某電腦科技有限公司商業(yè)實施計劃書

1、. .PAGE20 / NUMPAGES21目 錄 TOC o 1-3 1.0 概要 PAGEREF _Toc495502976 h 11.1 公司目標(biāo) PAGEREF _Toc495502977 h 11.2 公司使命 PAGEREF _Toc495502978 h 21.3 成功的關(guān)鍵 PAGEREF _Toc495502979 h 22.0 公司概況 PAGEREF _Toc495502980 h 32.1 公司目前股權(quán)構(gòu)成 PAGEREF _Toc495502981 h 32.2 公司啟動估算 PAGEREF _Toc495502982 h 33.0 產(chǎn)品與其服務(wù) PAGEREF _T

2、oc495502983 h 53.1 產(chǎn)品描述 PAGEREF _Toc495502984 h 53.2 競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc495502985 h 53.3 銷售理念 PAGEREF _Toc495502986 h 63.4 利潤來源 PAGEREF _Toc495502987 h 63.5 相關(guān)技術(shù) PAGEREF _Toc495502988 h 63.6 發(fā)展趨勢與后續(xù)支持 PAGEREF _Toc495502989 h 64.0 市場分析概要 PAGEREF _Toc495502990 h 64.1 市場細(xì)分與目標(biāo)市場 PAGEREF _Toc495502991 h 74

3、.2 行業(yè)分析 PAGEREF _Toc495502992 h 74.2.1 行業(yè)參與者 PAGEREF _Toc495502993 h 74.2.2 分銷模式 PAGEREF _Toc495502994 h 74.2.3 公司的競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc495502995 h 74.2.4 主要的競爭者 PAGEREF _Toc495502996 h 85.0 公司發(fā)展戰(zhàn)略與其實施 PAGEREF _Toc495502997 h 85.1 營銷戰(zhàn)略組合 PAGEREF _Toc495502998 h 85.1.1 價格戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc495502999 h 85.1.2

4、 促銷戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc495503000 h 95.2 銷售戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc495503001 h 95.2.1 銷售預(yù)測 PAGEREF _Toc495503002 h 95.3 戰(zhàn)略合作與其他對外協(xié)作關(guān)系 PAGEREF _Toc495503003 h 105.4 發(fā)展步驟 PAGEREF _Toc495503004 h 106.0 公司管理概要 PAGEREF _Toc495503005 h 116.1 組織機構(gòu) PAGEREF _Toc495503006 h 116.2 管理團隊 PAGEREF _Toc495503007 h 116.3 管理團隊的不足之處

5、 PAGEREF _Toc495503008 h 126.4 員工計劃 PAGEREF _Toc495503009 h 127.0 財務(wù)規(guī)劃 PAGEREF _Toc495503010 h 137.1 主要假設(shè) PAGEREF _Toc495503011 h 137.2 關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo) PAGEREF _Toc495503012 h 137.3 盈虧平衡分析 PAGEREF _Toc495503013 h 147.4 損益表 PAGEREF _Toc495503014 h 157.5 現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc495503015 h 167.6 資產(chǎn)負(fù)債表 PAGEREF _Toc4

6、95503016 h 177.7 反映公司運營績效的比率 PAGEREF _Toc495503017 h 181.0 概要市海利豐電腦技術(shù)（Shenzhen Handuyinfo，以下簡稱海利豐）致力于信息與其接入設(shè)備的生產(chǎn)和推廣業(yè)務(wù)，以使中國廣大家庭更加方便、更為低成本以與更即時地接觸和進入互聯(lián)網(wǎng)世界。利用信息來改變普通家庭的生活方式，海利豐可以迅速建立起一個基于信息的平臺，并控制信息系統(tǒng)平臺的核心部分。在信息業(yè)務(wù)上，海利豐專注于核心軟件的編寫、維護和升級，并通過特許生產(chǎn)方式迅猛地將信息推向市場。在后端設(shè)備服務(wù)器業(yè)務(wù)上，海利豐專注于關(guān)鍵部件與核心軟件的編寫、維護和升級，其他外圍部件則采取委托

