試析關(guān)論發(fā)展申的商業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造

1、試析關(guān)論開(kāi)展申的商業(yè)企業(yè)組織構(gòu)造再造論文關(guān)健詞：組織構(gòu)造再造現(xiàn)狀分析原因分析設(shè)計(jì)原那么操作要略論文摘要：解決如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性開(kāi)展問(wèn)題是目前商業(yè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，筆者通過(guò)時(shí)部分企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)組織構(gòu)造問(wèn)題仍是制約企業(yè)開(kāi)展的一個(gè)瓶頸，為此，筆者從組織構(gòu)造現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)企業(yè)的高層、中層、基層三個(gè)層面的看法進(jìn)展總結(jié)和分析，并通過(guò)對(duì)出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因進(jìn)展分析，最后提出進(jìn)展組織構(gòu)造再造的原那么和操作思路。一、現(xiàn)狀分析本文先從三個(gè)層面即高層中層基層對(duì)自身企業(yè)組織構(gòu)造的認(rèn)識(shí)來(lái)對(duì)調(diào)研結(jié)果作一個(gè)小結(jié)。1.企業(yè)高層指導(dǎo)認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題(3沒(méi)有引入科學(xué)的組織構(gòu)造設(shè)計(jì).因此沒(méi)做到“因事設(shè)職“和“因人設(shè)職相結(jié)合的原那么。(5由于

2、日常工作繁忙一定程度上對(duì)戰(zhàn)略、決策等重大問(wèn)題的管理和自我的進(jìn)步等產(chǎn)生了擠出效應(yīng)。2.企業(yè)中層及基層員工認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題(1)制度制定之后沒(méi)有明確那一個(gè)部門或那一個(gè)崗位對(duì)該制度負(fù)責(zé).因此總有虎頭蛇尾和有令不止現(xiàn)象發(fā)生。(3)部門職貴不清.主要表如今:部門間互相推卸責(zé)任;各部門間工作程序銜接不好。3企業(yè)上下共同認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題(1)違犯組織統(tǒng)一的原那么.存在越級(jí)指揮。有時(shí)老總插手下級(jí)的工作.而沒(méi)有與相關(guān)下級(jí)溝通?；蛞粋€(gè)部門的主管因?yàn)橘Y格老而插手另一個(gè)部門的工作。(2)部門本位主義較嚴(yán)重。部門間各自為政。(4)認(rèn)為存在責(zé)、權(quán)、利不清。表如今:部門與部門之間存在責(zé)任不清;部門內(nèi)部存在職責(zé)不清。(5)人才引進(jìn)存

3、在誤區(qū)。二、原因分析1.組織構(gòu)造的開(kāi)展帶有一定盲目性(1)從宏觀來(lái)說(shuō).企業(yè)目前的組織構(gòu)造是否與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，能否表達(dá)企業(yè)的核心技能，能否適應(yīng)業(yè)已改變的環(huán)境7這一點(diǎn)沒(méi)有解決.一定程度上造成了一個(gè)早期成功的企業(yè)突然間似乎變得行為緩慢、優(yōu)柔寡斷.好似喪失了盈利的才能。2.組織構(gòu)造在調(diào)整時(shí)存在某些因人設(shè)崗或者因人廢崗的現(xiàn)象這一點(diǎn)與第一點(diǎn)有一定的聯(lián)絡(luò)。但這一點(diǎn)更多與老總或企業(yè)高層不能超越自我有著更直接的關(guān)系。其造成的直接結(jié)果有以下兩個(gè):一是直接造成崗位間工作重疊.二是造成部門間工作穿插。從現(xiàn)象來(lái)看.就會(huì)出現(xiàn):資、權(quán)、利不清;部門之間各自為政矛盾種種崗位之間互相攀比工作推等現(xiàn)象。3.高層、中層、基層

4、的職責(zé)需進(jìn)一步分清對(duì)一個(gè)部門而言.主管不能干員工的工作才能進(jìn)步主管的工作效率員工也不能干主管的工作以免員工對(duì)薪酬不滿。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)高層、中層基層分清工作職責(zé)不能停留在口頭上.而應(yīng)用崗位職責(zé)來(lái)明確以免出現(xiàn)高層疲于奔命下面執(zhí)行不力或員工認(rèn)為自身價(jià)值無(wú)法表達(dá)因此留不住人才等現(xiàn)象的發(fā)生。4.橫向部門的溝通不暢造成反響速度變慢三、解決方法從以上的闡述可以看出:企業(yè)要可持續(xù)性開(kāi)展.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的組織構(gòu)造再造勢(shì)在必行。下面從兩方面來(lái)介紹如何進(jìn)展組織構(gòu)造再造。1.組織設(shè)計(jì)的原那么組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原那么已不是一個(gè)新穎的話題.筆者僅想以下四個(gè)角度提供一些新的思路以供參考。(4)設(shè)計(jì)的有效性。組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)是否與遠(yuǎn)期開(kāi)

5、展規(guī)劃相符?組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)是否與企業(yè)的環(huán)境、使命、核心竟?fàn)幜Φ募僭O(shè)相符?即德魯克的“有效事業(yè)理論的三個(gè)部分，是否符合現(xiàn)實(shí)2組織構(gòu)造是否互相協(xié)調(diào)7組織構(gòu)造設(shè)計(jì)是否為整個(gè)組織成員知曉和理解7如否那么應(yīng)在高層和中層進(jìn)展分頭討論并把結(jié)果傳達(dá)給基層。2.操作要略第一步制定或修改企業(yè)遠(yuǎn)期開(kāi)展戰(zhàn)略第二步根據(jù)目前的戰(zhàn)略規(guī)劃決定調(diào)整后的組織構(gòu)造第三步搜集和整理企業(yè)每個(gè)崗位和部門目前的崗位說(shuō)明第五步.對(duì)中層或高層的工作說(shuō)明進(jìn)展公開(kāi)討論。方法可以是:由同級(jí)和主管對(duì)它的工作說(shuō)明提問(wèn)并要求本人解答后由本人和主管簽字確認(rèn)。第六步對(duì)部門職責(zé)進(jìn)展同樣的調(diào)整和確認(rèn)。總的說(shuō)來(lái)隨著行業(yè)的開(kāi)展企業(yè)都在快速增長(zhǎng)假設(shè)您的企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生出乎意料的成功或失敗;這些都是您的