老小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目策劃書

1、.wd.wdPAGE20 / NUMPAGES20.wd老小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)籌劃書一、服務(wù)理念：二、服務(wù)內(nèi)容及模式：三、目標(biāo)管理：1、管理目標(biāo)：2、財(cái)務(wù)目標(biāo)：四、團(tuán)隊(duì)管理1、組織架構(gòu)2、人員培訓(xùn)3、鼓勵(lì)機(jī)制五、社區(qū)文化建設(shè)六、質(zhì)量保障七、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理小區(qū)現(xiàn)狀：小區(qū)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有物業(yè)公司介入，居民物業(yè)觀念對(duì)比冷淡。雖然對(duì)居住環(huán)境有提高的主管意愿，卻又信心缺乏。居住小區(qū)環(huán)境質(zhì)量的好壞,直接影響居民的生活質(zhì)量，如能建成文明社區(qū)不但能提升小區(qū)品位，還能使房屋建筑升值?，F(xiàn)在的狀況是小區(qū)內(nèi)的道路、綠地、硬覆蓋普遍欠缺，環(huán)境臟亂差，百姓出行難，加之屋面漏雨、“四害猖獗，群眾意見(jiàn)對(duì)比大?，F(xiàn)在確實(shí)需要對(duì)小區(qū)做一個(gè)綜合

2、的整治。一、安?，F(xiàn)狀1、小區(qū)周圍環(huán)境復(fù)雜，人員眾多。2、現(xiàn)有小區(qū)圍墻不能有效防范外部人員入內(nèi)。 3、現(xiàn)有小區(qū)圍墻不能有效防范內(nèi)部人員有內(nèi)向外翻越圍墻。4、現(xiàn)有小區(qū)圍墻在發(fā)生入侵或翻越事件后，無(wú)法提供有效資料幫助安保人員或公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證。 5、小區(qū)出入口處，出入人員、車輛數(shù)量多，不易管控。 6、小區(qū)出入口未安裝的監(jiān)控?cái)z像機(jī)無(wú)法拍攝進(jìn)入人員和車輛細(xì)節(jié)，如人員清晰體貌特征、車輛車牌等。 7、小區(qū)周圍圍墻短損、缺失嚴(yán)重、各個(gè)出入口殘破不完整。8、晚上路燈不亮，沒(méi)有 根本的照明。建議：為保證小區(qū)財(cái)產(chǎn)安全和居民安全，完善小區(qū)周圍已有實(shí)體圍墻的根基上，建設(shè)以IGUANA攝像系統(tǒng)為主體的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)物

3、理圍界與視頻圍界相結(jié)合的多重安全機(jī)制，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效的提成小區(qū)的安全防護(hù)能力。二、環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀1、垃圾道口沒(méi)有封堵，蒼蠅整天在樓道里飛來(lái)飛去垃圾道門缺失或封閉不嚴(yán)，垃圾外露，但垃圾道附近地面的污水痕跡十清楚顯，幾乎每個(gè)單元入口都有。難聞的氣味充滿樓道，夏天大量滋生蚊子、蒼蠅，老鼠繁殖。2、化糞池雨水井、污水井堵塞、淤積嚴(yán)重?；S池漫溢現(xiàn)象對(duì)比突出?；S池及管道通常每年應(yīng)清理一至兩次。3、屋面防水問(wèn)題。 建議：1、推行封閉垃圾道、垃圾袋裝化工程。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展封堵，徹底消毒，完全封堵。防止形成細(xì)菌繁殖地。2、定購(gòu)密閉垃圾容器做到日產(chǎn)日清，定期消毒。3、統(tǒng)一疏通化糞池雨水井、污水井，做一個(gè)全面徹底的整

