強(qiáng)化企業(yè)安全管理的途徑

1、強(qiáng)化企業(yè)安全管理的途徑安全生產(chǎn)是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。要遏制住重特大事故多發(fā)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，企業(yè)責(zé)任重大，必須結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)加強(qiáng)自身的安全管理，承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。1、企業(yè)法定代表人要切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體、法人代表，企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此要牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和極端重要性，要保證員工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)為己任，樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，教育和帶領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行安全

2、生產(chǎn)責(zé)任制。2、貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)和規(guī)章制度，依法治理企業(yè)。法律法規(guī)和規(guī)章制度來(lái)源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐。因此，企業(yè)必須全面執(zhí)行安全生產(chǎn)法，要不折不扣地貫徹落實(shí)與安全生產(chǎn)、安全生活相關(guān)的法律法規(guī)，必須做到“有法必依”，使員工共同認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有效遏制違章違紀(jì)行為，使企業(yè)管理人員依法管理企業(yè)。3、加強(qiáng)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，企業(yè)必須對(duì)所有員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；開(kāi)展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；熟悉安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。努力提高一線員工的安全素質(zhì)和事故防范能力，特別是新工人、農(nóng)民工

3、的崗前培訓(xùn)等等，使廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。安全教育可通過(guò)宣傳掛圖、黑板報(bào)、報(bào)告、展覽、開(kāi)展安全競(jìng)賽及安全日活動(dòng)等途徑。4、建立預(yù)警和救援體系，加強(qiáng)安全防范工作。制定各種事故應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)超前管理、預(yù)防為主的管理思想。首先是建立預(yù)警體系。在堅(jiān)持五級(jí)排查制度的同時(shí)，積極建設(shè)、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用安全信息化工程，對(duì)重點(diǎn)人員和各工種的違章與事故趨勢(shì)進(jìn)行分析排查，掌握違章傾向高的人員和事故多發(fā)工種的情況，做到分區(qū)域，分專業(yè)，全面覆蓋、各司其職，措施及時(shí)、準(zhǔn)確到位，為規(guī)范管理和操作提供信息支撐。其次是建立監(jiān)控體系。以群體安全風(fēng)險(xiǎn)考察為基礎(chǔ)，在企業(yè)、班組

4、和員工中建立安全利益共同體和互?；タ貦C(jī)制；以安全網(wǎng)為依托，建立安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督控制系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。最后是制定和完善應(yīng)急救援體系。一是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和新的危險(xiǎn)源的出現(xiàn)，及時(shí)修訂和完善應(yīng)急救援機(jī)制，構(gòu)建“體系完整、機(jī)制完善、反應(yīng)迅速、救助得力”的應(yīng)急體系；二是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)預(yù)防的前提下，制定有效的事故應(yīng)急救援預(yù)案，尤其是建立重大事故的應(yīng)急計(jì)劃，以達(dá)到事故、事件一旦發(fā)生使其傷亡、損失最小化。5、實(shí)施企業(yè)安全目標(biāo)管理，提高管理績(jī)效。企業(yè)安全目標(biāo)管理是我國(guó)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況首先制定企業(yè)的年度安全管理目標(biāo)，把企業(yè)安全管理總目標(biāo)由上而下的一層一層的展開(kāi)分解到各主管

5、部門(mén)(科室)、項(xiàng)目部、班組、使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)。在制定年度安全管理目標(biāo)時(shí)，要將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，將各項(xiàng)目按ABC方法進(jìn)行排序，進(jìn)入PDCA循環(huán)，且各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量，提高管理績(jī)效。在安全目標(biāo)管理的實(shí)施中，做好以下幾個(gè)方面的工作：建立安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制；建立安全保證體系；建立各級(jí)目標(biāo)管理組織；建立健全安全檢查、事故隱患整改制度等。6、營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍，提高全員安全意識(shí)。安全文化是指人的安全意識(shí)、安全信仰、安全習(xí)慣、職業(yè)道德、安全價(jià)值觀念的反映。它是保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。它能

6、使員工樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為的準(zhǔn)則，提升個(gè)人現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，自覺(jué)地規(guī)范自己的安全行為。近年來(lái)發(fā)生的重特大事故，多數(shù)是“三違”所致，導(dǎo)致“三違”的原因又是員工的安全意識(shí)淡薄，有章不循。因此，通過(guò)“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”、“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念文化，大到安全生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院決定，小到企業(yè)的規(guī)章制度、操作規(guī)程為標(biāo)志的安全管理文化和“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”、“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的行為文化等循序漸進(jìn)、日積月累在企業(yè)內(nèi)部形成積極、健康、樂(lè)觀、向上的安全文化氛圍，樹(shù)立“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以預(yù)防的”科學(xué)理念，形成全體員

7、工認(rèn)同和遵守的行為規(guī)范。7、建立安全激勵(lì)和懲處機(jī)制，激發(fā)全員共創(chuàng)安全健康環(huán)境。建立安全行為激勵(lì)和懲處機(jī)制使員工在生產(chǎn)操作中重視安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)違章行為，通過(guò)激勵(lì)和懲處措施，調(diào)動(dòng)員工的安全管理積極性，引導(dǎo)員工把安全需要作為一種自覺(jué)的心理活動(dòng)和行為準(zhǔn)則，從而創(chuàng)建安全環(huán)境。首先是建立表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)待制度。一是改善安全生產(chǎn)條件，防止事故發(fā)生或遏制事故擴(kuò)大，對(duì)參加應(yīng)急救援的有功部門(mén)和個(gè)人給予表彰，并在物質(zhì)上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二是實(shí)行安全生產(chǎn)工作人員待遇從優(yōu)制度，如發(fā)放特殊崗位津貼、購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)等。其次是建立經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究機(jī)制。一是制定安全事故經(jīng)濟(jì)處罰條例，對(duì)造成安全生產(chǎn)事故的部門(mén)或個(gè)人嚴(yán)懲不

8、貸。二是簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。對(duì)不嚴(yán)格履行職責(zé)、失職、瀆職而釀成事故發(fā)生的部門(mén)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅追究行政責(zé)任。激勵(lì)應(yīng)遵循目標(biāo)結(jié)合、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合和民主公正公平原則，賞罰嚴(yán)明，賞罰適度，賞與功相匹配，罰與罪相對(duì)應(yīng)。8、合理進(jìn)行安全投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。本質(zhì)安全是通過(guò)追求人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)故障。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，必須加大安全投入，以保障企業(yè)具備安全生產(chǎn)的條件。首先是在企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，合理進(jìn)行軟硬件投資，提高員工對(duì)事故的綜合防御能力和預(yù)防職業(yè)病，以保障安全生產(chǎn)；其次是對(duì)安全技術(shù)措施要實(shí)行專項(xiàng)管理，確保安全技術(shù)措施的正常開(kāi)展和實(shí)施；第三是要加大安全科技投入，以實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；第四是建立教育培訓(xùn)體系，追求安全教育規(guī)范化，為規(guī)范管理和規(guī)范操作提供素質(zhì)保證；最后是用保險(xiǎn)補(bǔ)償措施推動(dòng)安全管理層次的深化。此外，在加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作方面，政府要實(shí)施有效的指導(dǎo)，對(duì)不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規(guī)模各類(lèi)企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理發(fā)布相應(yīng)的政策、要求、規(guī)劃、措施等行之有效的指導(dǎo)意見(jiàn)，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位搞好安全生