工程技術(shù)部管理程序變更

1、1.0目的為規(guī)范工程變更過(guò)程的管理，確保工程的質(zhì)量和交期滿足客戶之要求。范圍2.0適用于本 定義：無(wú)。職責(zé)工程變更過(guò)程的管理。3.04.04.14.24.34.4營(yíng)業(yè)部：負(fù)責(zé)接收客戶格式的工程變更通知單下發(fā)給工程技術(shù)部，并參與工程變更評(píng)審。生產(chǎn)部：以物流部：以形式提出工程變更要求給工程技術(shù)部，并參與工程變更評(píng)審。形式提出物料采購(gòu)變更要求給工程技術(shù)部，并參與工程變更評(píng)審。工程技術(shù)部：組織各相關(guān)對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)審，制定工程變更評(píng)審總經(jīng)理簽核。交分管、內(nèi)容工程變更通知的接收客戶工程變更要求的提出營(yíng)業(yè)部接收客戶格式的工程變更通知，填寫本公司的工程變更通知單提交工程技術(shù)部。生產(chǎn)部工程變更的提出生產(chǎn)部提出

2、工程變更要求，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后，向工程技術(shù)部提交工程變更通知單。物流部采購(gòu)課工程變更的提出物流部采購(gòu)課提出工程變更要求，并經(jīng)物流部經(jīng)理確認(rèn)后，向工程技術(shù)部提交工程變更通知單。工程技術(shù)部接收以上部門的工程變更通知單,進(jìn)行變更初審。工程變更評(píng)審工程技術(shù)部初審工程變更通知單通過(guò)后，組織各相關(guān)部門對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)審。工程變更的評(píng)審應(yīng)該包括：A、工程變更要求在技術(shù)上、生產(chǎn)與上等是否可行。B、工程變更所導(dǎo)致的費(fèi)用多少，以及費(fèi)用如何處理。C、工程變更是否會(huì)延誤工期以及生產(chǎn)質(zhì)量是否可以保證。 D、工程變更工程變更后是否符合相關(guān)法律規(guī)范規(guī)定。E、其他需要評(píng)審的內(nèi)容。工程變更通知工程變更評(píng)審結(jié)束后，工程技術(shù)部

3、應(yīng)編寫工程變更評(píng)審，提交分管審核。審核通過(guò)后，下發(fā)工程變更通知單給生產(chǎn)部，審核不通過(guò)時(shí)，執(zhí)行原有訂單生產(chǎn)計(jì)劃。5.4 工程變更執(zhí)行5.4.1 工程變更在分管審核通過(guò)后，工程技術(shù)部向客戶確認(rèn)相關(guān)變更，變更獲得客戶承認(rèn)后， 生產(chǎn)部按照工程技術(shù)部下發(fā)的工程變更通知單參照樣板制作管理程序制程管理程序模具管理程序生產(chǎn)計(jì)劃管理程序執(zhí)行生產(chǎn)。資料歸檔工程技術(shù)部將工程變更的圖紙表單等相關(guān)資料參照文件與資料管理程序圖紙與技術(shù)資料管理程序整理歸檔并回收下發(fā)。相關(guān)文件：樣板制作管理程序模具管理程序生產(chǎn)過(guò)程管理程序生產(chǎn)計(jì)劃管理程序相關(guān)表單工程變更通知單7.2 工程變更評(píng)審8.0 流程圖作業(yè)流程責(zé)任相關(guān)文件/表單工程變更評(píng)審營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)部物流部工程技術(shù)部營(yíng)業(yè)部工程技術(shù)部生產(chǎn)部物流部工程技術(shù)部生產(chǎn)部工程技術(shù)部生產(chǎn)部客戶格式的變更通知工程變更通知單工程變更評(píng)審工程變更通知單樣板制作管理程序制程管理程序模具管理程序生產(chǎn)計(jì)劃管理程序文件與資料管理程序圖紙與