4、修。4、屋面漏雨情況做一個(gè)徹底的摸底。安排整修。三、綠化美化現(xiàn)狀1、各樓道小廣告遍布。小廣告張貼在樓道里，小區(qū)的院墻上，大大小小的廣告從房頂一直就貼到了墻底，一個(gè)挨著一個(gè)，密密麻麻。2、樓前樓后臟亂差和私搭亂建問(wèn)題對(duì)比嚴(yán)重。影響美觀，占用綠地面積，影響安保。3、小區(qū)隨意占用綠地或破壞綠地、車輛亂停放。小區(qū)硬化不標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)。綠化用地不整齊。局部樓前綠地種菜，門前種菜的住戶多是一些閑在家的老年人，他們對(duì)土地有種天然的親切感。卻由小區(qū)共同享有改變?yōu)橐粯菢I(yè)主單獨(dú)享有，損害了其他小區(qū)業(yè)主通過(guò)透綠柵欄享受景觀的權(quán)利。建議：1、樓外墻，特別是樓道統(tǒng)一粉刷。去除小廣告，臟點(diǎn)、污漬。2、撤除私搭亂建等違章建筑。

5、3、規(guī)劃硬化用地，整修道路，便道。標(biāo)志停車位。4、做綠化設(shè)計(jì)，提升小區(qū)品位。四、小區(qū)專項(xiàng)維修基金情況一、服務(wù)理念我們?cè)谔峁┪飿I(yè)管理服務(wù)的過(guò)程中，將秉承“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，崇尚人性化的服務(wù)理念，以“安全、標(biāo)準(zhǔn)、溫馨的管理服務(wù)實(shí)施多層面的個(gè)性化社區(qū)服務(wù)，塑造具有文化品格的社區(qū)文化，營(yíng)造出充滿人文氣息與歸屬感的社區(qū)環(huán)境。服務(wù)過(guò)程全面導(dǎo)入IS09001標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)施準(zhǔn)那么，充分物業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，針對(duì)市直生活小區(qū)實(shí)際情況，是適分區(qū)而治，形成相對(duì)獨(dú)立，和諧融入的管理格局。服務(wù)內(nèi)容及模式：1.小區(qū)房屋主體及設(shè)備、設(shè)施的管理專業(yè)的工程技術(shù)人員，結(jié)合完善的質(zhì)量控制體系對(duì)以下工程實(shí)施全面、及時(shí)、高效的管理：房屋的數(shù)量、

6、建筑形式、產(chǎn)權(quán)情況、完好程度、使用狀況的記錄，根據(jù)實(shí)際變動(dòng)及時(shí)變更的有關(guān)記錄；房屋的日常保養(yǎng)、維修。房屋裝修的申請(qǐng)與審批及裝修的全程監(jiān)控；小區(qū)內(nèi)各類公用設(shè)備、設(shè)施的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)。2.小區(qū)的安全管理小區(qū)將實(shí)施封閉式安全管理，采取技防與人防相結(jié)合、固定崗與流動(dòng)崗相結(jié)合、圍合管理與整體聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，設(shè)置多重靜動(dòng)態(tài)相結(jié)合的安全防范體系，切實(shí)保障小區(qū)24小時(shí)安全無(wú)憂：小區(qū)外圍24小時(shí)紅外感應(yīng)周界防護(hù)系統(tǒng)；小區(qū)公共區(qū)域24小時(shí)閉路監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)24小時(shí)固定安全護(hù)衛(wèi)崗設(shè)置；小區(qū)24小時(shí)流動(dòng)巡邏崗設(shè)置；小區(qū)分片圍合管理與整體聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急反響系統(tǒng)；小區(qū)公共區(qū)域24小時(shí)消防預(yù)警及聯(lián)動(dòng)會(huì)所控制系統(tǒng)；小區(qū)家庭燃?xì)庑?/p>

