財(cái)務(wù)工作年終工總結(jié)

1、.;年終工作總結(jié) 2012年是公司各項(xiàng)管理工作創(chuàng)新的一年，是全體職工努力拼搏的一年，也是財(cái)務(wù)工作重大調(diào)整的一年。我積極響應(yīng)公司財(cái)務(wù)“創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)”的思想，自2012年7月來到事業(yè)部之后，逐步了解產(chǎn)品的工藝流程，關(guān)注裝置的運(yùn)行情況，熟悉事業(yè)部的組織架構(gòu)，從而確定相應(yīng)的核算方法，具體開展的實(shí)際工作有：明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識。2012年8月，結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作要求和事業(yè)部實(shí)際情況，制定了事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)及各個崗位責(zé)任書，明確了不同崗位的具體職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，為事業(yè)部的財(cái)務(wù)核算工作提供了依據(jù)。二、成本核算日益合理、成本管理日益精細(xì)。為適應(yīng)公司精細(xì)化管理和考核的需要，

2、嚴(yán)格要求各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生區(qū)分不同裝置入賬，基于賬務(wù)處理系統(tǒng)不能設(shè)置分廠核算明細(xì)，月底編制生產(chǎn)成本表分開不同裝置分別編制各廠制造成本表。業(yè)務(wù)處理及時、準(zhǔn)確日常業(yè)務(wù)處理嚴(yán)格遵守會計(jì)準(zhǔn)則和制度及公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，不延壓單據(jù)，提出單據(jù)尤其是領(lǐng)料單填寫的具體要求，及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計(jì)處理，月底按時結(jié)賬，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成時間節(jié)點(diǎn)，按時按量報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表。積極響應(yīng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效自2012年8月公司初步實(shí)行預(yù)算管理，事業(yè)部財(cái)務(wù)深度參與，積極配合，結(jié)合實(shí)際情況，綜合各方面數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確編制全面經(jīng)營預(yù)算，并逐步細(xì)化到各個分廠做預(yù)算，并且通過不斷的修改和完善，使預(yù)算更符合實(shí)際，將生產(chǎn)成本控制在

3、合理范圍之內(nèi)。做好分析，嚴(yán)格控制月初結(jié)完賬后，及時編制各項(xiàng)報(bào)表，做好經(jīng)濟(jì)活動分析，自7月以來，每月6日之前，所有的報(bào)表及分析全部完成，為事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)活動分析提供數(shù)據(jù)，并在比較各項(xiàng)成本費(fèi)用變動的基礎(chǔ)上，為事業(yè)部提出各項(xiàng)消耗的預(yù)期目標(biāo)，對修理費(fèi)嚴(yán)格審核費(fèi)用的發(fā)生和合理性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與事業(yè)部的溝通通過參加事業(yè)部每周一的例會和平時較多的溝通和交流，逐步了解產(chǎn)品的制造工藝、裝置的運(yùn)行情況、事業(yè)部的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置等情況，為財(cái)務(wù)工作的開展提供實(shí)際依據(jù)，同時也向生產(chǎn)人員解釋財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源等信息，使事業(yè)部職工越來越多的理解財(cái)務(wù)工作。七強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。自2012年6月開始，公司

4、財(cái)務(wù)以各種形式組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，旨在提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，事業(yè)部三名財(cái)務(wù)人員積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過會計(jì)技能大賽，不斷提高理論知識和業(yè)務(wù)水平。在實(shí)際業(yè)務(wù)處理中，老同志通過“傳、幫、帶”，使新職工快速熟悉會計(jì)業(yè)務(wù)流程，掌握會計(jì)核算方法，并逐步能獨(dú)立完成基礎(chǔ)核算工作。八、秉承團(tuán)結(jié)合作精神，共同完成各項(xiàng)工作 財(cái)務(wù)工作一直是有分工有合作，事業(yè)部財(cái)務(wù)部是個團(tuán)結(jié)的班組，我們每個人在各自職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真、敬業(yè)，有臨時任務(wù)時積極主動發(fā)揮個人優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)合作，力求快速、高效完成各項(xiàng)工作，沒有因?yàn)閭€人原因而影響團(tuán)隊(duì)工作。九、強(qiáng)化服務(wù)意識，為事業(yè)部的經(jīng)營獻(xiàn)策獻(xiàn)力。 自公司提出“完善財(cái)務(wù)管理架構(gòu)”的理念

5、以來，尤其是今年7月份各財(cái)務(wù)人員歸口到相應(yīng)的事業(yè)部管理，融入事業(yè)部機(jī)構(gòu)中之后，事業(yè)部財(cái)務(wù)人員在忍辱負(fù)重的情況下，克服種種困難，強(qiáng)化服務(wù)意識，提出事業(yè)部在日常業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，如單據(jù)如何規(guī)范、統(tǒng)計(jì)核算如何細(xì)化、備件材料領(lǐng)用如何準(zhǔn)確等，促使事業(yè)部管理更完善。2012年的工作有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在即將到來的2013年，我們財(cái)務(wù)部將會深刻總結(jié)2012年工作中出現(xiàn)的成績和問題，揚(yáng)長避短，去粗存精，力爭做到以下幾點(diǎn)，以求工作精益求精，更上一個新臺階：一、理順核算流程雖然2012年對事業(yè)部的四個分廠分開編制生產(chǎn)成本表，但財(cái)務(wù)核算沒有精確分開，2013年在T6賬務(wù)處理中分開四個分廠分別核算成本。二、進(jìn)一步提高各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)分析在2012年財(cái)務(wù)情況分析的基礎(chǔ)上，更深入分析各項(xiàng)成本的增減變動原因及各項(xiàng)成本指標(biāo)對利潤的直接影響三、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝流程，為會計(jì)核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)在2012年初步理解的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)工藝流程尤其是第三套裝置和小尿素裝置的工藝流程及裝置技改情況，為會計(jì)核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。四、完善各項(xiàng)資料整理工作2013年必須完整收集日常資料，分類整理，保管好各種資料，以備工作中查詢各種數(shù)據(jù)。