MEC壟斷競爭和寡頭壟斷(管理經(jīng)濟學中山大學,李善民)

1、1壟斷競爭和寡頭壟斷壟斷競爭和寡頭壟斷李善民制作李善民制作中山大學管理學院中山大學管理學院2l壟斷競爭市場就是一種既有壟斷又有競爭、兩者結(jié)合的市場組織形式，是介于完全競爭和完全壟斷之間的一種市場狀況。l壟斷競爭市場有以下條件：l企業(yè)的數(shù)量眾多，彼此之間存在激烈的競爭。l產(chǎn)品之間存在差別。 l企業(yè)能夠根據(jù)市場行情較為自由地進入或者退出某個行業(yè)，不存在行業(yè)壁壘。 l非價格競爭。3價格和成本P1C1邊際成本短期平均總成本平均收益邊際收益Oq1產(chǎn)量圖5-10 壟斷競爭市場的均衡：短期4價格和成本P1= C1邊際成本長期平均總成本平均收益邊際收益Oq2產(chǎn)量圖5-11 壟斷競爭市場的均衡：長期5l消費者的

2、利益可以得到保護。 l消費者的不同偏好可以得到滿足。l促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。 l合理地配置社會稀缺的資源。 6l壟斷競爭的缺點在于： l對消費者來說，與完全競爭相比，消費者要付出較高的價格。這一方面是由于非價格競爭造成銷售成本提高，從而使平均成本提高；另一方面是由于企業(yè)不在平均成本最低點從事生產(chǎn)，從而使產(chǎn)品售價高于完全競爭條件下產(chǎn)品的價格。l對生產(chǎn)者來說，由于有很多企業(yè)參與競爭，企業(yè)規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟性的好處。生產(chǎn)設(shè)備的效率沒有能夠充分發(fā)揮，企業(yè)沒有達到最佳產(chǎn)量，資源沒有得到充分利用，造成了一定程度的資源浪費。 7l壟斷競爭市場上企業(yè)在競爭中成功的關(guān)鍵就是創(chuàng)造自己的產(chǎn)品特色 l引入一種新的

3、產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品新的質(zhì)量；l采用一種新的生產(chǎn)方法； l開辟一個新市場；l獲得一種新的原料來源；l實行一種新的企業(yè)組織形式 8l壟斷競爭市場上創(chuàng)造產(chǎn)品特色的活動就是一種創(chuàng)新活動。l產(chǎn)品差別和產(chǎn)品特色有兩層含義：一是產(chǎn)品本身改變和產(chǎn)品的質(zhì)量改善于提高，這是看得見的產(chǎn)品差別；二是消費者感受到的差別。這種差別看不見，但由于不同的消費者有不同的偏好，對同樣質(zhì)量產(chǎn)品的偏好不同造成了差別。因此制造產(chǎn)品差別要在這兩方面下功夫。 91.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量什么是質(zhì)量？1.質(zhì)量一定是顧客所理解的2.質(zhì)量必須反映在公司的每一項活動中3.質(zhì)量要求全體員工的承諾4.質(zhì)量要求高質(zhì)量的伙伴（供應(yīng)商）5.質(zhì)量是能夠不斷改進的。

4、102.注重產(chǎn)品的包裝3.創(chuàng)立企業(yè)的品牌4.通過廣告制造產(chǎn)品差別5.制造“概念”差別。11l寡頭壟斷是同時包含壟斷因素與競爭因素并更接近于完全壟斷的一種市場組織形式，它是由少數(shù)幾家企業(yè)供應(yīng)該行業(yè)的大部分產(chǎn)品，這幾家企業(yè)的產(chǎn)量在該行業(yè)的總產(chǎn)量中各占較大的份額。12l寡頭壟斷具有以下三個條件： l(1)企業(yè)數(shù)目極少。 l(2)相互依賴。 l(3)企業(yè)進出不易 13l寡頭壟斷最顯著的特點是賣者必須認識到他們之間存在相互依賴關(guān)系。l下面用圖說明競爭對手的行為如何影響寡頭壟斷企業(yè)的需求曲線。每期數(shù)量每期數(shù)量dDDdP1P2Q1Q2Q2價格（美元）價格（美元）O寡頭壟斷企業(yè)的需求曲線寡頭壟斷企業(yè)的需求曲線

