行政月工作總結(jié)及下個月工作計劃

1、篇一：行政部月工作總結(jié)與工作計劃月工作總結(jié)與工作計劃份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報；、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律 補起檔案、強化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；、崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、行政工作方面、成功組織公司的第一

2、次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的用登記，合理的采購辦公用品、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、公司治理運作方面、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi) 部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。、逐步完善公

3、司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。月工作尚存不足之處：、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情 況、人員紀律的檢查力度還不夠、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)；、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

4、、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理， 爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作 、加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理， 從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感政部在、月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、

5、工作水平上升到一個新的臺階。好服飾有限公司行政部李艷梅年月日篇二：公司行政部月工作總結(jié)及月計劃行政部工作總結(jié)月份工作總結(jié)及年月份工作計劃：光陰似箭，年即將過去，新的一年將要到來，來公司月有余?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千？雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進 步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點” ，也算是對自己的一種鞭策。在新的一 年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！ 終工作總

6、結(jié)：行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、衛(wèi)生、文件的保管、 大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé) 任心和工作能力的考驗， 如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這個把月里任勞任怨， 竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過個把月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于

7、公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部O注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年月份的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：、行政事務(wù)工作方面.辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。.和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記， 以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。.對后勤保障工作也做

8、到了保證讓員工住得安心，工作放心。.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過公司領(lǐng)導(dǎo)、考察團、業(yè)務(wù) 合作單位、辦事處員工，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展 現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。、公司管理運作方面.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做 的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力O.加強團隊建設(shè)

9、，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。.充分引導(dǎo)員工勇于承擔責(zé)任了解職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)要逐步理清各部門 工作職責(zé)，并要求各人主動承擔責(zé)任。、工作中的收獲能夠較好地完成本職工作 （如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理、訂單計劃跟進等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理 ；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了 “上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐

10、步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已基本清楚。、工作中存在的不足：過去的一個月（一年），在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：,由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。協(xié)助各部門工作，加與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境.抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落

11、實現(xiàn)象。繼續(xù)完善公司制度建設(shè)也是工作中重點。、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。.對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！月份出貨（返修）情況如下：月份出貨（返修）情況如下：事們對我工作上監(jiān)督。、年工作計劃作為行政部助理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊， 除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣

12、才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著訂單地日益增加，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新 的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個方面著手工作：、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合公司 的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。

13、目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是公司拓展并壯大的一年，篇三：行政部月工作總結(jié)與工作計劃行政部月工作總結(jié)份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、企業(yè)文化、規(guī)章制度開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將月份工 行政工作分為三個方面：作情況做如下總結(jié)。一、 人事管理方面根、據(jù)公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘員工（摩瑪廣場保安部的人員儲備、哈爾濱萬達項目處的保潔招聘）完、各項目處試用統(tǒng)一的工資和考勤辦法、.成各項目處的工資考勤的核對、并統(tǒng)一工

14、資考勤的標準統(tǒng)一培訓(xùn)（有異議后續(xù)再調(diào)整）、完成各項目處人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報；（還有不足、目前只有華聯(lián)和唐人小區(qū)建立）、整理了各項目處的人事檔案強化內(nèi)部治理和考核，完善員工績效考核辦法。、崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 行政工作方面 根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期培訓(xùn)工作計劃、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行、監(jiān)管辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品 的領(lǐng)用登記，合理的采購公用品、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則、做好公司各部門的后勤治理保障工作：比如食堂工作餐問題、來賓的招待、甲方

15、以及職能部 門的檢查等。主動的完成日常治理工作中的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)隨時交代的工作。三、公司治理運作方面、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使各項工作有章可尋，并為強化內(nèi)部治理提供了保證。通過落實各項規(guī)章制度來規(guī)范工作程序。（各項制度已經(jīng)建立完成）工作尚存不足之處：、作為公司的綜合行政部門，在對各項目處的了解、協(xié)調(diào)方面還有很多不足。、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強、各項目處的員工檔案有待完善、尤其是員工的入職離職審批手續(xù)方面慶市宇峰物業(yè)管理有限公司年月日政部月份工作計劃行政部工作重點從以下幾方面著手工作：、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。

