供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用 (2)ppt課件

1、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.首屆“SCM在中國(guó)大型研討會(huì)供應(yīng)鏈管理的定位與運(yùn)用王玉榮Luna WangR&D Director從“囚徒姿態(tài)說(shuō)開去抵賴坦率抵賴 坦率囚徒甲囚徒乙？-1，-1 - 8，00，-8 - 5，- 5猜忌出賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立 參賽者：將博弈戰(zhàn)略編成程序，進(jìn)展兩兩對(duì)抗，反復(fù)多次選擇是采取“協(xié)作態(tài)度還是采取“對(duì)抗態(tài)度和“坦率、“抵賴同理，累積計(jì)算總的收益分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獲勝。 Winner: 首先“協(xié)作，假設(shè)對(duì)方選擇了“協(xié)作，繼續(xù)協(xié)作，假設(shè)對(duì)方選擇“對(duì)抗，本人下次就選擇“對(duì)抗，假設(shè)對(duì)方重新開場(chǎng)所作，本人也

2、重新開場(chǎng)所作。有沒(méi)有其他情況？ 我是仁慈的，或者說(shuō)誠(chéng)意的； 我是強(qiáng)硬的，假設(shè)對(duì)方對(duì)抗，本人也開場(chǎng)維護(hù)本人利益； 我是寬容的，一旦對(duì)方改邪歸正，我也繼續(xù)進(jìn)展協(xié)作 我是明了的，我的戰(zhàn)略讓對(duì)方很明白“ Tit for Tat 原那么猜忌出賣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立從“一次博弈到“多次博弈信譽(yù)協(xié)作協(xié)議聯(lián)盟內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM運(yùn)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM運(yùn)用原那么：三個(gè)原那么SCM實(shí)際推行：兩點(diǎn)建議一、供應(yīng)鏈管理的定位靜態(tài)、拓?fù)錁?gòu)外型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、協(xié)作同伴等重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)包含關(guān)系：狹義SRM vs.廣義SCM供應(yīng)源需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)

3、商的供應(yīng)商間接客戶直接客戶企業(yè)SRM ERP CRM一、供應(yīng)鏈管理的定位動(dòng)態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過(guò)程對(duì)物流、信息、資金流進(jìn)展協(xié)同方案、組織、協(xié)調(diào)及控制重要推論：用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)包含關(guān)系：物流 vs. SCM供應(yīng)商消費(fèi)車間分銷體系客 戶零售商一、供應(yīng)鏈管理的定位企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)：SCM是重要的用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)：SCM是可行的然而：運(yùn)用呢？?jī)?nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM運(yùn)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM運(yùn)用原那么：三個(gè)原那么SCM實(shí)際推行：兩點(diǎn)建議供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)階段1：根底建立采購(gòu)物料控制分銷銷售消費(fèi)階段2：職

4、能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟APICS詞典第九版序文如是說(shuō)我們眼中所見的APICS知識(shí)體系的每個(gè)部分，都只能是拼圖游戲中的一塊拼板。我們看見了包裝盒上的完好圖畫也就是未來(lái)拼成的樣子，我們?cè)谒妓魅绾尾鸥砂堰@些拼板一一湊起來(lái)。“供應(yīng)鏈五角評(píng)價(jià)模型“ SCM 系統(tǒng) 供應(yīng)鏈位置評(píng)價(jià)SCSA Benchmarking：本身對(duì)行業(yè)中處在什么位置？控制才干分析：對(duì)供應(yīng)鏈的控制才干如何？事例：某知名企業(yè)，不緊迫；影響才干分析：對(duì)供應(yīng)鏈甚至行業(yè)的影響力如何？事例：某知名企業(yè)，影響行業(yè)專賣體制。印證：

5、國(guó)外SCM軟件的中等企業(yè)客戶?！肮?yīng)鏈五角評(píng)價(jià)模型“ SCM 系統(tǒng) 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)價(jià)SCVE 供應(yīng)鏈位置評(píng)價(jià)SCSA 供應(yīng)鏈途徑選擇：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種途徑更加增值？分銷代理？直銷？網(wǎng)上店面？零售/零售？事例：空調(diào)行業(yè)的扁平化趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理根本戰(zhàn)略：親密而簡(jiǎn)單？廣泛多次招標(biāo)競(jìng)價(jià)？“供應(yīng)鏈五角評(píng)價(jià)模型“ SCM 系統(tǒng)供應(yīng)鏈同伴評(píng)價(jià)SCPA 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)價(jià)SCVE 供應(yīng)鏈位置評(píng)價(jià)SCSA 供應(yīng)商同伴評(píng)審：買賣歷史？行業(yè)排名？互惠協(xié)議？潛在培育？長(zhǎng)期評(píng)審機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)？方案？企業(yè)管理？采購(gòu)？外包？“供應(yīng)鏈五角評(píng)價(jià)模型“ SCM 系統(tǒng) 供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)價(jià)SCTA供應(yīng)鏈同伴評(píng)價(jià)SCPA 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)價(jià)SCVE