5、15l需求曲線之所以是彎折的，是因為別的企業(yè)對一家企業(yè)的價格變化作出的反應(yīng)不對稱。l彎折的需求曲線模型的意義在于，寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)下的企業(yè)的邊際成本即使發(fā)生較大變化，仍不改變其價格。MCMCMC”abMR2QkOaDDMR1每期數(shù)量每期數(shù)量價格價格.成本成本Pk彎折的需求曲線彎折的需求曲線17l1、Cournot Modell古諾雙頭壟斷 假定一種產(chǎn)品的需求方程為 P=950-QT (QT是市場上所有供給者的總產(chǎn)量，假定邊際成本和平均成本為常數(shù)50）l 在完全壟斷的情況下：MR=950-2QT 利潤最大的產(chǎn)量是： 950-2QT=50 QT=450, P=500l 在完全競爭的情況下：P=MR

6、=MC 利潤最大的產(chǎn)量是： 950-QT=50 QT=900, P=5018l在雙頭壟斷的情況下： MR1=950-q2-2q1 MR2= 950-q1-2q2 利潤最大的產(chǎn)量是： 950-q2-2q1 =50 950-q1-2q2 =50 解方程： q1 =450- 0.5q2 q2 =450- 0.5q1 q1 =300 q2 =300 O300450900300450900企業(yè)1企業(yè)2q1q2古諾雙頭壟斷的反應(yīng)函數(shù)古諾雙頭壟斷的反應(yīng)函數(shù)20l2、有幾家企業(yè)的古諾模型 在有幾家企業(yè)的行業(yè)里， 古諾寡頭壟斷的總均衡產(chǎn)量可以這樣表示： Qn=Qcn/(n+1) 這里n1,Qc為完全競爭市場條件

7、下的產(chǎn)量。21企業(yè)數(shù)總產(chǎn)量價格利潤1450500202500260035018000047202301296008800150800001684710344891328737723751648866412404128893576251100089951899古諾寡頭壟斷企業(yè)的產(chǎn)量、價格和利潤22OQ1Q2DDMC=ACaebfgddcP1P2價格價格.成本成本每期數(shù)量每期數(shù)量23l由于寡頭壟斷市場只有幾個賣者，所以寡頭的關(guān)鍵特征是合作與利己之間的沖突。寡頭企業(yè)合作起來并像一個壟斷者那樣決策（寡頭勾結(jié)），這樣它們的利潤會增加，但由于每個寡頭企業(yè)只關(guān)心自己的利潤，所以有一種激勵在起作用，使得這些壟

8、斷企業(yè)集團很難維持壟斷的結(jié)果。 24l下面我們舉例說明寡頭之間如何勾結(jié)形成卡特爾以及卡特爾為什么不穩(wěn)定。 l假定在某個小鎮(zhèn)上只有兩個企業(yè)健康飲用水公司和長壽飲用水公司擁有生產(chǎn)飲用水的水井。每個月末，這兩家公司決定抽取多少噸水，并以市場所能承受的價格出售。為了分析問題方便，我們假定它們可以沒有成本地想抽多少就抽多少，即水的邊際成本為零。并假定對水的需求如表5-2。 25數(shù)量（噸）價格（元）總收益（元）012001011011002010020003090270040803200507035006060360070503500804032009030270010020200011010110012

9、000水的需求表 26l當寡頭的數(shù)量增加時，市場的價格和產(chǎn)量又會如何變化呢？l假設(shè)有現(xiàn)代飲用水公司和山清飲用水公司也打出了水井，并加入到小鎮(zhèn)飲用水的供應(yīng)。水的需求表仍然相同。當賣者從兩個增加到四個，它們?nèi)绾斡绊懰臄?shù)量和價格呢？如果它們可以形成卡特爾，它們 就可以通過生產(chǎn)壟斷產(chǎn)量收取壟斷價格來獲得壟斷利潤。但隨著卡特爾成員的增多，這個結(jié)果是不可能的。隨著卡特爾成員的增多，達成和實施協(xié)議會越來越困難。 27MCFMCLDTDLDLMRLQTQLOPLP0DT每期數(shù)量每期數(shù)量價格價格.成本成本作為價格領(lǐng)袖的支配企業(yè)的價格和產(chǎn)量作為價格領(lǐng)袖的支配企業(yè)的價格和產(chǎn)量28（一）博弈與博弈論（一）博弈與博弈

