XX褐煤綜合開發(fā)公司操作票管理規(guī)定

1、 操作票管理規(guī)定2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附錄標識,1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604796#_Toc181604796 1 范圍 PAGEREF _Toc181604796 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _To

2、c181604797#_Toc181604797 2 規(guī)范性引用文件 PAGEREF _Toc181604797 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604798#_Toc181604798 3 管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc181604798 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604799#_Toc181604799 4 管理目標2 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181

3、604800#_Toc181604800 5 主管、協(xié)管部門及崗位2操作票管理規(guī)定范圍本標準規(guī)定了操作票管理工作的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司操作票管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。DL 408-91 電業(yè)安全工作規(guī)程防止電氣誤操作裝置管理規(guī)定（試行）設(shè)備運行規(guī)程管理內(nèi)容3.1 操作票由

4、操作人根據(jù)操作順序逐項填寫，字跡清楚，如有涂改部位應劃雙道表示。3.2 每一個操作項內(nèi)只能填一個操作項目。3.3 有預計操作時，交班應為接班準備好操作票。3.4 操作票填寫后由值長、監(jiān)護人，審核簽字后再執(zhí)行操作任務，如屬于值長監(jiān)護的設(shè)備，在監(jiān)護欄內(nèi)亦應值長簽字。3.5 每一項操作結(jié)束，由監(jiān)護人打“”后再進行下一項操作。3.6 上班沒有結(jié)束的操作，接班可以繼續(xù)使用，在操作票上操作人，監(jiān)護人審核簽字后并注明由第幾項接續(xù)操作。3.7 操作開始時間應寫在第一頁上，逐級簽字及操作終了時間寫在末頁上。3.8 填錯不用的操作票應加蓋作廢章，使用完的操作票應加蓋己執(zhí)行章。3.9 操作票遇有下列情況之一者統(tǒng)計為

5、不合格：3.9.1 操作票無統(tǒng)一編號(打印連續(xù)編號)。3.9.2 每頁票面涂改三處及以上者。3.9.3 操作票執(zhí)行完畢，未蓋已執(zhí)行章。3.9.4 操作任務填寫不清，不寫雙重編號(有雙重編號的設(shè)備)。3.9.5 已操作完的項未打“”者。3.9.6 兩頁以上的操作票下一頁票上未有“接x”，“共x頁”字樣。3.9.7 已執(zhí)行完操作票未簽字，未寫時間或時間寫錯。3.9.8 由于操作票填寫錯誤造成二類異常及以上后果的。3.9.9 應辦理停送電聯(lián)系單而未辦理的。3.10 操作票遇有下列情況之一者，統(tǒng)計為錯誤：3.10.1 “已執(zhí)行”章蓋歪、反、豎。3.10.2 接下頁或接上頁的編號書寫簡化。3.10.3

6、票面亂寫亂畫。3.10.4 涂改處未蓋負責人章或簽字。3.10.5 已執(zhí)行完的操作票未按標號順序保存或缺頁，撕毀。3.10.6 操作完后的安全措施做得不完善或有漏洞被他人糾正。3.10.7 操作完后的管理工作有誤(如運行記錄未登記，誤登記或不完善)。3.10.8 一個格內(nèi)填寫兩項及以上操作項目。3.10.9 已批準或已執(zhí)行的操作票，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程規(guī)定，丟漏操作項目，操作內(nèi)容填寫有誤。管理目標按操作票管理規(guī)定的要求按時順利完成操作票管理工作。主管、協(xié)管部門及崗位操作票管理由生產(chǎn)部部長負責總體協(xié)調(diào)。操作票管理由當值值長主要負責操作票管理由生產(chǎn)部副部長、高級主管、值長、主值、副值、值班員協(xié)助完成，安全

7、監(jiān)察部安全監(jiān)察高級主管負責監(jiān)督操作票執(zhí)行情況。工作票管理規(guī)定2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布 工作票管理規(guī)定2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附錄標識,1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604796#_Toc1816047

8、96 1 范圍 PAGEREF _Toc181604796 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604797#_Toc181604797 2 規(guī)范性引用文件 PAGEREF _Toc181604797 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604798#_Toc181604798 3 管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc181604798 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc18

9、1604799#_Toc181604799 4 管理目標2 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604800#_Toc181604800 5 主管、協(xié)管部門及崗位2工作票管理規(guī)定范圍本標準規(guī)定了工作票管理工作的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司工作票管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的

10、最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠與變電所電氣部分）電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）管理內(nèi)容3.1 設(shè)備檢修工作票的簽發(fā)人為部長、副部長、專工、技術(shù)員或經(jīng)總工批準的有關(guān)人員，其它人簽發(fā)的工作票無效。3.2 工作許可人為值長、主值、副值班人員，其它人不準代理。3.3 工作票辦理終結(jié)手續(xù)后由安監(jiān)部門統(tǒng)一收存。3.4 工作票收發(fā)應登記在專用工作票登記本內(nèi)。3.5 工作許可人接到工作票后應認真審查工作內(nèi)容、隔絕措施和批準手續(xù)，對于措施不全的部分由工作許可人進行補充，遇有下列情況之一者應拒收工作票：3.5.1 沒有批準手續(xù)取消現(xiàn)場固定設(shè)備或改進系統(tǒng)時。3

