第一章 工程項目成本核算

1、工程項目成本管理主講教師：孫娜加快進度 提高投資效益 加快進度 增加投資質(zhì)量控制嚴 加速進度加快進度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資 提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進度 質(zhì)量舉世矚目的三峽總投資近2000個億！南水北調(diào)工程 規(guī)劃投資5000億元西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計在400億！青藏公路工程國家投資59億元進行整治和改建川藏公路工程工程項目成本核算 第一節(jié) 概 述一、工程工程本錢核算： 是指對工程施工生產(chǎn)中所發(fā)生的各項費用，按照規(guī)定的本錢核算對象進行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位本錢和總本錢的一種專門方法，只有正確地及時地核算工程本錢，方能為本錢管理提供依據(jù)，“算為管用，“算是

2、根底，“管是目標(biāo)。二、劃分施工工程本錢核算對象1、本錢核算對象： 在計算工程本錢中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體，施工工程本錢一般的以獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為本錢核算對象。2、幾種特殊劃分方法：1一個單位工程由幾個施工單位共同施工各自核算自行完成的局部2規(guī)模大，工期長的單位工程，劃分為假設(shè)干局部作為核算對象3同一建設(shè)工程由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一建設(shè)類型，竣工單位時間相近的假設(shè)干單位工程，可以合并作為一個本錢核算對象4改建、擴建的零星工程，可移開竣工時間相近，屬同一建設(shè)工程的各個單位工程合并作為一個本錢核算對象5土石方工程、打樁工程以一個單項工

3、程作為核算對象五、施工工程本錢核算的層次本錢核算工程本錢核算工程本錢核算施工工程本錢核算工程崗位責(zé)任本錢考核第一類：工程本錢核算，屬法人層次的核算主 要反映企業(yè)各個工程總的收入、支出及盈虧情況，特點是工期長，國家要求嚴，標(biāo)準(zhǔn)細 第二類：工程本錢核算屬施工企業(yè)內(nèi)部管理需要 的內(nèi)部本錢核算施工工程本錢核算：指工程工程在施工過程中發(fā)生的收支核算和考核，時間短，等同于一個工程工程的施工周期，國家未作明細要求，方法等工程崗位責(zé)任本錢考核：是將工程的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任分解，形成群體壓力和群體共同分類承擔(dān)責(zé)任的行為，后者是對前者的細化和具體落實，兩者不可分割 第二節(jié) 施工工程本錢核算方法一、表格核算法 建立

4、在內(nèi)部各項本錢核算根底上，各要素部門和核算單位定期采集信息填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成工程施工本錢核算體系，作為工程施工本錢核算平臺的方法優(yōu)點：簡明，直觀易懂，易于操作，實時性好缺點：覆蓋范圍較窄，較難實現(xiàn)科學(xué)的，嚴密的審核制度造成數(shù)據(jù)失實，精度較差二、會計核算法 是指建立在會計核算根底上，利用會計核算所獨有的借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點，按工程施工本錢內(nèi)容和收支范圍，組織工程施工本錢核算的方法優(yōu)點：核算精確、邏輯性強，人為調(diào)節(jié)的可能因素 較小，核算范圍較大缺點：專業(yè)人員的專業(yè)水平要求較高三、兩種核算方法并行，優(yōu)勢互補，實現(xiàn) 工程施工本錢控制和核算 第六章 施工工程本錢分析與

5、考核施工項目成本分析與考核工程項目成本分析一、本錢分析： 以本錢核算提供的資料為根底，并結(jié)合其他的有關(guān)資料，如方案、定額、統(tǒng)計、技術(shù)等資料，按照一定的原那么，采用一定的方法對影響本錢的各種因素進行計算分析，找出本錢升降的主要原因，并根據(jù)企業(yè)目前的實際情況和各種條件，制定出切實可行的降低本錢的方案，以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效益二、本錢分析內(nèi)容：1、事前分析：在本錢未形成之前所進行的本錢預(yù)測，選擇本錢較低方案，并確定目標(biāo)本錢，據(jù)此編制本錢方案，使企業(yè)的本錢控制有可靠的目標(biāo)2、事中分析：對正在執(zhí)行的結(jié)果所進行的分析，隨時檢查方案執(zhí)行情況，進行本錢控制，防止實際本錢超過目標(biāo)本錢核算范圍3、事

6、后分析：對本錢實際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析，在核算資料形成之后，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)本錢降低的經(jīng)驗，以利于下一期本錢核算控制活動的開展。 本錢分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，事前分析可使企業(yè)在本錢方案的執(zhí)行過程中有本錢控制的目標(biāo)，事中分析那么可以使本錢控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，事后分析可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以使開展下一個循環(huán)的本錢控制，事前、事中分析作用大于事后分析，事前分析包括在本錢預(yù)測的內(nèi)部當(dāng)中，事中的本錢分析包括在本錢控制的內(nèi)部當(dāng)中。三、本錢分析的任務(wù)1、正確計算本錢方案的執(zhí)行結(jié)果，計算差異2、找出產(chǎn)生差異的原因3、正確對本錢方案的執(zhí)行情況進行評價4、提出進一步降低本錢的措施和方案