7、加工等方式。通過與電信運營商的互惠互利合作，信息的廣大用戶能夠享受到更多、更好、更與時以與更為本地化的信息和增值服務(wù)，海利豐也由此可以鞏固和增強在該領(lǐng)域的權(quán)威地位，并由此根據(jù)自身軟件系統(tǒng)來設(shè)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本商業(yè)計劃書主要包括概要、公司概況、產(chǎn)品與服務(wù)、市場分析、公司發(fā)展戰(zhàn)略與其實施、公司管理概要以與財務(wù)規(guī)劃等七個部分。1.1 公司目標(biāo)在2001年，將以每個城市10,000線的速度將信息和信息接入設(shè)備將總量為300,000線容量的服務(wù)器推向中國的、等30個城市。在2002和2003年，除了給上述30個左右的城市擴容升級外，海利豐將全面進軍其他的大中型城市。使銷售收入在2001年達(dá)到3.18億元人民

8、幣；在2002年達(dá)到5億元人民幣；在2003年則達(dá)到7.5億元人民幣。在最初的三年，銷售收入年增長率為50%是可以實現(xiàn)的。通過與各地的電信運營商合作，處于任何年齡段和受過任何層次教育的人可在任何地點通過信息來輕松上網(wǎng)和享受網(wǎng)上各種增值服務(wù)。在三年，使我們的信息與其相應(yīng)的增值服務(wù)進入到30%左右的中國城鎮(zhèn)家庭，即2000萬2500萬個家庭，從而使信息成為普通家庭不可缺少的設(shè)備。1.2 公司使命通過信息這一價格低廉的終端與其容豐富的后臺服務(wù)，海利豐將使中國大部分家庭都真正地接受和享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。降低普通家庭上網(wǎng)的一次性設(shè)備投入。大大降低普通家庭上網(wǎng)的費用。通過對信息市場的開拓和占領(lǐng)，能夠降低國外競

9、爭對國電信增值業(yè)務(wù)的沖擊程度。1.3 成功的關(guān)鍵在電信運營商等戰(zhàn)略合作伙伴的支持下，成功地在3個月打開信息這一市場。利用對信息與其接入設(shè)備核心系統(tǒng)的控制來成功的占領(lǐng)信息這一市場。各地電信運營商等合作伙伴能夠在較短的時間推出具有更加全面、更具特色和更加即時的本地化信息，從而使用戶真正感受到信息是一種可充分享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的價格低廉和使用方面的工具。信息的價格應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個人電腦的價格，且與高檔普通的價格相差不大。與各地的電信運營商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或形成持久的互利互惠的合作關(guān)系。銷售毛利率達(dá)到15%。每年的信息接入設(shè)備銷售量達(dá)到70,000線。2.0 公司概況2.1 公司目前股權(quán)構(gòu)成海利豐于2000年 月

10、 日在注冊成立，注冊資本為100萬人民幣，共有四個自然人股東。表2.1 海利豐當(dāng)前的股權(quán)構(gòu)成狀況（截止到2000年 月 日）姓 名出資方式出 資 數(shù) 量所占股本比例 鋼何永宏2.2 公司啟動估算海利豐總計需要￥25,500,000來迅速占領(lǐng)信息與其信息接入設(shè)備這一前景廣闊的市場。在以上投入中，其中￥550,000將被用于開發(fā)關(guān)鍵軟件等開辦費；￥1,000,000用于購買固定設(shè)備；￥4,000,000用于購買生產(chǎn)信息接入設(shè)備的原材料；其余的￥20,000,000用于廣告/促銷以與其他經(jīng)營費用。在非核心部件的生產(chǎn)上，海利豐將更多的采用委托加工和特許生產(chǎn)的方式。表2.2 公司啟動估算開辦費用金 額法

