系，使其成為建筑業(yè)信息化行研究，逐步建立起理論