11、.5.2 工作任務寫的不明確，有明顯錯誤時，如名稱、編號等。3.5.3 隔絕措施寫錯，不明確。3.5.4 工作內(nèi)容上的涂改或一張工作票非一個系統(tǒng)的工作。3.5.5 工作負責人不稱職，工作票簽發(fā)人不是領(lǐng)導批準者。3.5.6 兩張工作票工作內(nèi)容、措施、時間、簽發(fā)人、負責人填寫不一致者。3.6 工作票許可人收發(fā)工作票必須會同工作負責人及現(xiàn)場值班人員到現(xiàn)場收發(fā)工作票，現(xiàn)場崗位值班人員必須在交接班日志本上寫明檢修的設(shè)備、名稱、開工、完工時間?，F(xiàn)場值班人員無記錄時，視為收發(fā)票未到現(xiàn)場。3.7 工作票需要辦理延期手續(xù)時，工作許可人須事先通知現(xiàn)場值班人員并匯報值長，值班人員要在交接班日志本上寫明延期的設(shè)備名稱

12、和時間。3.8 對收、發(fā)工作票按編號登記在專用的工作票登記本內(nèi)。3.9 工作票遇有下列情況之一者統(tǒng)計為不合格：3.9.1 工作任務沒寫清楚未寫雙重編號(有雙重編號的設(shè)備)。3.9.2 工作地點、安全措施籠統(tǒng)，不確切或與實際設(shè)備不符。3.9.3 安全措施有錯誤或不符合安全工作規(guī)程規(guī)定。3.9.4 工作票簽發(fā)人，工作負責人，工作許可人沒簽字或無權(quán)者代簽。3.9.5 工作票涂改三處及以上者。3.9.6 凡在工作票生效后因違反工作票制度造成二類異常及以上后果的在票面上反映不出來的問題。3.9.7 應辦理停送電聯(lián)系單而未辦理的。3.10 工作票遇有下列情況之一者，統(tǒng)計為錯誤：3.10.1 工作票無日期，

13、時間。3.10.2 無“四(七)不交驗”章或四(七)不交驗各項未打“”。3.10.3 保存期工作票未按編號順序保存，丟失，撕毀，亂寫，亂畫。3.10.4 無統(tǒng)一的打印編號。3.10.5 票面各欄目未按規(guī)定填寫或空白的。管理目標按工作票管理規(guī)定的要求按時順利完成工作票管理工作。主管、協(xié)管部門及崗位工作票管理由設(shè)備工程部部長負責總體協(xié)調(diào)。工作票管理由工作票負責人、簽發(fā)人、點檢簽發(fā)人、許可人主要負責工作票管理由生產(chǎn)部部長、副部長、高級主管、值長、主值、副值、設(shè)備工程部部長、副部長、高級主管、點檢員協(xié)助完成，安全監(jiān)察部安全監(jiān)察高級主管負責監(jiān)督工作票執(zhí)行情況。 明火工作票使用規(guī)定2011-06-31 發(fā)

14、布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附錄標識,1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604796#_Toc181604796 1 范圍 PAGEREF _Toc181604796 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604797#_Toc18160

15、4797 2 規(guī)范性引用文件 PAGEREF _Toc181604797 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604798#_Toc181604798 3 管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc181604798 h 1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604799#_Toc181604799 4 管理目標2 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604800#_Toc181604800

16、 5 主管、協(xié)管部門及崗位2明火工作票使用規(guī)定范圍本標準規(guī)定了明火工作票使用工作的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司明火工作票使用的管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠與變電所電氣部分）電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）管理內(nèi)容3.1 明火工作負責人職責3.1.1 由明火

17、工作負責人認真填寫明火工作票。3.1.2 明火工作負責人在填寫以前，要到現(xiàn)場進行觀察，弄清動火地點與易燃、易爆設(shè)備系統(tǒng)的距離。3.1.3 由明火負責人在票面上填明動火地點與易燃設(shè)備系統(tǒng)的距離(米數(shù))和應采取的防火措施。3.1.4 由明火負責人持票找化學車間聯(lián)系派人去動火現(xiàn)場測粉塵濃度，由明火工作負責人向化學車間測粉塵濃度人員詳細介紹動火焊接的范圍和準確地點。3.1.5 由明火工作負責人將明火工作票交給明火工作許可人，并共同到現(xiàn)場簽發(fā)明火工作票。3.1.6 根據(jù)明火工作許可人提出的補充安全措施的意見，由明火工作負責人來完成功火前應采取的防火措施。3.1.7 在動火現(xiàn)場要始終堅持“三不燒一回檢”制

18、度，特別注意在停止焊接以后，人員撤離現(xiàn)場以前必須對動火現(xiàn)場全境(上、下、左、右)進行回檢，認真搜索有無由于焊接引燃的易燃物品，并徹底將遺留的煙火熄滅。3.2 明火工作票簽發(fā)人職責3.2.1 工作票簽發(fā)人應認真審查明火工作票負責人填寫的明火工作票所列動火工作任務的必要性和可能性。3.2.2 動火地點是否安全，動火地點與易燃易爆設(shè)備系統(tǒng)的距離是否符合規(guī)定，安全措施是否正確完善。3.2.3 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查明火作業(yè)是否安全地進行。3.3 明火工作許可人職責3.3.1 明火工作許可人接到明火工作票后，應認真地審查工作的必要性和可能性，是否安全。3.3.2 認真審查動火地點與燃油系統(tǒng)設(shè)備的距離及應采取的措