11、律費用￥40,000文具等辦公用品￥10,000宣傳冊等制作 ￥10,000顧問費用￥10,000保險費用￥20,000租 金￥60,000研發(fā)投入￥200,000設(shè)備購置￥100,000其他支出￥100,000開辦費用總計￥550,000公司啟動運作所須的資產(chǎn)現(xiàn) 金￥20,000,000庫 存￥4,000,000其他短期資產(chǎn)￥0固定資產(chǎn)￥1,000,000資產(chǎn)總計￥25,000,000所需投入總計￥25,550,000資金籌措計劃投 資投資者 1￥1,000,000投資者 2￥15,000,000其他投資￥5,000,000投資總計￥21,000,000短期銀行借款￥0長期銀行借款￥4,55

12、0,000銀行借款總額￥4,550,000開辦費用￥550,000權(quán) 益￥20,450,000負(fù)債和權(quán)益合計￥25,000,000注：為了表示方便，本表中的投資者1指海利豐最初四個自然人股東的合計。3.0 產(chǎn)品與其服務(wù)海利豐的擴途徑是：通過與各地電信運營商合作來推廣信息這一手段，迅速占領(lǐng)信息接入設(shè)備市場，并提供完善和高質(zhì)量的增值服務(wù)。海利豐致力于：信息的核心軟件的編寫、維護和升級。信息接入設(shè)備關(guān)鍵部件與核心軟件的生產(chǎn)、維護和升級。與各地信息臺等服務(wù)商合作，向廣大用戶群提供豐富的增值服務(wù)。信息和信息接入設(shè)備的非核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用特許生產(chǎn)或外包的方式，從而使得海利豐能夠在最短的時間集中優(yōu)秀的人才去開

13、拓和占領(lǐng)市場。3.1 產(chǎn)品描述特 點智能，大液晶屏幕顯示；嵌入式系統(tǒng)，置微型瀏覽器；支持國際標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議；會打就能輕松上網(wǎng)，無需任何網(wǎng)絡(luò)與電腦背景知識；費用低廉，買得起更用得起。普通功能語音通話；系統(tǒng)時鐘；來電顯示；通話管理。上網(wǎng)功能瀏覽、查詢因特網(wǎng)信息；收發(fā)電子收發(fā)語音網(wǎng)上信息下載，轉(zhuǎn)發(fā)；可視聲訊服務(wù)；網(wǎng)上購物，電子商務(wù)。3.2 競爭優(yōu)勢獨特、領(lǐng)先的技術(shù)。低廉的制造成本。是中國電信部門大力推薦和推廣的產(chǎn)品。3.3 銷售理念通過信息的普與來改變普通城鎮(zhèn)家庭的生活方式。通過對信息的促銷活動來刺激海利豐電信部門對主贏利產(chǎn)品信息接入設(shè)備的需求。3.4 利潤來源使用信息的家庭增多將使海利豐的特許費收入

14、源源不斷地增加。信息用戶數(shù)量的擴大又增加了電信部門繼續(xù)擴容的需求，從而增加海利豐主贏利產(chǎn)品信息接入設(shè)備的銷售收入。更大規(guī)模的生產(chǎn)能夠降低產(chǎn)品的制造成本，提高了銷售毛利率?；趯π畔⒔尤胂到y(tǒng)的控制，海利豐可提供日益增多的增值服務(wù)，并從中取得豐厚的收入。3.5 相關(guān)技術(shù)超大容量接入能力，可提供幾百萬用戶的接入能力。彈性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，便于電信運營商優(yōu)化其電信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。標(biāo)準(zhǔn)電信接口，方便連接各種電信通信設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)接口，方便連接因特網(wǎng)與各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。支持國際標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用協(xié)議，如TCP/IP、WAP、PPP、SMTP等。完善的后臺運營維護管理。開放式系統(tǒng)，提供社會共同開發(fā)的接口。超大規(guī)模集成電