7、漏報(bào)警系統(tǒng)3.小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理我們將為小區(qū)提供12小時(shí)7：0019：00保潔時(shí)限的環(huán)境衛(wèi)生管理，有效保障小區(qū)環(huán)境的清潔與舒適，同時(shí)我們所推行的隱性服務(wù)模式將會(huì)充分尊重小區(qū)住戶的視覺(jué)感受與私密空間。4.多層面?zhèn)€性化社區(qū)服務(wù)本著“貼近業(yè)主，關(guān)注業(yè)主現(xiàn)實(shí)與潛在需求的人性化服務(wù)理念，我們將根據(jù)小區(qū)各類業(yè)戶的不同需求提供適合不同層面、不同類型的個(gè)性化社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，真正做到“關(guān)注人性、服務(wù)業(yè)戶5.個(gè)性鮮明的社區(qū)文化我們將遵循人與社區(qū)共同開(kāi)展的原那么，通過(guò)開(kāi)展各類特色化社區(qū)活動(dòng)與社區(qū)文明宣傳相結(jié)合的手段，渲染社區(qū)氣氛、促進(jìn)社區(qū)成員間的充分信任，結(jié)合香溪月園的文化氣氛，塑造具有文化品格的特色社區(qū)文化，營(yíng)造充滿

8、人文氣息與歸屬感的社區(qū)環(huán)境，將家的概念延伸至整個(gè)小區(qū)：二、目標(biāo)管理：1、管理目標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：服務(wù)合格率95% 服務(wù)及時(shí)率98%維修回訪率90% 投訴回訪率100%設(shè)備完好率98% 重大安全事故為0業(yè)主滿意率98%環(huán)境目標(biāo)： 竭力追求環(huán)境效益，努力使小區(qū)成為花園式社區(qū)之一！房屋及公用部位的維修養(yǎng)護(hù)表一項(xiàng) 目房屋及配套設(shè)施完好率目標(biāo)98%實(shí)施措施 建筑本體：分區(qū)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，建設(shè)完善的管理員巡查制度，嚴(yán)格裝修審批管理，健全檔案記錄。 公共配套設(shè)施：制訂詳細(xì)的公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。日常維護(hù)檢查與定期巡查維修相結(jié)合，確保狀態(tài)良好。表二項(xiàng) 目房屋

9、零修、及時(shí)率目標(biāo)98%實(shí)施措施 建設(shè)嚴(yán)格的修繕制度，要求維修人員接到維修單后，攜帶工具10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，零修工程及時(shí)完成，急修工程不過(guò)夜。并建設(shè)回訪制度和回訪記錄，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為本，實(shí)行24小時(shí)值班制度。表三項(xiàng) 目維修工程質(zhì)量合格率目標(biāo)98%實(shí)施措施 分項(xiàng)監(jiān)視，工程技術(shù)部嚴(yán)格把關(guān)，按照工序一步到位，杜絕返工，并及時(shí)驗(yàn)證，確保成效。表四項(xiàng) 目維修工程質(zhì)量回訪率目標(biāo)90%實(shí)施措施 建設(shè)維修回訪制度，及時(shí)征求用戶意見(jiàn)，保證反響渠道暢通，以確保維修質(zhì)量。公共設(shè)施、設(shè)備及場(chǎng)所的使用、維修養(yǎng)護(hù)和管理表五項(xiàng) 目電路系統(tǒng)目標(biāo)正常實(shí)施措施 實(shí)行24小時(shí)值班監(jiān)控，同時(shí)按規(guī)定檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，對(duì)不安全隱患限

10、期解決，以保證安全供電及小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。表六項(xiàng) 目公共照明目標(biāo)98%實(shí)施措施 工程部指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，由工程主管監(jiān)視，以確保公共區(qū)域照明完好，正常使用。表七項(xiàng) 目消防目標(biāo)正常實(shí)施措施 制定嚴(yán)格的管理制度，管理好消防用設(shè)備和管網(wǎng)，保證管網(wǎng)處于完好狀態(tài)，緊急情況下能及時(shí)投入使用。安保部班長(zhǎng)亦為小區(qū)消防管理員，對(duì)小區(qū)消防設(shè)施正常負(fù)責(zé)。表八項(xiàng) 目道路完好率及使用率目標(biāo)98%實(shí)施措施 指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)，實(shí)行巡查制度，建檔記錄，由工程主管監(jiān)視，以確保道路完好、暢通。表九項(xiàng) 目停車場(chǎng)、自行車車庫(kù)完好率目標(biāo)98%實(shí)施措施 指定專人負(fù)責(zé)日常巡視，指揮車輛的進(jìn)出及保證車輛停放的整