19、施是否齊全、可靠并提出補充的防火措施。3.3.3 會同明火工作負責人，去動火現(xiàn)場實地觀察，確定明火工作負責人應采取的防火措施，并監(jiān)督檢查防火措施確實完成。3.3.4 明火工作許可人在驗證明火工作負責人已將動火現(xiàn)場的防火措施做好以后，才能簽發(fā)明火工作票。3.3.5 明火工作許可人可隨時到動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督明火作業(yè)情況，如發(fā)現(xiàn)有超越動火范圍或防火措施不周全等現(xiàn)象，有權(quán)停止明火作業(yè)。3.4 明火工作批準人職責3.4.1 認真審查明火工作票的動火工作任務是否必要，是否確實屬必要的項目。3.4.2 措施是否完備可靠。3.4.3 向明火工作負責人指出有關(guān)明火工作事項和要求。3.4.4 對較大的明火工作，可視

20、情況到現(xiàn)場檢查指導。3.5 禁火區(qū)的規(guī)定按防火防爆制度執(zhí)行3.6 在禁火區(qū)的動火工作注意事項必須符合消防典型規(guī)程的有關(guān)規(guī)定管理目標4.1 按明火工作票使用規(guī)定的要求按時順利完成明火工作票使用管理工作。主管、協(xié)管部門及崗位5.1 明火工作票管理由設(shè)備工程部部長負責總體協(xié)調(diào)。5.2 明火工作票管理由工作票負責人、簽發(fā)人、點檢簽發(fā)人、許可人主要負責。5.3明火工作票管理由生產(chǎn)部部長、副部長、高級主管、值長、主值、副值、設(shè)備工程部部長、副部長、高級主管、點檢員協(xié)助完成，安全監(jiān)察部安全監(jiān)察高級主管負責監(jiān)督工作票執(zhí)行情況。 生產(chǎn)運行聯(lián)系管理標準2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國

21、際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附錄標識,1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604796#_Toc181604796 1 范圍1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604797#_Toc181604797 2 規(guī)范性引用文件1 HYPERLINK 4:8088/standard/st

22、andardexec.jsp l _Toc181604798#_Toc181604798 3 管理內(nèi)容1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604799#_Toc181604799 4 管理目標 PAGEREF _Toc181604799 h 3 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604800#_Toc181604800 5 主管、協(xié)管部門及崗位 PAGEREF _Toc181604800 h 3生產(chǎn)運行聯(lián)系管理標準范圍本標準規(guī)定了運行崗位生產(chǎn)運行聯(lián)系工作

23、的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司生產(chǎn)運行聯(lián)系工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。管理內(nèi)容使用電話聯(lián)系時，首先應互報姓名，并注意文明用語，然后再執(zhí)行聯(lián)系任務。接收任務一方接到操作任務后，必須重復一遍，發(fā)令人要認真聽取重復的內(nèi)容是否正確，重復正確無誤回答“對”，方可停止聯(lián)系執(zhí)行操作任務。操作任務完成

24、后，必須向發(fā)令人回報。聯(lián)系中接受任務發(fā)生疑問時，應立即提出，問清楚，不準帶有疑問去執(zhí)行操作任務，對于操作目的不清時，不準執(zhí)行操作任務。聯(lián)系工作應推廣用普通話，如說普通話困難，對于容易聽錯的字必須采取嚴格區(qū)分的方法，如“7”應說“拐”、“1”應說“么”。對說普通話困難的人員，值班考試時要嚴格掌握。自動電話與直通電話同時呼叫時，應先接直通電話。接到越級領(lǐng)導的命令和操作任務時，在執(zhí)行前必須報告直接領(lǐng)導，取得同意后再去執(zhí)行。操作命令發(fā)生矛盾時必須統(tǒng)一后再執(zhí)行，不能統(tǒng)一時應以運行操作的直接領(lǐng)導人的命令為準。沒有擔任值班工作的人員，禁止擔任有關(guān)運行操作聯(lián)系任務。執(zhí)行操作聯(lián)系任務時，態(tài)度要嚴肅認真，禁止邊走

25、邊聯(lián)系或邊聯(lián)系邊操作。禁止用打手勢聯(lián)系或三人通話同時聯(lián)系。生產(chǎn)電話只能作生產(chǎn)調(diào)度使用，禁止使用生產(chǎn)電話聯(lián)系與生產(chǎn)無關(guān)的事情或在電話中糾纏。對外聯(lián)系事項如下：倒廠用電方式或備用電源有變化等，要與有關(guān)部門聯(lián)系。設(shè)備檢修停電、修后送電、試驗、事先與使用部門聯(lián)系。電網(wǎng)或本廠設(shè)備故障，應及時與有關(guān)崗位聯(lián)系。廠用6kV系統(tǒng)接地時，與有關(guān)崗位聯(lián)系。直流及6kV廠用電拉合找接地時，應聯(lián)系使用部門。其它需要與有關(guān)部門聯(lián)系的事項。凡屬生產(chǎn)上有關(guān)電氣設(shè)備的聯(lián)系均應使用雙重編號，并記錄在交接班日志上。管理目標按生產(chǎn)運行聯(lián)系管理標準的要求進行生產(chǎn)聯(lián)系工作。主管、協(xié)管部門及崗位生產(chǎn)運行聯(lián)系工作由生產(chǎn)部部長負責總體協(xié)調(diào)。生