15、路。Linux操作系統(tǒng)平臺，穩(wěn)定性好。3.6 發(fā)展趨勢與后續(xù)支持植根于龐大的信息用戶群，涉足增值服務(wù)業(yè)務(wù)。繼續(xù)完善和開發(fā)更多的窄帶技術(shù)和軟件系統(tǒng)。利用主營業(yè)務(wù)的豐厚利潤，進入寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在核心系統(tǒng)與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)上的推出新，牢固確立在市場競爭中的技術(shù)領(lǐng)先和標(biāo)準(zhǔn)制定的地位。4.0 市場分析概要在已經(jīng)得到了電信運營商大力扶持的前提下，海利豐將利用現(xiàn)已開發(fā)成功的獨特的領(lǐng)先技術(shù)去迅速開拓和占領(lǐng)信息與其接入設(shè)備這一前景十分廣闊的市場。4.1 市場細(xì)分與目標(biāo)市場在20012003年，海利豐所面臨市場主要是中國城鎮(zhèn)家庭。其中中等與中等偏上收入水平的家庭是海利豐在開拓初期所定位的重要目標(biāo)市場。（列出關(guān)于國城鎮(zhèn)家庭

16、收入水平與相應(yīng)數(shù)量的數(shù)據(jù)，并用餅圖或表格表示）4.2 行業(yè)分析主要用數(shù)據(jù)來表示信息這個市場的前景巨大，并用一些數(shù)據(jù)來說明該市場的現(xiàn)有容量和增長速度。4.2.1行業(yè)參與者在信息與其接入設(shè)備核心部件的制造上，沒有其他的行業(yè)參與者。在海利豐將信息與其接入設(shè)備等產(chǎn)品推向市場后，可能會存在潛在的競爭者。根據(jù)海利豐開發(fā)技術(shù)的經(jīng)驗，模仿產(chǎn)品的出現(xiàn)至少要晚1年以上。潛在的行業(yè)參與者主要有：華為、中興通訊、大唐電信和巨龍四家生產(chǎn)程控交換機的廠商。4.2.2 分銷模式信息采用特許生產(chǎn)方式，進而利用許可生產(chǎn)廠家原有的銷售渠道。電信運營商等戰(zhàn)略合作伙伴的推薦和推銷。信息的接入設(shè)備省會等中心城市以面對各地電信部門的直銷

17、為主。在其他中小型城市則使用直銷和銷售代理這兩種基本方式。4.2.3 公司的競爭優(yōu)勢產(chǎn)品價格性能比優(yōu)良，能夠進入絕大部門普通家庭。與電信運營商形成了牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。技術(shù)獨特、領(lǐng)先和能夠率先搶占行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)。擁有一批高素質(zhì)的人才，能夠在模仿產(chǎn)品出現(xiàn)的時刻，再次推出新的技術(shù)和修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.4 主要的競爭者海利豐至少在一年不會具有直接競爭者，但是有著潛在的競爭者和替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅。在海利豐的目標(biāo)市場，這些威脅如下表所示：表4.2.4潛在的競爭者和替代產(chǎn)品/服務(wù)名 稱目 標(biāo) 市 場競爭力潛在的競爭者以華為、中心通訊、大唐電信、巨龍為代表的程控交換機制造商信息接入設(shè)備制造比較強以TC

18、L、步步高等為主的制造商信息制造一般以通訊、電子為代表的其他通訊設(shè)備制造商信息接入設(shè)備制造比較強替代產(chǎn)品/服務(wù)個人電腦、筆記本電腦高收入家庭弱手機（具有上網(wǎng)功能）高收入家庭弱在網(wǎng)吧上網(wǎng)普通居民弱普通普通家庭弱注：在上表中，目標(biāo)市場這一列是指潛在競爭者或替代產(chǎn)品/服務(wù)原有的或主要的市場定位，而競爭力這一列則主要反映這些競爭在海利豐的目標(biāo)市場對海利豐的威脅程度。5.0 公司發(fā)展戰(zhàn)略與其實施海利豐將在戰(zhàn)略合作伙伴強有力的支持下和通過實施恰當(dāng)?shù)臓I銷組合，擬在20012003年占領(lǐng)中國城鎮(zhèn)家庭的30%以上，將信息與其接入設(shè)備推向中國200個以上的型城市。在這三年，信息接入設(shè)備是海利豐的主贏利產(chǎn)品，這方面