11、齊有序，不發(fā)生喪失現(xiàn)象。表十項(xiàng) 目化糞池雨水井、污水井完好率目標(biāo)98%實(shí)施措施 落實(shí)責(zé)任人進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，實(shí)行巡查制，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)視執(zhí)行，以確保公共設(shè)施完好并正常使用。治安、消防管理表十一項(xiàng) 目治安案件發(fā)生率目標(biāo)1%以下實(shí)施措施 實(shí)行24小時(shí)保安巡查制度、人員進(jìn)出出示證件、外來(lái)人員登記制度、出入口24小時(shí)值班，監(jiān)控室承受報(bào)警及實(shí)施調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，確立“技防、人防相結(jié)合、全面防范的治安思路。明確保安職責(zé)，層層防衛(wèi)，以確保業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)安全。表十二項(xiàng) 目火災(zāi)發(fā)生目標(biāo)無(wú)實(shí)施措施 全員義務(wù)消防員制，定期培訓(xùn)和演習(xí)，加大宣傳力度，由保安進(jìn)展日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保小區(qū)安全。每年組織進(jìn)展1-

12、2次模擬消防演習(xí)，加強(qiáng)保安員的教育和培訓(xùn)，要求做到發(fā)現(xiàn)情況臨危不亂，并正確處理。環(huán)境衛(wèi)生管理表十三項(xiàng) 目清潔、保潔率目標(biāo)98%實(shí)施措施 小樓內(nèi)保潔落實(shí)到人，制訂保潔員工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)要求，劃分工作區(qū)域，指定檢查人員，嚴(yán)格考核制度。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔、垃圾日產(chǎn)日清，房屋的公寓公共樓梯、扶欄、走道、室外廣場(chǎng)等部位清潔，定時(shí)巡回檢查，其他員工都是義務(wù)保潔員，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差及時(shí)處理，無(wú)法處理的及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)持巡回保潔制。表十四現(xiàn)無(wú)項(xiàng) 目綠化完好率目標(biāo)98%實(shí)施措施 為了給業(yè)主和用戶提供一個(gè)清新優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)專職綠化人員，進(jìn)展管理和服務(wù)，搞好環(huán)保綠化工作和租擺工作。制定巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，確保公共綠

13、化無(wú)破壞、無(wú)踐踏，做到常年有綠、四季有花。檔案資料管理表十五項(xiàng) 目檔案建設(shè)與完好率目標(biāo)99%實(shí)施措施 加強(qiáng)硬件的投入，全部實(shí)行電腦化管理，確保檔案齊全，管理完善。入住前，收集整理有關(guān)建筑圖紙，竣工驗(yàn)收資料等；入住后，收集、保存用戶檔案，裝修管理檔案、維修檔案，分門別類地輸入電腦，詳細(xì)記錄小區(qū)域的巡視、門衛(wèi)情況，保存投訴與回訪資料。收集、保存有關(guān)小區(qū)物業(yè)管理的政策、法規(guī)、章程，收集有關(guān)物業(yè)管理活動(dòng)的記錄及檔案。服務(wù)質(zhì)量及效果表十六項(xiàng) 目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)99%實(shí)施措施 工作人員統(tǒng)一著裝，禮貌待人，盡職盡責(zé)，工作職責(zé)上墻公布。半年公布一次公共服務(wù)費(fèi)收支情況。每年向業(yè)主委員會(huì)通報(bào)年度維修方案。表十七項(xiàng)

14、 目用戶投訴處理率投訴回訪率目標(biāo)100%100%實(shí)施措施 按照政策規(guī)定做好各項(xiàng)工作，采取措施，加強(qiáng)與用戶的溝通，定期走訪用戶，征求管理意見(jiàn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，及時(shí)為用戶排憂解難。投訴處理有結(jié)果、有記錄和回訪。表十八項(xiàng) 目用戶對(duì)物業(yè)管理的滿意率目標(biāo)98%以上實(shí)施措施 采取現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式和手段，開(kāi)展溫馨服務(wù)、親情服務(wù)、助殘服務(wù)。完善小區(qū)服務(wù)，在日常工作中注意收集用戶的廣泛意見(jiàn)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，以確保用戶對(duì)物業(yè)管理工作的滿意。A.成本之費(fèi)用測(cè)算單位：元/年四、費(fèi)用測(cè)算說(shuō)明根據(jù)以上測(cè)算，物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)：元/ M2.月；自行車看護(hù)管理費(fèi)元/車位.月；路面臨時(shí)停車位管理費(fèi)元/車位.月

