公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

1、公司企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算自2022年2月底試運行以來，企管管理部圍繞確權(quán)定責(zé)、整章建制和重點工作任務(wù)，緊盯國企改革三年行動，開展各方面工作，具體如下：一、確權(quán)定責(zé)，夯實公司治理機制（一）初步完成公司治理機制搭建按照國企改革三年行動計劃和集團體系建設(shè)要求和公司章程具體標準，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的信托責(zé)任原則，完成了董事會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層向董事會報告等各項制度建設(shè)，制定了*公司“三重一大”研究討論事項清單，初步形成了黨委會、經(jīng)理層、董事會各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。（二）制定權(quán)責(zé)清單充分授權(quán)分責(zé)通過對各分子公司的調(diào)研，摸清了分

2、子公司運行底數(shù)和發(fā)展實際，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，建立了涵蓋4大模塊、27類、89條的*公司權(quán)責(zé)清單，對分子公司的權(quán)利責(zé)任同時進行了明確。通過授權(quán)、放權(quán)、行權(quán)、控權(quán)，切實體現(xiàn)分子公司自主管理、自負盈虧的企業(yè)主體責(zé)任，初步形成統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、考核的管理監(jiān)督定位。一方面，在“一企一策”基礎(chǔ)上，契合分子公司管理實際，將商業(yè)資源管理、一般資產(chǎn)管理、普通采購管理和非重大合同管理等日常管理權(quán)限授予各分子公司，并應(yīng)用高質(zhì)量考核原則，通過組織績效目標的制定和考核、年度績效考核指標、任期考核指標的分解細化，實現(xiàn)授權(quán)分責(zé)、權(quán)責(zé)對等；另一方面，抓住投資、采購、建設(shè)、資產(chǎn)處置、無形資產(chǎn)使用過

3、程中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)，通過審批前置、結(jié)果備案、付現(xiàn)審核、制度管控、抽查督促等方式，確保對內(nèi)控風(fēng)險及時有效的進行管控。二、整章建制，夯實公司管理基礎(chǔ)（一）初步形成企業(yè)管理核心制度群按照公司管控建設(shè)小組安排和指導(dǎo)，企業(yè)管理部上承集團管控事項清單、對各板塊的權(quán)責(zé)清單和具體管理制度，下攬各分子公司資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購、合同、統(tǒng)計、法務(wù)、審計等業(yè)務(wù)開展實際需要，在權(quán)責(zé)清單的基礎(chǔ)上，建立了8份企業(yè)管理制度，對各方面工作的具體開展進行規(guī)范，實現(xiàn)了權(quán)責(zé)到管理措施的具體落地。（二）全力支持分子公司業(yè)務(wù)開展公司試運行3個月以來，企業(yè)管理部圍繞主責(zé)主業(yè)，在放權(quán)授權(quán)的同時，嚴格按照權(quán)責(zé)清單，加強對各分子公司日常業(yè)

4、務(wù)的管理和指導(dǎo)。一是統(tǒng)籌各分子公司租金減免事宜，在多次對接協(xié)調(diào)集團企管部減免標準的基礎(chǔ)上，書面提示三類不減和三類特殊情況處置要求，督促各分子公司按要求落實國家減免政策，避免了減免方案的錯漏偏差；二是做好RFID行李全流程跟蹤系統(tǒng)等各家分子公司共同開展建設(shè)項目的統(tǒng)籌工作，避免各分子公司重復(fù)跑路；三是積極參與*分公司保潔外包業(yè)務(wù)公開招標、*公司木結(jié)構(gòu)升級改造工程（控制區(qū)）公開招標、*公司邊坡治理工程造價編制等采購和建設(shè)項目的推進過程，代表公司履行審核職責(zé)；四是協(xié)助*公司申請集團法律服務(wù)，完成*采購服務(wù)代理協(xié)議的審核工作；五是協(xié)助集團戰(zhàn)投部審核*、*三家分子公司章程建議稿，提出多項修改意見；六是持續(xù)

