信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

1、信托公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析目錄一、為什么要轉(zhuǎn)型？二、如何轉(zhuǎn)型？三、向何處轉(zhuǎn)型？目錄一、為什么要轉(zhuǎn)型？二、如何轉(zhuǎn)型？三、向何處轉(zhuǎn)型？信托公司經(jīng)歷了最好的發(fā)展時(shí)期增長(zhǎng)約束越來(lái)越多挑戰(zhàn)監(jiān)管因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)空間轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為共識(shí)，但仍缺乏決心。目錄一、為什么要轉(zhuǎn)型？二、如何轉(zhuǎn)型？三、向何處轉(zhuǎn)型？美國(guó)更加注重產(chǎn)品和客戶的專業(yè)化！美國(guó)更加注重產(chǎn)品和客戶的專業(yè)化！日本更加注重創(chuàng)新和綜合服務(wù)日本更加注重創(chuàng)新和綜合服務(wù)美日信托轉(zhuǎn)型發(fā)展啟示目錄一、為什么要轉(zhuǎn)型？二、如何轉(zhuǎn)型？三、向何處轉(zhuǎn)型？我國(guó)信托業(yè)務(wù)發(fā)展空間仍較大三大轉(zhuǎn)型成為共識(shí)基本方向私募投行另類資產(chǎn)管理 財(cái)富管理具體應(yīng)用私募投行項(xiàng)目融資、并購(gòu)融資、私募

2、資產(chǎn)證券化、財(cái)務(wù)顧問(wèn)PE、VC、房地產(chǎn)基金、基礎(chǔ)設(shè)施基金家族信托、家族辦公室、理財(cái)投資咨詢、稅務(wù)籌劃等核心能力私募投行資產(chǎn)獲取、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)銷渠道投資能力及投后管理能力產(chǎn)品豐富度、投資咨詢能力業(yè)務(wù)策略堅(jiān)持兩條腿走路兩條腿走路傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)新業(yè)務(wù)布局針對(duì)現(xiàn)有外部環(huán)境，升級(jí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，諸如房地產(chǎn)開拓長(zhǎng)租、養(yǎng)老、物流、reits等細(xì)分領(lǐng)域；針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開展PPP、基礎(chǔ)設(shè)施基金、PPP-ABS等業(yè)務(wù)；針對(duì)證券投資開展現(xiàn)金管理、FOF、主動(dòng)管理類權(quán)益投資產(chǎn)品等。布局經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量領(lǐng)域，諸如消費(fèi)、健康、科技、環(huán)保、高端制造；布局高端財(cái)富管理；海外業(yè)務(wù)；金融科技業(yè)務(wù)等既能與市場(chǎng)需求相融合，又能體現(xiàn)信托制度優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。最終培育出出眾的核心競(jìng)爭(zhēng)力！文化戰(zhàn)略知識(shí)