15、的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 根本合理。三、團(tuán)隊(duì)管理1.組織架構(gòu)為了加強(qiáng)管理服務(wù)工作，更加有力地保障社區(qū)管理服務(wù)工作的有序開(kāi)展，擬設(shè)立“萬(wàn)和物業(yè)市直小區(qū)管理處。、機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么A、根據(jù)小區(qū)使用功能之要求。B、在滿足管理之要求前提下，盡量減少部門設(shè)置。C、采取垂直管理模式。、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖市直小區(qū)服務(wù)處萬(wàn)和物業(yè)管理辦公室工程部安保部環(huán)境部社區(qū)文化部客戶服務(wù)部三、人員編制原那么：A、確保常規(guī)運(yùn)作原那么：以確保均衡的、常規(guī)的服務(wù)管理的原那么配備人員。如重大接待任務(wù)等情況時(shí)，從公司總部和其他分公司及管理部調(diào)配人員予以加強(qiáng)。B、從緊原那么：在保證工作質(zhì)量的前提下，采取比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)偏緊的原那么，從緊安排人員，確保每件事有人干，每

16、個(gè)人有事干。C、一專多能原那么：要求有相似工作性質(zhì)的員工做到一專多能。例如，搞電修的要會(huì)暖通，保潔員會(huì)室內(nèi)擺放植物的日常養(yǎng)護(hù)等，以利于調(diào)劑使用，最大限度節(jié)省人力成本。D、兼任原那么：對(duì)有些管理崗位，采取兼任原那么，以到達(dá)減員高效之目的。四、具體人員配置：總?cè)藬?shù)35人主任1主任助理1事務(wù)管理員1環(huán)境領(lǐng)班1保潔員綠化工2護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)1護(hù)衛(wèi)員9工程領(lǐng)班1水電維修工1監(jiān)控室1自行車等管理員3小 計(jì)注：上述人員配備為全面管理后的人員設(shè)置。2.人員培訓(xùn)、要點(diǎn):A、抓好管理人員的培訓(xùn)，造就一支作風(fēng)扎實(shí)、技能過(guò)硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效精干的專業(yè)隊(duì)伍。B、業(yè)崗位培訓(xùn)與全員素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。C、舉辦質(zhì)量主管環(huán)境管理知識(shí)專題培

17、訓(xùn)，強(qiáng)化管理質(zhì)量。D、書面講解與實(shí)際操作相結(jié)合。、培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)與管理水平，為香溪月園培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理服務(wù)隊(duì)伍，使小區(qū)的物業(yè)管理更加富有成效。、培訓(xùn)系統(tǒng)圖目標(biāo)方案組織安排考核評(píng)價(jià)崗位應(yīng)用、培訓(xùn)方案崗前培訓(xùn)A、在職管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容有香溪月園情況介紹、業(yè)主情況介紹、香溪月園管理處、機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位安排和崗位責(zé)任等資料內(nèi)容介紹。B、新聘人員培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容有公司規(guī)章制度、物業(yè)管理常識(shí)、香溪月園介紹、崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作質(zhì)量要求、文明禮貌服務(wù)知識(shí)、專業(yè)服務(wù)管理常識(shí)維修、清潔、綠化、保安等。在崗全員培訓(xùn)在崗人員培訓(xùn)內(nèi)容有：有關(guān)物業(yè)管

