施工現場安全、質量、技術管理體系建立方案7

1、施工現場安全、質量、技術管理體系建立方案建立健全包括項目部領導管理班子、職能部門、作業(yè)工區(qū)（作業(yè)隊）、施工作業(yè)班組的安全管理體系、質量管理體系以及技術管理體系，明確各層級管理人員在管理體系中的崗位職責。2.4.1安全管理體系組織機構安全管理體系分為四個層級：項目部的項目經理、總工程師、安全總監(jiān)為第一層級；項目部的安全環(huán)保部為第二層級；作業(yè)隊（廠）的行政負責人、技術負責人、專職安全員為第三層級；作業(yè)班組的班組長、專職或兼職安全員為第四層級。安全管理體系組織機構如圖2.4-1所示。各層級管理人員在安全管理體系中的崗位職責如下：第一層：安全管理委員會負責研究部署、指導協(xié)調項目部安全生產工作。安全管理

2、實行項目經理負責制，安全總監(jiān)負責日常管理工作并對項目經理負責。安全總監(jiān)主管安全生產工作，配合技術負責人審核各項施工的安全技術方案，全面負責組織有關部門調查、分析和處理各種安全事故。第二層：安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，專職安全員負責監(jiān)督落實;全面負責施工作業(yè)安全管理工作，制定落實安全工作計劃。組織有關安全檢查;負責調查處理各類安全事故；發(fā)現問題及時向安全總監(jiān)匯報；負責協(xié)調辦理各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的安全生產工作。第三層：各專業(yè)施工隊作業(yè)隊長、技術負責人、專職安全員認真按照安全環(huán)保部交底的安全方案和安全規(guī)定執(zhí)行并對各自隊伍里的班組組長和專（兼）職安全員進行安全交底，監(jiān)督

3、其安全方案的執(zhí)行情況，保證有效的落實。第四層：各班組組長、專（兼）職安全員認真落實已經交底的安全方案并嚴格按照其要求執(zhí)行，班組組長、專（兼）職安全員要將安全要求傳到到達班組每個成員并做好相關記錄，在實施過程中保持跟蹤以達到良好效果，過程有任何問題要及時向上級專業(yè)施工隊作業(yè)隊長、技術負責人、專職安全員匯報。在整個安全管理體系執(zhí)行過程中相關部門進行配合監(jiān)督：工程技術部編制技術施工方案時必須同時制定安全技術措施，方案審批后適時進行安全技術交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。物資裝備部按批準的重要物資的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護設施的采購，確保安全防護設施到位。財務部負責落實安

4、全資金，確保安全資金及時到位，?？顚Ｓ?。第序 級第級第第匹圖2. 4-1安全管理體系組織機構2.4.2質量管理體系組織機構質量管理體系分為四個層級：項目部的總質檢師、總工程師為第一層級；項目部的質量管理部為第二層級；作業(yè)隊（廠）的技術負責人、質量員為第三層級；作業(yè)班組的專職或兼職質量員為第四層級。質量管理體系組織機構見圖2.4-2。第三層邠第四層組圖2.4-2質量管理體系組織機構各層級管理人員在質量管理體系中的崗位職責如下：第一層：質量管理委員會負責研究部署、指導協(xié)調項目部質量管理工作?？傎|檢師和總工程師在項目經理的領導下，負責貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，并確保本工程達到滿足合同要

5、求的質量目標。第二層：質量管理部是質量的歸口管理部門。負責編制和修訂質量計劃、試驗規(guī)劃、管理程序等相關質量管理文件，負責QC小組、綠色施工及工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實施，檢查和驗證質量計劃運行的有效性；負責對工程項目全過程質量監(jiān)督與檢查驗收工作；負責各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質保接口工作。第三層：各專業(yè)施工隊的技術負責人、質量員認真按照質量管理部交底的質量要求和相關質量規(guī)定執(zhí)行并對各自隊伍里班組的質量員進行技術交底，監(jiān)督其質量情況的執(zhí)行情況，保證有效的落實做好“三檢制”中復檢的工作。試驗室負責工程項目的檢驗和試驗任務，對所出具的檢驗和試驗報告負責；對發(fā)現的問題及時反饋給質量管理部。第四

6、層：各班組專（兼）職質量員認真落實已經交底的質量要求并嚴格按照其要求執(zhí)行，班組專（兼）職質量員要將工程質量要求傳到到達班組每個成員并做好相關記錄，在實施過程中保持全程跟蹤以達到良好效果，做好“三檢制”中初檢的工作，過程有任何問題要及時向上級專業(yè)施工隊技術負責人匯報。在整個質量管理體系執(zhí)行過程中相關部門進行配合監(jiān)督：工程技術部協(xié)助質量管理部做好現場質量管理、負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作。物資裝備部負責進場材料的檢驗驗證，并保存與質量有關物項檢驗的合格證件，發(fā)現進場材料不合格，及時通報質量管理部驗證，辦理清退出場手續(xù)。財務部確保質量保證資金及各種質量獎勵及時到位。綜合管理部協(xié)助質量

7、管理部有關的對外活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內外傳遞通信渠道的管理。2.4.3技術管理體系組織機構技術管理體系分為四個層級：項目部的總工程師（技術負責人）、副總工程師為第一層級；項目部的工程技術部為第二層級；作業(yè)工區(qū)（作業(yè)隊）的技術負責人為第三層級；作業(yè)班組技術員為第四層級。技術管理體系組織機構見圖2.4-30第第 四 層層 級第層級圖2. 4-3技術管理體系組織機構第層各層級管理人員在技術管理體系中的崗位職責如下：第一層：技術管理委員會負責研究部署、指導協(xié)調項目部技術管理工作，專家組進行技術指導?？偣こ處煟夹g

8、負責人）全面負責技術工作，負責總體施工方案的規(guī)劃及各部位施工技術措施的組織編寫工作，對重大技術問題應提前組織相關專家進行咨詢和研討確定，對于危險性較大的分部分項工程及涉及新工藝、新技術、新材料、新設備的工程專項施工方案應組織專家論證。第二層：工程技術部是技術的歸口管理部門，負責設計圖紙會審、施工措施及作業(yè)指導書的編寫報審工作，并負責各項技術交底工作，在施工活動中根據需要進行技術指導，發(fā)現問題及時以書面形式報告監(jiān)理工程師或業(yè)主。測量隊負責工程施工測量，做好施工測量記錄。第三層：各專業(yè)施工隊的技術負責人認真按照工程技術部交底的方案執(zhí)行并對各自隊伍里的班組技術員進行技術交底，監(jiān)督其技術方案的執(zhí)行情況，保證有效的落實。第四層：各班組專（兼）職技術員認真落實已經交底的技術方案并嚴格按照其要求執(zhí)行，班組專（兼）職技術員要將技術要求傳到到達班組每個成員并做好相關記錄，在實施過程中保持跟蹤以達到良好效果，過程有任何問題要及時向上級專業(yè)施工隊技術負責人匯報。在整個技術管理體系執(zhí)行過程中相關部門進行配合監(jiān)督：施工工藝部結