26、產(chǎn)運行聯(lián)系工作由生產(chǎn)部副部長、運行維護承包商協(xié)助完成。生產(chǎn)運行聯(lián)系工作由生產(chǎn)部值長主要負責。 生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 1-2 f u 1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 管理內(nèi)容14 管理目標25 主管、協(xié)管部門及崗位26 管理流程2附錄A （規(guī)范性附錄） 生產(chǎn)指揮信息傳遞管理流程圖3生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準范圍本標準規(guī)定了生產(chǎn)指揮信息傳遞工作的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報告和記錄。本標準

27、適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本規(guī)定，然而，鼓勵根據(jù)本規(guī)定達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)定。管理內(nèi)容生產(chǎn)指揮信息的傳遞是指生產(chǎn)設(shè)備正常運行或發(fā)生變化時，由生產(chǎn)人員向上一級匯報的的過程。生產(chǎn)指揮信息包括下列內(nèi)容：設(shè)備系統(tǒng)運行方式及變動情況；設(shè)備系統(tǒng)定期倒換、試驗的情況；設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生的異常、處理及措施落實情況；異常分析報告；設(shè)備系統(tǒng)的缺陷及變化情況；

28、工作票及檢修工作進展情況；記錄于運行日志的數(shù)據(jù)、方式、啟停（操作）、異常、缺陷、交代、定期工作、事故通報、設(shè)備（定值）異動、檢修預計（申請）、事故預想等工作完成情況。匯報順序除灰、輸煤、脫硫、粉煤循環(huán)、成型機運行各崗位向主值匯報；運行各崗位向值長匯報；點檢員或?qū)Ｘ煿は驅(qū)I(yè)助理或設(shè)備工程部值班負責人匯報。各崗位向值長匯報的內(nèi)容副值向主值匯報內(nèi)容除灰空壓機系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、綜合水系統(tǒng)、供油系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)等運行及備用情況。上煤、煤倉煤位、灰斗灰位、各貯煤存煤量、油罐油位等情況。制氮設(shè)備、洗煤水處理、生活污水、深井水系統(tǒng)運行及備用情況。所轄設(shè)備系統(tǒng)存在的主要設(shè)備異常情況。主要設(shè)備系統(tǒng)檢修工作情況?；?/p>

29、驗員向值長匯報的內(nèi)容潤滑油、變壓器油質(zhì)化驗報告及建議。燃油化驗報告。原料煤、成品煤取樣情況及燃煤化驗報告。飛灰取樣情況及化驗報告。主值向值長匯報的內(nèi)容主要設(shè)備系統(tǒng)運行方式。公用系統(tǒng)（廠用電、制氮機、工業(yè)水）的運行方式。主要設(shè)備系統(tǒng)及公用系統(tǒng)存在的主要設(shè)備缺陷、異常及檢修工作情況。公用系統(tǒng)的操作。主要自動控制裝置、保護的運行及變動情況。設(shè)備工程部副部長或設(shè)備工程部值班負責人向值長通報的內(nèi)容點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備系統(tǒng)異常、缺陷。檢修工作結(jié)束后點檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的檢修質(zhì)量問題。設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生緊急情況，發(fā)生的設(shè)備或系統(tǒng)的異動、交代（文字形式）。設(shè)備系統(tǒng)異常分析報告（OA系統(tǒng)）。值長須向生產(chǎn)部部長、總工程

30、師、生產(chǎn)副總經(jīng)理和公司值班領(lǐng)導匯報的內(nèi)容主設(shè)備及其保護、自動裝置的投入與退出。主設(shè)備及其保護、自動裝置的異常及故障。影響機組負荷設(shè)備檢修申請的批復。主要輔助設(shè)備及其保護、自動裝置的異常及故障。發(fā)生非計劃停運、事故、威脅人身設(shè)備安全的險情。值長須向總經(jīng)理匯報的內(nèi)容發(fā)生非停、事故、威脅人身設(shè)備安全的險情。接到威脅人身、設(shè)備安全的指令。生產(chǎn)現(xiàn)場須處理人身、設(shè)備險情時，遇有不服從調(diào)度的單位或個人。向上級公司匯報匯報聯(lián)系人生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人為生產(chǎn)部主管集控運行的副部長。設(shè)備工程部生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人為設(shè)備工程部主管生產(chǎn)的副部長。匯報內(nèi)容發(fā)生熱風爐滅火及以上系統(tǒng)停機事件時3小時內(nèi)以電話或短信形式通知分公司生產(chǎn)

31、調(diào)度聯(lián)系人，短信格式“時間+廠名+設(shè)備編號+事件類型”；第二天8：00前以書面形式匯報。因設(shè)備原因發(fā)生非計劃停運時，設(shè)備工程部聯(lián)系人還需以電話或短信形式向分公司安生部設(shè)備管理處通報基本情況，并在8小時內(nèi)把非停經(jīng)過、設(shè)備損壞情況、非停原因、開工時間等詳細情況錄入安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。機組搶修期間，每天上午8：30前通過安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，詳細地通報上一天的工作情況；搶修工期進度安排、搶修方案、延長工期等關(guān)鍵問題，須以電子郵件匯報安全生產(chǎn)部設(shè)備管理處。機組搶修完畢開機前設(shè)備工程部生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系人通報分公司安全生產(chǎn)部設(shè)備管理處。匯報內(nèi)容須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核通過。管理目標4.1 規(guī)范生產(chǎn)指揮信息的傳遞