5、做好10家分子公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的收集、匯總和分析工作，協(xié)調(diào)集團信息部針對生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)問題實施整改；七是積極幫助*分子公司協(xié)調(diào)助航燈光調(diào)光柜、圍界鋼筋網(wǎng)、模擬對講機等利舊事宜，積極幫助*公司協(xié)調(diào)首廣公司廣告投放事宜。三、問題導(dǎo)向，聚焦重點任務(wù)解決通過調(diào)研摸清各家分子公司影響經(jīng)營和發(fā)展的重大問題，特別是困擾部分公司的土地權(quán)屬不明確、土地權(quán)限不清晰、資源低效閑置、空域重疊限制、政府承諾運營補貼不到位等痛點、難點問題。一方面，將重點工作任務(wù)納入各部門、各分子公司年度組織績效考核指標，確保目標明確、保障有力；另一方面，圍繞所屬公司治理機制建設(shè)、資源價值提升等方面的需求，結(jié)合各分子公司實際，持續(xù)做好協(xié)

6、調(diào)和幫助工作，組織各部門研究*公司關(guān)于建設(shè)光伏發(fā)電的請示，對接省生態(tài)環(huán)境廳研究省碳排放和碳補償相關(guān)進展情況。四、亮點成績（一）利舊降成本在保證安全的前提下，除結(jié)轉(zhuǎn)項目外，企業(yè)管理部牽頭各部門在集團公司下發(fā)的年度固投計劃*萬元的基礎(chǔ)上，審定調(diào)減了*萬元。其中，通過利舊*改擴建拆換設(shè)施設(shè)備調(diào)減了3個項目共*萬元。（二）統(tǒng)籌降費用將道面摩擦系數(shù)測量、燈光光強測試等內(nèi)部已經(jīng)具有檢測能力的服務(wù)項目，統(tǒng)籌在公司內(nèi)部來實施，3家體量略小的分子每年共可節(jié)省費用約200萬元。（六）實數(shù)據(jù)入統(tǒng)針對10家分子公司一直以來數(shù)據(jù)錯誤計入架次數(shù)據(jù)的問題，公司企業(yè)管理部通過遠程調(diào)研，了解各分子公司通航數(shù)據(jù)統(tǒng)計上存在系統(tǒng)不支

7、持、填報不合理、責(zé)任不明確等問題。一是積極對接集團信息部在系統(tǒng)調(diào)整上給予支持，解決系統(tǒng)問題；二是試運行伊始就實現(xiàn)了10家分子公司數(shù)據(jù)計入統(tǒng)計，為集團和公司有效分析各家分子公司實際運營狀況提供了真實有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；三是督促10家分子公司建立各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報和復(fù)核的責(zé)任機制，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人，有效提升了數(shù)據(jù)報送質(zhì)量。五、問題和不足（一）公司試運行以來，企業(yè)管理部工作人員不斷加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，工作能力得到了一定提高，但是距離成為滿足公司治理管控和資源、資產(chǎn)、投資、建設(shè)、采購、合同、法務(wù)、審計、風(fēng)控等業(yè)務(wù)管理需要的專業(yè)人員還有一定距離。（二）隨著權(quán)責(zé)清單下發(fā)、核心制度制定和“分改子”工作推進，公司

8、對各家分子公司授權(quán)放權(quán)已經(jīng)基本明確，但各家分子公司能否適應(yīng)權(quán)責(zé)要求，正確履職行權(quán)，還需要加強過程中的指導(dǎo)和幫助，特別是目前正處于機制轉(zhuǎn)換期，可能存在制度管控弱化現(xiàn)象。（三）公司治理“三層一會”機制雖然已經(jīng)初步建立，但公司還處于試運行階段，需要在公司治理過程，結(jié)合實際持續(xù)完善和優(yōu)化，切實起到激發(fā)活力、增強競爭力的作用。（四）各分子公司資源拓展和開發(fā)的思路不多，一定程度上還存在“等、靠、要”思維，資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變價值還需各分子公司進一步發(fā)揮主觀能動性，績效考核機制進一步調(diào)優(yōu)適配。四、下一步工作（一）以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合分子公司管理公司經(jīng)營和發(fā)展實際，進一步優(yōu)化完善“三會一層”治理結(jié)構(gòu)和分子公司授權(quán)分責(zé)管控模式。（二）抓好高質(zhì)量績效考核計分細則制定和考核，充分調(diào)動各分子公司、各部門的主觀能動性，推進完成年度指標和任期指