高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)

1、.;高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)主講：周凌峰 世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、資深顧問、高級(jí)講師、MBA2009年11月20-21日（周五、周六） 南京2009年12月11-12日（周五、周六） 成都世捷咨詢10周年，公開課特大優(yōu)惠！歡迎大家踴躍咨詢！兩天公開課培訓(xùn)，原價(jià)3600元，現(xiàn)在提前10天報(bào)名，特大優(yōu)惠：1人參與，享受5折優(yōu)惠，即1800元；2人或者2人以上參與，享受33折優(yōu)惠，即1200元每人?！疽?言】中國(guó)目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長(zhǎng)過程中

2、最為關(guān)注的核心問題之一。“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵(lì)”這臺(tái)“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。與國(guó)外相比（如美國(guó)高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達(dá)35以上），高新技術(shù)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的比例太低，這也是中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。Sun首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席科特麥克尼利堅(jiān)持認(rèn)為，股票期權(quán)這一機(jī)制使得公司員工、管理層以及股東能夠?yàn)榱送粋€(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無(wú)法替代的。據(jù)美國(guó)商業(yè)周刊雜志報(bào)道，最近十幾年來，美國(guó)硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈(zèng)

3、予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財(cái)富的原動(dòng)力?！九嘤?xùn)收益】全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作流程掌握股權(quán)激勵(lì)方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單：股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選（5個(gè)經(jīng)典案例）股票期權(quán)計(jì)劃書文本股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本【培訓(xùn)對(duì)象】集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。

4、【往期培訓(xùn)】【講師介紹】周凌峰 世捷咨詢 常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問，高級(jí)講師，MBA 擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃、卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控解決之道、打造卓越董事會(huì)、高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、公司治理與董事會(huì)運(yùn)作高級(jí)研修、集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作、改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)，其他課程：戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷） 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某

5、外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：共進(jìn)電子、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德

6、貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC中國(guó)（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目. 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽(yáng)小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲

7、儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車、比亞迪 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。【課程大綱】單元一、中國(guó)高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)概況國(guó)外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況我國(guó)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀和發(fā)展*幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵(lì)模式的優(yōu)缺點(diǎn)）高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的必要性和緊迫性高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中的誤區(qū)高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)障礙？法律障礙股票和股份來源股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題期權(quán)的行權(quán)價(jià)格公司

8、法人治理結(jié)構(gòu)不健全應(yīng)對(duì)策略和措施？單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)特征明顯強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理具有高成長(zhǎng)性和高附加價(jià)值成長(zhǎng)中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)各類高科技企業(yè)特點(diǎn)中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)從企業(yè)成長(zhǎng)階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)單元三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)概述股權(quán)激勵(lì)概念、原理、特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景國(guó)內(nèi)股權(quán)激勵(lì)三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評(píng)價(jià)常用股份激勵(lì)模式、操作步驟、案例解析分紅權(quán)（虛擬股份）激勵(lì)概念、操作步驟*某化學(xué)公司

9、案例分紅回填股份激勵(lì)概念、操作步驟*某科技公司分紅回填股份激勵(lì)案例管理層收購(gòu)MBO概念、操作步驟*粵美的MBO案例MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難優(yōu)先購(gòu)買股份激勵(lì)贈(zèng)予股份員工持股激勵(lì)國(guó)內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較*現(xiàn)場(chǎng)研討各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？分別適應(yīng)哪類企業(yè)？不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式如何選擇？國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)案例分析高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)單元四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵(lì)股票期權(quán)激勵(lì)概述高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)要考慮哪些要素？高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案/計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些？個(gè)案例分析2000年摩托羅拉公司激勵(lì)方

10、案及分析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式操作步驟？ 為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？案例分析某高科技集團(tuán)高管及核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)咨詢案例（虛擬股期股）分享單元五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵(lì)股份期權(quán)概述股份期權(quán)激勵(lì)制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）股份期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)要素有哪些？關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)要素股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施步驟案例分析股份期權(quán)案例分析及討論實(shí)戰(zhàn)工具股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本單元六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵(lì)技術(shù)股份概念、原理技術(shù)入股常見有哪些問題？技術(shù)股份的概念與特殊性技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵(lì)技術(shù)股激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需重點(diǎn)考慮哪些因素？單元七、各類股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較實(shí)股與

11、虛擬股的異同點(diǎn)分析現(xiàn)股與期股激勵(lì)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的比較分析股份激勵(lì)與股票激勵(lì)模式的異同點(diǎn)單元八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟高新技術(shù)企業(yè)操作七步法（定原則、定對(duì)象、定方式、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件）明確激勵(lì)目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的前提高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵(lì)模式的原則有哪些？（5大原則動(dòng)態(tài)原則、激勵(lì)期限與激勵(lì)力度適度原則、彈性原則、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則等）如何確定激勵(lì)對(duì)象？高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的？如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵(lì)力度和吸引力，過度激勵(lì)，股權(quán)被稀釋。如何確定價(jià)格？?jī)?nèi)部市場(chǎng)價(jià)格，還是外部評(píng)估價(jià)格？股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的時(shí)間

12、如何處理及安排？如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的價(jià)格問題？如何確定股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的行權(quán)方式問題？單元九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問題及處理方法股權(quán)期權(quán)激勵(lì)下的績(jī)效管理公司、部門、個(gè)人績(jī)效及其對(duì)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的不同影響財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果案例行權(quán)的時(shí)候需不需要考核嗎？如何在激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？激勵(lì)期與任職期時(shí)間相一致案例待權(quán)表設(shè)計(jì)年度考核股份/股票來源、購(gòu)股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作案例某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計(jì)案例借助合理的“財(cái)務(wù)杠桿”股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題期權(quán)激勵(lì)的法律問題單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人此費(fèi)用包括：培

13、訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。【參會(huì)方式】將課程報(bào)名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到我們會(huì)安排專人為您服務(wù)；通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真開課現(xiàn)場(chǎng)繳納現(xiàn)金后即完成報(bào)名手續(xù)；課前您會(huì)收到課程確認(rèn)函，包括交通路線及詳細(xì)日程安排?！韭?lián)系方式】會(huì)務(wù)組織： 深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系人：胡先生 Tel：(0755)86183570Fax：(0755)86182157 E-mail： HYPERLINK mailto: 工作QQ：47083078 Web：http:/ 【報(bào)名回執(zhí)表】（此表可復(fù)印，為了能短信聯(lián)系參會(huì)者，請(qǐng)一定填寫手機(jī)號(hào)碼）高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)公司名稱培訓(xùn)地點(diǎn)南京（ ） 成