10、論l博弈論試圖研究既存在沖突又存在合作的情況下（如寡頭壟斷）人們的決策行為。博弈是一種勢態(tài)，在該勢態(tài)中，兩個或更多的參與人都在追求他們各自的利益，沒有人能夠支配結(jié)果。 l博弈論可以從以下幾個方面進行描述：參與人、博弈規(guī)則、博弈得益和博弈中的信息條件。在所有沖突情況下都存在的這些要素，是博弈的基本特征。 29l博弈的過程就是一個策略上的相互作用過程。這使得任何一方的行為都必須考慮到對方可能作出的反映。 l博弈是在一定的條件下運用的。一般而言，博弈產(chǎn)生于企業(yè)所處的經(jīng)濟、社會和政治環(huán)境。具體條件如下：l條件1：一定數(shù)量的企業(yè)在市場范圍內(nèi)運作。l條件2：博弈的目的是為了實現(xiàn)利潤最大化或者損失最小化。l

11、條件3：博弈的行為受法律的約束。 30表表6-1 寡頭壟斷市場可能出現(xiàn)的策略寡頭壟斷市場可能出現(xiàn)的策略 戰(zhàn)略戰(zhàn)略變量變量可供選擇的策略可供選擇的策略價格價格提高價格；降低價格；保持原價提高價格；降低價格；保持原價產(chǎn)量產(chǎn)量增加產(chǎn)量；減少產(chǎn)量；保持產(chǎn)量增加產(chǎn)量；減少產(chǎn)量；保持產(chǎn)量廣告廣告增加廣告投入；減少廣告投入；保持原來的廣告投入增加廣告投入；減少廣告投入；保持原來的廣告投入產(chǎn)品產(chǎn)品改進產(chǎn)品質(zhì)量；簡化產(chǎn)品；保持原樣改進產(chǎn)品質(zhì)量；簡化產(chǎn)品；保持原樣成本成本擴大規(guī)模（或改進工藝）降低成本；保持原有的成本擴大規(guī)模（或改進工藝）降低成本；保持原有的成本31l囚犯的困境 博弈論的基本思想可以通過囚犯的困境

12、來說明。 32 -5 -5 -10 -1 -1 -10 -2 -2 大柱子坦白不坦白三得子坦白不坦白圖圖6-1 囚犯的困境囚犯的困境331、非合作與合作博弈 l如果各博弈方對聯(lián)合策略可以談判并執(zhí)行有約束力的合同，博弈就是合作的。l如果不可能談判并執(zhí)行有約束力的合同，博弈就是非合作的。 34 $1000 $500 $600 $800 $1500 $0 $1000 $200 企業(yè)A做廣告不做廣告企業(yè)B做廣告不做廣告廣告博弈廣告博弈35l上策l又稱優(yōu)勢策略，是指不管對方做什么，對博弈方都是最優(yōu)的策略。我們用一個例子來說明上策。36 $1000 $500 $600 $800 $1500 $0 $200

13、0 $200 企業(yè)A做廣告不做廣告企業(yè)B做廣告不做廣告修改后的廣告博弈修改后的廣告博弈37l上策均衡：l我所做的是不管你做什么我所能做的最好的l你所做的是不管我做什么你所能做的最好的lNASH均衡：l我所做的是給定你所做的我所能做的最好的l你所做的是給定我所做的你所能做的最好的38l通常一個博弈并不一定有一個單一的納什均衡，有時不存在納什均衡，而有時則有好幾個納什均衡，下面的例子說明了這一點。 39 $500 $500 $2000 $2000 $2000 $2000 -$500 -$500 企業(yè)A電熱水器氣熱水器企業(yè)B電熱水器氣熱水器 產(chǎn)品的選擇問題產(chǎn)品的選擇問題40 極大化極小策略 12 0