7、四、本錢分析的原那么1、實事求是2、要用數(shù)據(jù)說話3、要注意時效4、要為生產(chǎn)經(jīng)營效勞五、本錢分析的方法1、比較法，又稱指標(biāo)比照分析法1將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)相比照2本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照3與本行業(yè)平均水平，先進水平相比指標(biāo)本年計劃數(shù)上年實際數(shù)企業(yè)先進水平本年實際數(shù)差異數(shù)與計劃比與上年比與先進比“三材”節(jié)約額 100951301202025102、因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法 分析各種因素對本錢形成的影響程度，假設(shè)一個因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果因素分析法的計算步驟 例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土目標(biāo)本錢為364000元，實際本錢383760元，比

8、目標(biāo)本錢增加19760元，根據(jù)資料甲“因素分析法分析其本錢增加的原因 目標(biāo)本錢與實際本錢比照表項目 計劃 實際 差額 產(chǎn)量/m3單價/元損耗率/成本/元 5007004364000 5207202.5383760 +20+20-1.5+19760 解：1分析對象：澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土本錢，實際本錢與目標(biāo)本錢差額19760元2該指標(biāo)影響因素：產(chǎn)量、單價、損耗率3分析替代的根底：目標(biāo)數(shù)364000500 x700 x1.044替換： 第一次替換：產(chǎn)量因素520 x700 x1.04=378560(元) 第二次替換：單價因素520 x720 x1.04=389376(元) 第三次替換：損耗率因素5

9、20 x720 x1.025=383760元5計算差額： 第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額378560-36400014560元 第二次替換與第一次替換的差額389376-37856010816元 第三次替換與第二次替換的差額383760-389376-5616元 那么：產(chǎn)量增加使本錢增加了14560元 單價提高使本錢增加了10816元 而損耗率下降使本錢減少了5616元6各因素影響程度之和14560+10816-561619760 與實際本錢和目標(biāo)本錢總差額相等3、差額計算法：因素分析法的簡化形式、利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對本錢的影響程度4、比率法： 用兩個以上指標(biāo)的比率來分析，即

10、先分析的數(shù)據(jù)變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系1相關(guān)比率：如產(chǎn)值與工資2構(gòu)成比率：各項本錢費用人、材、機等，量本利3動態(tài)比率：同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行比，分析該項指標(biāo)的開展方向和開展速度 5、“兩算比照法施工圖預(yù)算：確定工程預(yù)算本錢施工預(yù)算：方案本錢說明：A、人工數(shù)量：施工預(yù)算低于施工預(yù)算圖1015B、材料消耗：一般施工預(yù)算低C、機械：以“兩算的機械費用相比照D、腳手架：只能用金額比照工程項目成本考核 工程經(jīng)理部在施工過程中和施工工程竣工時對工程預(yù)算本錢，方案本錢及有關(guān)指數(shù)的完成情況進行考核評比，通過考核，使工程本錢得到更加有效地安排，更好地完成本錢降低任務(wù)一、本錢考核：目的：落實責(zé)權(quán)利相結(jié)

11、合原那么，促進本錢管理工作的健康開展，更好地完成施工工程的本錢目標(biāo) 工程本錢管理是一個系統(tǒng)工程，而本錢考核那么是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，如果考核不及時，并為各環(huán)節(jié)工作不能得到及時正確的評價，人員的積極性受損，不可估量的損失本錢考核，分為兩個層次：一是企業(yè)對工程經(jīng)理的考核；二是工程經(jīng)理對所屬部門的施工隊和班組的考核二、本錢考核原那么1、以國家的方針政策、法規(guī)和本錢管理制度為考核的依據(jù)2、以施工工程本錢方案為考核的依據(jù)3、以真實可靠的施工工程本錢核算資料為依據(jù)4、以降低本錢提高經(jīng)濟效益為考核目標(biāo)四、本錢考核的實施 1、本錢考核評分制 7：3，即責(zé)任制本錢完成情況7，本錢管理工作業(yè)績3，視具體情況調(diào)整

12、2、本錢考核與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合， 評分 獎罰依據(jù) 相關(guān)指標(biāo)完成情況 獎罰條件 進度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場標(biāo)化管理 以質(zhì)量為例： 質(zhì)量達優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎20 質(zhì)量合格，獎金不加不扣 質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金503、強調(diào)工程本錢核算中間考核假設(shè)的本錢1月度本錢考核2階段本錢考核4、正確考核施工工程施工本錢，正確的本錢 工程經(jīng)濟效益的最終反映，上繳利稅的依據(jù)，進行職工的分配的依據(jù)5、施工工程本錢完成情況的獎罰立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎罰，或托后獎罰，無視群眾利益五、工程崗位本錢考核 將施工工程本錢控制指標(biāo)通過一定的方法和手段分解到每個崗位和每個管理者，并通過風(fēng)險抵押和嚴格獎罰措施，使工程總的目

