企業(yè)公司總經(jīng)辦工作計(jì)劃總結(jié)

1、.wd.wd.wd.企業(yè)公司總經(jīng)辦工作總結(jié)及方案20年是重工工作充實(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年；20年在國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然低迷的大環(huán)境下，工程機(jī)械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。面對(duì)不利的形勢(shì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)先生沉穩(wěn)掌舵，方向鮮明。重工在董事長(zhǎng)，總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，精兵簡(jiǎn)政，優(yōu)化組合，大膽改革，內(nèi)外兼治，逆勢(shì)飛揚(yáng)，取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)。下面我代表重工總經(jīng)辦向大家匯報(bào)一下具體情況：一、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行職責(zé)總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和部門(mén)協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有紐帶作用。20年總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)性的開(kāi)展工作為切入點(diǎn)，在做好迎來(lái)送往，辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，注重與各部室，車(chē)間信息共享和協(xié)作配合

2、，通過(guò)發(fā)揮部室整體職能，保證了重工六部一室管理活動(dòng)的有序進(jìn)展。二、加強(qiáng)根基管理與物業(yè)管理工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障生產(chǎn)安全是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，總經(jīng)辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦相關(guān)工作 根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作都能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了與集團(tuán)企管部對(duì)接員工人事檔案、部門(mén)檔案、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)落實(shí)跟蹤、其他檔案等清晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理；積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的收發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時(shí)處理，從不拖延；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序；

3、合理安排節(jié)假日的值班安排；在待人接物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)。在物業(yè)管理方面:做好了行政事務(wù)管理工作，對(duì)公司保衛(wèi)安全，門(mén)衛(wèi)管理工作、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、樹(shù)木管理、后勤、食堂、辦公樓衛(wèi)生及日常維護(hù)、車(chē)輛的調(diào)度管理等做好了服務(wù)工作。三、嚴(yán)格績(jī)效考核，提高執(zhí)行力度在企管部職能合并到總經(jīng)辦以后，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時(shí)修訂了管理程序，從方案收集和總結(jié)落實(shí)等環(huán)節(jié)入手，利用晨會(huì)和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)月度工作要點(diǎn)、部門(mén)方案的考核。在月度考核中，按照實(shí)事求是、客觀公正的原那么，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使績(jī)效考核工作得到了貫徹落實(shí)?？偨?jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行?績(jī)效考核

4、方法?，做到了部門(mén)月月有方案，公司月月有考評(píng)，月月工作有總結(jié)與講評(píng)，使各部門(mén)人員穩(wěn)固并養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核工作，使各部門(mén)的工作得以客觀評(píng)價(jià)，不僅增強(qiáng)了工作責(zé)任感，提高了企業(yè)的執(zhí)行力度，保證了規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。20年的工作方案一、充滿希望的20年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希望公司各部門(mén)家人不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平，為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己最大的力量！努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度流程，執(zhí)行落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)開(kāi)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌方案、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的數(shù)據(jù)和參考。2、本

5、著實(shí)事求是的原那么。做好上情下達(dá)，下情上報(bào)。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通。了解各部門(mén)的工作進(jìn)度和問(wèn)題反響情況，以便公司各部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理在此根基上進(jìn)一步安排交付工作。3、注重各部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氣氛。4、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的時(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改良各部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。5、全面提高執(zhí)行力度。狠抓決策落實(shí)，遵守公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。二、持續(xù)提升人力資源管理水平1、做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證各部門(mén)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們

6、，當(dāng)代企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源，最關(guān)鍵的是人力資源，人才是企業(yè)的第一資本，留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。2、明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行績(jī)效考核制度和方法。服從公司各項(xiàng)管理制度紀(jì)律，崗位履職，溝通協(xié)調(diào)幾方面進(jìn)展細(xì)化、落實(shí)督導(dǎo)執(zhí)行。3、加強(qiáng)組織人員基層管理干部構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)，統(tǒng)一、高效的原那么，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建設(shè)一個(gè)負(fù)有彈性的組織機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。4、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)

7、氣氛，建設(shè)完善人員進(jìn)入和推出機(jī)制，努力為員工提供充足的個(gè)人開(kāi)展空間，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同開(kāi)展的理念，提高人力資源的利用率。5、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)，號(hào)召全員積極參加?帝盟商學(xué)院?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位要求。做到統(tǒng)一規(guī)劃，組織實(shí)施。三、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與各部門(mén)協(xié)助公司進(jìn)展有效管理的一項(xiàng) 根本職能?？偨?jīng)辦及各部門(mén)經(jīng)理在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達(dá)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四、新年展望目標(biāo)新的一年，意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。20年，希望各部門(mén)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁努力工作