14、-1000 11 01企業(yè)企業(yè)A A左左右右上上下下企業(yè)企業(yè)B B41 2000 3000 3000 2000 1000 0 2000 3000 可口可樂可口可樂電視廣告報紙廣告百百事事可可樂樂電視廣告報紙廣告 廣告問題廣告問題42l在囚犯的困境的每次重復(fù)中，各企業(yè)都會形成關(guān)于他們的行為的名聲，并且能夠研究他們競爭者的行為。 43 $1600 $1600 $1500 $2000 $2000 $1500 $1800 $1800 健康公司健康公司出售出售 40 40 噸水噸水長長壽壽公公司司出售出售3030噸水噸水出售出售4040噸水噸水出售出售3030噸水噸水44案例研究：囚犯困境的比賽案例研究

15、：囚犯困境的比賽l政治學家 Robert Axelrod舉行了一個比賽，結(jié)果如下: Tit-for-tat (一報還一報) An eye for an eye, a tooth for a tooth（以牙還牙）l重復(fù)多次的博弈就會合作45 $3000 $3000 -$4000 $10000 $10000 -$4000 $8000 $8000 企業(yè)A低價高價企業(yè)B低價高價圖圖 定價博弈定價博弈46案例研究案例研究：水表行業(yè)的寡頭合作：水表行業(yè)的寡頭合作 美國30年來幾乎所有的水表都右四家美國公司生產(chǎn)：Rokckwell international, Badge Meter,Neptune Wa

16、ter Com. Hersey Products. Rokckwell international有35%的市場份額。其他三家共有50-55%的市場份額。47l在序列博弈中，各博弈方?jīng)Q策和活動有時間先后，如一個企業(yè)先做一個廣告決策后，它的競爭者再決定是否做廣告，一個行業(yè)中現(xiàn)有的企業(yè)先進行防止進入的投資，然后一個潛在的競爭者決定是否進入該行業(yè)，或者政府先出臺一種新的管制政策，然后被管制的企業(yè)再作出投資和產(chǎn)量方面的反應(yīng)。 48 -$500 -$500 $2000 $3000 $3000 $2000 -$500 -$500 企業(yè)A電熱水器氣熱水器企業(yè)B電熱水器氣熱水器 產(chǎn)品的選擇問題產(chǎn)品的選擇問題4

17、9 - 500-500 20001000 10002000 -500-500 企業(yè)B甜甜脆企業(yè)A脆50l策略行動就是一個人用對自己有利的方式，通過改變另一個人對自己行為的預(yù)期來影響另一個人的選擇。l例如長虹集團通過把自己的價格降到足以使其競爭對手蒙受損失的水平來對其競爭對手的削價行為作出反應(yīng)的話，這就是策略行動。 51l1、承諾、承諾l企業(yè)策略行動的一個重要因素是承諾。l如果一個企業(yè)能夠使其競爭對手相信它將對某一特殊的策略行動進行明確的承諾，則它們就不會實施報復(fù)，因為他們確信他們從漫長的價格戰(zhàn)中所獲得的將小于所損失的。l如果一個企業(yè)作出能夠使它的競爭對手相信它將對其競爭對手的策略行動進行報復(fù)的

18、明確承諾，則它的競爭對手可能不會實施這種策略行動。l如果一個企業(yè)能夠使其競爭對手相信它將明確承諾不采取特殊的威脅行為，它們就會相信該企業(yè)的確不會這樣做。 52l2 2、威脅：可信的與不可信的、威脅：可信的與不可信的 100008000 20000 800010000 20001000 企業(yè)A高價高價低價企業(yè)B低價53 70004000 04000 10001000 40008000 汽車廠小型車小發(fā)動機大發(fā)動機發(fā)動機廠大型車54修改過的生產(chǎn)選擇問題 70000 00 10001000 40008000 汽車廠小型車小發(fā)動機大發(fā)動機發(fā)動機廠大型車55案例研究：Wal-Mart Stores,Inc.的先發(fā)制人的投資策略 -10-10 020 200 00 公司X進入進入未進入WM未進入56l3、進入的遏制l企業(yè)都會設(shè)法遏制進入者侵犯其領(lǐng)地。前面我們分析指出，