新進員工對安全生產(chǎn)管理建議

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁新進員工對安全生產(chǎn)管理建議新進員工對安全生產(chǎn)管理的看法進廠已經(jīng)超過10個月了，作為一名不算新的新員工，在這10個多月的實習時間里，在鍛煉自己的同時，也在努力適應工廠里的管理制度。工廠有嚴格的管理制度，無論是廠還是車間部門，下到各生產(chǎn)班組都有相應嚴格的管理制度，并且很完善。作為有90年歷史沉淀的老牌工廠，必定在管理方面有著自己獨到的特色。在嚴格的管理制度下，工廠也不缺乏人性化的管理風格。例如工廠把工人的人生安全放到第一位，注重產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對工人的管理采取賞罰并重的措施，有效的提高了生產(chǎn)操作的安全與可靠，同時也有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的積極性。

2、所以，單純作工廠實習的新員工而言，對安全生產(chǎn)管理制度提出4點建議。一、強化安全管理制度制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，部門要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。二、提高安全責任意識提高管理人員安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。管理人員認真學習安全管理知識

3、及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。三、加大現(xiàn)場管理力度管理人員要深入機臺現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須嚴格遵循工廠6S管理制度。對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象要重點整改，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。四、做好隱患排查工作跟班人員要與職工同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是不容許有一點過失的