18、理的重要政策法規(guī)，如?南京市物業(yè)管理方法?、?全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?等。在崗專業(yè)培訓(xùn)A、辦公室和客戶服務(wù)部培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、物業(yè)管理知識(shí)、禮儀禮貌等。培訓(xùn)時(shí)間：每月集中學(xué)習(xí)二次。B、保安部培訓(xùn)內(nèi)容：治安管理?xiàng)l例、消防知識(shí)、隊(duì)列訓(xùn)練、操步訓(xùn)練、文明禮貌用語(yǔ)訓(xùn)練、交通規(guī)那么、防衛(wèi)術(shù)、散打訓(xùn)練。培訓(xùn)時(shí)間：每周集中學(xué)習(xí)一次。C、環(huán)境部培訓(xùn)內(nèi)容：常用機(jī)械使用知識(shí)、特殊污物的清潔方法、消殺知識(shí)、消防知識(shí)、交通規(guī)那么，相關(guān)綠化知識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間：每周學(xué)習(xí)一次。D、工程部培訓(xùn)內(nèi)容：房屋構(gòu)造保養(yǎng)與維護(hù)，設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)知識(shí)，水、電、煤氣維修知識(shí)。培訓(xùn)時(shí)間：每月學(xué)習(xí)二次。、培訓(xùn)方式主要采用邊干邊學(xué)，集

19、中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)展，具體操作采用如下方法：A、自訓(xùn)與代訓(xùn)相結(jié)合B、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合講解與操練相結(jié)合3.鼓勵(lì)機(jī)制工資福利機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制文化活動(dòng)機(jī)制培養(yǎng)提升機(jī)制思想工作機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)系統(tǒng)A、鼓勵(lì)系統(tǒng)示意圖B、勵(lì)系統(tǒng)示意圖說(shuō)明：B.1鼓勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼闹饕绞?。尊重個(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)希望。服務(wù)業(yè)主和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。B.2思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工動(dòng)機(jī)，尊重個(gè)人情感。并且針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、 家訪等等。B.3獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲清楚

20、。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)“引著員工往前走，通過(guò)懲罰“打著員工朝前走。做到人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。B.4培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人開(kāi)展的重要位置，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。方式有培養(yǎng)、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。B.5工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)奉獻(xiàn)大小進(jìn)展工資決策。既考慮群體效能，更重視個(gè)人利益充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬，吸引人力，鼓勵(lì)員工取得更好的工作績(jī)效。福利措施如調(diào)動(dòng)戶口、解決住房、工具補(bǔ)貼等。B.6文化活動(dòng)系統(tǒng)是物業(yè)公司的開(kāi)展之源。通過(guò)文化活動(dòng)的

21、開(kāi)展，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。通過(guò)文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。方式有集體活動(dòng)、出游等。B7在以人為本的鼓勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合先進(jìn)的JITJUST IN TIME管理模式，進(jìn)展適時(shí)管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)主人公意識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，使其在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。4、內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)管理，分層實(shí)施組織落實(shí)，制度標(biāo)準(zhǔn)：人員的組織管理靠的是可見(jiàn)的、具體的標(biāo)準(zhǔn)，制訂管理規(guī)章，明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)力；建設(shè)一套合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度；依據(jù)工作表現(xiàn)確立不同的報(bào)酬工資福利系統(tǒng)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，約束員工行為。分工協(xié)作，層級(jí)管理：由于

22、物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素，所以在管理中對(duì)管理層及操作層員工采取不同的管理方法。如：引進(jìn)美國(guó)JITJUST IN TIME適時(shí)管理模式，對(duì)管理層員工實(shí)施授權(quán)管理，即在一定的工作范圍內(nèi)讓他們自己管理自己，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)言行、注重儀表，實(shí)施BI形象戰(zhàn)略BI即企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)，是形象戰(zhàn)略的重要組成局部。將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入標(biāo)準(zhǔn)化管理范疇，通過(guò)培訓(xùn)的方式，讓員工熟記于心，自我約束，自我控制，參照比照，嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的要求，把形象工作常抓不懈，全面提高企業(yè)的形象。同時(shí)制定每一崗位、每一工種詳細(xì)的工作流程、崗位職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工的運(yùn)作