19、的收入將占到公司總收入的90%以上。5.1 營銷戰(zhàn)略組合海利豐將在電信運營商的支持下，以大規(guī)模銷售信息為開拓市場的突破口，來完成對整個信息與其接入設(shè)備這一市場的突擊占領(lǐng)。5.1.1價格戰(zhàn)略信息價格控制在￥500以。信息接入設(shè)備的每線價格維持在￥1000左右，萬線以上銷售可享受5%的商業(yè)折扣。5.1.2 促銷戰(zhàn)略與有關(guān)電信部門合作，率先在、等十大城市開展宣傳和免費贈送信息活動。與電信部門達(dá)成協(xié)議，為信息前100,000部的擁有者免收1個月的信息上網(wǎng)費用。在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等上做宣傳。有獎竟猜等其他促銷方式。5.2 銷售戰(zhàn)略海利豐銷售戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是：通過信息的上網(wǎng)費用是否相對便宜。電信運營商提供

20、的增值服務(wù)能夠引起信息用戶的使用興趣。信息的價格能夠控制下￥500元以下。5.2.1 銷售預(yù)測我們能夠預(yù)測海利豐的逐月銷售收入在2001年獲得穩(wěn)定的增長。這種增長主要來源于恰當(dāng)?shù)臓I銷組合和產(chǎn)品給用戶所帶來的獨一無二的服務(wù)。表 5.2.1a銷售預(yù)測（20012003 年） 2001年2002年2003年銷售收入￥318,000,000￥500,000,000￥750,000,000直接銷售成本￥271,900,000￥375,000,000￥552,500,000注：在前三年中，銷售收入的年平均增長率至少可保持在50%左右。表5.2.1b 銷售預(yù)測的細(xì)節(jié)與假設(shè)2001年2002年2003年信息接

21、入設(shè)備 每線價格￥1,000￥950￥900信息（采用許可生產(chǎn)方式） 每部信息收費￥20￥15￥105.3戰(zhàn)略合作與其他對外協(xié)作關(guān)系取得了電信部門的大力支持。與各地電信運營商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在外圍設(shè)備的生產(chǎn)上，有穩(wěn)定的委托加工和特許生產(chǎn)廠家。5.4發(fā)展步驟海利豐的區(qū)域擴計劃是先占領(lǐng)等30個大城市，然后以此為依托，向其余的型城市進軍。首先占領(lǐng)、兩地市場。其次，占領(lǐng)其他的省會城市。以省會城市為依托，占領(lǐng)各省的人口在百萬以上的大型城市。以所占領(lǐng)的大型城市為依托，向四周輻射，占領(lǐng)其周遍的中小型城市。最終使信息深入到中國城鎮(zhèn)的普通家庭和富裕的農(nóng)民家庭。表5.4 海利豐的區(qū)域擴計劃發(fā) 展 步 驟時

22、 間（日/月/年）預(yù) 算2001年、01/01/01￥3,000,000、01/04/01￥10,000,000、01/07/01￥10,000,000、烏魯木齊01/10/01￥10,000,000、呼和浩特、01/12/01￥9,000,0002002年、等百萬人口以上的大城市01/01/02￥1,000,000、等人口為50100萬的中型城市01/07/02￥6,000,0002003年50萬人口以下的中小型城市01/01/03￥12,000,000注： 上表中的預(yù)算主要指在各城市的促銷/宣傳費用以與每個城市安裝1000線的信息接入設(shè)備。 在2002和2003年則對欲進入城市采取正常的銷

23、售方式，以免資金被大量的占用，但保留了促銷/宣傳費用。6.0 公司管理概要鋼、何永宏等四人是海利豐公司的發(fā)起設(shè)立人。海利豐旨在保持著一支由具有高學(xué)歷的、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和職業(yè)經(jīng)理組成的隊伍。整個公司的員工規(guī)模將保持在25人左右，但卻是十分精干的。6.1 組織機構(gòu)海利豐的主要部門機構(gòu)設(shè)置如下：財務(wù)部市場部技術(shù)開發(fā)部信息中心客戶支持部產(chǎn)品供應(yīng)部人力資源部辦公室6.2 管理團隊海利豐目前的管理隊伍主要有：鋼：總經(jīng)理（CEO），1965年生，1985畢業(yè)于交通大學(xué)計算機系，碩士學(xué)歷,在計算機與通信領(lǐng)域具有11年的工作經(jīng)驗。何永宏：6.3 管理團隊的不足之處海利豐是一個成立不久的公司，盡管它能夠聘