16、修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各項目部工作，加強溝通，加強團結(jié)，營造良好的辦公環(huán)境、加強公司檔案的治理行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理， 爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作、加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理， 從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度并建立的員工電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補齊檔案、組織員

17、工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感在我負責(zé)行政部工作這一個月來對公司的企業(yè)文化各項規(guī)章制度以及各項目部基本情況剛有了一部分的了解、今后還要繼續(xù)努力工作、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。慶市宇峰物業(yè)管理有限公司年月日篇四：人力資源部和行政部年月份工作總結(jié)及月份工作計劃趙 總：！好您：人力資源部現(xiàn)將人力資源部和行政部年月份工作總結(jié)及月份工作計劃匯報如下：行政部一、考勤管理方面：月份工作總結(jié)()根據(jù)指紋記錄，外出登記及請假條匯總， 月份公司整體出勤率：遲到人次，遲到率，請假人,請假率，詳見下表：、辦 公用品管理：()根據(jù)庫存和各部門

18、需求，及時補充辦公用品，明細如下；)為新進員工辦理相關(guān)辦公用品領(lǐng)用手續(xù)。介紹餐廳就餐，請假，外出登記，鑰匙管理等制度。餐廳管理：)月平均每天就餐人數(shù)約人，滿意度。根據(jù)大家反映的情況跟阿姨進行溝通協(xié)調(diào)，改善飯菜式樣,米、面結(jié)合；()餐廳水電費：核對物業(yè)所報水電費數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問題。(衛(wèi)生、環(huán)境管理：()督促、配合保潔進行衛(wèi)生打掃，采購衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等，公共衛(wèi)生、會議室等進行維 護，確保干凈整潔。(、圖書管理：()統(tǒng)計新購進的圖書，本共計元。詳表：、員工關(guān)系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計月份員工生日名單，訂購蛋糕，為名員工送上祝福；、日常事物、接待、會議等()標貼制作：通過網(wǎng)絡(luò)，電話，咨詢

19、機器標貼的制作，并帶樣品去各個印刷公司考察，最終確定和不干膠制作公司公司合作，完成標貼制作，印刷種)名片制作：人盒，共計元；()參與員工手冊修訂。二、月份工作計劃：、考勤管理：()跟進銷售部的考勤管理。()月份考勤的原始記錄的整理，交與張總審核簽字，財務(wù)存檔。制度層面規(guī)范()環(huán)境衛(wèi)生督促，擬定辦公室值日制度。()籌備周例會及其他會議。()協(xié)助財務(wù)部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計”。、日常事務(wù)()辦公用品統(tǒng)計、購買：月辦公用品預(yù)計費用元，預(yù)算采購清單如)與物業(yè)溝通事項，如：月份的水、電核實，查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問題。()餐廳的水電核實及費用繳納，餐廳費用結(jié)算。、為月份生日員工準備生()圖書管理跟進，部

20、分書籍借閱時間已到期，督促其歸還或續(xù)借。日禮物送上祝福。、其他臨時事務(wù)。需協(xié)調(diào)事宜：考勤方面增強對銷售人員的管理力度，可能造成部門人員不理解，希望能給予協(xié)調(diào)、理解，支持工作。以上不足之處，請給予指正。人力資源部、行政部 年月日篇五：公司行政部個人工作總結(jié)及計劃改進方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！，年終工作總結(jié)： 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握 .行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件 的保管

21、、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗， 如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮， 行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部 緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)

22、揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案， 對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 .本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。.搞好再認證工作，確保認證通過，通過這次在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸 多的不足，的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。.對后勤保障工作做到讓員工

23、用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運作方面順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度， 使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好： 員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。.充分引

24、導(dǎo)員工勇于承擔責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了 “上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。五、工作中存在的不足：過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精 力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo) 決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落 實現(xiàn)象。、對