6、供應(yīng)鏈位置評(píng)價(jià)SCSA 合計(jì)預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(Aggregate Forecasting and Replenishment，簡(jiǎn)稱AFR)共同管理庫(kù)存(Jointly Managed Inlentory，簡(jiǎn)稱JMI)供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor-Managed Inventory，簡(jiǎn)稱VMI)協(xié)作方案、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(Collaborative Planning ，F(xiàn)orecasting and Replenishment，簡(jiǎn)稱CPFR)“供應(yīng)鏈五角評(píng)價(jià)模型“ SCM 系統(tǒng) 供應(yīng)鏈技術(shù)評(píng)價(jià)SCTA供應(yīng)鏈同伴評(píng)價(jià)SCPA 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)價(jià)SCVE 供應(yīng)鏈位置評(píng)價(jià)SCSA 供應(yīng)鏈管理方案：需求方案，庫(kù)存方案，

7、補(bǔ)貨方案供應(yīng)鏈管理運(yùn)作：運(yùn)輸管理，倉(cāng)庫(kù)管理供應(yīng)鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作，方案協(xié)作，銷售與消費(fèi)協(xié)作 供應(yīng)鏈產(chǎn)品評(píng)價(jià)SCPASCM與ERP的比較 SAP， ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，I2 優(yōu)化 vs.事務(wù) 新的行業(yè)開展優(yōu)勢(shì)SCM與ERP的集成 提供中間件。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念，提供ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的規(guī)范件，即BAPI業(yè)務(wù)運(yùn)用程序接口。 數(shù)據(jù)同步復(fù)制。 二次開發(fā)。不利于晉級(jí) 一致規(guī)范。如：任務(wù)流、決策支持，可以采用一樣的技術(shù)手段、推出相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)互換性運(yùn)用。 一致運(yùn)用：用供應(yīng)商管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等模塊覆蓋ERP中相應(yīng)模塊。引薦的整合方法：有兩種，同一個(gè)軟件

8、廠商的ERP和SCM；提供規(guī)范中間件。內(nèi)容索引SCM概念定位：兩種定義SCM運(yùn)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM運(yùn)用原那么：三個(gè)原那么SCM實(shí)際推行：兩點(diǎn)建議原那么1：抓住SCM管理本質(zhì) 問(wèn)題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源，“變化能夠來(lái)自供應(yīng)商、客戶、本身，找出瓶頸系統(tǒng)工程：從源頭上消滅變化是幾乎不能夠的，經(jīng)過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震才干，“軟“硬兼施，來(lái)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變協(xié)同是根本：SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈同伴的參與，這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度才干提出更高的要求供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原那么原那么2：“猛擊不奏效假設(shè)在評(píng)價(jià)不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng)，能夠后果： 過(guò)多的集成：大型工

9、程涉及大量的流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí)，不發(fā)生錯(cuò)誤的能夠性微乎其微。 數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種買賣，數(shù)據(jù)的真實(shí)完好將成為最大的問(wèn)題。 時(shí)間太長(zhǎng)：隨著時(shí)間的推移，工程開場(chǎng)時(shí)的各種想象逐漸改動(dòng)，在12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的工程中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。這些要素是累積并相互交叉的：?jiǎn)栴}并非僅僅是簡(jiǎn)單加總供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用原那么原那么3：“循序漸進(jìn)起作用 按照各個(gè)階段循序漸進(jìn)，注重理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) 從企業(yè)內(nèi)部入手，真實(shí)提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不能夠，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來(lái) 從容易入手的入手：如倉(cāng)庫(kù)管理、EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用原那么內(nèi)容索引

10、SCM概念定位：兩種定義SCM運(yùn)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM運(yùn)用原那么：三個(gè)原那么SCM實(shí)際推行：兩點(diǎn)建議大處著眼：規(guī)劃思緒爭(zhēng)取全面、先進(jìn)小處著手：切入點(diǎn)可行，累計(jì)階段收益SCM實(shí)際推行的兩點(diǎn)建議Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting26Han Consulting資料信息HanconsultingAMTSCM概念定位：兩種定義SCM運(yùn)用難點(diǎn)：五個(gè)階段SCM運(yùn)用原那么：三個(gè)原那么SCM實(shí)際推行：兩點(diǎn)建議Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting27Han Consulting謝謝各位 ！王玉榮Luna WangR&D Director: luna.wanghanconsultingHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道1600號(hào)