24、請到精干、富有實際經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員，但是他們還需要一端時間來適應(yīng)海利豐的情況，并創(chuàng)造出海利豐特有的企業(yè)文化。6.4 員工計劃隨著海利豐業(yè)務(wù)的不斷擴大和銷售額的穩(wěn)定增長，公司每年大概需要新增6名左右具備高學(xué)歷和豐富經(jīng)驗的人才加盟，并通過10萬元人民幣的年薪標(biāo)準(zhǔn)和一定數(shù)量的期股來挽留住他們。表 6.4員工計劃2001年2002年2003年雇傭數(shù)量202430工資總額￥1,920,000￥2,400,000￥3,600,000注：由于海利豐公司將主要精力集中在軟件維護（以遠(yuǎn)程維護為主）和升級上，并借助于電信運營商的大力支持，故可以使公司的員工數(shù)量維持在一個較低的水平上。7.0 財務(wù)規(guī)劃信息與其接

25、入設(shè)備是一個嶄新的市場，結(jié)合中國城鎮(zhèn)普通家庭的現(xiàn)有收入水平分析，這個市場將呈迅猛增長的態(tài)勢。海利豐在推出產(chǎn)品后的三年，財務(wù)狀況是良好的。7.1 主要假設(shè)財務(wù)規(guī)劃需要依賴于一些重要的基本假設(shè)（具體如下表所示）。除此之外，我們還須假設(shè)：宏觀經(jīng)濟呈平穩(wěn)增長，沒有突然的經(jīng)濟衰退發(fā)生。沒有突然的政策限制和政府管制發(fā)生。消費者的行為不會突然改變。我們是在擁有充裕資金的條件下去實施和規(guī)劃財務(wù)計劃的。表 7.1 基本假設(shè)2001年2002年2003年短期借款年利率10%10%10%長期借款年利率8%8%8%付款天數(shù)000所得稅稅率33%33%33%與現(xiàn)金余額有關(guān)的雜費開支比例5%5%5%信用銷售比例50%50

26、%50%職工福利支出比例15%15%15%7.2 關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)在下面的重要指數(shù)環(huán)比圖中，我們可以看到，以下幾個財務(wù)指數(shù)成長性良好。海利豐在擴初期的銷售額（Sales）和毛利（Gross）的增長速度都高于同期經(jīng)營費用（Opex）的增長速度卻基本維持在一個恒定的水平。因此，海利豐的凈利潤具備了持續(xù)增長的基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)（AR Days）趨于穩(wěn)定也減少了現(xiàn)金流量的波動?？紤]到采用外包許可生產(chǎn)信息的方式以與與電信部門的密切合作關(guān)系，因此，相對于銷售額的規(guī)模，海利豐的經(jīng)營費用的規(guī)模相對較小。因而，只要海利豐能夠?qū)⒚时３衷?0%左右就能夠使股東獲得滿意的回報。而實際利豐可將毛利率維持在25%甚

27、至更高的水平。7.3 盈虧平衡分析表7.3 盈虧平衡分析每年折舊額：D￥250,000年經(jīng)營費用：Opex￥20,990,000價 格：P￥1,000/線單位產(chǎn)品變動成本：VC￥700/線單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)：MC = P VC￥300/線盈虧平衡點 ：Q = （D+Opex）/MC69133 線盈虧平衡點的年銷售收入￥69，133，000注： 由于經(jīng)營費用在擴初期是不一樣的，因此，在具體的計算中，本表將使用損益表中前三年經(jīng)營費用的算術(shù)平均值作為計算盈虧平衡點的基準(zhǔn)。 關(guān)于信息的許可收入并沒有納入到上表的盈虧平衡分析中，因此，這一許可收入只會使得上述結(jié)果顯得更加保守，而不是更加夸。7.4 損益表表