23、，確保管理和服務(wù)質(zhì)量。4、素質(zhì)評(píng)價(jià)，績(jī)效考核量化考核，客觀評(píng)價(jià)：人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并推出一整套突出績(jī)效與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核實(shí)施方案，對(duì)員工的“德、能、勤、績(jī)進(jìn)展全面客觀的評(píng)鑒?？己瞬蛔哌^(guò)場(chǎng)，不講形式。各級(jí)人員均有詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)，業(yè)績(jī)的好壞、質(zhì)效的上下、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過(guò)量化反映出來(lái)，以此決定獎(jiǎng)勵(lì)。使考核起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好作用，同時(shí)也使員工有了壓力感、責(zé)任感和緊迫感。5、鼓勵(lì)驅(qū)動(dòng)，留住人才樹(shù)立員工也是顧客的管理理念，服務(wù)處不僅給員工提供工作場(chǎng)所，更要給員工營(yíng)造精神家園。從多角度、多層次滿足員工的需求

24、。通過(guò)充分溝通，實(shí)現(xiàn)人格平等；關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)管理中的人性化因素，在嚴(yán)格的制度管理中，關(guān)心員工，尊重員工，使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)公平的根基上更富有人性味。開(kāi)展主任接待日活動(dòng)、員工座談等活動(dòng)充分表達(dá)員工也是顧客的思想。6、營(yíng)造文化氣氛，促進(jìn)交流溝通提倡“尊重每一位員工，堅(jiān)持以人為本，致力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，加強(qiáng)上下級(jí)之間、同事之間的溝通與交流，增強(qiáng)員工的集體協(xié)作精神。五、社區(qū)文化建設(shè)常年開(kāi)展以“精神文明建設(shè)為主題的社區(qū)文化活動(dòng)。遵循人與社區(qū)共同開(kāi)展的原那么，通過(guò)開(kāi)展各類特色化社區(qū)活動(dòng)與社區(qū)文明宣傳相結(jié)合的手段，渲染社區(qū)氣氛、促進(jìn)社區(qū)成員間的充分信任，結(jié)合周邊環(huán)境的文化氣

25、氛，塑造具有文化品格的特色社區(qū)文化，營(yíng)造充滿人文氣息與歸屬感的社區(qū)環(huán)境，將家的概念延伸至整個(gè)小區(qū)：社區(qū)文化是物業(yè)管理行業(yè)的重要特征。因此，籌劃組織好一系列生動(dòng)有特色的社區(qū)文化活動(dòng)，也是香溪月園物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)：搞好社區(qū)文化建設(shè)，開(kāi)展全方位的文化服務(wù)，使廣闊業(yè)主有一種親切感、溫馨感、依戀感。方案：按照目標(biāo)、內(nèi)容，制訂方案，根據(jù)條件的逐步完善，由易到難，有簡(jiǎn)到繁，由少到多地逐步開(kāi)展，不圖虛名，講究實(shí)效。方法：由服務(wù)處，在小區(qū)內(nèi)聘請(qǐng)35名退休干部組成社區(qū)文化活動(dòng)的 根本組織隊(duì)伍，確保長(zhǎng)期服務(wù)，有聲有色；充分發(fā)動(dòng)和發(fā)揮公寓內(nèi)各類專長(zhǎng)，有業(yè)余愛(ài)好的業(yè)主積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、同心協(xié)力、共謀開(kāi)展；及時(shí)回訪，征詢意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整方案部署，適應(yīng)大多數(shù)人的需要，保持其旺盛的生命力。具體內(nèi)容如下：僅供參考1.文教類活動(dòng)熱點(diǎn)文化座談；專項(xiàng)知識(shí)咨詢活動(dòng)；社區(qū)內(nèi)特色文化沙龍；聯(lián)合著名出版社在小區(qū)內(nèi)進(jìn)展精品圖書展銷；小區(qū)業(yè)戶書畫作品展；設(shè)置各類面向社區(qū)學(xué)生的專長(zhǎng)培訓(xùn)班；根據(jù)社區(qū)的文化氣氛設(shè)定專項(xiàng)活動(dòng)日；住戶聯(lián)誼活動(dòng)。2.休閑運(yùn)動(dòng)類活動(dòng)各類健身