企業(yè)勞動(dòng)競賽方案范本

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁企業(yè)勞動(dòng)競賽方案范本企業(yè)勞動(dòng)競賽方案范文為促進(jìn)企業(yè)管理，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的突破，工程處黨委經(jīng)研究，決定在所有具備競賽條件的項(xiàng)目部開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理、上臺(tái)階、創(chuàng)新高”為主題的勞動(dòng)競賽，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想圍繞企業(yè)年度中心工作，通過深入開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各層級管理人員工作作風(fēng)，明確目標(biāo)責(zé)任，明確階段重點(diǎn)，量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)過程管控，通過不斷提升項(xiàng)目部和廣大職工的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)項(xiàng)目管理進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)管理進(jìn)一步提升，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：三、競賽時(shí)間安排競賽時(shí)間自四月

2、至十二月，貫穿于全年施工生產(chǎn)過程中。市內(nèi)工程以月度為競賽檢查、考核周期，外埠工程以季度為競賽檢查、考核周期。每季度末進(jìn)行評比表彰。四、競賽組織實(shí)施階段(一)每月末各項(xiàng)目部依據(jù)月度匯報(bào)內(nèi)容(附件一)和第三工程處勞動(dòng)競賽檢查表(附件二)的檢查內(nèi)容和各系統(tǒng)管理要求進(jìn)行自查。工程處勞動(dòng)競賽小組依據(jù)自查結(jié)果和項(xiàng)目管理實(shí)際組織月度專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)目部于當(dāng)月末召開工作會(huì)將本工程本月目標(biāo)落實(shí)情況和次月目標(biāo)分解、計(jì)劃措施等圍繞項(xiàng)目月度會(huì)工作內(nèi)容要求(附件二)進(jìn)行總結(jié)部署，并于每月30日前報(bào)工程處勞動(dòng)服務(wù)管理中心。新開工程于項(xiàng)目部成立15天內(nèi)將材料上報(bào)。(二)工程處各主管部室依據(jù)項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo)、項(xiàng)目月度會(huì)工作內(nèi)容

3、和第三工程處項(xiàng)目管理檢查表等擬定各在施工程月度重點(diǎn)檢查內(nèi)容，由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，于次月初對市內(nèi)工程進(jìn)行月度檢查，對外埠工程進(jìn)行季度檢查。重點(diǎn)檢查上月目標(biāo)落實(shí)情況、整改意見落實(shí)情況和當(dāng)月目標(biāo)分解情況等。各系統(tǒng)對問題提出文字整改意見，指導(dǎo)督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改提高。勞動(dòng)服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)將整改意見于檢查后三日內(nèi)反饋至項(xiàng)目部(附件三)。外埠工程依據(jù)附件一和附件二內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行自查，并將自查結(jié)果及整改措施于次月3日前報(bào)勞動(dòng)服務(wù)管理中心。(三)工程處召開勞動(dòng)競賽季度總結(jié)表彰會(huì)，對勞動(dòng)競賽開展情況、過程檢查情況、評比打分情況等進(jìn)行總結(jié)，對季度評選優(yōu)秀項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對評選不合格項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)

4、批評，并對下一階段工作提出部署和要求。五、考核標(biāo)準(zhǔn)本次勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)為百分制，由各主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)檢查結(jié)果予以打分評定，工程部分配分值30分，經(jīng)營部分配分值25分，財(cái)務(wù)部分配分值20分，勞動(dòng)服務(wù)管理中心分配分值15分，總工辦公室分配分值10分，辦公室分配分值5分，各主管部室可依據(jù)當(dāng)月工作重點(diǎn)自行調(diào)整分值分布。季度考核結(jié)果平均分在90分(含)以上為優(yōu)秀，季度考核平均分80分(含)90分為合格，80分(不含)以下為不合格。本次考核設(shè)加分內(nèi)容，項(xiàng)目部在完成日常工作基礎(chǔ)上較圓滿完成關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及其他重點(diǎn)工作的，在上報(bào)月度工作目標(biāo)或月度工作完成情況時(shí)予以申請，工程處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后酌情加分，

5、加分分值為510分。六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工程處對季度考核結(jié)果平均分在90分(含)以上的優(yōu)秀項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)兩次季度考核結(jié)果平均分均在90分(含)以上的優(yōu)秀項(xiàng)目部年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)享受工程處一級兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn);季度考核平均分80分(含)90分的合格項(xiàng)目部予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)兩次季度考核結(jié)果平均分均在80分(含)90分的合格項(xiàng)目部年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)享受工程處二級兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn);出現(xiàn)80分(不含)以下的不合格項(xiàng)目部不予獎(jiǎng)勵(lì)且進(jìn)行通報(bào)批評并核減年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)兩次80分(不含)以下的不合格項(xiàng)目部對班子成員進(jìn)行調(diào)整且不享受工程處年度兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為四級，一級為最高級。工程按施工進(jìn)度分為前期準(zhǔn)備、施工組織和竣工收尾三個(gè)階段

6、。處于前期準(zhǔn)備階段和進(jìn)入竣工收尾階段的項(xiàng)目部工作量相對較少，根據(jù)勞動(dòng)競賽評比結(jié)果最高可享受二級的季度獎(jiǎng)勵(lì);地鐵工程在業(yè)主組織的勞動(dòng)競賽評比結(jié)果中獲得前三名的予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)。各施工階段劃分基本標(biāo)準(zhǔn)：地鐵工程前期準(zhǔn)備階段：自簽訂承包協(xié)議書至圍護(hù)樁施工前; 施工組織階段：自圍護(hù)樁施工至按照合同約定施工完成;竣工收尾階段：自施工完成至結(jié)算完成。市政工程：前期準(zhǔn)備階段：自簽訂承包協(xié)議書至動(dòng)土施工; 施工組織階段：自動(dòng)土施工至按照合同約定施工完成; 竣工收尾階段：自施工完成至結(jié)算完成。七、經(jīng)濟(jì)處罰為確保此次競賽取得預(yù)期效果，工程處將嚴(yán)肅競賽紀(jì)律、過程檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)以下行為的項(xiàng)目部一律視為不合格項(xiàng)目部

7、，且視情節(jié)嚴(yán)重程度予以經(jīng)濟(jì)處罰。(一)對不重視競賽工作，不能按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送相關(guān)材料的項(xiàng)目部，或所報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、內(nèi)容不真實(shí)，出現(xiàn)敷衍、虛報(bào)、篡改、隱瞞數(shù)據(jù)等行為的項(xiàng)目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重對項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并處以5-10萬元罰款。(二)出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故、給企業(yè)造成不良社會(huì)影響、出現(xiàn)越級訪、群體訪等行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重給予項(xiàng)目部和相關(guān)責(zé)任人510萬元經(jīng)濟(jì)處罰。(三)已進(jìn)入竣工收尾階段的項(xiàng)目部沒有按照月度目標(biāo)和時(shí)間要求完成工作，視情節(jié)嚴(yán)重給予項(xiàng)目部和相關(guān)責(zé)任人510萬元經(jīng)濟(jì)處罰。八、工作要求(一)勞動(dòng)競賽是企業(yè)重點(diǎn)工作，是提升基礎(chǔ)管理的重要平臺(tái)，各主管系統(tǒng)要嚴(yán)格按照實(shí)施方案要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，深入了解項(xiàng)目實(shí)際，隨著工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整檢查重點(diǎn)，提高工作的針對性和實(shí)效性，實(shí)事求是、客觀公正地進(jìn)行過程檢查監(jiān)督。