28、7.4 損益表2001年2002年2003年主營業(yè)務(wù)收入 ￥ 318,000,000 ￥500,000,000 ￥ 750,000,000 直接銷售成本 ￥ 256,000,000 ￥ 350,000,000 ￥ 525,000,000 營業(yè)稅金與附加 ￥ 15,900,000 ￥ 25,000,000 ￥ 27,500,000 主營業(yè)務(wù)成本 ￥ 271,900,000 ￥ 375,000,000 ￥ 552,500,000 銷售毛利潤 ￥ 46,100,000 ￥125,000,000 ￥ 197,500,000 銷售毛利率14.50%25.00%26.33%經(jīng)營費用廣告/促銷費用￥12,0

29、00,000￥15,000,000￥20,000,000差旅費用￥480,000￥720,000￥960,000辦公等雜費￥240,000￥360,000￥480,000其他費用￥120,000￥180,000￥240,000員工工資支出￥1,920,000￥2,400,000￥3,600,000經(jīng)營租賃費用￥0￥0￥0保險費支出￥120,000￥120,000￥120,000租 金￥360,000￥360,000￥360,000折 舊￥240,000￥250,000￥250,000職工福利支出 ￥290,000 ￥360,000 ￥540,000咨詢/契約簽定費用￥120,000￥300,0

30、00￥500,000年經(jīng)營費用合計￥15,880,000￥20,050,000￥27,050,000息稅前利潤￥30,220,000￥104,950,000￥170,450,000短期借款利息￥0￥0￥0長期借款利息￥1,010,000￥990,000￥130,000所得稅費用￥9,640,000￥34,310,000￥56,210,000凈利潤￥19,560,000￥69,650,000￥114,110,000凈利潤/銷售收入比率6.15%13.93%15.22%凈利潤：￥19,560,000￥69,650,000￥114,110,000加： 期初未分配利潤：（￥550,000）￥11,01

31、0,000￥65，670，000本期可供股東分配利潤￥19,010,000￥80，660，000￥179，770，000減： 支付的紅利￥8,000,000￥15,000,000￥0期末未分配利潤￥11,010,000￥65，670，000￥179，770，000注： 營業(yè)稅金與附加統(tǒng)統(tǒng)按當(dāng)年銷售收入的5%計算。在利潤分配表中暫不考慮盈余公積等項目的提取，這并不影響我們對商業(yè)計劃書的理解。 在盈利的2001年和2002年分別向股東支付800萬和1500萬的紅利是為了使投資者能夠滿意的收回投資，同時又不會對海利豐的成長產(chǎn)生顯著的影響。7.5 現(xiàn)金流量表表 7.5 現(xiàn)金流量表2001年2002年2

32、003年凈利潤￥19,560,000￥69,650,000￥114,110,000加：折 舊￥240,000￥250,000￥250,000當(dāng)期借款（償還）￥0 ￥0 ￥0 增加（減少）其他負(fù)債￥0 ￥0 ￥0 長期借款（償還）￥13,640,000(￥14,920,000)(￥3,270,000)新增現(xiàn)金投資￥0 ￥0￥0小 計￥33,450,000￥54,980,000￥111,090,000減：應(yīng)收帳款變動￥52,500,000￥30,050,000￥41,270,000 其他短期資產(chǎn)變動￥0 ￥0 ￥0 固定資產(chǎn)購置￥0 ￥0 ￥0 股息支出￥0 ￥8,000,000 ￥15,000,000 小 計￥52,500,000￥38,050,000 ￥56,270,000 凈現(xiàn)金流量(￥19,050,000) ￥16,940,000￥54,820,000現(xiàn)金余額￥950,000￥17,880,000￥72,700,000注：在2001、2002年分別向投資者分配800萬和1500萬紅利的舉動是使得股東能夠在較短的時間收回初始投資，且可獲得必要的投資回報率。7.6 資產(chǎn)負(fù)債表表 7.6 資產(chǎn)負(fù)債表2001年2002年2003年流動資產(chǎn)銀行存款￥950,000 ￥17,880,000 ￥72,700,000 應(yīng)收帳款￥52,500,000 ￥82,550,000￥123,820,0