商業(yè)銀行后備干部管理辦法

1、商業(yè)銀行后備干部管理辦法第一章總則第一條為進一步加強本行后備干部隊伍建設(shè)，逐步實現(xiàn)后備干部選拔、管理工作 的規(guī)范化和制度化，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖?，形?本行管理隊伍的合理梯次結(jié)構(gòu)，現(xiàn)結(jié)合杭州聯(lián)合銀行主發(fā)起村鎮(zhèn)銀行后備人才庫管理 規(guī)定制定本辦法。第二條后備干部選拔工作的基本原則（一）群眾公認(rèn),（二）注重潛能,（三）公開公平,（四）備用結(jié)合, 工作實績突出; 加強培養(yǎng)提高; 競爭擇優(yōu)選拔; 實行動態(tài)管理。第二章 后備干部的資格條件第三條本辦法所稱后備干部是指可以優(yōu)先考慮提拔到各序列管理崗位的普通員工。第四條后備干部應(yīng)具備的基本條件（一）綜合素質(zhì)好，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的

2、路線、方針、政策，自覺遵守國家法律法 規(guī)和各項規(guī)章制度，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)同本行核心價值觀和企業(yè)文化；（二）有一定的專業(yè)理論水平和較強的工作能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)，發(fā)展?jié)摿^大， 取得了較好的工作業(yè)績；（三）具有一定的組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力，全局觀念強且有一定的奉獻精神，能 服從組織安排，努力完成上級交給的各項工作任務(wù)；（四）道徳品質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，能夠自覺維護本行利益。第五條后備干部應(yīng)具備的資格條件（-）具有大專及以上學(xué)歷，有較好的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平；（二）參加本行工作滿兩周年；（三）年齡在35周歲（含）以下。本職工作業(yè)績特別突出的可適當(dāng)放寬。第三章后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)第六條本

3、行后備干部數(shù)量原則上以現(xiàn)任中層管理人員總數(shù)的1:1比例掌握。本行 將根據(jù)實際情況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，研究確定后備干部的數(shù)量。第七條后備干部隊伍應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)，30周歲以下的人員要有一定數(shù)量；后備干 部中男女要有一定比例；應(yīng)有合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。第四章 后備干部的選拔程序第八條后備干部的選拔，在本行經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體工作由綜合管理部 牽頭，各部門、支行協(xié)助配合進行。第九條為加強動態(tài)管理，保證后備干部的數(shù)量和質(zhì)量，本行原則上每2年在全行 范圍內(nèi)開展一次選拔后備干部的工作。具體時間和安排由綜合管理部確定。第十條 本行選拔后備干部釆取部門民主推薦及自薦相結(jié)合的形式進行。第十一條選拔后備干部的

4、程序1、部門民主推薦。所有符合后備干部資格條件的員工均可被推薦范圍之內(nèi)，由部 門民主選拔后，向綜合管理部上報被推薦人員；2、員工自薦。全體員工均可以向綜合管理部報名競選后備干部，綜合管理部根據(jù) 選拔條件進行初審；3、組織考試。綜合管理部對通過初審的人員組織筆試、答辯及面試，并將分?jǐn)?shù)匯 總；4、組織考察。綜合管理部對推薦和自薦的候選人進行考察，重點考察思想政治素 質(zhì)、工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿Γ?、會議審核。根據(jù)上報的建議名單及相關(guān)材料，經(jīng)行長辦公會議討論確定出候選 人交綜合管理部予以公示；6、公示確認(rèn)。經(jīng)行長辦公會議討論確認(rèn)的名單在0A上進行公示，公示無異議的， 確認(rèn)為后備干部。第五章后備干

5、部的培養(yǎng)第十二條培養(yǎng)后備干部應(yīng)立足當(dāng)前，著眼未來，有針對性的做好培養(yǎng)教育和實踐 鍛煉。后備干部的培養(yǎng)工作，由總行綜合管理部牽頭，后備干部所在部門（支行）共同 參與來完成。第十三條后備干部培養(yǎng)的主要措施（一）教育培養(yǎng)。綜合管理部須將后備干部培訓(xùn)課程做進年度培訓(xùn)計劃中，培訓(xùn)項 目應(yīng)包括經(jīng)營管理、法律法規(guī)、金融業(yè)務(wù)等方面的知識，豐富后備干部的知識面，視野， 提高綜合素質(zhì)；（二）考察學(xué)習(xí)。應(yīng)根據(jù)后擴大備干部的自身特點特長和實際情況，有計劃的安排 后備干部到銀行同業(yè)考察學(xué)習(xí)；（三）輪崗培訓(xùn)。對其他崗位工作經(jīng)驗較少的后備干部，應(yīng)進行崗位輪換或跨部門 交流；對缺少基層經(jīng)歷的后備干部，原則上應(yīng)安排一段時間到基

6、層進行實踐，一般不少 于3個月。輪崗結(jié)束后，輪崗人員要將個人的輪崗工作總結(jié)，歸入后備干部考察檔案。（四）掛職鍛煉。如條件允許的情況下，可以在聯(lián)合銀行村鎮(zhèn)銀行管理部的主導(dǎo)下， 在聯(lián)合系村鎮(zhèn)銀行內(nèi)實行雙向交流掛職鍛煉。1、掛職人員不占定員，不定級別，人事關(guān)系和工資獎勵等不作變動。按照所掛職 務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)利。2、后備干部掛職鍛煉要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。3、后備干部掛職鍛煉個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考察檔案。第五章后備干部的管理第十四條本行后備干部實行統(tǒng)一管理，包括后備干部的考察、監(jiān)督、調(diào)整、檔案 管理等內(nèi)容。后備干部的考察和監(jiān)督由總行經(jīng)營班子負(fù)責(zé)。第十五條本行后備干部實行

7、考核管理。每年對后備干部進行一次考核，考核工作 與員工年度考核一并進行?？己藘?nèi)容除德、能、勤、績、廉的要求外，還應(yīng)包括原有缺 點的克服情況、綜合素質(zhì)的提高情況、獎懲和崗位變動情況等內(nèi)容?？疾旖Y(jié)果作為后備 干部的培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)之一。第十六條后備干部年度考核結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克 服缺點，健康成長。第十七條本行后備干部實行動態(tài)管理。在年度考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)民主測評和考 察情況，適時進行調(diào)整充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理 的結(jié)構(gòu)。凡屬下列情況之一的，不再列入后備干部隊伍：（一）思想道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題的；（二）工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮?；（三）員工意見較大，民主測評票數(shù)明顯減少，群眾公認(rèn)度大幅降低；（四）違規(guī)違章，給本行造成較大損失或不良影響；（五）年度考核為合格以下的；（六）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；（七）因年齡超過35周歲的規(guī)定年齡，且工作表現(xiàn)不突出；（A）因其他原因，不再適宜作為后備干部。第十八條團委書記及會計主管作為特殊崗位，視同后備干部管理，年終與后備干 部一同開展述職。如視同后備干部管理的崗位在競聘中落選，或被提拔為中層干部的則 自動退出后備干部管理序列。第十九條后備干部的檔案管理。主要包括：后備干