什么是管理最經(jīng)典管理學(xué)思維整理

1、什么是管理最經(jīng)典管理學(xué)思維整理目錄組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是管理為什么需要管理管理的目的是什么正確的管理觀管理的內(nèi)容什么是管理定義：一定組織中的管理者通過實(shí)施方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制來協(xié)調(diào)人的活動，帶著人們既有效果又有效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。分析：寓與組織、效勞于組織； 需要帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)； 追求效果和效率； 是方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制一系列活動的集合。目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是管理為什么需要管理管理的目的是什么正確的管理觀管理的內(nèi)容為什么需要管理德魯克曾經(jīng)說過，組織的價(jià)值是超越個人的極限。 組織的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理的目的是提高效率。目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是管理為什么需要管理管理的目的是什

2、么正確的管理觀管理的內(nèi)容管理的目的是什么績效目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是管理為什么需要管理管理的目的是什么正確的管理觀管理的內(nèi)容正確的管理觀對績效負(fù)責(zé)管理只對績效負(fù)責(zé) 功績與苦勞 能力與態(tài)度 才干與品德管理是一種分配 管理始終為經(jīng)營效勞 管理的內(nèi)容由經(jīng)營決定 管理的水平不能超過經(jīng)營的水平權(quán)力責(zé)任利益目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是管理為什么需要管理管理的目的是什么正確的管理觀管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容方案管理 資源與目標(biāo)是否匹配流程管理人與事是否匹配組織管理權(quán)力與責(zé)任是否匹配戰(zhàn)略管理企業(yè)核心競爭力文化管理企業(yè)持續(xù)經(jīng)營目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是方案為什么需要方案正確的方案觀方案的內(nèi)容什么是方案學(xué)術(shù)

3、定義：組織中為了明確所追求的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案而進(jìn)行的活動。分析： 廣義VS狹義 5W1H 目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是方案為什么需要方案正確的方案觀方案的內(nèi)容為什么需要方案 方案是所有管理的根底和首要活動。方案是企業(yè)重要管理模式。方案管理可以解決企業(yè)健康成長的問題。 長期與短期、變化與穩(wěn)定、效率與效益目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是方案為什么需要方案正確的方案觀方案的內(nèi)容正確的方案觀目標(biāo)的不合理性與行動的合理性 不同層級管理著承擔(dān)不同責(zé)任高：長期與變化 中：穩(wěn)定與效率 低：短期與效益 好的方案什么樣 從總部目的和資源出發(fā)；鼓勵機(jī)制同步配套層層分解、措施具體化、落實(shí)保障措施、落實(shí)到人頭

4、方案可以包含變化政策、程序、規(guī)定 目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是方案為什么需要方案正確的方案觀方案的內(nèi)容方案的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃略決策 決策的目的是為了執(zhí)行：讓執(zhí)行者參與決策 重大決策必須理性 集體決策不是群體決策，個人負(fù)責(zé)少數(shù)可信任的人+技能互補(bǔ)+責(zé)任感、具體目標(biāo)和共同的工作方法目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是組織正確的組織觀組織的內(nèi)容什么是組織學(xué)術(shù)定義：通過建立、維護(hù)和不斷改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效分工合作。分析： 以組織架構(gòu)為表達(dá) 分工和合作是主題 目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是組織正確的組織觀組織的內(nèi)容正確的組織觀 組織不是一個家 組織需要保證一件事是同一組人在承擔(dān) 組織中的人是公平的，但不是平等的

5、組織內(nèi)是奉獻(xiàn)關(guān)系相關(guān)者評價(jià)、不讓雷鋒吃虧、宣揚(yáng)組織的成功目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是組織正確的組織觀組織的內(nèi)容組織的內(nèi)容組織架構(gòu) 原那么：指揮統(tǒng)一；控制幅度；分工；部門化 階段：創(chuàng)業(yè)-直線型；成長-職能型；開展-事業(yè)部型；持續(xù)開展-董事會型 常見類型：扁平化；矩陣型；地區(qū)型人力資源組織變革 目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)觀領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容什么是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)術(shù)定義：組織中領(lǐng)導(dǎo)者對群體或個人施加影響，已到達(dá)組織目的。 相關(guān)詞匯： 領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、權(quán)力、魅力目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)觀領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容正確的領(lǐng)導(dǎo)觀沒有不好的士兵，只有不好的將軍 有心有力-授權(quán)；有心無力-參與；無心有力-推銷； 無心無力-吩咐 職業(yè)經(jīng)理人管理業(yè)績掛鉤；例外管理 核心人才管理領(lǐng)袖影響力；個人關(guān)心；心里鼓勵 授權(quán)管理目標(biāo)不授權(quán)；越復(fù)雜越大越授權(quán)；不信惹不授權(quán)；責(zé)任心不夠不授權(quán)目錄管理方案組織領(lǐng)導(dǎo)控制什么是領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)觀領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容鼓勵 保健因素與鼓勵因素 保健因素沒有鼓勵作用，只會讓抱怨減小 保健因素絕大多數(shù)人要有，而且只能升不能降 鼓勵因素要少局部人有 不要滿足需求而是引導(dǎo)需求 滿足感并不一定帶來高績效 鼓勵有時(shí)候不發(fā)揮作用工作超量疲憊；角色不清，任務(wù)沖突；待遇不公目錄管理方案組織