32、，保證生產(chǎn)各崗位及時掌握生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)指揮系統(tǒng)提供可靠的決策依據(jù)。主管、協(xié)管部門及崗位生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作由生產(chǎn)部部長負責總體協(xié)調(diào)。生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作由生產(chǎn)部值長崗位主要負責。生產(chǎn)指揮信息傳遞的管理工作由生產(chǎn)部運行各崗位、化學化驗、設(shè)備工程部點檢員、設(shè)備工程部值班負責協(xié)助完成。 特種工作票使用管理標準2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附錄標識,1 H

33、YPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604796#_Toc181604796 1 范圍1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604797#_Toc181604797 2 規(guī)范性引用文件1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604798#_Toc181604798 3 管理內(nèi)容1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc18160479

34、9#_Toc181604799 4 管理目標2 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604800#_Toc181604800 5 主管、協(xié)管部門及崗位2特種工作票使用管理標準范圍本標準規(guī)定了運行崗位特種工作票的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司特種工作票使用。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的

35、最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠與變電所電氣部分）電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）管理內(nèi)容熱機主保護的停用，需要進行消缺或檢修時，必須填寫檢修特種工作票。檢修特種工作票的簽發(fā)人為部長、副部長、專工、技術(shù)員或經(jīng)廠總工批準的有關(guān)人員，其他人簽發(fā)的特種工作票無效。檢修特種工作票的審批，必須由生產(chǎn)副廠長或總工程師批準。檢修特種工作票送到運行崗位后，值長應認真審查，對于措施不全的部分由運行進行補充安全措施，并應登記在專用特種工作票登記本內(nèi)，遇有下列情況之一者應拒收特種工作票：沒有履行審批手續(xù)的。檢修項目填寫的不明確或有明顯錯誤時如名稱、編號等。安全措施

36、寫錯或不明確。工作負責人不稱職，簽發(fā)人不是領(lǐng)導批準的。檢修特種工作票的收發(fā)必須由運行值長執(zhí)行，并匯同工作負責人及現(xiàn)場值班人員到現(xiàn)場收發(fā)票，值長和現(xiàn)場值班人員必須在交接班日志本上寫明檢修的主保護設(shè)備名稱、編號、開工、完工時間。如無記錄時，視為收發(fā)票未到現(xiàn)場。主保護設(shè)備完工后，將完工時間登記在專用特種工作票登記本內(nèi)。遇有下列情況之一者，統(tǒng)計為不合格：檢修項目沒寫清楚或不明確。安全措施籠統(tǒng)、不確切或與實際設(shè)備不符。安全措施有錯誤或不符合安全工作規(guī)程的規(guī)定。特種工作票簽發(fā)人，工作負責人、運行值長沒簽字或無權(quán)者代簽。特種工作票涂改三處及以上者，涂改處簽發(fā)人未簽字蓋章者。凡在特種工作票生效后，因違反制度造

37、成二類異常及以上后果的、在票面上反映不出來的問題。遇有下列情況之一者應統(tǒng)計為錯誤：無日期、時間或?qū)戝e日期、時間。保存期內(nèi)丟失、撕毀、亂寫、亂畫。無統(tǒng)一打印編號。票面各欄目未按規(guī)定填寫或空白。管理目標按特種工作票使用管理標準的要求進行特種工作票的使用。主管、協(xié)管部門及崗位特種工作票使用由生產(chǎn)部部長負責總體協(xié)調(diào)。特種工作票使用由生產(chǎn)部副部長、運行維護承包商協(xié)助完成。特種工作票使用由生產(chǎn)部值長主要負責。 停送電聯(lián)系管理標準2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 2

38、-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附錄標識,1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604796#_Toc181604796 1 范圍1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604797#_Toc181604797 2 規(guī)范性引用文件1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604798#_Toc181604798 3 管理內(nèi)容1 HYPERL

39、INK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604799#_Toc181604799 4 管理目標1 HYPERLINK 4:8088/standard/standardexec.jsp l _Toc181604800#_Toc181604800 5 主管、協(xié)管部門及崗位1停送電聯(lián)系管理標準范圍本標準規(guī)定了運行崗位停送電聯(lián)系的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司停送電聯(lián)系工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不

40、包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。工作票管理規(guī)定操作票管理規(guī)定管理內(nèi)容為保證檢修工作中安全措施得以正確執(zhí)行，防止人身傷亡事故的發(fā)生，凡熱力機械工作票安全措施中涉及由電氣值班人員執(zhí)行斷開電源時，必須使用停電聯(lián)系單。設(shè)備工作完結(jié)，需電氣值班人員送電時，必須使用送電聯(lián)系單。當工作需要電氣值班人員停電或送電時，由熱機(熱風爐、輸煤、除灰、煤粉收集器)主、副值班人員按格式填寫停電或送電聯(lián)系單一式兩份。將填好的一式兩份停電或送電聯(lián)系單送交電氣值班員，電氣值班員在“電氣接受人”欄中簽字。