13、標(biāo)變成假設(shè)干個分項指標(biāo)，變工程經(jīng)理一個人的壓力為群體壓力，促使本錢指標(biāo)的實現(xiàn)工程項目質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量本錢概念： 指為了到達產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量而付出的所有努力的總本錢，因而不但包括為確保產(chǎn)品或效勞符合要求而完成的全部工作，而且包括由于產(chǎn)品或效勞不符合要求而做的所有工作。 質(zhì)量本錢分類預(yù)防本錢prevention costs，指在產(chǎn)品或效勞提供過程中為防止出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品或效勞而發(fā)生的本錢。鑒定本錢appraisal costs，指為了確定產(chǎn)品或效勞是否符合顧客的要求或顧客的需要所發(fā)生的本錢。內(nèi)部失敗本錢internal failure costs，是由于產(chǎn)品和效勞不符合規(guī)格或顧客的需要而發(fā)生的，不

14、合格產(chǎn)品到達顧客前就被發(fā)現(xiàn)。外部失敗本錢external failure costs，指產(chǎn)品和效勞發(fā)送到顧客以后，由于不符合要求或不能滿足顧客需要而發(fā)生的，在所有質(zhì)量本錢中，這種本錢最具有破壞性質(zhì)量事故案例 自從1999年1月4日，重慶綦江彩虹橋那一聲巨響，建成僅為3年的橋突然整體坍塌，40人死于非命之后，全國“豆腐渣工程塌聲四起，而且坍塌的速度也不斷被刷新：云南省投資3.8億元修建的云南省昆祿公路，正式通車才18天，就出現(xiàn)路基沉陷、路面開裂；海南東線高速公路十字路出口至東山湖野生動植物園的旅游專線通車11天出現(xiàn)破損；投資760多萬元的江蘇省徐州市濟眾橋改建工程，原定于04年6月28日舉行剪彩

15、儀式，卻在27日坍塌，連多等一天都不行；這些工程命雖短，畢竟還是修好幾天再塌，有些“豆腐渣工程竟然連面世的時機都沒有，就胎死腹中：1998年2月20日上午，正在施工中的湖北巴東縣焦家灣大橋突然坍塌，11人當(dāng)場死亡；03年3月，主體工程剛完工的廣東信宜市石崗嘴大橋突然坍塌，連裝修都來不及；二、質(zhì)量本錢控制：依據(jù)質(zhì)量本錢目標(biāo)，對質(zhì)量本錢形成過程中的一切消耗進行嚴格的計算和審核，揭示偏差，及時糾正，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量本錢，進而采取措施，不斷降低質(zhì)量本錢三、質(zhì)量本錢控制的影響因素： 4M1E人員man材料material機械machine方法method環(huán)境environment四、質(zhì)量本錢控制方法：審核

16、有關(guān)技術(shù)事件，報告或報表現(xiàn)場質(zhì)量檢查質(zhì)量檢驗法：測量、檢查、測試等活動控制圖法帕累托圖partto曲線 又稱ABC分析圖法 A類為關(guān)鍵的少數(shù)，實行嚴格的質(zhì)量控制 B類是一般因素 C類是次要因素，實行較為寬松的質(zhì)量控制統(tǒng)計抽樣趨勢分析第八章 人力資源本錢管理人力資源成本管理第一節(jié) 人力資源概述 一、人力資源概念： 人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的知識、技能和能力的總和。稀缺性價值性二、人力資源確實認人力資源和其他資產(chǎn)一樣，是可以為企業(yè)提供未來效勞潛力或經(jīng)濟效益的一種經(jīng)濟資源。人力資源能夠為企業(yè)單位所擁有和控制人力資源是可以用貨幣進行計量的第二節(jié) 人力資源本錢規(guī)劃一、概念： 是從一般本錢感念中推演出來

17、的。是指取得或重置人員而發(fā)生的費用支出，包括人力資源的歷史本錢和人力資源的重置本錢。 二、人力資源本錢的構(gòu)成1. 人力資源的歷史本錢1人力資源的取得本錢：招募本錢：為取得所需人力資源而進行招募宣傳人員而發(fā)生的各項費 用支出，如廣告費、招聘人員工資及福利費等選拔本錢：挑選人力資源過程中所發(fā)生的各種支出，如接待、考試、檢查、體檢等。雇傭、定崗位本錢：指正式雇傭并安排工作崗位而發(fā)生的各種支出， 如差旅費、接待費、搬遷費等安置本錢：指企業(yè)將被錄取的職工安排在固定工作崗位上的各種行政管理費用，為新職工提供工作所需裝備的費用等。 2人力資源的使用本錢 維持本錢：保證人力資源維持其勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費用，即職工的勞動報酬，如工資、津貼、勞動保護費、各種福利費用、年終勞動分紅等。 獎勵本錢：是鼓勵企業(yè)職工使其發(fā)揮更大作用，對其超額勞動或其他特別奉獻所支付的獎金。調(diào)劑本錢：類似于對其他資產(chǎn)進行的“維修和“加固而支付的費用，如職工療養(yǎng)、娛樂、休假、改善企業(yè)環(huán)境等費用。保障本