XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)(可編輯)

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁XX青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告(三)(可編輯).doc _ 青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告 （三）（可編輯 ） _ 青年員工現(xiàn)狀與企業(yè)改革重組調(diào)查報(bào)告 （三）二、青年員 工對工廠發(fā)展現(xiàn)狀和前景的心理預(yù)期隨著企業(yè)改革的深入和以往改 革措施的進(jìn)一步落實(shí)，員工已經(jīng)有了一定程度的個人感受。同時，企業(yè)未來的發(fā)展和壯大也是員工共同關(guān)心和考慮的問題。青年工人對工廠近三年發(fā)展?fàn)顩r的總體評價(jià)與企業(yè)自身的總體 評價(jià)存在較大差距。青年工人約占工廠工人總數(shù)的一半， 在反映他們對以前的企業(yè)改 革和改組的認(rèn)同方面具有一定的代表性， 同時，他們對未來進(jìn)一步改 革的支

2、持也有一定的可預(yù)見性。年輕工人對近年來他們生活水平的提高評價(jià)不高 : “自從 _ 年以 來，你在以下方面有什么變化？ ”我們獲得了下表所列的信息 :增加很 多，增加一點(diǎn)，基本保持不變，減少一點(diǎn)，大大減少個人和家庭的實(shí) 際收入。在過去的 _ 年里，您的企業(yè)在以下方面發(fā)生了哪些變化？ “在回答中，我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) :選項(xiàng)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)狀得到改 善，設(shè)備和科技水平大大降低， 企業(yè)管理水平、 企業(yè)市場競爭力水平、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成功機(jī)會、 _ 年基本工藝線建設(shè)、改造等。廣大青 年工人已經(jīng)感受到工廠設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高。然而，從另一方面來看，它反映了對質(zhì)量符合性、環(huán)境符合性、 企業(yè)資規(guī)劃系統(tǒng)和辦

3、公自動化辦公室管理的認(rèn)可程度不高。首先，管理和科技崗位上的研究人員比例不高。他們很少參與管 理工作。他們對形勢沒有很好的了解。第二，相應(yīng)的投資并不等于管 理效率的提高。第三，改善的速度低于市場競爭所需的速度。相對而 言，差距更大，表明經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、成功的機(jī)會保持不變或 減少。同時，問卷調(diào)查顯示， 大多數(shù)青年工人對經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與 實(shí)際收入之間存在較大差距。在對“你的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾年的改革，以下三項(xiàng)是你個人愿望 的價(jià)值 ”問題的回答中，我們有以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) :選項(xiàng)接近但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于 a:家庭住房b:個人經(jīng)濟(jì)收入c:超過80%的年輕工人認(rèn)為在 家庭住 房”、“個人經(jīng)濟(jì)收入 ”和“個人發(fā)展

4、 ”方面與他們的愿望存在 “差距”或 “遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后 ”。這表明，一方面，青年工人對國有企業(yè)改革抱有很大的期望，另 一方面，也存在一些不切實(shí)際的主觀期望。青年員工對企業(yè)未來發(fā)展抱著謹(jǐn)慎樂觀的心理預(yù)期， 從企業(yè)的角 度對改革和重組進(jìn)行理性思考。大多數(shù)年輕工人都有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感。他們關(guān)心企業(yè) 的未來和發(fā)展。作為一個面臨鐵路跨越式發(fā)展機(jī)遇的百年企業(yè)， 它將面臨許多困 難和挑戰(zhàn)。當(dāng)被問及 “你如何評價(jià)你的企業(yè)改革和重組的前景？ ”當(dāng)時，我們 得到了以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) :充滿信心，謹(jǐn)慎樂觀，對一些擔(dān)憂無動于衷， 一些年輕工人信心不足， 認(rèn)識模糊，一些年輕工人對工廠的發(fā)展前景 表達(dá)了謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。深入分

5、析p p 一些大專以上學(xué)歷和管理人員、技術(shù)人員持有這種觀 點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出， 總的來說， 大多數(shù)青年工人并不是盲目樂觀或 盲目悲觀的，這為我們進(jìn)一步的改革奠定了良好的思想基礎(chǔ)。通過我們的改革和發(fā)展， 輔以教育和指導(dǎo)， 希望他們能夠提高認(rèn) 識，轉(zhuǎn)變觀念，成為改革的先行者。面對企業(yè)的現(xiàn)狀， 青年員工具有一定程度的與企業(yè)同甘共苦的意 識，這必將成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅(jiān)力量。我對企業(yè)的改革和重組有深刻的思考。當(dāng)被問及 “你認(rèn)為改革和重組的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是什么 ”只（選擇一項(xiàng) ） 時，建議主要集中在三個方面 : “建立現(xiàn)代企業(yè)制度”、“整頓領(lǐng)導(dǎo)班子 ” 和 “提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力 ”。這表明，青年工人對逐

6、步建立內(nèi)部管理嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn) 識，已將這些方面作為企業(yè)改革和改組的首要考慮。同樣，你認(rèn)為企業(yè)改革和重組成功的主要保證是什么？ （可選 ）在 回答的十個選項(xiàng)中，意見主要集中在以下五個方面 : “領(lǐng)導(dǎo)班子的能 力 ”、“在企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理機(jī)制 ”、“全體員工的積極參與和共 同努力”、“企業(yè)科技水平的提高 ”和“黨的路線、方針、政策的正確性 ”。大多數(shù)青年工人都十分關(guān)注我國企業(yè)在改革和改組過程中遇到 的實(shí)際問題，并提出了意見比較集中的建議。但是，同時我們也要注意，避免了 “減員增效、裁員分流 ”、“減 富余人員 ”的選擇項(xiàng)目。這也意味著大多數(shù)年輕工人希望改革， 但擔(dān)心引入競爭和他們自 己復(fù)雜的心理。應(yīng)該說，青年是企業(yè)改革和發(fā)展