41、停電或送電操作完成，操作人在“停電或送電措施執(zhí)行人”欄中簽字，然后報告值長，并由值長簽字。電氣值班員將已執(zhí)行的停電或送電聯(lián)系單送交熱機主、副值班人員，由熱機值班人員在“停電或送電后已通知熱機”欄簽字。以上簽字手續(xù)不能以任何理由代簽，停電或送電聯(lián)系單中各項內(nèi)容均須認真填寫，否則視為不合格。上述程序完成后熱機值班人員將其中一份附在熱機工作票上，另一份由電氣值班員附在操作票上。如有應辦理停電聯(lián)系的工作票或應辦理送電聯(lián)系單的操作票而未辦理時，視其工作票操作票為不合格。管理目標按停送電聯(lián)系管理標準的要求進行停送電聯(lián)系工作。主管、協(xié)管部門及崗位停送電聯(lián)系工作由生產(chǎn)部部長負責總體協(xié)調(diào)。停送電聯(lián)系工作由生產(chǎn)部

42、副部長、運行維護承包商協(xié)助完成。停送電聯(lián)系工作由生產(chǎn)部值長主要負責。PAGE I 文明生產(chǎn)管理標準2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附錄標識,1 HYPERLINK l _Toc294012074 1 范圍 PAGEREF _Toc294012074 h 1 HYPERLINK l _Toc294012075 2 規(guī)范性引用文件 PAGEREF _Toc294012

43、075 h 1 HYPERLINK l _Toc294012076 3 管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc294012076 h 1 HYPERLINK l _Toc294012077 4 管理目標 PAGEREF _Toc294012077 h 2 HYPERLINK l _Toc294012078 5 主管、協(xié)管部門及崗位 PAGEREF _Toc294012078 h 2PAGE 文明生產(chǎn)管理標準范圍本標準規(guī)定了運行崗位文明生產(chǎn)的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司運行崗位文明生產(chǎn)工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準

44、的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?；鹆Πl(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標與創(chuàng)一流規(guī)定（2000版）管理內(nèi)容文明生產(chǎn)是企業(yè)素質(zhì)、員工精神面貌和企業(yè)管理水平的綜合反映。為進一步提高我部門文明生產(chǎn)管理水平，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，鞏固和提高一流水平， 按照文明生產(chǎn)的要求，結(jié)合生產(chǎn)部管理的實際情況制定本管理細則。責任區(qū)域的劃分交接班衛(wèi)生：（1）控制盤：盤面、表計、微機顯示器、電話、臥盤前盤蓋等的擦拭。（2）地面清擦：控制

45、室、值長室、發(fā)票間、碰頭會室、個人物品柜室、休息室、進出控制室過道。（3）電話臺、桌、椅的擦拭及抽屜的清理，滅火器箱擦拭。（4）微機設(shè)備、打印機擦拭。（5）臺帳柜內(nèi)部整理。（6）控制室各進出門及玻璃的擦拭。（7）工具、個人用品按定置擺放整齊。（8）冷柜內(nèi)部清理，飲水機擦拭，純凈水桶擺放整齊。（9）水池內(nèi)及四周清理。運行值責任區(qū)（1）控制室，包括：墻壁、地面清掃擦拭，桌下、柜后等處的徹底清掃。各門的擦拭。立盤、臥盤四面，箱柜的清掃擦拭；臺帳柜，飲水機，桌椅，微機、打印機設(shè)備，滅火器、通風口等設(shè)施、物品的清掃、擦拭。（2）值長室、碰頭會室衛(wèi)生，包括：墻壁、地面清掃擦拭，桌下、柜后等處的徹底清掃。各

46、門、窗、玻璃的擦拭。空調(diào)、冷柜，柜子，桌椅等設(shè)施、物品的清掃、擦拭。（3）保護盤室、集控控休息室衛(wèi)生，包括：墻壁、地面、通風口等設(shè)施清掃擦拭，柜子等設(shè)施、物品的清掃、擦拭，柜下的徹底清掃。門窗的擦拭（不包括至電控室門）。熱工、保護、電氣盤柜表面的清掃擦拭。飲水機、更衣柜、工具箱等該區(qū)域內(nèi)設(shè)施、物品的清掃、擦拭。（4）集中控制室，門及過道，廠用電盤及小間，包括：墻壁、地面清掃擦拭，桌下、柜后等處的徹底清掃。各門（不包括保護盤室門）、玻璃的擦拭?？刂票P四面，廠用電盤、直流盤，箱柜的清掃擦拭；臺帳柜，桌椅，微機、打印機設(shè)備、模擬屏、滅火器等設(shè)施、物品的清掃、擦拭。（5）控制室休息區(qū)。包括：地面清掃擦

47、拭，柜子等設(shè)施、物品的清掃擦拭?？刂剖倚菹⒆雷?、座椅、地面等設(shè)施的衛(wèi)生治理。（6）交接班衛(wèi)生區(qū)：地面、墻面、窗臺等部位設(shè)施，房門口延至3米以內(nèi)地面每天清掃、擦拭一遍。值班室地面、桌子、飲水機、更衣箱、門等設(shè)施作為每班交接班衛(wèi)生區(qū)。每班下班前清掃、擦拭一遍。380V電源盤面、后部地面以及照明箱、消防器材等設(shè)備、設(shè)施清掃、擦拭。本值工具箱頂部及底部清掃、擦拭。服務班：負責雜草雜物的清理及駐地相關(guān)工作區(qū)域的衛(wèi)生。文明生產(chǎn)管理標準自覺遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度，做到令行禁止。自覺維護廠區(qū)環(huán)境，不隨地吐痰跡、不亂扔雜物，廠內(nèi)非吸煙點嚴禁吸煙。自覺維護廠區(qū)各類建筑物外觀整潔，不隨意書寫、亂涂、亂畫、亂張貼

48、。保持廠房、室內(nèi)、墻壁清潔、無污跡、無積灰，各門窗拉手附件及玻璃齊全潔凈。上班著裝符合安全規(guī)程要求，佩帶標志，顏色統(tǒng)一。值班監(jiān)盤要做到位置適中，姿勢端正，注意力集中，不談笑嬉鬧；堅守崗位，秩序井然；生產(chǎn)聯(lián)系使用規(guī)范用語和文明用語。報表、日志、記錄、臺賬等規(guī)范管理、整理有序、字跡工整、內(nèi)容準確，無亂撕、亂寫、亂畫、無涂改。控制室、發(fā)票室、更衣室、休息室、碰頭會室達到“五凈”（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、“五整齊”（桌椅、箱柜、桌面用具、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。責任區(qū)域設(shè)備見本色，無雜物、無積灰，無油跡、無蜘蛛網(wǎng)、無亂貼亂畫。消防器材要定置擺放完好。定置管理,存放地的設(shè)備等物品符合要求。設(shè)備檢

49、修完畢要求設(shè)備系統(tǒng)標志、標牌規(guī)范齊全，介質(zhì)流向清晰準確，設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生整潔有序，不滿足要求，不予收票。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備滲漏（漏灰、漏煤、漏粉、漏油、漏水、漏氣、漏風、漏雨、漏渣、漏汽、漏電）。及時通知檢修人員消除，有條件情況下，運行人員要及時倒換設(shè)備。管理目標按文明生產(chǎn)管理標準的要求按時順利完成文明生產(chǎn)工作。主管、協(xié)管部門及崗位主管、部門及責任文明生產(chǎn)管理工作由生產(chǎn)部負責總體協(xié)調(diào)。公司分管領(lǐng)導對全廠各部門的文明生產(chǎn)工作，進行檢查、監(jiān)督、考核。所有生產(chǎn)系統(tǒng)的文明生產(chǎn)管理工作由各職責部室領(lǐng)導負責。設(shè)備部各專業(yè)專工(點檢員)，生產(chǎn)專工、運行人員對所轄區(qū)域文明生產(chǎn)工作負責。系統(tǒng)大小修及日常檢修維護工作

50、由維護單位主管領(lǐng)導負責。各維護單位對所轄區(qū)域分工，做好文明生產(chǎn)各項工作。生產(chǎn)部職責負責運行值、集控室衛(wèi)生區(qū)域、運行樓衛(wèi)生區(qū)域的劃分和責任制的制定。負責對運行值、集控室文明生產(chǎn)進行檢查、考核，并督促執(zhí)行。負責對設(shè)備維護后達不到工完料凈場地清、設(shè)備標牌不恢復、設(shè)備不見本色的行為提出考核。負責對運行文明生產(chǎn)工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核。負責對現(xiàn)場設(shè)備標志、介質(zhì)流向的監(jiān)督、考核。負責對運行人員著裝、佩戴標志的監(jiān)督、考核。負責生產(chǎn)部本部、集控車間辦公區(qū)域的文明治理。運行值、集控室職責負責貫徹落實本單位文明生產(chǎn)管理標準，負責本單位衛(wèi)生區(qū)域的劃分和責任制的制定。負責對本單位文明生產(chǎn)狀況的監(jiān)督、檢查、考核，負責本單位

51、文明生產(chǎn)工作進行記錄和總結(jié)，不斷提高本單位文明生產(chǎn)管理水平。負責安排、協(xié)調(diào)各專業(yè)、班組消除影響文明生產(chǎn)缺陷的工作，同時督促、檢查各班組每日的現(xiàn)場文明生產(chǎn)落實情況。負責對本單位人員著裝、佩戴標志、文明用語、文明行為規(guī)范管理。各值長做為班組文明生產(chǎn)管理工作第一責任者，領(lǐng)導全體員工遵守、執(zhí)行本標準的規(guī)定。 日志、表單、表紙、記錄管理標準2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附

52、錄標識,1 HYPERLINK l _Toc294016702 1 范圍1 HYPERLINK l _Toc294016703 2 規(guī)范性引用文件1 HYPERLINK l _Toc294016704 3 管理內(nèi)容1 HYPERLINK l _Toc294016705 4 管理目標1 HYPERLINK l _Toc294016706 5 主管、協(xié)管部門及崗位1日志、表單、記錄、表紙管理標準范圍本標準規(guī)定了運行崗位日志、表單、記錄、表紙管理的內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司運行崗位日志、表單、記錄、表紙管理工作。規(guī)范性引用文件下列

53、文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。DL 408-91 電業(yè)安全工作規(guī)程 火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理導則管理內(nèi)容日志、表單、技術(shù)記錄、記錄表紙是進行機組安全經(jīng)濟運行分析的重要依據(jù)，對指導機組安全經(jīng)濟運行起著重要作用。表單抄錄應定時且按照表單格式準確的進行。日志、記錄抄表一律使用鋼筆（藍黑色墨水），不準使用其它顏色的墨水、筆類。在抄表時間內(nèi)盡量穩(wěn)定工況，如遇有特殊情況漲落負荷時，應待工況穩(wěn)定

54、后再抄。抄表時表針和視線保持水平，對準表針，抄錄波動的平均值，讀數(shù)應準確。各種記錄、表單、日志應保持完整，字跡工整，時間、數(shù)字、內(nèi)容準確，數(shù)字、文字錯誤時應用刀具刮掉重寫。每班要計算出上一值班的指標平均值，一值班應計算全天的指標平均值。機組表單由值班值長負責統(tǒng)一回收上交生產(chǎn)部。值長每班應在表單上簽字并審查抄寫計算情況，生產(chǎn)部專工每天對表單進行審查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。運行記錄表紙每日零時由當值人員校對表紙與時鐘一致，注明年月日，每班接班后應核對時間并表紙上注明值別班別。如果要更換記錄表紙時，應重新核對時間并注明值班別。表紙用完后，由當值人員寫明機組號及表紙名稱，使用起止日期放在柜子內(nèi)，以備

55、生產(chǎn)部統(tǒng)一收回保管。在任何情況下不準無故停表、撥動表針、涂改表紙。管理目標按日志、表單、記錄、表紙管理標準的要求按時順利完成日志、表單、記錄、表紙管理工作。主管、協(xié)管部門及崗位日志、表單、記錄、表紙管理工作由生產(chǎn)部部長主要負責，本值的日志、表單、記錄、表紙管理工作由值長主要負責?？瞻妆韱斡缮a(chǎn)部負責發(fā)放。機組發(fā)生異常情況時，記錄表紙由安環(huán)部負責取走，運行人員做好記錄。運行日志、典型記錄、操作票及其它運行記錄的發(fā)放與保管由生產(chǎn)部負責。用過的日志、典型記錄本由生產(chǎn)部統(tǒng)一收回保管。 巡回檢查管理標準2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標

56、準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題,1,參考文獻、索引標題,1,附錄標識,1 HYPERLINK l _Toc294080069 1 范圍 PAGEREF _Toc294080069 h 1 HYPERLINK l _Toc294080070 2 規(guī)范性引用文件 PAGEREF _Toc294080070 h 1 HYPERLINK l _Toc294080071 3 管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc294080071 h 1 HYPERLINK l _Toc294080072 4 管理目標

57、PAGEREF _Toc294080072 h 1 HYPERLINK l _Toc294080073 5 主管、協(xié)管部門及崗位 PAGEREF _Toc294080073 h 1巡回檢查管理標準范圍本標準規(guī)定了運行崗位巡回檢查的管理內(nèi)容、管理目標、主管、協(xié)管部門及崗位。本標準適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司運行崗位巡回檢查管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最

58、新版本適用于本標準。管理內(nèi)容運行人員在接班、班中定期對設(shè)備巡回檢查，掌握設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全運行的重要措施，必須認真執(zhí)行。巡回檢查時，帶好手電、聽針等檢查工具，利用眼看、耳聽、鼻聞、手摸等手段，逐個對設(shè)備進行檢查，檢查中，通過分析、判斷來掌握設(shè)備運行狀態(tài)。巡回檢查時，嚴格遵守安全工作規(guī)程，執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，未獨立值班者不準單獨進行巡回檢查工作。根據(jù)設(shè)備的運行方式、氣候條件(如雷雨、雪、霧、冰凍等)、負荷、設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)等情況的變化，要對設(shè)備進行特殊檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時匯報值長，組織進行分析，能處理的應及時處理，不能及時處理的，重要問題應通知檢修公司處理，一般問

59、題填寫設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。運行人員進行接班、巡回檢查時，應按檢查路線，對設(shè)備、系統(tǒng)進行詳細的檢查。巡回檢查具體要求：（1）接班時，值長重點對POC站各參數(shù)進行分析，檢查開停、檢修隔絕、運行方式改變、有缺陷的設(shè)備。（2）接班時按接班檢查路線檢查一次，班中按巡回檢查路線檢查二次。（3）每周四三值班由副值在巡回檢查時對機組現(xiàn)場重要表計與CRT內(nèi)的數(shù)值校對一次。（4）檢查時注意設(shè)備壓力、水位、電流等的變化，發(fā)現(xiàn)異常立即查明原因進行處理。（5）檢查備用設(shè)備處于良好備用狀態(tài)。（6）對于開停、檢修隔絕、運行方式改變的設(shè)備、系統(tǒng)應進行詳細檢查，對主要設(shè)備缺陷應按時進行重點檢查。（7）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應進行認真分

60、析，填寫缺陷管理系統(tǒng)，及時報告值長或主值。管理目標保證設(shè)備安全連續(xù)穩(wěn)定運行。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)缺陷及時采取措施及處理。主管、協(xié)管部門及崗位該項管理活動由生產(chǎn)部值長負責總體協(xié)調(diào)。該項管理活動由運行主值崗位主要負責。該項管理活動由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備工程部部長、副部長、各專業(yè)高級主管、點檢員崗位及生產(chǎn)部部長、副部長、值長、高級主管崗位協(xié)助完成。 運行集控室管理標準2011-06-31 發(fā)布2011-10-31實施內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司企業(yè)標準內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責任公司 發(fā) 布目 次 TOC o 2-2 h z t 標題 1,1,標題,1,前言、引言標題